Ⅰ 我開了一家手機維修店，經營了四個多月了、但生意一直不是很好，我該怎麼辦
現在是淡季，天氣這么熱沒有人出來。
只是這二個月相對來說要比其它幾個月內生意差很多而已
生意好容起來的話就是早上早一點開門，晚上晚一點關門
中午就休息。現在主要是天氣太熱。
能夠保本就可以了。
你的店子不會僅僅只是修手機吧，如果只修手機的話還不如打工。
你想一下，修一個手機可以賺多少錢，一天可以修幾個手機，
我想有時候接連幾天一個手機沒修也是有可能的。
開一個通迅店
1 上號繳費
2 手機銷售（包括二手手機）
3 手機配件
4 手機維修
基本上，一個月要看可以上多少個號碼
可以賣幾個手機
電池充電器小配件可以賣多少
可以修多少個手機
我的一般只要平均賺一千五就可以了
那樣的話 就可以賺六千
扣掉開支應該比找工強多了！
今年暑假我在打算搞一個移動營業廳
移動好牛的，都不甩起我
媽的 還要幾千塊的關系費
等我辦下來了我就告訴你到時候你該怎麼辦
現在手機這一行難做啊，如果你沒做大的話
市場環境分析
一、宏觀環境分析
1． 經濟環境
移動通信產業是一個極其巨大的產業，除了電信運營商之外，還包括手機，電信設備，測試儀表，工具軟體，元器件，半導體甚至手機零售等相關產業。有數據顯示，在2000年度國民生產總值中，移動通信產業的拉動效應為0．8個百分點。放在這樣的產業背景下，聯通CDMA項目顯得更加意義深遠。
2． 政治／法律環境
信息產業部一直強調要發展自己的手機產業，甚至還為一些國內廠商下撥了大筆的研發經費。國家計委還授予19家企業生產CDMA手機的資格。
對於國內電信設備供應商來說，一個有利的好消息是國家對於CDMA的支持達到了前所未有的高度。2001年9月26日，信息產業部評選出第一屆信息產業重大技術發明。在六項獲獎技術中，有兩項與CDMA有關，由此不難看出政府對於CDMA的重視以及對掌握自主知識產權的渴望。
3． 科技環境
通過市場調查發現，手機用戶對目前所使用的手機在清晰度，網路，輻射等方面滿意的約佔1／3，一般的佔1／3，不滿意和很滿意的各佔1／6。而CDMA在通話質量，電磁輻射等方面具有優勢。
二、微觀環境分析
1． 競爭者狀況
在3G時代到來之前，中國聯通與中國移動的競爭將在兩個層面展開：在原有的GSM領域，雙方基本上會延續目前的競爭態勢；在向第三代移動通信過度方面，則將會GPRS與CDMA的正面交鋒，這將是雙方競爭的主戰場。
2． 消費者狀況
據調查，消費者擁有手機的比例每年逐步增加且對手機的性能要求越來越高。很多新老用戶對CDMA的性能有著濃厚的興趣。
3． 企業自身表現
中國聯通「十五」期間的發展目標是到2005年行動電話用戶總數達到0．8億——1億，市場佔有率達到35％；國際國內長途電話，數據通信和互聯網市場佔有率分別達到20％；無線尋呼繼續保持市場佔有率的絕對優勢。為了實現這一目標，中國聯通將在「十五」期間追加固定資產投資2500億至2600億元。從上述數字來看，聯通行動電話新增用戶的半數以上將來自CDMA，而聯通投入到CDMA項目中的資金也占其總投資額的40％左右。
機會與風險分析
一、機會分析
1． 技術優勢
（1）CDMA手機發射功率小，是名副其實的綠色手機。CDMA手機的平均發射功率是2mw，是GSM手機的平均發射功率（125mw）的1／60，甚至低於電視屏幕產生的輻射功率。
（2）CDMA手機語音質量高，可與固定電話媲美，而且沒有掉線的現象。
（3）由於CDMA的一些技術優勢，它裡面的機芯可以做得更小，更輕，而且功能更強大。因此，CDMA手機可以做得更加小巧輕便，更能富有個性化的特徵。
2． 頻段資源優勢
