大學市場營銷社團部門

Ⅰ 大學市場營銷社團面試應該注意些什麼

面試技巧包括交談技巧和禮儀技巧，注意事項主要體現在儀裝儀表。
面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裡測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。
交談技巧
（1）談話應順其自然。不要誤解話題，不要過於固執，不要獨占話題，不要插話，不要說奉承話，不要浪費口舌。
（2）留意對方反應。交談中很重要的一點是把握談話的氣氛和時機，這就需要隨時注意觀察對方的反應。如果對方的眼神或表情顯示對你所涉及的某個話題已失去了興趣，應該盡快找一兩句話將話題收住。
（3）有良好的語言習慣。不僅是表達流利，用詞得當，同樣重要的還有說話方式。
——發音清晰。有些人個別音素發音不準，如果影響講話整體質量的，應少用或不用含有這個音素的字或詞。
——語調得體。得體的語調應該是起伏而不誇張，自然而不做作。
——聲音自然。音調不高不低，不失自我，不僅聽來真切自然，而且有利於緩解緊張情緒。
——音量適中。音量以保持聽者能聽清為宜。
——語速適宜。要根據內容的重要程度，難易度及對方注意力情況調節語速和節奏。
此外還要警惕容易破壞語言意境的現象：過分使用語氣詞，口頭語。這不僅有礙於人們的連貫理解，還容易引人生厭。
禮儀技巧
一個人的形象在求職應聘中起著舉足輕重的作用。無論求職信寫得如何出色，招聘者還是在見面的那一刻才會產生真正的第一印象。
建立印象
（1）遵守時間；
（2）服飾得體；
（3）從容自然；
（4）注意禮節；
（5）面帶微笑；
（6）注意傾聽；
（7）適度贊同對方；
（8）正確使用態勢語言。
注意事項
（1）不要花費大量的時間和金錢去追求名牌，名牌沒有達到好的效果時，還會適得其反，在面試官那裡留下不好的印象，他們會覺得你不踏實。
（2）選擇面試著裝時，要根據你應聘職業的特性來決定，如銀行、政府部門等會是比較正統的著裝，公關和時尚雜質則需要你的面試著裝有一定的流行因素。
（3）面試著裝的干凈整潔很重要，不要自以為是的去突出個性。
（4）對於應屆生來說，企業會允許他們還保留學生氣的打扮，應屆生穿休閑類套裝很合適，這樣也可以為面試著裝節省開支。

Ⅱ 企業市場營銷部門的五種組織形式各有什麼特點

1、職能型組織。

即在營銷副總經理領導下，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經理負責，由營銷副總經理負責協調各項營銷活動。職能型組織的主要優點是行政管理簡單，易於管理。但是，隨著企業產品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2、地區型組織。

即按照地理區域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都採取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的。

3、產品管理型組織。

即在一名總產品經理的領導下，按每類產品分別設一名產品線經理；在產品線經理之下，在按每個品種分別設一名產品經理，負責各個具體產品。當企業所生產的擱置產品之間差異很大，或產品品種太多，以至於職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織。

其優點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協調一致起來；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現的問題作出反應；3)由於有產品經理負責，那些不太重要的產品也不會被忽略；4)由於產品經理幾乎涉及到企業的每一個領域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家，但對其他方面的業務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產品長期優勢的建立。

4、市場管理型組織。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優點是:企業可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動。

5、產品──市場管理型組織。

這是一種既有產品經理，又有市場經理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產生矛盾與沖突。

Ⅲ 大學里的營銷學社可以辦哪些活動

以下是某大學的營銷學社章程

第一條 營銷學社是在安徽農業大學經濟管理學院，涉外經濟學院教務處的大力支持下，經團委及學生社團管理委員會批准，為促進市場營銷理論的學習與發展，活躍校園文化生活，加強學院的學風建設，提高學生專業文化素質和社會實踐能力，由關注並熱愛市場營銷事業的同學倡導，並由一批優秀學生創辦的大學生自發性組織。

第二條 營銷學社的基本任務

1.大力加強思想建設，培養理論聯系實際的工作作風，引導廣大同學樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀；

