A. 網路營銷案例分析題
3該企業網站推廣的途徑有兩條，一是通過傳統廣告媒體宣傳網址；可以用過版傳統的廣告方權式來發布各種建材的信息，使消費者充分了解本企業的公司狀況，經營方式、理念等問題。二是通過一些著名的搜索引擎系統來推銷網站。將網站提交給搜索引擎；在搜索引擎發布產品信息，可以提升企業的知名度，從而使本企業的訪問率提高。建立友情鏈接，與其他網站建立友情鏈接，可以使消費者在訪問友情網站的同時訪問到本企業的網站，從而對本企業產生一定的印象，對以後的購買起著重要的因素。在傳統廣告上發布，如電視、報紙、廣播等。看看行嗎？也不知道對不對
B. 網路營銷 案例分析，急需答案！！！！
這東西你得自己學習並根據行業實際情況自己整合！ 是一套非常系統的體系，一二句話都說不到完整的系統！
C. 我真的適合做銷售經理嗎案例分析答案
銷售經理有誰不會。誰干好了。都能幹了得。你也會干好。不要有想法好好乾。
D. 管理學案例分析王經理銷售
員工出現散漫，績效考核出現了問題，需要調整內部管理層，還要定期組織周會。
E. 網路營銷 賣玫瑰花經理案例分析
網路是一個抄信息集散地 你別把它當網路 這就是一個菜市場 你面對的就是無數的人海 那麼 在信息海洋中你要做點什麼呢？和傳統的廣告一樣 只有兩個字砸錢 不是沒效果 是錢沒砸到位 你要做到別人一上網就能看到你的信息 上網過程中到處到你的信息 讓人家一看到你的信息就怕 這樣的話他們想買花的時候會找誰呢？呵呵 說起來像你這樣的公司做營銷網站只能說是前期 門戶網站才是你因該的目標 說不定幾年以後別人買花都不上陶寶也不上58 也不上阿里 而是玫瑰在線
秋秋 2陸叄4 然後1969 最後漆伍
F. 管理案例分析，求答案
案例1
1、企管部負監督及執行責任（獎懲），加油站經理負管理責任。
總經理想讓企管部經理找准自己的位置，擔當好自己的角色。如果他的職責是制定公司制度及相關管理條例，那麼總經理請一位秘書或是文員就可以了。以上案例中，企管部經理有不作為的過失，沒有真正認清自己的職責及擔當的角色，他只做到了制訂制度而沒做到監督執行，根據案例中所反映的情況來看，他的獎懲也做得不夠好。企管部經理負第一責任，加油站經理負管理責任。企管部經理應按公司管理制度出具相關的罰單讓總經理簽字確認對相關人員進行相應的處罰。
2、增加夜班補貼及相關的福利，並加強監督及獎懲制度。對加油站的管理第一責任人可以設定指標。老好人很難做好案例中企管部經理的職位。
案例2
從案例中可以看到幾點問題：
1、公司發展戰略不確定：世界誘惑太多，但你不能賺全世界的錢。
2、公司人力資源狀況不容樂觀：隨著業務發展，公司不增加人手顯然是不現實的，這也是造成股東工作壓力大的原因。隨著公司從小變大，股東應從日常管理中出來做自己應做的事情，日常管理可以交給其它的人員去做。
3、總經理應轉變思想及工作方法：考核各個股東的工作應當從工作效果及完成情況上來考核，而不是他必須要專職與公司或在公司待滿十二個小時，如果大家都待滿十二個小時卻都在磨洋工呢？價值觀不同也可以產生很多意想不到的矛盾。案例中的總經理應該是一個事必親躬的角色。
4、案例中反映出來合夥人有意見不統一的感覺，在現實中合夥企業都會定期召開股東會議，基本上股東之間產生的分歧放到股東大會上去解決，可是案例中的公司並沒能很好的解決這類事情，不知道是不是建立公司的時候股東結構太多樣，還是開始的職責天許可權沒分清楚。其實他們自己才是制衡公司發展的最大來源。
另外的問題：請查閱相關專業書籍或是網路。