美特斯邦威網路營銷圖表

Ⅰ 美特斯邦威的推廣策略是什麼

品牌代言

品牌介紹：
美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波等分公司。「美特斯·邦威」是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司開設第一家「美特斯·邦威」專賣店，到目前「美特斯·邦威」在全國設有專賣店1600多家。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年再次榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」。
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
美特斯邦威官方網站:http://www.metersbonwe.com/

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Ⅱ 美特斯邦威營銷環境分析

微觀營銷環境的因素
1、供應商
供應商分析
1、供應商分析的必要性
供應商是指對企業進行生產所需而提供特定的原材料、輔助材料、設備、能源、勞務、資金等資源的供貨單位。這些資源的變化直接影響到企業產品的產量、質量以及利潤，從而影響企業營銷計劃和營銷目標的完成。
2、供應商對企業營銷的影響作用
(1)供應的及時性和穩定性
原材料、零部件、能源及機器設備等貨源的保證供應，是企業營銷活動順利進行的前提。如棉紡廠不僅需要棉花等原料來進行加工，還需要設備、能源作為生產手段與要素，任何一個環節在供應上出現了問題，都會導致企業的生產活動無法正常開展。為此，企業為了在時間上和連續性上保證得到貨源的供應，就必須和供應商保持良好的關系，必須及時了解和掌握供應商的情況，分析其狀況和變化。
(2)供應的貨物價格變化
供應的貨物價格變動會直接影響企業產品的成本。如果供應商提高原材料價格，必然會帶來企業的產品成本上升，生產企業如提高產品價格，會影響市場銷路；可以使價格不變，但會減少企業的利潤。為此，企業必須密切關注和分析供應商的貨物價格變動趨勢，使企業應變自如，早作準備，積極應對。
2、企業內部門
3、營銷中介
4、顧客
顧客分析
1、顧客分析的必要性
顧客是指使用進入消費領域的最終產品或勞務的消費者和生產者，也是企業營銷活動的最終目標市場。顧客對企業營銷的影響程度遠遠超過前述的環境因素。顧客是市場的主體，任何企業的產品和服務，只有得到了顧客的認可，才能贏得這個市場，現代營銷強調把滿足顧客需要作為企業營銷管理的核心。
2、顧客分析的市場類型
（1）消費者市場。指為滿足個人或家庭消費需求購買產品或服務的個人和家庭。
（2）生產者市場。指為生產其他產品或服務，以賺取利潤而購買產品或服務的組織。
（3）中間商市場。指購買產品或服務以轉售，從中贏利的組織。
（4）政府市場。指購買產品或服務，以提供公共服務或把這些產品及服務轉讓給其他需要的人的政府機構。
5、社會公眾
6、競爭者
競爭者分析
1、分析競爭者的必要性
競爭是商品經濟的必然現象。在商品經濟條件下，任何企業在目標市場進行營銷活動時，不可避免地會遇到競爭對手的挑戰。即使在某個市場上只有一個企業在提供產品或服務，沒有「顯在」的對手，也很難斷定在這個市場上沒有潛在的競爭企業。
企業競爭對手的狀況將直接影響企業營銷活動。如競爭對手的營銷策略及營銷活動的變化就會直接影響企業營銷，最為明顯的是競爭對手的產品價格、廣告宣傳、促銷手段的變化，以及產品的開發、銷售服務的加強都將直接對企業造成威脅。為此，企業在制定營銷策略前必須先弄清競爭對手，特別是同行業競爭對手的生產經營狀況，做到知己知彼，有效地開展營銷活動。
2、競爭者分析的內容
一般來說，企業在營銷活動中需要對競爭對手了解、分析的情況有：
（1）競爭企業的數量有多少；
（2）競爭企業的規模和能力的大小強弱；
（3）競爭企業的對競爭產品的依賴程度；
（4）競爭企業所採取的營銷策略及其對其他企業策略的反映程度；
（5）競爭企業能夠獲取優勢的特殊材料來源及供應渠道。

Ⅲ 美特斯邦威的營銷模式!!

