『壹』 實體店與網店相比，實體店的好處，網店的壞處，要參加辯論賽，急求
實體店的痛點：
1、互聯網電商沖擊（京東、淘寶、天貓、阿里巴巴、拼多多等）
2、經營產品單一，算上日雜店表面看很充實，種類繁多，到年底一盤點，就會出現大量的物品損耗、庫存積壓，核算賬目後，發現忙活一年掙了一堆庫存丟丟。一句話總結：產品布局不夠系統，很難做捆綁式整合銷售（就是賣一單是一單的金額）。
3、供應鏈短缺；依附於當地批發商、代理商層層剝利；個別有廠家直發的貨物，由於每年的采購量受到限制，廠家源頭也不會給出有競爭力的價格優惠，當然會比批發商要實惠點，同時會很累（下單、定製、轉款、物流配送、貨物交接等環節會很充實）。
4、服務半徑小；由於產能的限制，路程遠的客戶受運費的制約只能放棄。
5、高庫存，重資產
6、缺技術、缺管理、缺營銷、缺風控
然後我們再說一實體店的優點：
1、從業者具備先天的環境優勢，即地緣優勢（熟悉當地環境、親戚朋友遍布周邊方圓30公里半徑）。
2、從業者具備相應的從業經歷及社會閱歷，還有不少的動手能力比較強的人。
說完了實體店的優缺點：我們接下來說一下大環境：
當下的市場環境，屬於買方市場，隨著信息的透明化物資與設備的利潤將會越來越少，只有唯一的B端（即實體服務商家會有利潤）。需求方需要的是什麼?需要的是系統的解決方案。解決方案具有幾個特質關鍵詞：省時、省力、省心、省錢。核心在於四個字：優質服務
未來真正有優質生存空間群體會是哪些？1、重資產的廠家；2、擁有系統思維及技術的實體店的從業者；3、具有匠氣精神的手藝人；4、利他的資源整合者。
有沒有解決實體店弊端的方法呢？
答案是有的。怎個有法。首先需要解決解決實體店上述的6大痛點。
1、電商沖擊解決辦法：通過互聯網的方式，線上引流獲取資源及項目信息對接，達到線上線下相結合。開實體店的大部分群體受教育背景的限制，一般無法自己解決籌劃互聯網工具或平台（自己建需要大量的財力物力，受思維格局的影響非常難），解決辦法可以借力，借有擁有平台及渠道的紐帶。
2、產品單一或產品布局不夠系統：產品單一會對簽單的成交額受到限制，因為單一產品的定製需求量是固定的。若碰到多產品捆綁式打包銷售，該商家針對性的對該單一產品進行零利潤競爭，犧牲局部獲取整體銷售額，單一產品就會被淘汰出局。同時業主也達到了少花錢，多辦事的效果，還省心。單一產品大出血的典型案例，多年前小家電商家格蘭仕的做的很是出彩，人家格蘭仕還能賺到錢。格蘭仕考的是什麼？他靠的是資源統籌能力。產品單一或產品布局不夠系統解決辦法，還是借力，藉由具備資源統籌能力的紐帶，加上自己的學習力就能解決；當然你要是不肯學習，神仙也幫不了你。
3、供應鏈缺乏：供應鏈是成本核算的依據，也是利潤的溯源。建立一套完善的供應鏈是需要具備幾個條件的：1、地理位的優越性（三四五線城市相對會受制約）；2、銷量；3、品牌的誠信指數等；當下是買方市場，直播帶貨、廠家商城直賣、格力的董小姐都開始玩直播了。不管市場發展到什麼地步，知名重資產的廠家永遠也脫離不了互聯網新零售與線下渠道網路兩條腿走路，否則他就是殘疾的，會被市場所淘汰的（因為用戶群體分商家群體與個體群體）。供應鏈缺乏的解決辦法，還是借力，藉由具備資源統籌能力的紐帶。
4、服務半徑小：服務半徑小，對業務的發展是有先天性的制約，服務社區的生意就很難與服務街道（鄉鎮）的商家抗衡實力，服務街道的很難與服務區縣的商家抗衡。服務半徑小的解決辦法，通過學習力提高自身的競爭優勢。當然你要是不肯學習，又想改變現狀，只有另一個辦法了，那就是白日做夢了。
5、高庫存與重資產：傳統開店或傳統生意是需要進行倉儲或庫存的，21世紀是信息化高速發展的時代，若不結合線上線下相結合的方式，一次小意外就可能讓你永遠也翻不起身。舉例說明：一大知名廠家，通過轉移庫存的方式招商引資，活動已結束資金已回籠，廠家受競爭對手的血拚，該知名廠家就會做反人性的舉動進行二次降價，而且浮動還很大。先前大量囤貨抱著大樹底下好乘涼的想法落空，貨還沒賣出去就損失50%，這是致命的。這個50%損失是怎麼來的，即囤貨價格下降30%，然後加上倉儲費、人員支出、銀行利息等50%還是保守的。大家要清楚大部分的商戶群體是舉債屯的貨，所以說是致命的。高庫存與重資產的解決辦法，做產品多元化布局，線上線下相結合，輕資產運營，達到場景體驗既可以規避庫存的風險。
