⑴ 瓶裝豆奶零售一支正常多少錢
瓶裝豆奶一般賣3元零售，有的賣的貴，比如泰國豆奶，賣6-8元，愛心牛豆奶賣3元
美國豆奶消費以年均14.3%增幅快速發展，價格比牛奶高1/3；日本大豆製品市場年銷售額達到450億日元，同樣超過牛奶的增長；中國豆製品人均消費將以6.1%的速度增長，其市場前景相當廣闊。可以預測，豆製品產業在二十一世紀必將獲得更大的發展，而且豆製品產業無疑會成為一個永久興盛的產業。一豆公司作為中國豆製品行業的新興力量，使久未有大動作的豆製品行業終於有了實質行動，推出的可維豆素奶品牌定位於中高端市場，通過可維豆素奶來推動企業的品牌化發展。從選擇可維豆奶作為業績增長的突破口開始，一豆公司全力打造「可維豆」成就中國素奶第一品牌，成就具有銷售力的「可維豆」品牌。縱觀可維豆奶品牌市場運作，可維豆素奶度身定製的品牌包裝難以協助品牌以最低的成本及投資獲得倍速的發展和效益？可維豆素奶整合的各種資源對於樹立品牌知名度以及聚集市場人氣沒有起到很好的效果？可維豆素奶的媒體傳播在消費者心目中沒有迅速建立不可取代的強勢品牌印記？
品牌營銷現狀：如何突圍
在品牌消費時代，品牌可以賦予消費者某些心理暗示。一個強勢品牌會讓消費者樂於接受，只有品牌變得更強大、更有親和力，消費者使用起來才會更放心。另一方面，在市場競爭趨於白熱化的時代，品牌的建設和推廣成功與否往往決定了一個企業的成敗。一個不善於品牌建設的企業會在殘酷競爭中敗下陣來，而一個善於品牌建設的企業能夠充分整合、包裝其所有的優勢，並在市場競爭中獲得可持續性發展。品牌競爭中，唯有獨特的、有生命力的強勢品牌才能使公司及其產品與競爭對手形成差異化並創造級差利潤。縱觀可維豆奶在品牌管理與營銷傳播中呈現五大問題，尤如陷入重圍？
問題一：可維豆奶如何品牌包裝？品牌包裝是真正為企業在市場競爭中打造制勝的利器。從不一樣的視角梳理、提煉出一個堅定的價值主張，然後圍繞這個價值主張打造出感性的、具有親和力及與消費者共鳴的動人形象，並以堅定的執行力一以貫之，為企業、品牌取得最大化的市場價值。如何對「可維豆」品牌本質和特徵定義、目標市場、市場屬性、消費者定義、定位、營銷組合的確定，准確把握品牌策略，為品牌提供勝敗攸關的管理服務。
問題二：可維豆奶如何成為第一？對於消費者來說，只能記住同類產品中的第一，而對於追隨的第二名第三名，沒有深刻的印象，也很難產生購買慾望。可維豆奶有著非常好的產品質量，但由於沒有機會成為同類產品中的第一，好產品被消費者真正接受並形成固定消費存在一定的障礙。因此，如何真正尋找到市場空檔，把可維豆奶塑造成某一類產品中的第一，將決定著「可維豆」成為中國素奶領導者品牌。
問題三：誰來替可維豆奶做廣告？在快速消費品的營銷中，如何讓消費者快速、無障礙地認知一個產品、認知一個品牌、認同一種生活方式與消費觀念，是至關重要的問題，它涉及到這個產品是否具備在市場上生存的基礎。然而，要完成上述工作，一般企業要投入大量的資金花在廣告等傳播費用上，對於剛剛進入市場的產品來說，是一個較大的負擔，而且存在著一定的市場風險。如何讓自己的產品快速地導入市場，對可維豆奶來說，是能否把握市場機會的重要條件。