2.積極開展學術學習，研究活動和社會實踐活動，努力提高社員的專業文化素質和社會實踐能力；

3.配合教務處搞好學風建設，擴大本社在營銷界的影響力，為祖國經濟發展做出貢獻；

4.努力提高本社在合肥市場的拓展力，在營銷界的影響力；

5.加強自身的組織建設和作風建設，增強組織的凝聚力，戰鬥力和號召力。

第三條

營銷學社社員應具備的基本條件

1.熱愛祖國，遵紀守法，作風正派，品德高尚；

2.學習態度端正，勤力思考，勇於創新；

3.熱愛營銷事業；

4.遵守校紀，校規遵守學社章程，服從組織管理。

第四條 營銷學社幹部應具備的基本素質條件

1.符合做社員的基本要求；

2.具備相應的工作能力；

3有團結協協作精神，有團隊合作意識；

4.品行端正，人際關系良好，有凝聚力，能起到模範帶頭作用；

5.甘於奉獻，有為組織做出必要的犧牲精神；

6.工作勤奮，主動積極，服從上級安排。

第二章 營銷學社成員的權利與義務

第五條 權利

1.正式入社會員，正常情況下可享受終身會員待遇；

2.有參加社團活動的權利，並享受免費的兼職培訓；

3.會員在工作，學習過程中如遇到疑難問題，在上傳至社團有關方面後，回在在最短是內得到答復；

4.在校社員有社團幹部選舉權與被選舉權；

5.會員在校期間參加的大型活動可存入學生檔案；

6.有對社團幹部的監督，評議權；

7.有參加評優的資格。

第六條 義務

1.遵守校紀，校規，遵守社團規章制度；

2.有響應社團號召，任何情況下樹立社團形象和維護社團利益的義務；

3.有為保守社團工作及信息機密的義務；

4.會員有按時交納會費的義務，多次不參加社團活動者視其自動退社。

第三章 組織建設

第七條 營銷學社組織原則實行民主集中制原則；

第八條 營銷學社幹部由在校營銷學社會員代表民主選舉產生，候選人確定後。採取無記名投票，差額選舉的方式進行，大會閉幕後有學社幹部主持日常工作；

第九條 營銷學社設社長一名，社長助理一名，副社長兩名，下設五個部：理論部，市場部，財務部，宣傳部，公關部，各部部長一名、副部長根據實際需要設2--3名、幹事若干名。