6、缺技術、缺管理、缺營銷、缺風控：這年頭做生意需要做點有門檻的生意，想做有創意的生意若沒有依託，第二天就會直接被復制，所以創意不是門檻；貨源更不佔優勢，各種平台直播帶貨等模式給出的地板價直接封殺了你的利潤空間；什麼是門檻？認知，跳出固有的思維模式。缺技術、缺管理、缺營銷、缺風控的解決辦法，結合自身條件加學習力，借力，藉由具備資源統籌能力的紐帶。
國家經濟宏觀調控、地產行業逐漸萎縮、各行各業受這次疫情的影響都存在著不同程度的影響。當然生物醫療行業在這次疫情期間影響不大，但畢竟是少數群體收益。自營開店的從業者、具有一技之長的個體所面臨著空前的壓力。上有老下有小，拋家舍業奔波打工不是長久之法。大眾創業失敗率高達97%。有沒有一種創業方式成功率大於97%的概率呢？答案是有的。結合我有啥、我具備啥、我需要啥為原點，抱團取暖，本著共建、共創、共享的發展思路或認知，是可以突破瓶頸的。
『貳』 辯論網路營銷的利與弊
很難說，網路營銷就是線上營銷，他和線下意義一樣，那你說他們的利與弊是什麼
『叄』 實體店和網點各自的優缺點如何進行網路營銷
實體店：有穩定的客流量，店面位置就是你的最好的推廣~ ~但成本高，需要人手多，需要有庫存，需要辦理營業執。不事宜，沒有資金的人做。
網店：投資低，即便你不懂，現在花500~1000元就能做一個很N的網站，但如果你自己沒有一些技術維護很難，如果請人維護，你很有可能流一些無形資產（如客人信息），最難就是推廣難，因為網店近2年太多了，你大部分錢都花在了推廣這種無形上，如果沒有魄力，耐心的，別做網店。
很多人現在都是實體 架 網店，很好~ ~
『肆』 現在我們舉辦一個辯論賽。辯題是傳統營銷和網路營銷的利弊。我是反方站在傳統營銷。一些資料已經找齊。...
獲勝？對錯本就沒定數，勝敗更不是辯論的最終結果，我覺得你只要把你對傳統營銷的理解到位並把他們深刻的講解出來，你就贏了！你這種思維很危險，在現實生活中，做業務的有句話是禁忌：（跟客戶）贏得辯論輸掉客戶。
『伍』 辯論賽 主題是反方說實體店好和正方說網店好
實體店可以讓顧客切身體驗，可以知道質量，而且實體店可以很好的為顧客展展示
『陸』 網路營銷能不能代替傳統營銷辯論賽正方觀點
網路營銷佔比將會超過傳統營銷
隨著IT技術的發展，企業以越來越快的速度迴向網路化轉變，答現在我們已經進入了信息時代，速度更成了我們不斷追求的方向。而對於每個企業必不可少的市場營銷部門在以更超前的速度轉變著，人們開始向網路營銷轉化。
網路營銷的優勢:
在企業內部 ，部門和部門之間都相互聯網有利於信息共享 ，也縮短了信息傳遞的時間,從而大大提高了工作效率。
在公司電腦上面建立資料庫，里邊存有客戶的基本資料和消費信息紀錄 ，有利於實施一對一營銷，從而更好的為客戶服務。
也能讓客戶感受到企業對他是相當的在乎， 更提高了客戶的忠誠度 ，
網路銷售很有誘惑力，它可以省略許多中間商，象批發商 、經銷商、 甚至是零售商， 而直接面對客戶,從而大大降低了成本。
『柒』 辯論賽:實體店是否能被網店取代
不會的，實體店是必須有得，網店是為沒時間的人准備的，沒時間的人都有錢，大多數人都沒錢，所以不會被取代的
『捌』 辯論賽一辯陳詞 大概三分鍾左右，我方辯題是網路營銷比傳統營銷好，
辯論抄賽，既然你選擇參賽，那麼最好還是運用自己的實力來贏得比賽。我看大家都沒有回答你，應該也是希望你能通過自己的實力。
我不便幫你陳詞，給你提一些要點，你嘗試自己總結歸納，才會有提升，如果一直拿別人的，反而對你不好。
網路營銷比傳統營銷好：
論點一：市場需求和用戶畫像在變
可以從互聯網用戶量和各方面使用興趣來切入，主要論據可以選擇「電視轉向在線視頻」、「閱讀新聞從紙媒轉向資訊平台」等各種表現消費者生活習慣已經互聯網化的依據。
論點二：時下巨頭企業無一不是重點將營銷預算投入在網路營銷中
可以列舉世界500強中各類網路營銷的成功商業案例，重點論據可嘗試駁論「傳統營銷還有企業在用」的觀點。
論點三：國家政府鼓勵建設數字化產業印證著網路營銷才是未來商業推廣的主流
列舉國內相關指導政策的趨勢，剖析出能夠與網路營銷比傳統營銷好的點即可。
以上，希望對你有幫助。
『玖』 辯論網路營銷的利與弊 求主線