聯通之所以接管133網（原長城網），一個很重要的目的就是看中了133網寶貴的頻段資源。現在國際上已經出現了拍賣頻段資源的做法，我國也有可能借鑒這一模式，因此，現在聯通CDMA所獲得的頻段資源必將成為未來的競爭優勢。而GPRS與GSM共有相同的頻率，據測算，中國移動GSM網路的頻寬最多隻能支持1億用戶，必然會因GPRS與GSM爭搶頻率資源而影響GPRS的發展。
3． 國家扶持民族手機工業
信息產業部一直強調要發展自己的手機產業，甚至還為一些國內廠商下撥了大筆的研發經費，此次獲得CDMA手機生產資格的僅有一家外資企業，其餘均為國內廠商，再次表明了信息產業部扶持民族手機工業的態度。
二、風險分析
1．雖說CDMA在技術上確實比GSM優點更多一些，但是它只能屬於從2G到3G的過渡期，CDMA的壽命長短取決於這個過渡期有多長。
2． 更大的風險在於，一旦聯通選定CDMA，在未來到3G之路上，它就要一直沿著高通的標准走下去，換句話說，不管是否技術最先進，聯通很可能會一直受制於高通。
3．聯通建設CDMA是構建一個全新的網路，用於網路，基站，設備方面的開銷相當巨大。而GPRS技術向下兼容GSM，可以從現有的GSM網路發展而來，投入自然要低許多。由此可見，聯通在價格上不會占據優勢。
4． 此外，聯通在用戶基礎方面的優勢也會影響CDMA的推廣。對於一般的移動通訊用戶來說，現有的GSM網路的服務基本上能夠滿足他們的需要，在這種情況下，人們不會輕易投入CDMA的懷抱，因為CDMA不但換號還要換手機。在這種情況下，聯通CDMA的用戶將主要來自新用戶和聯通130用戶的「跳網」。因此，雙模手機（GSM與CDMA均可）對於聯通打開市場局面將會產生非常重要的作用，而這一點卻不是聯通自己可以解決的問題。
市場細分
從聯通公司抽樣的樣本來看，有手機的約佔76％，其中願意更換的佔52％，不會更換的佔48％；沒有手機的佔24％，其中願意購買的佔71％，不會購買的佔29％。
從上述情況來看可以以用戶有無手機來細分市場：
1． 手機新用戶：這群消費者沒買過手機，當市場上有高品質高質量的新型手機時，他們一般會傾向購買這類手機。
2． 使用中國移動手機的用戶：這類消費者對CDMA心存懷疑，且使用CDMA不僅要換號還要換機，因此這類用戶大多數對它持觀望態度，不會購買；只有少數人在經濟能夠允許的情況下會嘗試購買使用CDMA。
3． 使用中國聯通手機的用戶：這類消費者原來就使用聯通的130手機，只要他們意識到CDMA在技術上的好處，他們轉向購買CDMA也是比較簡單的。
戰略規劃
1． 戰略思路：
（1）大力宣傳提倡CDMA的技術優勢，尤其是其勝於GSM與GPRS的方面。 （2）樹立倡導振興民族企業的觀念。國家信息產業部公布計委的決定，有19家企業獲得了生產CDMA手機的資格，其中有18家是國內企業，只有一家是外資企業。表明了產業部扶持手機工業的態度。在GSM手機市場上，國產品牌幾年來奮力拚搏，奈何只能望洋興嘆，市場份額僅佔15％左右。而在CDMA手機方面國內廠商無疑獲得了許多有利的位置——技術背景相同，都採用高通的核心技術；市場地位平等，目前還沒有形成寡頭壟斷的局面。
（3）不與GSM和GPRS打價格戰。
2． 產品功能定位：保密性強，話音清晰，掉線率低，電池輻射小。
3 ． 品牌形象定位：小巧輕便，中國人自己的手機。
4． 消費人群定位：以手機新用戶為主，輔以一些聯通手機用戶和少許經濟富裕的中國移動手機用戶。
營銷組合
一、價格
由於CDMA是個全新的網路，用於網路，設備等方面的開銷相當巨大，而GPRS技術可以向下兼容GSM，可以從現有的網路發展而來，投入自然要低許多。因此，不能與它們打價格戰，主要以技術取勝。