問題四：可維豆奶怎麼賣？市場是什麼？是有待我們去發現的需求。在目前的市場環境下，產品的同質化十分嚴重，而營銷手段的同質化也日趨明顯。因此，可維豆在解決了產品差異化、品牌差異化的同時，應該解決的是營銷手段差異化的問題。唯有此，才能起到「四兩拔千斤」的效果，否則，只到跟在別的品牌的後面。
問題五：可維豆奶如何傳播？消費者擁有品牌，品牌是消費者如何感受一個產品，品牌代表消費者在其生活中對產品與服務的感受，而滋生的信任、相關性，與意義的總和。因此，可維豆奶必須將廣告置於消費者心中。新品牌是透過廣告進入這個世界。產品創新也是透過廣告被推廣與散播。傑出的產品概念需要傑出的廣告，變成傑出的品牌。
對於「可維豆」品牌來說，筆者十分認同它的產品本身，但唯有解決以上五個問題，可維豆奶才真正存在機會，才能真正在中國素奶品牌領導者打造中突圍。
銷售力的突破：解決之道
在豆製品行業，由於正規廠家自覺地提高產品質量，產品品種增多，從某種程度上更能體現企業品牌、經濟、營銷等綜合實力。當然，企業為了提高產品利潤率，也會不斷地向高端產品方向發展，畢竟在金字塔頂端的產品才是利潤率最高的產品。品牌是為企業創造持續、穩定、獨有的有形利益和無形利益的競爭手段，是企業通過產品和服務與消費者建立的、需要企業主動追求和不斷維護的關系。「可維豆」品牌將市場運作成「夾生飯」，如何調動資源，運用科學的方法論，為可維豆奶提供俏銷勝敗攸關的針對性、個性化、系統化的解決之道。筆者認為，可維豆奶有以下幾個問題需要解決：
第一、讓品牌自己說話。根據小范圍的品牌測試，可維豆品牌是一個非常好的豆製品品牌，但對於目前全力推出的可維豆豆奶、豆腐來說，可維豆品牌缺少支撐點。一則沒有突出中國素奶特點，二則對今後產品延伸不利，三則由可維豆再到一豆公司，訴求環節較多，不利於傳播，四則無法對該類產品進行保護。
因此，筆者的思路是，把可維豆作為統一中國素奶品牌，直接與「素奶概念」有密切聯想關系，同時可注冊、可保護，以免投入的市場導入的資金為其他「素奶概念」的產品作了嫁衣。同時，要對主品牌、副品牌的傳播主題、副主題進行嚴謹規劃與巧妙組合，使之形成一個科學的品牌體系。
第二、另闢戰場做老大。好的產品定位，可以使產品導入市場的障礙減少、速度加快、資金節省。目前，可維豆奶面臨「前有堵截、後有追兵」之境地，除非有很強的實力，否則，此時不要與競爭對手有正面的對抗與爭奪。這就是筆者提出的重要課題，如何把可維豆塑造成「第一」，從而全面突圍，讓消費者能強烈地感受到產品的個性，體會到產品的差異性，從而擁有自己穩固的市場與消費群體。
這就是筆者強調的產品的定位與市場的細分。
第三、讓產品本身成為廣告。目前，可維豆品牌較為豐富，有著良好的發展空間。但目前的問題是，缺乏一個強有力的「先頭部隊」，為系列產品做市場導入。因此，筆者強調：在保持目前整體產品體系不做大變動的前提下，必須對產品線進行科學規劃，選擇或重新開發新的產品組合，使之承擔導入市場、樹立品牌、引導消費、樹立觀念、形成習慣等重要作用。
在產品線進行科學規劃之後，產品本身可以起到而且超過廣告傳播的作用，並為產品的渠道差異化、終端差異化、推廣差異化打下良好的基礎，否則，後期工作要麼成為無源之水，要麼只能依靠人海戰術或廣告攻勢，成本與風險都會增大。
第四、走差異化營銷之路。差異化營銷已成為目前市場運作的主題，但許多企業由於營銷觀念與產品、品牌基礎的限制，所謂的差異化只是在局部環節上的小有創新，對整個市場的拓展作用不大。
