⑴ 求關於奧運營銷的論文
設計產品：「奧運營銷」的詩外功夫
2008 年7 月24 日，中國體育代表團奧運會禮儀裝備發布，提供正裝的恆源祥，攜同奧組委、國家體育總局舉行了新聞發布會。中國運動員的禮儀裝備採用傳統的「紅黃配」，男裝以紅上裝配黃襯衫，奧運五環領帶；女裝以黃上裝配紅吊帶，祥雲絲巾；下裝、禮帽、腰帶及禮儀鞋則均以白色為主。技術官員上裝及下裝的顏色以藏藍色為主色調，內配白色襯衫。
消息一出招致全國網友的陣陣炮轟，有網友甚至說：「你說我們即使不是時尚之都也是文明古國，就沒有一件拿得出來的衣服。那樣的衣服也叫設計嗎？」，「恆源祥蛋蛋蛋，恆源祥黃黃黃」，「中國的『驚鴻一瞥』啊」⋯⋯雖然剛近立秋，大江南北卻彌漫著「責罵、質疑和痛苦」的深秋迷霧。
如果從營銷管理和品牌傳播的角度，我們不難看出，為奧運設計產品，也是開啟奧運營銷制勝的一個良好途徑。阿基米德說，給我一個支點，我可以撬動整個地球。做好奧運營銷，關鍵是要找到一個支點，有了這個支點，就可以以小勝大、以點帶面贏取關注力。因此，無論是跨國企業阿迪達斯，還是本土精英企業聯想，它們為本屆奧運會設計產品，都獲得了相當的成功和預期收益。
筆者將從傳播價值、精神價值和消費價值三方面解讀為奧運設計產品的企業是如何「細做」奧運營銷，而「大成」品牌效應，「坐收」顧客、「真心」愛戴和銷售增長的真正要義。
傳播價值 品牌雙翼飛翔的發動機
傳播價值的主要表現就是提升了品牌的知名度和知曉度，產生了品牌效應。奧運會中所使用的產品本身已經凝聚了注意力和傳播價值。如果企業能夠根據自己的實際能量，鎖定奧運會中幾項與自己企業產品關聯度較高的產品，由自己的企業設計特定奧運產品，是強有力地凸現「傳播焦點物」、快速提升品牌效應的很好方法。因此它具有以下兩大功能：
其一，具有搶占媒體傳播制高點的凝聚功能。
奧運會火炬是奧運會中的一個重要物品，國際奧委會歷來非常重視奧運會火炬的設計。我們都知道，聯想設計的「祥雲」方案，成為了此次火炬競標的定案。聯想的名字便與火炬聯系在一起，經由數萬名火炬手的相傳，並展示給全世界數十億熱切期盼的觀眾，因此快速提升了聯想的品牌知名度和美譽度。
另外一個例子則更有代表性，西班牙代表團的入場服是由中國的體育用品品牌李寧設計的，由此也引起了很高的關注度，由於同樣是由紅黃兩色組成，就更與恆源祥為中國代表團設計的入場服形成直接對比，而且好評如潮。更值得一提的是李寧為中國體操和跳水提供比賽服，在勝利和歡呼的場景中，其品牌標識的展示矚目中外。
其二，具有製造熱門話題的焦點功能。
話題焦點功能傳播，屬於口碑營銷的一種。話題傳播主要是運用媒體的力量以及消費者的口碑，讓廣告主的產品或服務成為消費者談論的話題，以達到營銷的效果。這種方式所帶來的營銷效益是傳統方式的3〜5倍。話題營銷除了可以對消費者購買行為起作用之外，在搜索引擎優化、增加網站流量、建立品牌認知度方面也有不小的作用。
比如，聯想集團把自己為奧運火炬的設計作為一個話題拿來說事。話題的「點」都製作成傳播的靚點。比如這個創意是如何誕生的、創想團隊如何艱苦卓絕的溝通、碰撞和協作、火炬的規格和材質等。
聯想集團採取主動姿態來宣傳這件事，依託遍布全球的分支機構和銷售網路，全力實施創新的火炬手、護跑手選拔，以及圍繞火炬的支持推廣計劃。為了更好地向全球推廣北京奧運，聯想還傾力贊助北京奧運會火炬接力。它本身的行為，就是一個可圈可點的話題，更何況它也是奧林匹克運動歷史上第一家源自中國的奧運會火炬接力合作夥伴。
無獨有偶，阿迪達斯把自己為奧運會設計提供比賽用球的「事件」，打造成一件重要的品牌營銷推廣方案，掀起「有你支持，讓夢成真」足球之旅奧運體驗活動。活動主要圍繞阿迪達斯近期剛剛發布的比賽用球「長城之星」以及中國足球運動員鄭智的奧運廣告片展開；採取「大型戶外廣告+ 現場活動」的互動營銷模型，在參與、互動、體驗和擴散中，徹底地感受阿迪達斯。現在大家經過各大重要城市的商業中心或城市廣場，以及地鐵過道時，常被這「風景」感動著，自然不免重提此事，在時不時於耳旁響起的聲浪中，走進大家的心中。
精神價值 消費者心智份額的「產權證」
「奧運會本身具有時效性，奧運精神卻具有長效性，支撐我們更高、更快、更強的促進社會和諧與經濟發展。」這些話道出了奧運的精神價值。把企業設計的產品提供給奧運會，它可以固化精神價值於具體的物品。
從營銷學角度而言，這種品牌行為必將占據受眾的記憶份額。尤其在後奧運時代，它促使人們繼續購買該品牌的產品，鞏固了此品牌的市場份額以及情感份額。這種基於為奧運提供產品的「事實」與「行為」，必將成為提供商的品牌文化和品牌故事，它具有兩方面的功能，一是傳承價值；二是激勵價值。
其一，傳承價值。
