華僑城品牌營銷報道

A. 最近兩天看此報道是否真實性，是營銷活動對上也是空談，我已經對上了很好兩句子，怎麼聯系主辦方

朋友，這個你可到他的主頁上看看他的詳細情況哦。

B. 華僑城的發展史

華僑城集團成立於1985年11月11日，是隸屬於國務院國資委管理的大型中央企業之一。成立二十多年以來，由深圳灣畔的一片灘塗起步，發展成為一個跨區域、跨行業經營的大型國有企業集團，培育了房地產及酒店開發經營、旅遊及相關文化產業經營、電子及配套包裝產品製造等三項國內領先的主營業務。
華僑城集團公司長期致力於發展有中國特色的文化產業集群，將塑造成為中國最具創想文化和影響力的企業，並通過獨特的創想文化致力於提升中國人的生活品質。旗下擁有華僑城控股（SZ000069）、華僑城（亞洲）控股（3366.HK）、康佳集團（SZ000016）三家境內外上市公司以及錦綉中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、新浦江城、何香凝美術館 、OCT-LOFT創意文化園、華夏藝術中心 、長江三峽旅遊、華僑城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客棧等一系列國內著名的企業和產品品牌。是少數幾個連續六年入選中國企業500強的企業之一。
與此同時，隨著深圳東部華僑城、北京華僑城、成都華僑城、上海華僑城及泰州華僑城多個大型綜合性旅遊項目和高尚居住社區的先後投資建設，華僑城集團全國發展的戰略布局已經形成。華僑城集團將以更加創新和開放的姿態，並以強大的生機活力和嶄新的形象走向未來，譜寫更加輝煌的樂章

C. 華僑城的相關報道

華僑城負重搶食旅遊地產 高速擴張背後風險隱現
華僑城集團投資發展部總經理倪征稱，華僑城70%左右的負債率其實並不算太高。華僑城經營性現金流為正，短期債務壓力並不大，因此公司的資金壓力並不是外界想像的那樣嚴重。
而事實上，2012年以來，華僑城就相繼與與福州、深圳大鵬新區、寧波市鄞州區簽署合作框架協議。記者據此前華僑城官方公告顯示統計，三個簽署項目的投資額分別為不低於100億、3000萬、不低於100億。
並且，據華僑城A第三季度財報顯示，公司貨幣資金為78.3億，短期借款為68.1億，長期借款為196.9億，公司經營性現金流為37.96億元。凈資產負債率高達103%。
華僑城359億存貨占總資產一半 存貨周轉率下降至0.14
根據2012年第三季度報表顯示，華僑城截至2012年9月30日，存貨達到359.8億，超過當時總資產704億的一半，而其存貨周轉率也呈逐年下降趨勢，從2009年1.10的周轉率下降至2012年三季報顯示的0.14。
華僑城將建20個主題公園 「以面對點」應對迪斯尼
「2013年我們會繼續關注三大新進城市，同時也會適當關注重點區域、重點城市，探索發展新項目的機會，公司今後的目標是實現所擁有和運營的主題公園數量達到20個。在談到今後如何面對迪斯尼的挑戰時，華僑城副總裁姚軍稱，今後會採取「以面對點」來應對迪士尼進入中國，在全國布點布局上保持優勢。
華僑城之旅遊地產真諦
我們再把目光聚焦到黃怒波與華僑城，事實上，他們代表了旅遊地產的兩個極端，甚至我們可以說，旅遊地產只有兩種玩法，一種是以黃怒波的中坤集團為代表的搬運旅遊者玩法，就是把有閑暇時間、有消費能力的人搬到有吸引力的旅遊目的地去，以時間贏得空間，屬於依託現有自然及人文資源的旅遊地產。不僅是在冰島，中坤集團一直在全球尋找極具吸引力的資源，打造自己的全球度假網路驛站，不怕路途遙遠，不怕你不來，就怕自己的資源缺乏吸引力。另一種是以華僑城為代表的搬運旅遊產品的玩法，就是把有吸引力的旅遊項目搬到有消費能力但閑暇時間有限的人群中來，以空間爭取時間，屬於依託現有市場的人造主題旅遊地產，華僑城同樣也在異地擴張，但華僑城更看重的不是本地旅遊資源的價值，而是市場消費能力，只要市場空間足夠大且有增長的可能，華僑城就會不惜一切代價地為你編制小鎮故事、上演曠世大劇，讓你足不出戶盡享人世間的繁華與奢華。
華僑城二次擴張瞄準1.5線城市 寧波項目即將啟動
華僑城政策重壓下的挑戰：66億購大股東深圳4宗地塊
2013年5月14日晚間，華僑城發布公告，其全資控股公司深圳華僑城房地產有限公司擬受讓控股股東華僑城集團位於深圳市南山區的4宗地塊及開發權，總交易價格約66.26億元。
華僑城湘潭昭山項目基本敲定 擬建219公頃主題公園
華僑城昆明打造陽宗海度假區 JW萬豪2014年底開業