而可維豆奶如何對上述三個問題都能順利解決，便擁有了差異化營銷的扎實基礎。品牌差異化、產品組合差異化、渠道與終端差異化、傳播手段差異化、營銷推廣差異化，使可維豆奶具備了鮮明的個性與市場沖擊力，可以起到事半功倍的良好效果，並能使產品、品牌快速地深入人心，並占據穩固的市場地位。
品牌的競爭力：策略創造
每個品牌在品牌和市場的運作中都存在著若干方面的問題，不同的問題在達成預定目標的項目運作中扮演的角色和地位也必有關鍵、非關鍵以及輕重緩急之不同，「可維豆」中國素奶品牌打造即如此。
特奧特·里茲在《定位》里說：「極少例外，一個公司永遠都不應改變自己的基本定位策略，只能改變戰術—那些為實施長期戰略的短期策略。」同一性是偉大品牌的核心，真正成功的品牌幾乎從不改變它們的定位。要將「可維豆」打造成為中國素奶領導者品牌，現在必須重新建立獨特的、經得起推敲的定位策略。可維豆的競爭性定位，指「可維豆」品牌與其他品牌在顧客心目中的佔位比較。這種比較，包括品牌類別、市場地位、消費觀念、滿足顧客慾望等角度的比較，在比較中找出消費者心理中的空位，以確定「可維豆」的品牌，使消費者易於接受，以填補定位。可維豆系列產品的定位是根據多方面的因素來確定的。例如，品牌本身的優勢，消費者的心理、觀念、形態上的差別等等。品牌本身的優勢是指產品特點、產品對象、歸類、檔次、品牌形象、企業形象、消費觀念等。產品的特點可以從產品品質、功效、用途、產地、價格、規格等方面，強調該產品與同類產品的特異性，這是一種產品差別化的策策略，以此確定其他同類產品不能取代的特殊的市場地位，則較易使產品富於特色和感染力。「可維豆」的品牌管理就是運用作業方法體系依據目標和品牌的實際狀態界定出達成目標的幾個關鍵接點，並以之為核心，優化配置企業內部外部各種資源，提供行之有效的問題解決方案，進而達成品牌和市場提升的最終目標。但方法論只有與一豆公司的實際結合起來，才能發揮其應有的效果，所以確定了基本方法，也就是確定目標，然後必須評估路徑和資源，任何一個目標的實現都是一步一步走過去才實現的，每邁出的一步的方向和投入都必須在正確規劃之下進行，而每一次的動作都必須能夠解決一些問題或困難。
任何一個使產品銷售獲利潤的廣告都很難買。任何一個不能幫助產品銷售並獲利潤的廣告都太溫和而不能滿足任何人的口味。「可維豆」的品牌廣告，應該通過最適合該品牌的方式尋求最大化的效果。運用正確的行銷傳播戰略，著手建立「可維豆」品牌優勢。沒有正確的戰略運用，謀求最佳效益是完全碰運氣的事情。在廣告探討中，品牌優勢方面加大一倍的力度，可以使廣告活動達到拉高市場佔有率16.1%的效果。為什麼有些品牌花200萬，要比花2000萬的品牌有更大的增長。
運用正確的行銷傳播戰略，「可維豆」品牌應該以全新創意致勝。廣告越具創意，廣告越具效果。研究指出：廣告活動，引起注意力比其他廣告提高20%，平均只帶來市場份額大約0.5%的增長。顯然：不可能要求廣告人拿出更多的全新創意來解決數十億計的廣告投入收效問題。
市場份額是用錢買來的，加大「可維豆」品牌廣告投入。美國消費者調查公司與廣告代理商總會共同研究報告指出：廣告投入加大一倍，只取得市場份額3.5%增長。顯然：更多的投入，必然激起競爭對手的加大投入。