子曰：「吾道一以貫之。」所以，品牌也是如此。它是具有基因和血統的。這個基因和血統可以通過奧運精神來表達其尊貴和傳承的清凈和完整。奧林匹克的「更快、更高、更強」既是體育運動的精神，也是人類進步的動力。因此，這種精神具有商業價值，再加上奧運的廣泛影響力和傳播力，很容易把這種精神根植在人們的腦海中。
其二，激勵價值。
激勵價值的道理不言而喻，激勵的對象主要有兩個方面，分別是內部員工和外部顧客。
「祥雲」火炬是由來自聯想創新設計中心的34 名設計師組成的國際團隊歷時10 個月合作完成，共有來自中國、德國、義大利和法國的設計師參與創作，跨越十大學科專業。在創作過程中，不斷尋求創新，不斷探索，推敲每一個細節，最終換來「祥雲」火炬的誕生。這種環境是誕生創新精神，促進協作文化的良好環境和難得的土壤。因此它便起到增長內部員工在創新和協作上的能力，這就是內在激勵的力量。
對於外部的顧客而言，他們也得到激勵。他們會深刻聯想到「聯想的產品」不單單是「產品」，這裡麵包蘸著愛、奧運精神、火炬精神等人類積極的美好情感。因此聯想產品，是完整的，與競爭對手有本質上的區別。這樣的激勵價值作用，幫人們透過表象，看到營銷的內涵。「只有買主或用戶才能給產品賦予價值，因為它們的價值只存在他們需要或者感知到的利益。」現代營銷奠基人萊維特的話，也告訴我們精神價值對顧客的重要。阿迪達斯的案例，也佐證了上述的道理，暫不贅述。
消費價值 市場佔有率的硬功夫
消費價值的產生，是基於傳播價值和精神價值的效應而派生出來的消費行為或者消費信心。消費價值，是產生物質的實效性，為企業進行「輸血」的營銷效果。由「傳播價值」和「精神價值」的「虛名」光環效應作用，促進「消費價值」的「實利」收益。
正如一年半以前，當聯想的設計師們集聚在一起絞盡腦汁設計出北京奧運的「祥雲」火炬後，他們還隨即將這一創意應用於一款筆記本電腦的創意上。「這有助於聯想集團在世界舞台上建立起最佳設計的形象。」IBM全球設計總監李•格林(Lee Green) 評價說。而這正是聯想這樣的中國企業所面臨的挑戰：如何將奧運贊助所提升的品牌影響力轉化為具體的市場表現，借奧運的機會讓西方消費者對其產品更有信心。而國內也是如此，受眾在接受「為奧運設計火炬，為你設計天逸」的理念和精神價值轉移的暗示，很自然就對聯想產品產生好感。
奧運不僅是營銷品牌，也是產品平台，因此將品牌傳播和產品都結合起來，將能獲得更大的收益。企業可以開發一些帶有奧運標志的產品，或者具有奧運意義，或者具有珍藏價值的產品。作為贊助商或者合作夥伴，完全可以圍繞奧運專門辟出一個品類來開發新的產品或打造奧運產品體系。
一言以蔽之，為奧運設計產品，是奧運營銷最好的利劍之一，它可以把奧運營銷的預想收益快速變現成價值收益。但這把利劍， 也是一把雙刃劍， 一旦使好了，效益明顯，銀兩迅速膨脹；沒有使好，便將自己搞得「身敗名裂」。如恆源祥那樣遭受炮轟，抵制其產品。
IBM 也曾遭遇如此的滅頂之災。在亞特蘭大奧運會上，IBM 作為計算機系統的承辦商，提供信息時出現低級錯誤，如將拳擊選手身高說成0.7 米或7 米。為在悉尼奧運會上重新贏得口碑，IBM 出動了技術人員和志願者7000 人，提供24 小時的服務等，花費超過1 億美元。
總之，為奧運設計產品的企業，應該從傳播價值、精神價值和消費價值三個方面來著力，深諳「奧運營銷」的詩外功夫，定然會實現收益的「大滿貫」。
⑵ 求解答辯老師會問的問題 論文題目：李寧運動品牌面臨的營銷困境及對策分析
首先你抄要對你的論文很了解，很熟，答辯問的問題都來自論文。
特別是SWOT ，機遇挑戰什麼的，你的一手二手數據，不知道的要老實說
提問會結合你的ppt ,PPT要做的重點突出，並且把你原創部分體現出來
一般問三個問題，前兩個回答上來就差不多了，答辯只是過場，主要看你論文的深度。
⑶ 急急急！後亞運時代，中國體育運動品牌營銷戰略何去何從請高手回答。作為畢業論文應如何做答。
可以從以下幾個方面著手准備：
一、當前國內、國際體育用品品牌市場的現狀。進行市場調查，看看那些品牌的銷售占據著市場的主導地位，這些銷售好的品牌是靠什麼來運作的。只有從市場中得來第一手的材料，才是最有說服力的。
二、國內體育用品品牌市場的情況。國有品牌和國際品牌的競爭、差別。可以從生產、管理、營銷、物流、售後服務等方面寫。
三、如何實現國有品牌的戰略升級。可以從以下幾個方面寫起：1、產品的定位，高中低檔次。2、生產管理的成本計算。3、運營系統的優勢。物流配送系統等方面。4、售後服務。5、企業的專賣店運營。6、最後也是比較重要的，人才培養。工人、管理層、乃至老總等，專業化的團隊來運作。
以上是我的一點淺淺的看法，僅供參考。謝謝。
⑷ 李寧公司品牌營銷研究，幫忙寫篇畢業論文提綱啊，謝謝大家了
1、有理數的絕對值一定比0大。 ( )
