A. 微觀環境分析:社會公眾對索尼相機的影響
不就一個索尼相機嘛！我買了索尼的hx30，感覺沒有那麼多復雜原因，如果不買索尼就會買佳能240。
B. 1、索尼的採取了什麼營銷策略試評價這種策略的優劣。
對於來SONY這樣的企業來說，並不適用自於單一的營銷策略模式，而是不同的產品線、不同的地區採用不同的營銷手段或綜合營銷模式。
國際市場的包括四種產品觀念：整體產品的觀念、產品的組合觀念、產品的周期觀念、創造開拓的觀念。進入國際市場的產品策略有：固有產品策略，產品更改策略，機會牽引策略，聚力開發策略，專門產品策略，尾隨跟進策略。
SONY在家用電器方面推陳出新可謂世界前茅，但由於競爭激烈，它的新產品往往很快被普及開，因此一開始獲利較多，但一段時間之後獲利會越來越少。此外，也有產品市場投入失敗的風險。拿盒式錄像機來說，1983年它的盈利額還大幅度下降。而IBM卻是一個成功的緊跟者，它在產品方面都是後發制人，後來居上的。
C. 索尼數碼相機市場營銷戰略措施
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67ba781f0100hvnr.html
這里很詳細
D. 數碼相機市場環境分析
其實很簡單，我給你寫個大概，其餘的你自己發揮吧。
人口環境：中國人口多、基數大，需求也大，而數碼相機市場還遠未飽和，還有相當發展的空間。
經濟環境：隨著經濟發展，人民生活水平提高口袋也富裕起來，有經濟實力購買數碼相機的人越來越多
政治環境：國內政治上，如今兩會的召開，新聞記者通過數碼相機將兩會實況傳播給大眾，平面媒體的新聞攝影記者多是使用的專業級單反數碼相機，這是專業相機的最大市場。
國際政治上，數碼相機品牌中有大部分是日本貨，尼康、佳能、索尼、松下等等，很多中國人因為政治因素而抵制日貨，這無形中給國產數碼相機創造了有利的市場。
法律環境：數碼相機使用方便，給偷拍創造了條件。但偷拍有時是違法的。如何防止偷拍也是數碼相機的研發人員應該考慮的問題。
科技環境：科技發展日新月異，數碼相機的發展也是如此。功能越來越先進，價格卻越來越便宜。
文化環境：攝影愛好者對高端單反數碼相機的需求很大，這是一個很好的市場。
自然環境：數碼相機是電子產品，電子產品淘汰周期很快，廢棄的電子產品如何處理才能環保，不破壞自然生態環境，是一個相當大的課題。
企業環境：數碼相機生產企業如何研發出更加符合消費者需求的產品，是生產企業應該重視的問題，也是企業自身發展的必要因素。
供應商：如何提高供應商的積極性，對提升數碼相機產品銷量有絕對重要的意義。
營銷中介：數碼相機從生產到銷售到消費者手中，如何減少中間環節，節約不必要的開銷和成本，降低價格，讓利給消費者，是值得考慮的問題
E. 求索尼ps系列營銷的畢業論文，我是學市場營銷的，望大大們指導下，感激不盡
如果現在馬上就要完整的論文是不現實的,如果你說的PS是索尼的PS游戲主機,索尼的playstation的營回銷是在久多良答木健等人的設計和多方的游戲軟體商合作的結果,所以如果要寫應該更多的參照游戲發行的市場策略,這和PS主機沒什麼關系,我簡單的列一個小提綱,希望能幫的上你吧...
1.產品簡介:這個就是介紹PS主機的性能和知名的游戲,網上直接COPY即可;
2.發展歷程:請參考早期與任天堂合作受阻以及後來的另闢蹊徑,更多的要結合與游戲廠商的相關合作事宜;
3.成功經驗:無需置疑,優秀有趣的游戲軟體是最大的經驗了!這個部分,你可以寫一些你喜歡的PS游戲以及對這些游戲的分析,最大的好處是可以湊字數了(笑)
F. 要做一份關於索尼市場營銷案例的PPT 要寫些什麼怎麼做才漂亮 或者哪裡有資料 謝謝各位！
你可以去網路和Google 找找已經有的ppt，，然後在根據swot 和4p分析，，最好有圖舉例，，ppt上主要寫要點，其他靠人講
G. 分析索尼在中國市場的營銷環境，有什麼機會和威脅
首先因為是日企，有部分人排斥，但整體來說品牌可信度比較高，商譽不錯，價位為中高檔。更新換代相對還蠻快的，有一定的市場佔有率。不過現在索尼專賣店蠻多的，比大，做不過大商場；比老，做不過原有的專賣店
H. 索尼數碼照相機對「80後」的市場營銷策略研究的文獻綜述
我是80後，我剛買的相機正好是索尼的，我不會寫什麼市場攻略研究，不過3000字，你給10分，很難有人願意出來幫你寫，祝你好運~
I. 市場營銷 的 索 尼 巴 科 之 爭案例分析。
，百事可樂英俊我們的形象「，現場蒙住眼睛品嘗法，用量不增加」的促銷方法，快速形成的年輕漂亮，好吃的和負擔得起的品牌形象，以吸引年輕的家庭，形成品牌偏好。迅速佔領了市場。 BR /> 2可口可樂，百事可樂競爭力的戰略「的磁頭定位方法，尚未完全理解很快，之前的市場份額，贏得了領先地位。這種競爭戰略的特點是快速，高效，可口可樂然後被打的「無知」，慌不擇路，甚至提出了「改變原來的食譜」不明智的舉動，導致自己多年形成的「品牌忠誠」的強烈反對鐵桿它很快就意識到了自己的錯誤，並及時糾正，認識到他們最大的優勢是獨特的產品的質量，從而保住自己的市場領先地位。
3，「孫子兵法」尋求攻擊的文章說：「了解你的敵人已經知道了，知道你自己，你要在競爭中取勝，就必須有一個全面的了解和掌握他們自己和他們的競爭對手， 「五力模型，SWOT戰略分析，准確把握雙方的優點和缺點，以避免罷工是真實的，長攻其短。
J. 關於營銷：索尼公司如何做到「讓市場跟我們走」
創造一個人人都欣賞的企業文化，用這種文化征服市場，征服顧客！讓索尼的產品成為生活的潮流，這樣索尼的產品就成了市場的主導！