和君品牌營銷楊旭

A. 在北京和君咨詢公司發展空間怎麼樣工資待遇是什麼水平福利呢

達能食品貿易（中國）有限公司
林楓團隊 | 品牌總監 | 10001-15000元/月

華東銷售大區 | 銷售經理 | 6001-8000元/月
快速消費品（食品/飲料/煙酒/化妝品） | 企業性質：外商獨資 | 規模：1000-9999人

B. 和君智業劉勇怎麼樣

劉勇：管理學博士，國內部屬培育實戰研究專家，「蛻變」總裁班高級顧問，「從結構到殘局」實戰管理訓練體系核心創始人之一，中層培訓解決網首席專家、「職業指南」數字頻道特聘高級顧問，斯巴魯汽車（中國）管理培訓顧問、《哲商》雜志、《中國經營報》特約撰稿人。歷任樂凱集團區域經理、華電投資高級經理、時代光華教育集團事業部總經理、北京分公司副總經理、時代光華勝任力學院資深顧問等職。
劉老師具有多年企業管理經驗，歷經生產、項目、市場和銷售等多個部門，並專注於企業人力資源培養的研究，會同國內專家開創「從結構到殘局」中層管理能力訓練體系，對企業管理人才的培育發展具有深入的理解和豐富的實踐，其品牌課程《培育：讓下屬變得優秀》成為眾多企業提升管理者培養下屬的能力的首選課程。劉老師曾為斯巴魯（中國）、中國移動、京城控股集團、上海樂美集團等數十家大型企業培訓提供過培訓和項目設計服務。劉老師的課程更多從企業管理有效性著手，講求實用和實戰性。

希望能幫到你，望採納

C. 楊旭君，何許人也

楊旭君，四川達州人。畢業於中南民族大學英語專業，兼修市場營銷。作為資深品牌管理和企劃人，具有豐富的企業品牌形象策劃經驗。現為澳洲地板「托普德克」中國區品牌運營總策劃人。

D. 有誰知道中國營銷策劃界有哪些牛人

第一代策劃人：何陽、陳放等人，老百姓俗稱點子公司，活躍於80年代90年代初；內
第二代策劃人：葉茂中、朱玉童等容人，做傳統營銷策劃的，以廣告起家，實施上做的還是廣告；
第三代策劃人：沈坤、陳墨、孫自偉等人，個性化營銷階段，或利用新媒體新技術幫助企業快速成長。

E. 和君營銷：深度營銷為什麼沒有效率

深度營銷模式強調三大關鍵(提高有效出貨、減少存貨佔用和降低營運費用)、四大要素(區域市場、核心經銷商、終端網路和客戶顧問)和五大原則(攻擊弱者與薄弱環節原則;鞏固要塞、強化地盤原則;掌握大客戶原則;未訪客戶為零原則)。
應該說，深度營銷是過剩經濟和速度經濟時代大多數廠商，尤其是直接面向消費者廠商提高經營效率、集約化運作的必然選擇，但是，相當數量的廠商或流通企業在實施深度營銷時都遇到類似的問題:銷售沒有改善，營運費用卻上升了，管理復雜度增加，表格添的更多了，甚至增加了大量的線業務人員等等。業務人員抱怨，客戶拜訪也很頻繁，但是，銷售卻沒有什麼起色。可以說，上述種種現象在實施深度營銷企業中是普遍現象。以筆者的實踐，大多數企業對深度營銷的認識上的誤區和實踐上的失誤或不足是導致深度營銷沒有效率的根本原因。
一、認識上的誤區
1、對深度營銷的理解僅僅停留在「模式」上
深度營銷是一種模式，但更重要的是一種管理思維。如果對深度營銷理解在「模式」層面，就會掉到「模式陷阱」里，「形似神不是」，這是實踐深度營銷不成功的企業根本原因。
深度營銷之管理思維的核心是對渠道成員、銷售終端、消費者、競爭對手的信息實現及時地、准確地、全面地動態管理，以實現及時地、准確地制定和實施行之有效的營銷策略，同時，深化基於「雙贏」的客情關系，提高經營效率，夯實市場基礎，獲得競爭優勢。其中的關鍵是到對深度營銷的兩個基本概念——「深度」和「掌控」理解和認識問題。
「深度」指的是企業的管理力在渠道的深達程度，尤其是對銷售終端、消費者、竟品的信息收集，要做到全面、准確、及時。在「深度」問題上，主要容易犯的兩類錯誤:
一是，「深度」意味著直接做終端。要不要做到終端，取決於對成本和效率的綜合分析，分析的內容主要有物流配送、信息收集、我司人員投入、渠道成員能力、渠道成員結構，分析的基礎是區域市場容量、產品性質和主要競爭對手的營銷戰略和策略等。
二是，「深度」不到位。業務員到終端收集信息，只收集到本品和竟品進、銷、存等最顯性的信息，缺乏對竟品市場策略和活動信息深入了解、分析和求證，尤其是缺乏對本品的購買者信息的了解和收集。收集的信息泛泛、膚淺，不能解答現象背後的深層次問題。例如:我司產品銷售好為什麼?如何能更好?我司產品銷售不好為什麼?即使銷售不好，畢竟還有銷售，那麼購買的是什麼樣的消費者?他們的消費習慣和購買方式是怎樣的?他們是不是我們的主要目標客戶群或產品的首用人群?經銷商為什麼沒有積極性?等等。深層次的信息沒有掌握，也就不能及時調整或做出有效的營銷策略，結果自然是銷售沒起色，工作沒效率。終端信息收集工作不深入，沒有「做功」，怎麼可能有效率?
「掌控」指的是及時地、全面地、准確地掌握渠道夥伴、銷售終端、消費者、竟品信息，深化與渠道夥伴「雙贏」的客情關系，有組織地提升和鞏固渠道分銷力，構築渠道壁壘。企業是「掌控」終端，還是「擁有」終端，仍然取決於對成本和效率的綜合分析。
2、缺乏對「1P+3p」深刻理解
對「1P+3p」的膚淺理解是典型的對「模式」錯誤理解的後遺症。掌控了「1P」(渠道)不意味著就有了「萬金油」、「金鑰匙」，其他「3p」(產品、促銷、價格)的有效協同和配合必不可少。極端地說，一個毫無產品力、甚至屬於殘次品的產品，怎麼可能實現良好的銷售呢?這也違反了基於「價值」的基本營銷原則。再比如說，對於保健品、化妝品行業，可能就是「2P+2p」，即「2P」——促銷(尤其是廣告、人員推銷)和渠道為主，其餘「2p」——價格和產品有效支持。
3、缺乏對管理復雜程度提高的理解和認識
深度營銷帶來的管理復雜程度主要是由於對物流和信息的精細化管理引起的。深度營銷的兩個基本功能是提高有效出貨和降低存貨佔用，實現低庫存和高周轉，這些都依賴於銷售終端准確、及時的物流數據和市場信息。但是，要辯證地看待這種復雜程度提高，以及由此帶來的人力成本增加。
打個比方說，原來由一個業務員負責的區域市場，現在改為由三個業務員負責，但是如果通過對物流和信息的精細化管理，銷售量或銷售收入增加三倍，甚至五倍，再考慮促銷效率提高(甚至促銷費用較少)，以及與競爭對手「此消彼長」帶來的市場地位改善、品牌形象提升等因素，熟優熟劣，不言自明。當然，也可能出現的情況是銷量沒有增加三倍，甚至更少的情況。