D. 今天路過揚州華僑城文旅品牌館，偷瞄一眼，感覺逼格很高啊，裡面具體是些啥

揚州華僑城文旅品牌館以「水」為創作靈感，提取水波浪曲線元素貫穿始終，以「品牌+藝術」相結合的表現形式顛覆傳統品牌館的固有印象。

E. 如何塑造品牌形象的網路新聞

網路新聞，即在網路平台基礎上的新聞。它以互聯網為根基，以網路做它的傳播媒介，然後它的實質也屬於新聞，屬於新聞的一種模式。CNNIC今日在京發布《第26次中國互聯網路發展狀況統計報告》。截至2010年6月，中國網民規模達到4.2億，互聯網普及率攀升至31.8%。

圖2-4-1 2010年中國互聯網普及率

圖2-4-2 2010年中國互聯網網路應用比例

其中，網路新聞的用戶達到了80.1%，即全國有3.3億的人每天在上網看新聞，通過網路的方式獲取新聞了解每日發生的事情。同時，網路媒體如同雨後春筍般紛紛出現，並且繁榮茁壯，這帶來的就是網路新聞已經成為絕大多數網民獲取新聞的一種重要方式。

新聞營銷

通過網路新聞所能帶來的，不僅是使網民獲知企業品牌的最近的情況，它背後潛伏的巨大商機，網路新聞作為新聞的一種形式，亦可以作為新聞營銷的模式，尤其它可以推動企業對品牌形象的塑造，進行新聞背後的營銷推廣。

網路新聞的特點

圖2-4-3網路新聞的特點

時效性強

傳統媒體如報紙/電視/廣播等，其更新周期常以「每天」，「每周」，或者新聞更新周期快些的電視和廣播可以達到以「小時」計算。但是對於突發的事件的報道，傳統媒體常需要一定量的人工編輯時間以及媒體更新時間，其更新周期遠遠比不上網路新聞的速度快。網路新聞的更新周期常常以分鍾甚至以秒來計算，如騰訊QQ的新聞小窗口，常常報道一個小時前甚至幾分鍾前的突發新聞事件，第一時間出現在用戶的屏幕上。

多媒體報道

同一個新聞內容，如世博會，傳統媒體各有表現形式，如電視是用視頻新聞，報紙則是圖文等等，媒體形式單一。而網路新聞則是多媒體表現的，採用圖文，視頻，交流評論等多種形式，使新聞報道比普通每天更具有綜合性，也更加直觀和生動。

真實性相對較低

網路新聞的信息渠道非常廣，各大小網站均可發布轉載更新網路新聞，其自由言論的空間更加廣泛的同時，也不免會摻雜許多虛假新聞在內。

互動性強信息容量大

網民在瀏覽新聞的同時，可以進行在線交流或者加以評論。信息發布的媒體和網民之間可以自有溝通互動，同時新聞之間互相鏈接，一個新聞通常鏈接一連串的聯系新聞，其綜合起來的容量是非常巨大的。如圖：

廣泛傳播

網路新聞不受地域/區域的限制，一個新聞發布/鏈接/轉載，其受眾遍及全球。如果火星上有互聯網，網路新聞都可以傳播到火星上去，因為其傳播范圍極其廣泛。

網路新聞四大媒介

公關公司

公關公司的優勢在於網路媒體資源優勢，和撰稿的優勢，通常公關公司能很好地找到新聞的宣傳點和切入點，把握清楚整體的趨勢，公關公司也能夠根據新聞的性質，有針對性的選擇一定數量的網路媒體進行傳播。

新華美通

新華美通是美國企業新聞通訊公司(美通社）和新華財經在亞洲地區的合作項目，是中國第一家也是唯一一家為企業和機構提供全球文本、圖片和多媒體新聞稿發布服務的機構，並為客戶提供多種形式的新聞剪報、監測、媒體情報、信息披露和投資者傳播服務。創立於1954年的美通社，是世界上歷史最悠久，也是全球最大的企業和機構新聞通訊社。美通社在全球擁有40，000家公司、組織和政府機構，其中財富500強的公司當中有60%以上都使用美通的服務。

轉載傳播

普通的轉載是網路媒體轉載紙質媒體上發布的新聞，就是「第二次傳播」，此外更主要的方式是網路媒體之間的互相新聞轉載。

搜索傳播

據調查，全球約有76%的瀏覽者使用搜索引擎在互聯網上查詢新聞和相關信息，或通過搜索引擎進入發布者的門戶網站，因此發布者發布的網路新聞能被搜索引擎收錄在靠前的位置的話，非常容易引起目標群體的關注。