「可維豆」未來品牌藍圖如何將可維豆奶打造成具有銷售力的品牌？「可維豆」如何成就中國素奶第一品牌，將指日可待。
http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/27_21279437_.html
⑶ 有人做過玻璃瓶裝的豆奶生意沒
垃圾公司…我以前就做這個的！專坑經銷商，也只能怪自己笨！給後人提個醒吧！
⑷ 豆製品在未來市場空間大嗎如何打開市場營銷網路請熱心朋友支持獻策一下，謝謝。
樓主：豆製品市場空間是很大的。
你想想中國現在不是有一說法嗎？
蘿卜都都可以賣成肉價
對於豆製品我只想說兩個字：特色。
首先我不明白你的生產流程，但是豆製品所做出來的商品太多。
豆子種類繁多，
工廠一般加工的話，應該就是以罐頭為主，能做到進入超市估計你賺翻了。
基本上豆子加工無消耗，
豆子直接烤加香料：「開心豆」
豆子少點水多點加工出來就是豆漿，「永和豆漿」
豆漿加點花生奶中和一下就是豆奶，「花生皇豆奶」
比例加多一點豆子用石膏點清點就是豆腐，「老罐豆腐」
豆腐煮老點就是塊子豆腐，「可以用來做燒烤的豆腐，要是再用煙熏一下就是煙豆腐」
豆皮打包裝袋上味道就是零食：「有點拽豆皮」
烘乾就是豆乾：「開心豆乾」豆乾又可以做成麻辣豆腐，烘臭了就是臭豆腐，裝瓶就是：「飯掃光」
賣不出去就放罐子裡面存起來加點香料，辣椒做成紅豆腐，
要是紅豆腐再不好銷直接給我弄成碎的豆槳糊之類的上味道弄成火鍋底料：取名「豆香精」不是精華不賣錢。
至於銷路：農村包圍城市。
案例：陳克明掛面
如果說您只有二十萬，我把你預算一下：控製成本。
首先，去農村跟農民簽定合同，保證有豆子進自己的廠子，統一收購豆子。
政府應該會支持的，應該說：促進一方發展，統一定價可以避免市場惡性競爭。
好的有了材料，那麼請人這方面，
首先我覺得智商太高的不要請，找點能做實事的，吃得苦的，不管任何情況效率最重要。
跑業務，農村建議：30-45歲（500-750塊錢+提成）
城市：25-28歲 （700-1100+提成）
推薦試用期：3個月。
第一，就算別人吃不了苦走人，至少他們在跟你跑業務的時候是做了工作的。哈哈，那不是等於你賺了。
同志不要罵我。所謂：無奸不商。無商不奸。你以為是國企往上看是屁股，左右看是笑臉，往下看不可能。
然後推廣比例：上電視造價高，當然地方台幾千塊錢搞定。花掉幾千塊錢自己有一個自己的網頁做推廣。
第二，特色產品主打，出宣傳單，支持小區。（現在城市市井小市民是很喜歡貪便宜的，怎麼操作是你的事情。如果這些都不知道那你還當什麼老闆）
第三，產品推廣地方，所謂沒有最好的產品，只有最爛的銷售。一定要讓自己的人永遠為自己的產品是「十元的產品五元賣，而不是五元的產品十元賣」沒有壓力的銷售才可以達到最佳。
產品對象：各種學校、食堂、單位等等配送。（配送之前先了解請楚對象現在是不是已經有同類產品在裡面運作）如果有同類就擠掉他，競爭中只要比對手活得時間長自己就成功了。（小竅門：一包煙，兩杯酒，甩個妹仔，當他就是吃屎的狗）
成規模了：超市，一星酒——五星酒店配送。（目的不在賺太多錢，而是要佔領市場）
最大的市場：副食店，批發市場。（思想有多遠，豆製品就能賣多遠）
最後祝你成功，