F. 和君系放棄首個上市平台是真的嗎

出乎市場意外，在入主兩年多之後，資本大鱷和君系又將撤出匯冠股份。

10月25日晚，匯冠股份公告稱，接到控股股東和君 商學的通知，和君商學與卓豐投資簽署了《股份轉讓協議》，和君商學將所持匯冠股份 37430646 股股 份以10億元轉讓給卓豐投資，並約定在收到全部股權轉讓款後將剩 余所持匯冠股份 15521214 股股份的投票權不可撤銷地全部委託給卓豐投資行 使。

同時，匯冠股份接到股東深圳市福萬方實業有限公司(以下簡稱「深 圳福萬方」)的通知，深圳福萬方與卓豐投資簽署了《股份轉讓協議》，深圳福 萬方將所持匯冠股份 14915019 股股份以 約3億元轉讓給卓豐投資，本 次股份轉讓事項已經深圳福萬方、卓豐投資有權機關審議批准。

上述兩項股份轉讓事項完成後，卓豐投資將持有匯冠股份 52345665 股股份，占 公司總股本的比例為 20.98%，成為公司控股股東，卓豐投資實際控制人林榮濱 先生與程璇女士成為公司實際控制人。

一位和君集團下屬企業CEO王瑋曾對新京報記者表示，「和君以往投資的公司一般以中小市值為主，實施小比例控股，很少有到控股的級別。除非是經營特別差、需要徹底改造，和君這時候才會去控股。」

除了匯冠股份外，和君系目前還是另一家上市公司——乾照光電的大股東。

據乾照光電2016年底公告稱，公司第一大股東王維勇12月26日通過深圳證券交易所大宗交易系統減持其持有的公司無限售流通股份451萬股，占公司總股本的0.64%。本次股份減持後，王維勇從第一大股東變為公司第二大股東，和君系成為公司第一大股東。

具體而言，本次股份減持後，王維勇先生持有公司股份10766萬股，占公司總股本的15.28%，公司原第二大股東深圳和君正德資產管理有限公司及其一致行動人蘇州和正股權投資基金管理企業(有限合夥)合計持有公司股份11000萬股，占公司總股本的15.61%。

G. 和君智業集團怎麼樣

和君智業集團，中國家居建材行業培訓與咨詢服務的首席顧問機構。坐落於首都北京亞運村的繁花商街——中國五礦大廈。十年磨一劍，公司從創立之初，就以「傳播品牌成功經驗，復制優秀管理系統」為宗旨，以 「推動家居建材企業走向成功」為公司使命，以「專業贏得榮譽」為產品理念，全心全意紮根於家居建材行業，用專業的力量為行業提供卓越的服務。

H. 2010年最新營銷策劃公司排名

1.天創營銷策劃公司
2.聯縱智達咨詢集團
3.北大縱橫管理咨詢集團
4.新華信正略鈞策管理咨詢
5.北京零點研究集團
6.葉茂中營銷策劃機構
7.天創營銷策劃公司
8.深圳採納營銷策劃公司
9.上海容納咨詢公司
10.錫恩咨詢
11.北京贊伯營銷管理咨詢有限公司
12.南京思卓營銷咨詢有限公司
13.奧古特國際品牌營銷咨詢機構
14.尤尼森營銷咨詢（上海有限公司）
15.上海睿途管理咨詢公司
16.和君創業咨詢有限公司

I. 和君楊旭是幾屆幾班的

二屆六班的