2、兩數相加，和一定大於任何一個加數。 ( )
3、經過一點可以作兩條直線。 ( )
4、長方體的截面一定是長方形。 ( )
5、過一點有且只有一條直線與這條直線平行。 ( )
填空題 (每小題2分，共20分)
1、一個幾何體的主視圖、左視圖、俯視圖都是正方形，那麼這個幾何體的形狀
是______________________。
2、在0，2，－7，11/4，－7/3，－3，0.25中，整數有___________________，負數有__________________________，正分數有_____________________。
3、比較下列數的大小：－9_____－8，0______－|－7|－，1______－1000
4、的底數是___________，指數是_________________。
5、6P表示______________________________________。
6、2b－a2/7中第二項的系數是_________________。
7、一個數的1/7與3的差等於最大的一位數，列出方程是__________________。
8、一個盒子中有3個紅球，1個白球，摸出紅球的概率是_____________。
9、將一個細木條固定在牆上，只需兩個釘子，他的依據是__________________。
10、用火柴棒按下列方式搭正方形，照這樣的方式搭下去，搭n個這樣的正方形需________根火柴。
⑸ 急求一份阿迪達斯品牌營銷策略的論文提綱
NBA隊服贊助由銳步變為將銳步收購的阿迪 這個就能說明問題 再有你發問的位置分類應該再靠近體育一些
⑹ 體育市場營銷是什麼
體育市場是一個特殊的行業市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告經營等。體育市場營銷就是以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段。主要包括以下幾方面：
體育營銷戰略：戰略是指對事物全局性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰略是指體育商品經營單位在現代市場營銷觀念的指導下,為實現其經濟目標,對於企業在一定時期內市場營銷發展的總體設計和規劃。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現其經營目標,必須了解和根據市場營銷的觀念及戰略特點．針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環境因素,選擇有效的市場背景策略。
體育營銷環境：企業競爭的環境因素主要是指除了社會及文化環境以外的企業所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業對手的壓力,供應廠商向前發展的壓力(由提供原材料或半成品,發展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力。
市場定位與進入：市場定位是指體育經營單位根據市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發展差異化競爭優勢,以使自已的產品在消費者中形成區別並優於競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業在分析了市場環境後,就應突出自身的市場優勢,確立市場定位。即企業需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什麼？市場進入策略是體育經營單位在合適的時機佔領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。
市場競爭策略：市場發展的規律就是優勝劣汰,其顯著特徵就是競爭。競爭能夠促進企業的經濟發展和經濟效益的提高。企業應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,採取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法,制定企業的競爭策略,必須對競爭環境和競爭形勢做到心中有數,才能得心應手。
分銷渠道：在現實社會經濟活動中,絕大多數生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。目前最成功的企業,不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。