合作辦廠——我不太喜歡，記住，十個打伙做生意九個都會散夥。
關鍵時間沒有一個說話能作得了主的人在，永遠都成功不了。
太氣冷不打字了，加不加分沒有關系。大家交流。
反正我現在是無業。。。
傷心中。。。。。我的說法不一定閣下能看得上。
⑸ 玻璃瓶裝豆奶
玻璃瓶的豆奶，一般的超市和便利店不買，通常都是粉店，早餐店，飯館有的，全成豆奶現在一直都在賣玻璃瓶，廣西湖南這邊很普遍
⑹ 豆奶的市場開發策劃方案
不要空洞的理論
⑺ 豆奶怎麼推銷,求高人指教
因受 三聚氰胺 事件影響。牛奶的銷量已是大跌。現在賣豆奶卻實是個不錯的選擇。如何在這個競爭激烈的飲料行業佔得一席之地卻是很困難。但是我們如果喊出了和別人不同的聲音，那麼我們一定有優勢。
賣任何產品必須得打廣告。結合前期市場的情況你可以在電視台或報刊雜志上大廣告。別的不用多說，只需表明一種說明； 唯一不含三聚氰胺的豆奶－－－－×××× （後面是你豆奶的名字）
鑽市場的空子，總有那麼一部分市場是屬於你的！
⑻ 斯蒂夫迪蒙是如何進行Silk豆奶產品市場營銷的
1．市場營銷的核心理念是什麼？斯蒂夫·迪蒙是如何進行市場滲透從而獲得成功的？
2．請分析「絲綢」豆奶的市場營銷組合。
3．你認為，斯蒂夫·迪蒙准備將公司在豆奶市場上的成功方法和經驗遷移到其他產品上去會獲得成功嗎？為什麼？
案例：讓美國人愛上豆奶
斯蒂夫在牛奶供應和經銷巨頭們的幫助下進入美國豆奶市場，逐步滲透從而獲得了自己的市場地位。他的「絲綢」品名中有「豆」有「奶」，直接和牛奶競爭。他更遠大的目標是要用豆奶整個地取代牛奶，將牛奶從美國人的日常生活中抹去。
中國人對豆漿是再熟悉不過了，幾乎每個中國人都喝過豆漿。在美國，許多中國人也經常到超市裡去買維他牌山水豆漿來喝。但維他牌山水豆漿只在中國人開的超市才有得賣，它打不進美國的主流超市。打進美國主流超市的豆漿不是中國人的產品，而是一個地地道道的美國人搞出來的， 這個名叫斯蒂夫·迪蒙的美國人將其首創的名叫「絲綢」的豆奶品牌打進了美國競爭激烈的大眾飲料市場。細說起來還真是一個營銷奇跡。
對斯蒂夫·迪蒙來說，將豆類產品的健康信息傳遞到美國千家萬戶是很難的。20 多年來，斯蒂夫始終堅信這種表面光滑如臘、在亞洲已經成為最普通的家用食品確實有著超越其他物品的營養價值，美國人也最終一定會看中其營養健身功效。他嘗試給美國的消費者們提供各種各樣為他們特製的豆類產品，有些聽來很有創意，比如豆腐冰淇淋、用大豆製成的火腿。不知是產品過於新奇還是人們還沒有真正意識到豆類產品的益處，這些產品在市場上面世之後，都好像是一顆小石子落進了深井，沒有引起多大反響，斯蒂夫的許多投資也打了水漂。功夫不負有心人，不知是哪一天，斯蒂夫靈光一動，創造了「絲綢」這個品牌，將之用在他們生產的豆奶產品上，竟然一炮打響，成為這個產品類別中首屈一指的品牌。
絲綢牌是個突然崛起的明星產品，它在市場上的異軍突起甚至可以和上世紀70年代中期興起的酸奶產品的成功媲美，在短期內已經成為美國人最喜歡的品牌，其影響力甚至超過了所有的牛奶品牌。因為美國從來就沒有過一個真正的全國性牛奶品牌，有的只是在一個州或幾個州內流行的牛奶品牌。 根據權威統計，「絲綢」已經成為行內公認的銷售量最高的「白色飲料」品牌。每周銷售量高達600萬美元，每年則以50%的高速度持續增長，2004年全年總銷售額有望達到4億美元。這樣的成果對一個概念來自於異域、產品結構單一的品牌來說，不能不說是鼓舞人心的。