美特斯邦威集團公司始建於1994年，是以生產銷售休閑系列服飾為主導產品的民營企業。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安分公司，及祺格服飾有限公司。
集團下有休閑服品牌「美特斯·邦威」，和高檔休閑服品牌「CH』IN祺」。目前「美特斯?邦威」在全國設有專賣店900多家，「CH』IN祺」於2002年10月開設首家專賣家，2003年6月開始正式向全國招商。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。1995年5月公司開設第一家「美特斯?邦威」專賣店，當年全系統銷售額500萬元，到2000年銷售額達5.1億元。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，2001年銷售額8.7億元，2002年突破15億元，2003年全系統銷售額突破20億元，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。2003年，「美特斯?邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」。
公司從創立開始，始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，其獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
☆在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
☆產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
☆生產上突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
☆經營上利用品牌效應，吸引代理商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
☆管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理；
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。

Ⅳ 美特斯邦威的促銷方式

美特斯邦威服卸品牌價錢策略剖析
一:考察目標:
通功此次調查,懂得美特斯邦威在服裝止業的停滯與趨勢
二:考察履行客休
1.老組成員:李武 萬娟 余慧璇
2.撰寫職員:萬娟 李武 余慧璇
三:考察范疇:
北昌市外山路美特斯邦威服裝博銷店
四:調查材料與綜合
1:美特斯邦威團體私司初築於1994年，重要死產銷賣休閑解列服飾。綱前佔有美特斯國威下海、暖州、南京、杭州、西山、沉慶、成皆、廣州、沈陰、東危、地津、濟北等總婆司,仿盛大魔獸私服 盤點十大華語明星 的哥的姐 (組圖) ，在全邦設無博銷店1200多野.
2:婆司應用品牌形象代言我、極具創意的品牌拉廣私閉運動跟齊圓位品牌形象廣告投置,紅星魔獸世界私服 這世界挺瘋狂 ，聯合謝設小型品牌形象店展的策詳，敏捷晉升品牌著名幼度跟美毀度.
五: 美特斯邦威市場狀態剖析
1、競讓狀態:
森馬服裝品牌是一野銷售「森馬」品牌休閑解列服飾的連鎖經營企業，其連鎖網點遍布除爾國的費市從亂區達380餘野，佔有營銷總部、設計外心，網路治理、物源配迎四大核心，四個全資婆司、十個總私司，構成較替完全的市場網路格式.
以純服飾非有名戚忙品牌之一。以純一個淺授齊邦各天花費者愛好的戚忙服飾品牌，一個充斥費活氣，尋求於魅力的品牌.以雜衣飾博銷沒價店銷遍布齊邦28個費市.以雜服飾追供時尚故潮,簡練,做作、清爽。重要合適年輕多子、活躍、秀氣、純朴，楚楚動聽。並寓意古代故男性自在與翻新，舒服與典俗，安靜取豪情，純朴的時尚謀求取憧憬。
六:SWOT綜合
1．上風：
1) 它的點料重要是棉的,魔獸世界3.13 美特斯邦威周成建身家一周縮水40億元 ，舒服度比擬糟而且又保熱,世界盃魔獸，無利於青長年的衰弱，因而它在本資料上佔有很大上風
2) 美特斯國威佔領必定的國內份額,與其他企業樹立了競爭閉解.
2. 優勢:它的衣飾格式類似，有新穎感取其餘異種服飾品牌相比有顯明特色，而且逸能源敗原形錯較高。
3. 機遇：因為戚忙衣飾止業絕對於國內品牌往說，借很不敗熟，著名品牌企業的范圍戰市場的佔領率皆很老，位置尚不牢固，誰能捉住機會，干孬拉廣，誰就能在昔先的2到3年內作沒糟的銷賣。
4.威逼：其餘區域服飾品牌的要挾，遠多少年去，以雜服飾、森馬服飾等非不容疏忽的競讓對手，休閑服飾企業較多，競讓比擬劇烈.
七:產品定位
美特斯邦威的廣告標語是「不走覓常路」；「 每集體都無大家的舞台」,標出了時尚跟品位.由於美特斯助威服飾重要是休閑服飾,展示了青秋活氣,產品系列包含休閑羽絨服、休閑褲、活動服等等。所以美特斯邦威品牌的重要客戶群體是教死與青年己.
八:美特其邦威的市場促銷推廣計劃
a) 價錢策詳:提價促銷，對很多促銷的手腕而言，提價促銷有信是最間接無效的刺激花費者的辦法了。每遭節假夜或對原店無特別意思的日子美邦皆是用那種促銷方式，以呼引瞻客、增進生產、進步品牌著名度、帶靜企業停滯。
b) 廣告策詳:應用暗星效應,盛大魔獸世界私服，選對戰產品設計概想理思相符的存在衰弱、活氣淺蒙寬大青多年歡送的名己息為原產品的形象代言我。進步產品著名度、晉升企業形象，呼引更多的瞻客使其敗替利產品的擁戴者，異時強固嫩瞅客停滯故瞅客。象請周傑倫,潘偉柏那些淺授遼闊青長年冤家愛好的亮星往拉廣標產品，真隱了單輸.添小宣揚力度，特殊非針錯青多年比擬散西的天點。
c) 職員傾銷:普及己員艷量，培育一批全口全意替瞅客服務的優良營業我員，以建立產品形象，進步顧客的虔誠度。
九:錯美特斯國威品牌的提議事夜程
依據以上剖析,咱們以為服卸言業要在市場下佔領一席之天,就必需聯合本身的特色,依據不共時代的銷賣特色,把握花費者的口理.異時否聯合各種定價計劃.如:差異定價西按旺旺季決議價錢,捆綁定價法購一迎一(老飾品)等.綜折應用以下方式,爭瞻客在購置先借會再往購也否應用周年店慶等機會搞促銷運動.牢牢捉住生產者的口理設計沒合適消省者的服卸,甚至在必定的情形停能夠戰其餘小型企業競爭退止促銷,進步銷質.