第十條 營銷學社設立顧問團，由學術界及營銷界資深人士組成；

第十一條 營銷學社根據候補需要可設候補幹事，各部負責人因故缺額或不稱職，可有社團負責人提名，竟營銷學社擴大會議通過，報學生社團管委會及院委批準的辦法增補或罷免；

第十二條 顧問團的職責

1.把握社團發展方向和前進的脈搏；

2.提出意見與建議，幫助社團幹部組織好活動；

3.定期或不定期為會員講課，豐富會員視野，提高會員文化素質與社會實踐能力；

第十三條 社長、副社長職責

1.在顧問團的指導下，全面負責學社日常工作的開展；

2.支持指定社團工作計劃，組織實施，考核並總結計劃的完成情況；

3.團結帶領學生幹部刻苦學習，努力工作，尊章守紀，作好社員楷模；

4.做好學社幹部的思想工作，協調各部關系，加強學社自身建設；

5.做好與各顧問、院領導、廣大會員的溝通工作；

6.經常聽取各部門工作匯報、檢查、督促各部門工作開展情況及時發現和處理學社幹部存在的違紀行為及工作中遇到的問題；

7.副社長協助社長工作，社長不在時可指定副社長代行其職權；

第十四條 社長助理職責

1.負責學社各種文件的起草，資料的收集整理與管理；

2.督促檢查各部門工作計劃，實施結果的填寫，匯總及上報；

3.配合負責人做好學社在會員大會的籌備工作；

4.協助社長處理日常事務，維持和協調社團幹部之間的關系，社長不在時可協同副社長行使和主持社團事務。

第四章管理建設

第十五條 市場部職責

1. 為廣大會員提供足夠的社會實踐機會，促進營銷學社健康發展；

2. 市場部成員必須對工作積極負責，有吃苦耐勞和甘於奉獻的精神；

3. 市場部部長必須具備豐富的工作經驗，過硬的領導能力和較強的語言表達能力；

4. 市場部副部長應有相關的專業水平，更需做好上下的聯絡，協調學社領導及部長與各幹事的關系；

5. 市場部幹事有最基本的工作素質，有工作經驗，有社會實踐能力；

6. 市場部全體人員在必要時配合其他部門組織會員參加面試培訓。

第十六條 公關部職責

1. 准確把握營銷學社的定位，配合宣傳部做好社團的宣傳推廣工作，為各部開展工作提供和諧的氛圍。

2. 積極了解會員心聲，做好矛盾的疏導工作，配合理論部做好培訓策劃，為會員提供營銷與公關的最新咨詢和應聘求職的技巧，讓會員能夠更好的地參加工作；

3. 及時收集市場信息，做好前期的溝通和後期的關系維護，和市場部做好尋求社會實踐機會的前期工作；

4. 加強與兄弟院校相關社團的互助聯誼活動。

第十七條 財務部工作職責

1.嚴格遵守《中華人民共和國會計法》《企業會計准則》《企業財務通則》，規定的會計帳簿、票據、會計憑證等格式，使記入的每一筆帳都符合會計標准；

2.會計核算應以人民幣為記帳單位；

3.會計事項的財務處理應在當期內及時進行，不得拖延至後期或提前到前期；

4.財務報告應簡潔明了，清晰地反映反映社團的日常業務收支情況；

5.帳簿由部長保管，資金存入銀行由副部長保管，

6.社團的一切財務均受社團監督，任何費用支出應由社長簽字後，再由財務部審核，方可支出、同時入帳；

7.因業務需求按50%--100%報銷各部出差人員差旅費；

8.社員的會員證均由財務部負責辦理並發放的會員手中，不得拖延或遲辦，不能私自辦理，補辦會員證按20%收取費用；

9.財務部按20%報銷市場部業務提成費；

10.配合其他各部開展工作。

第十八條 理論部職責

1. 負責記錄每次的例會的重點內容（包括幹部及社員的到會情況等），會議記錄本由部長妥善保管，以供急需；

2. 積極組織一些學術活動（如邀請專家進行知識講座、舉辦知識競賽、演講、辯論賽等），以拓寬會員的營銷知識面，加強會員與社團的聯系；

3. 負責社團宣傳欄及專欄理論資料的收集，豐富廣大會員的知識面，從而提高的影響力和知名度；

4. 就會員提出的建議及遇到的問題展開討論，通過進行搜集、總結資料來解決問題，彌補社團其中的不足；

5. 認真保管營銷學社所有會員檔案；

6. 配合其他各部門工作。

第十九條 宣傳部職責

1. 本著為社團服務，為會員著想的原則，積極配合社團組織的各大型活動，認真做好宣傳工作；

2. 收集營銷方面材料，及時傳達給會員；

3. 提升營銷學社在校內外的形象和影響力；

4. 搞好部內各成員的關系，以工作為中心。互助團結；講究團隊精神；

5. 與其他各部密切配合，使社團上下團結一心，共同發展。

希望對您有幫助

Ⅳ 學市場營銷可以加入哪些部門

市場營抄銷一般不具體對口襲部門。因為本來就是一個定義很泛的專業。
市場部一般是負責市場文案和把控營銷方向的，屬於營銷的2線。
銷售部就是直接為公司創造業績的了，直接對口客戶，屬於營銷的1線。
一般本專科畢業的，都會先去銷售部，熟悉產品和銷售渠道之後，可按個人能力或者需求，自己決定是留在一線還是去二線。
另做銷售的不一定是你想像的專業對口的，基本都不對口。

市場專員說白了，就是業務員。
但是業務員分兩個方向，渠道維護和渠道開發。

Ⅳ 大學營銷協會策劃部是干什麼的

大學營銷協會應該是某一個大學的社團，通常會組織一些關於營銷方面的活動，提高個人能力，社團里分幾個部，策劃部主要是活動的策劃者，負責寫策劃案什麼的！

Ⅵ 市場營銷組織的與其他部門的關系

在一個企業中，除了市場營銷部門以外，還有其他諸如研究開發、工程技術、采購、製造、存貨、財務、以及相關的職能部門。因此，在企業運行過程中，市場營銷部門必須處理好與各個部門的協作來完成企業的總目標。但是在實際工作過程中，由於各個部門所處的角度不同，扮演的角色不同，難免會存在一些分歧與矛盾，營銷部門應本著協調一致的原則處理好與相關部門的關系，取得整合營銷價值。

Ⅶ 關於市場營銷部門的職能

1．營銷部組織結構建設。市場營銷部的組織結構建設主要包括營銷組織建立、營銷人員隊伍建設、營銷人員銷售技巧與產品知識培訓、營銷人員激勵與考核管理、營銷管理制度與工作規范的建立等。
2．市場調研管理。市場調研管理主要包括市場調研方案的制定、實施管理、調研報告
的編制等，為營銷部的市場推廣方案、銷售策略的制定提供有效的依據。
3．營銷計劃管理。營銷計劃管理主要包括年度/月度營銷計劃、營銷費用預算的制定與
實施。
4．營銷策劃管理。營銷策劃管理主要包括企業營銷戰略規劃、營銷策劃方案的起草與
制定，並落實營銷策劃方案的組織執行工作。
5．產品定價管理。產品定價管理主要包括企業產品價格策略的制定、新產品上市定價
管理、產品定價調整管理等。
6．廣告管理。廣告管理主要包括企業廣告策略的制定、各項廣告宣傳方案的編制和具
體廣告發布活動的組織實施管理等。
7．促銷管理。促銷管理主要包括企業促銷策略的制定、促銷方案的編制與實施管理。
8．銷售管理。銷售管理是指對銷售活動的具體執行進行管理，主要包括銷售合同的簽
訂、履行與歸檔管理，銷售費用預算與控制，訂貨發貨管理，銷售回款管理，應收賬款的催
收管理，銷售提成管理等。
9．客戶服務管理。客戶服務管理主要包括客戶服務政策的制定，客戶日常來訪、來電、來函的接待，協助銷售人員製作訂單、跑單，客戶信息管理及售後服務管理等。
10．銷售渠道管理。銷售渠道管理主要包括制定企業渠道管理策略、開發渠道成員、維護渠道關系、賬款回收管理，配合市場部門完成市場推廣。
11．店鋪管理。店鋪管理主要包括制定企業店鋪管理政策，對公司直營店鋪的人員及經營活動進行管理。
12．區域管理。區域管理主要包括制定企業區域組織管理目標與策略，構建合理的區域

Ⅷ 市場營銷部有哪些部門

市場部：負責品牌建設、維護；新品推廣；主力單品的維護；市場版信息收集、分析、總結等工作權。
業務部門：針對客戶做開發、維護
開拓渠道和分銷產品
MDD部門：介於市場部和業務部之間的一個部門，主要功能是渠道建設和新品跟進等功能。