二、廣告與促銷策略
1． 廣告創意策略原則：以理性訴求為主，以感性訴求為輔。
2． 廣告訴求目標：手機新用戶。
3． 廣告表現策略：為了在廣告中體現「振興民族工業」的理念，應該請具有民族英雄氣質的明星來推廣，並宣傳CDMA的優點。
4． 促銷策略原則：用常規方法加大產品的市場採納力度，用出奇制勝的方法從競爭對手中奪取市場。
Ⅲ 國產手機如何做好市場營銷（3）
!總是聽到這樣的講法：國外的技術要比我們先進的多，我們不可能趕得上的!這又讓我想起梁啟超先生的，心中頗不以為然，中國的軟體開發技術現在在國際上也有一席之地，且在許多方面已經超越了英、美等所謂的發達國家，既然智能化時代已經來臨，國產的手機操作系統何不實行國產化，聯想手機做到了，我們的其他有雄厚實力的其他國產手機廠商為何做不到，還是沒有沉下心來用心去做？是一個值得探討的課題。 軟體的設計一旦符合中國特色，就會從心理上貼進國人，心理距離一旦拉進，又何愁沒有市場份額! 3、 營銷策略： 從國產手機進入中國市場的第一天起，我們就聽到了許多口號及頗具戰爭特色及武俠特點的名詞，無論是「趕摩超諾」、「華山論劍」，還是「國產第一爭奪戰」、「秋收戰役」，均體現了各國產手機廠商在不同階段的營銷策略，而且從營銷思路及運作上均非常成功，給予渠道代理商及終端零售商以利潤刺激及精神鼓舞，從而成為國產手機打下半壁江山的強大的理論基礎。 時至今日，再看各手機廠商的舉動與營銷策略，卻並未與時俱進，除了略顯陳舊之外，給人最多的感覺是閉門造車、葉郎自大。而且隨著手機市場的繁榮及信息、交通的便利，各級代理商對於廠家的運作模式已經有了較為理性的認識與分析，從某種程度上而言，也缺少了激情與魄力，變得非常之現實與世故，他們看得更多的是實惠! 時勢在變，各廠商應該因勢利導，真正根據自己品牌現狀及發展規化作出較為客觀且明確的營銷策略並真正地執行下去，才可能走出陰霾，再創輝煌。 4、 人員運用： 隨著國產手機的興起，造就了一大批成功的通信行業的職業經理人，隨著一些廠家的衰落，也使一大批營銷人員沉澱於手機營銷圈內。 比較一下國產手機廠家與貿易機廠家的用人模式，在用人篩選上，貿易機廠家的程序及流程相當之復雜、嚴格，但是相當民主的；而國產手機廠家的篩選卻在很大程度上流於形式，或者說並沒有真正運用科學的驗證體系，大當憑借主管人員的個人好惡就作決定。最終的結果是，貿易機廠家或者外資廠家所用的人無論從忠誠度還是執業操守均比較高，人員的流失率比較低；而國產手機廠家的人員卻如走馬燈似的頻繁更換，最終也沒能留住多少能人。 在人員薪資及待遇上，國產手機廠商
Ⅳ 以手機為例，如採用推銷觀念和市場營銷觀念分別進行銷售，方式有何不同
以手機為例，如採用推銷觀念和市場營銷觀念分別進行銷售，方式有不同事實應該是宣傳和推廣的力度。
Ⅳ 做手機市場的營銷，需要注意什麼
我不明白你是要做手機產品的營銷還是做整個市場的營銷啊.
如果是前者,我想版首先應該足夠清權楚地了解該產品的各方面的特性,包括其優缺點,在與消費者介紹時,應該做到"揚長避短"(一定要先說服自己!);其次就要學會溝通,這就需要一些溝通的技巧,從對方的行為舉止中觀察其心裡想法的變化,以及產品在哪些方面或哪方面會對其有吸引力;接下來就要以自己的判斷有側重地說服對方.
至於後者,我覺得最先做的應該是搞市場調查,力爭可以客觀地反映消費群體的需要;接著就要分析和考查調研結果,進一步地對產品更新或推出新產品.隨後的過程我認為應該同以上相似.關鍵在於最初的市場調研,這需要設計問卷等多個環節的工作,因此工作量很大,也很繁瑣.