斯蒂夫·迪蒙認為目前只是一個小起步。現今豆奶的消費者絕大部分還是年輕人，他希望能進一步將市場擴展到小孩和老人，等到婦孺皆知、老少咸宜的時候，可想像「絲綢」牌豆奶產品的市場規模將會有多大。
如果了解斯蒂夫的真正長期目標，人們更會驚訝不已：他要用豆奶整個地取代牛奶，將牛奶從人們的日常生活中抹去。很瘋狂吧？不過，對於一個20年來屢敗屢戰的商場鬥士來說，很難說這是一個絕對不可能達到的目標。
那麼，斯蒂夫究竟准備用怎樣的方式將牛奶一點一點地擠出白色飲料市場呢？斯蒂夫「站在了巨人的肩膀上」，在牛奶供應和經銷巨頭們的幫助下進入了這個市場。在他的「絲綢」產品名字中有「豆」有「奶」，直接和牛奶競爭。1998 年，斯蒂夫做了一個常人通常都沒想到或者是在想到的瞬間就自己將其扼殺在搖籃里的主意：讓美國國內最大的牛奶加工製造商迪恩食品公司成為合夥人，並最終在2002年將自己在科羅拉多的名叫「白色浪濤」的公司連鍋端地賣給了這家位於達拉斯擁有美國十幾個大牛奶品牌的公司。
⑼ 現在市場上流行的豆奶飲料有哪些品牌
豆奶品牌有很多，例如維維豆奶，經常廣
告展示的！其次大馬邦豆奶也是不錯的選
擇。
豆奶好不好主要在於原材料，另外豆奶的
口味也很重要，畢竟每個人喜歡的不一
樣。例如大馬邦就有咖啡口味，芝麻豆
奶，泰式豆奶等
⑽ 急求市場營銷類的高人啊。那個典型的豆奶案例都知道吧，求答案啊，在線等，答案滿意追加懸賞。
1．市場營銷的核心理念是什麼？
指個人和集體通過創造並同別人交換產品或價值以獲得其所欲之物的一種社會過程。換而言 之，市場營銷是指從滿足服務對象的需要出發合理配置自己的資源，通過滿足對方的需要實現自己目標的活動過程
斯蒂夫·迪蒙是如何進行市場滲透從而獲得成功的？
滲透營銷是一種與顧客之間的溝通。這種溝通就是走進顧客的世界，從他們的角度出發的一種互動的交流。 這就直接體現了他成功的一面，中國人對豆漿是再熟悉不過了，幾乎每個中國人都喝過豆漿。在美國，許多中國人也經常到超市裡去買維他牌山水豆漿來喝。這句話也說明了斯蒂夫·迪蒙進行了一系列的市場調查得出經驗而所得的成功。
2．請分析「絲綢」豆奶的市場營銷組合。
市場營銷組合指的是企業在選定的目標市場上，綜合考慮環境、能力、競爭狀況對企業自身可以控制的因素，加以最佳組合和運用，以完成企業的目的與任務。
而「絲綢」豆奶的市場營銷組合最關鍵的就是4PS裡面的產品策略，產品的基礎是消費者通過自己的眼、耳、鼻、舌、身等感覺器官可以接觸到、感覺到的有形部分。它包括產品的形態、形狀、式樣、商標、質量、包裝、設計、風格、色調等。
首先樹立自己的品牌，深入消費者大腦後再進行一系列的營銷戰略，以至於走向成功。
3．你認為，斯蒂夫·迪蒙准備將公司在豆奶市場上的成功方法和經驗遷移到其他產品上去會獲得成功嗎？為什麼？
我認為會成功。 應為豆奶的主要原料主要是黃豆和牛奶，而斯蒂夫·迪蒙豆奶市場上的成功方法和經驗遷移到牛奶產品上可以說又向成功進了一步，在牛奶提供充足而不用花費太多的資金下可以不斷的研究更新不同的豆奶口味，從而能吸引更多的消費者消費。所以我認為會成功。