1. 寶潔公司運用的是什麼品牌策略如何評價該品牌策略
首先你的問題本身就問的有問題，品牌是靠好的營銷手段做出來的，而不是去策回略品牌。寶潔旗下品牌很答多，產品也分的很細，基本上每個消費層的都有寶潔的產品。而廣告是其保持領導地位最重要的武器，曾經多次在央視黃金時間投中標王，其次本身的產品質量確實過硬，加上全球使用麥克模式標准統一化管理，基層銷售人員隊伍雄厚，分的很細，對門店執行力表現力要求很高；對產品的開發具有超前性，是日化行業里的領導者。這么說你明白嗎？
2. 寶潔在其他國家有多品牌營銷戰略么,還是只針對中國. 它採取這樣的戰略是為什麼又有什麼好處呢
寶潔不只在中國採取多品牌戰略；
他雖然採取多品牌，但每個品牌又不會直接產生競爭沖突，這樣做的目的是最大限度的保持高市場佔有率，一定程度上防止競爭對手的差異化戰略打破自己的這一格局，所以自己就率先採用多品牌戰略，這也是一種對於他來說較好的防守戰略。
3. 如何評價一些廣告營銷做得比較好的品牌
答復：哪些廣告案例體現出廣告的科學性？
作為營銷廣告的案例來說版，一般分為（權百家講堂、新聞事件、明星代言、電視購物、網路團購）等等，在這些方面能夠突出廣告策劃文案的新穎主題思想和具有代表性廣告文案的作品展示，能夠發揮廣告主題的創意和創新理念，能夠以市場營銷管理人員進行組織和精心策劃，以市場部對於廣告策劃案例進行整合市場營銷資源，以組成營銷策劃的戰略決策層，為廣告策劃提供支持和幫助，對於廣告案例的內容，能夠體現以人性化的觀念融入社會、人文、知識文化的實質內涵。
作為營銷廣告元素來說，一般分為（現代風格、時尚風格、流行風格、古典風格、懷舊風格）等等，在這些方面能夠突出前瞻性思維，以及引領全球化視野，更多的能夠體現廣告案例的未來市場化流行趨勢，以結合案例內容進行變化和重組，為現實的廣告案例提供歷史參考依據。
作為營銷廣告相對於消費者來說，更多的體現大眾化的消費需求，以及跟進營銷新概念的消費模式，以市場化的流行趨勢和時尚元素，以引領顧客對其市場產品品牌的認知度和知名度，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以盡全力為客戶提供更方便、更快捷的增值服務，為實現客戶的市場訂單需求，而打下堅實的基礎。
謝謝！
4. 寶潔為什麼能成功，並成為全球日用消費品巨頭它有什麼樣的營銷和品牌戰略
P&G公司的多品牌戰略屬於橫向一體化戰略模式.
橫向一體化的多品牌戰略都擁有著專共同的屬性:
一、資源共享屬——在「物」本產業化的過程中，同類產品，是具備佔用單一資源模式的特性的；
二、企業文化共享及大品牌效應——企業文化共享，有助子品牌在入市初期佔有極大的天賦，依託母體的強勢品牌力輻射自身；
三、搭配、互補——如運動裝備從衣服到鞋子再到配件的搭配銷售，P&G也是通過這樣的搭配銷售來滿足消費者，全副武裝自己的訴求；
四、規模經濟——遏制對手的擴張，維持自己的競爭地位及競爭意圖。
品牌的橫向一體化，是企業規模化的第一步走勢！也是跨國經營的必由之路~
5. 寶潔如何營銷市面上很少看到寶潔業務
寶潔做的產品是日用品。這些產品很少直銷，都是通過渠道（超市）來進行銷售的。
對於寶潔來講，市場工作做的最多的是進行渠道開發，找代理商和經銷商（你不是代理商也不是經銷商，所以碰不到他們的業務），再一個市場工作就是做廣告，就像一樓說的「海飛絲」「飄柔」「潘婷」等的廣告。
6. 寶潔公司的多品牌策略成功的原因是什麼
尋找差異
製造「賣點」
寶潔公司的多品牌策略如果從市場細分上講是尋找差異的話，那麼從營銷組合的另一個角度看是找准了「賣點」。買點也稱「獨特的銷售主張」，英文縮寫為usp。這是美國廣告大師羅瑟.瑞夫斯提出的一個具有廣泛影響的營銷理論，其核心內容是：廣告要根據產品的特點向消費者提出獨一無二的說辭，並讓消費者相信這一特點是別人沒有的，或是別人沒有說過的，且這些特點能為消費者帶來實實在在的利益。
能攻易守
傳統的營銷理論認為，單一品牌延伸策略便於企業形象的統一，減少營銷成本，易於被顧客接受。但從另一個角度來看，單一品牌並非萬全之策。因為一種品牌樹立之後，容易在消費者當中形成固定的印象，從而產生顧客的心理定勢，不利於產品的延伸，尤其是象寶潔這樣的橫跨多種行業、擁有多種產品的企業更是這樣。
一是經營多種品牌的企業要有相應的實力，品牌的延伸絕非朝夕之功。從
二是在具體操作中，一定要通過縝密的調查，尋找到產品的差異。有差異的產品品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、營銷成本，給顧客的心理造成混亂。
三是要根據企業所處行業的具體倩況，如寶潔公司所處的日用消費品行業，運用多品牌策略就易於成功。而一些生產資料的生產廠家則就沒有必要選擇這種策略。