我只能盡我所能想到這些,希望能對你有所幫助!
好運!
Ⅵ 手機銷售管理軟體，想要管理客戶手機串號和維修等功能的，那個好用
你說這個類似於是進行某種產品的管理，（此處就是只手機串號，）可以吧不同客戶的資料信息導入銷售管理系統中魔方吧記錄隨時查看。
有譜CRM銷售管理軟體，市場、售前、售中、售後全生命周期管理，裡面還有線索管理，公海管理等內容，
Ⅶ 服裝設計，工商管理，市場營銷，手機維修，哪個更有前途啊
個人認為：服裝設計和手機維修都比較好，首先說手機，手機的市場佔有量保守估計有6億部，但看到真正專業修手機的很少，或可以說幾乎沒有，這是第一點；第二點，目前手機更新換代快，價格越來越貴，修的可能性越來越大。其次，服裝設計專業方面，服裝搭配、陳列以及打版相關人才需求量都很大。應該說，收入方面都很客觀。
Ⅷ 手機配件的營銷方式,懂的營銷的都可以進來看看，教教小弟，感激不盡。
呵呵，價格是亂啊
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Ⅸ 怎麼營銷手機
一、手機銷售准則
1、手機銷售：手機銷售的目的。
A、手機銷售：手機從業人員在中國龐大的通訊時常行業。前景推動下，以何種消費層次，人群的環境中，面對怎樣的顧客。以什麼樣的通訊市場。營削戰役、策劃、推銷，不同層次，不同品牌的手機。
B、手機銷售目的：手機從業人員在一定的時間范圍內，對特定的對象（顧客）進行接待、交流、溝通，達到銷售手機的目的。
2、通俗手機銷售通常規示義圖：
接待顧客——接待的是「准」顧客（確定是要買手機的顧客）→了解「准」顧客的消費層次（確定所接待的顧客所想買手機的品牌或價位）→介紹推銷「准」顧客所需的手機或引導顧客購買公司所主推的手機→詳細介紹此手機的功能或一些特殊功能及簡單的操作過程和注意事項→開單（針對不同品牌不同型號的手機按公司規定填寫並給客人解釋清楚）→付款→填寫保修卡（針對不同品牌不同型號的手機按公司規定填寫並給顧客解釋清楚）→送禮物（根據標價和實價核算一下利潤，高一點的可送，利潤低的盡量避免送禮物，或避免答應顧客的無禮要求→有禮道別（為下一次成為老顧客奠定基礎）。
二、手機銷售人員的基本要求：
1、具有素養：（給顧客的感覺這是一個有素質、有素養、精神時尚的年青團隊）
2、對世界要敏感（對公司的方針、政策、發展前景要有敏銳的感覺，要第一時間知道，第一時間執行，第一時間得出成效）
3、對通訊界的動向（面對中國通訊這么龐大的一個市場我們作為通訊行業的一份子，隨時隨地都要了解中國通訊界又在向什麼方向發展，我們的公司又在向什麼方向發展）
4、熟悉手機及相關業務知識：（作為一個手機銷售從業人員，首先要對自己所銷售的產品功能，相關注意事項及起作要了如指掌，對我們公司所代理的聯通相關業務知識要對答如流）。
5、有市場營銷戰役策劃本領（從事手機銷售不僅僅要會說，而且還要學會用頭腦，用一些戰略戰術去征服顧客吸引顧客）<如廣告站、價格站等>
6、必須有豐富的想像力（我們是一個即年輕又具有活力的團隊，我們都具有很多很優秀的想法，我們要隨著這樣的想法去創造更好更優秀的業績）
7、有高業靈感：（我們及我們的公司都在這個高科技，高技術的時代中生存著，發展著，我們在日趨龐大的通訊行業殘酷的竟爭中成長著，都應具備一定的高業頭腦去預感一下我們行業的前景和自己的未來將會是什麼）。
8、擅長人際關系：（作為手機銷售人員必須要維持好自己與上司、自己與同事，自己與顧客之間的關系）
9、擅長表達。
10、有忍耐力。
11、有豐富的人情味。
12、變解能力強。
13、身體健康。