F. 華僑城的成功在何處

1、旅遊開道先行
華僑城奉行先旅遊，後房地產的開發路徑，而且與一般房地產開發企業不同，它是通過先行發展旅遊業，顯著帶動周邊相關產業和配套設施的發展，極大地改善區域內自然、人文、經濟環境，從而有效提升土地和房地產的價值。因而，華僑城模式特別強調和注重旅遊業的先行發展，可以說，旅遊業開道先行對於這一模式的成功起到了極為關鍵和決定性的作用。
2、大規模成片綜合開發
華僑城模式是「旅遊+房地產」的經營模式，它是以資源整合為核心，崇尚旅遊功能與居住、商務功能混合布局，強調住宅、商業、酒店、辦公、旅遊觀光、休閑娛樂、文化會展等諸多產業的良性互動。這意味著在華僑城模式下，其項目必然是大規模成片綜合開發項目。華僑城獲得的旅遊加住宅用地已高達25.5平方公里且均成本低廉。
3、旅遊和房地產良性互動
華僑城模式先由旅遊起步，旅遊帶靚環境，環境帶旺地產，地產促進旅遊及公司全面發展。也就是說，旅遊業的開發和發展營造出良好的社區環境和品牌，進而有效提升房地產項目的整體價值，同時旅遊業穩定的現金流也為房地產業務發展提供一定支持；另一方面，房地產快速盈利的特性又有利於促進旅遊業務的進一步發展和擴張，從而形成旅遊業與房地產業相得益彰、良性互動之勢。
4、超前科學規劃
華僑城模式秉承「在花園中建城市」的開發理念，並在全國開發區中率先倡導「規劃就是財富」的現代發展觀，注重生態人文環境和基礎設施配套，堅持以人為本的超前科學規劃，堅持先規劃後建景區和住宅的方針。
1996年，華僑城提出「順應趨勢，結合產業」的核心思想，並邀請大批專家對華僑城總體規劃進行修編，制訂了1996-2005第二個十年規劃方案，並保持了在初期規劃中提出的「依託自然，以人為本」的基本原則和特色。同時，根據新的發展情況和產業結構調整，縮小了城區內的工業用地，相應加強了居住和旅遊用地的功能。

G. 深圳華僑城控股股份有限公司的發展狀況

公司從事旅遊及其關聯產業的投資經營，是控股型集團公司。投資控股和參股了深圳華僑城歡樂谷旅遊公司、深圳錦綉中華發展有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳華僑城房地產有限公司、北京世紀華僑城實業有限公司、深圳東部華僑城有限公司、成都天府華僑城實業發展有限公司、上海華僑城投資發展有限公司、雲南華僑城實業有限公司等十七家企業。
公司擁有數量最多、規模最大、效益最好的主題公園群，是品牌卓著的旅遊上市公司。公司經營管理的深圳華僑城旅遊度假區於 2007 年 5 月被評為國家 5A 級旅遊度假區。公司投資的主題公園截止 2008 年 6 月已累計接待遊客超過 1.3 億人次，累計實現凈利潤超過 25 億元。
公司在鞏固深圳旅遊基地的基礎上，積極向外拓展，通過對北京、上海、成都、昆明等項目的投資，形成了東西南北中的發展態勢，初步完成戰略布點布局，為未來發展奠定了堅實基礎。
2003 年 10 月，公司通過 ISO9001 ： 2000 質量管理體系認證。
2002 年— 2005 年，公司連續四屆入選《中國證券報》和亞商企業咨詢股份有限公司共同評選的「中證亞商中國最具發展潛力上市公司 50 強」。
2006 年 6 月，在由《證券市場周刊》等舉辦的「 2005 年中國 A 股公司投資者關系」評選中，公司榮獲投資者關系管理 50 強。 2006 年 7 月，在由《證券市場周刊》舉辦的「 2006 最佳成長上市公司」評選中，榮獲最佳成長上市公司 50 強稱號。
2007 年，公司入選第三屆《新財經》中國「漂亮 50 」 上市公司；入選《證券時報》 「 2006 年度中國上市公司價值百強」，並榮獲「中國主板上市公司十佳管理團隊」第 4 名；榮獲由《中國證券報》評選的「 2006 年中證百強」股東回報第 4 名和 A 股市場總市值排名第 32 名；第三屆《世界經理人》「中國最受尊敬上市公司」。
2008 年，入選 2007 財經風雲榜「 2007 年度中國十佳投資者關繫上市公司」；中國上市公司市值管理研究中心「中國上市公司市值管理百佳獎」。 （ 2008 年 6 月）
2010年，6月29日下午16：45，深圳東部華僑城太空迷航娛樂項目發生重大安全事故。死亡6人，傷9人，其餘人員已安全疏散。 29日晚間，《每日經濟新聞》記者聯系華僑城董秘倪征。倪征證實，這是華僑城自成立以來最為嚴重的事故。他說，出事的設備現場尚需技術部門、國家事故鑒定部門調查，據悉，這些核心設備為國外進口設備，現在東部華僑城同類設備已經全部停運。
此次事故對投入巨資打造的東部華僑城是否會產生重大影響？倪征並沒有直接回答。他坦言：「因為事發突然，目前我們主要做的工作就是盡全力搶救傷員，第二是查清楚事故原因。」
關於事故原因，倪征稱現在尚沒有結論，「不管如何，我們作為業主單位肯定有責任。作為央企，我們一定會盡全力負起我們的責任。」
6月30日，股票 早盤低開低走，午盤報收於11.02元，跌9.67%。

H. 東部華僑城木質過山車 死過人嗎有圖或報道嗎

沒有，東部華僑城木質過山車一直以來都是在建設中是今年的7月份開放的，死過人的那是太空迷航項目，都已經是成年舊事了。