隨著科學技術的迅猛發展，電腦已進入了千家萬戶，圖形界面讓人們遠離了枯燥乏味的指令，INTERNET上豐富的信息資源更吸引著人們在網上遨遊，各地網吧的興起無疑證明了上網正成為一種時尚。據統計，到96年5月，互聯網已覆蓋了160多個國家和地區，大約6000萬用戶，且每年仍在快速地增長。網路的普及是一種必然的趨勢，於是許多商家盯上了這塊凈土，把營銷作到了網上，於是出現了網上書店、網上花店、網上禮品店等，據悉96年網路商業共售出約5億美元的商品，98 年預計有望達到48億美元，可見市場潛力巨大。 與傳統的營銷手段相比，網路營銷無疑具有許多明顯的優勢：
一利於取得未來的競爭優勢
中國的許多家庭購買電腦都為了供孩子學習，使他們能跟上時代的腳步，而好奇心極強的孩子們大都對電腦甚為著迷，如果能抓住他們的心，當十幾年以後，他們成長為消費者時，早先為他們所熟知的產品無疑會成為他們的首選，也就是說，抓住了現在的孩子，也就抓住了未來的消費主力，也就能順利地佔領未來的市場。從長遠來看，網路營銷能帶給商家長期的利益，在不知不覺中培養一批忠實顧客。
二決策的便利性、自主性
現在的人們生活在信息充斥的社會中，無論是報紙、雜志、廣播，還是電視，無不充滿著廣告，而最讓人痛恨的莫過於精彩的電視劇中也被見縫插針地安進了廣告，讓人們躲都躲不開，不得不被動地接受各種信息，在這種情況下，廣告的到達率和記憶率之低也就可想而知了。於是，商家感慨廣告難做，消費者抱怨廣告無處不在，而好廣告則太少。網路營銷則全然不同，人們不必面對廣告的轟炸，人們只需根據自己的喜歡或需要去選擇相應的信息，如廠家、產品等，然後如以比較，作出購買的決定。這種輕松自在的選擇，不必受時間、地點的限制，二十四小時皆可，瀏覽的信息可以是國內外任何上網的信息，不用一家家商場跑來跑去比較質量、價格，更不必面對售貨員的"熱情推銷"，完全由自己作主，只需操作滑鼠而已，這樣的靈活、快捷與方便，是商場購物所無法比擬的，尤其受到許多沒有時間或不喜歡逛商場的人士的喜愛。
三成本優勢
在網上發布信息，代價有限，將產品直接向消費者推銷，可縮短分銷環節，發布的信息誰都可以自由地索取，可拓寬銷售范圍，這樣可以節省促銷費用，從而降低成本，使產品具有價格競爭力。前來訪問的大多是對此類產品感興趣的顧客，受眾准確，避免了許多無用的信息傳遞，也可節省費用。還可根據訂貨情況來調整庫存量，降低庫存費用。例如網上書店，其書目可按通常的分類，分為社科類、文學類、外文類、計算機類、電子類等，還可按出版社、作者、國別等來進行索引，以方便讀者的查找，還可以辟出專欄介紹新書及內容簡介，而信息的更新也很及時、方便，以較低的場地費、庫存費提供更多更新的圖書，來爭取客源。
四良好的溝通
可以製作調查表來收集顧客的意見，讓顧客參與產品的設計、開發、生產，使生產真正做到以顧客為中心，從各方面滿足顧客的需要，避免不必要的浪費。而顧客對參與設計的產品會備加喜愛，如同是自己生產的一樣。商家可設立專人解答疑問，幫助消費者了解有關產品的信息，使溝通人性化、個別化。比如汽車生產，廠家可提供各式各樣的發動機、方向盤、車身顏色等供顧客挑選，然後在電腦上試安裝，使顧客能看到成型的汽車，並加以調整，從而汽車也可大量定製，商家也可由此得知顧客的興趣、愛好，進行新產品的開發。
五優化服務
人們最怕遇到兩種售貨員，一種是"冷若冰霜"，讓人不敢買；另一種是"熱情似火"，讓人不得不買，雖推銷成功，顧客卻心中留怨。網路營銷的一對一服務，卻留給顧客更多自由考慮的空間，避免沖動購物，可以更多地比較後再作決定。網上服務可以是24小時的服務，而且更加快捷，有個例子，一個人買了惠普公司的列印機，老是出現問題，通過咨詢得知是列印程序的問題，他於是找到惠普公司的站點，下載了列印程序，問題便解決了，多麼快捷與方便，惠普公司也因此節省了一筆費用。不僅是售後服務，在顧客咨詢和購買的過程中，商家便可及時地提供服務，幫助顧客完成購買行為。通常售後服務的費且占開發費用的67％。提供網路服務可降低此項費用。
六多媒體效果
網路廣告既具有平面媒體的信息承載量大的特點，又具有電波媒體的視、聽覺效果，可謂圖文並茂、聲像俱全。而且，廣告發布不需印刷，節省紙張，不受時間、版面限制，顧客只要需要就可隨時索取。
凡事有利有弊，網路營銷也不例外。