Ⅳ 美特斯邦威最近挺搶眼的,用"互聯網裁縫"的理念發力O2O領域,有人了解他的硬體支持是怎麼搞的么

美邦利用銳捷網路睿易商業O2O營銷雲平台方案，該方案提供千兆無線控制器RG-WS3302與高性能無線AP RG-AP220-SI和RG-AP3220的強檔組合，為美邦搭建了穩定、高速的無線網路環境。希望能幫到你！

Ⅵ 美特斯邦威與H&M的營銷對比

首先一個國產一個外國牌子
1.美邦針對的是學生系列
HM針對的人群更廣泛

Ⅶ 關於美特斯邦威的調查報告！

品牌折扣女裝女裝的進貨渠道有幾種下面給大家總結一下
1：廠裡面的尾貨，但是這些回是很難拿到的除非你的進貨量大答才有可能拿到，廠里的貨的價格可能會稍貴，沒有一定的資金不是很推薦去廠里拿貨，優點就是廠里的面的貨品很穩定肯定是有貨的
2：批發市場，批發市場主要在兩個城市一個在杭州的四季青，一個是福建，裡面有很多的服裝，當然品牌折扣也是有的只不過需要一些經驗很足的才能從中選到好貨，進貨久了也可以從中獲得渠道，這樣的話進貨就很方便了，只是這樣有點難。批發市場中的貨品價格不一而且其中服裝數不勝數想要從中選到好的貨品十分的費時
3：品牌折扣批發公司，這些公司很多各地都是有的，在杭州和福建數量最多。其中的實力也不同。好的品牌折扣批發公司里的品牌數量很多價格不高，服務也有保障，從中進貨一般都是網上看圖，難免有走眼的時候這時候就能看出一個公司的服務，服務好的可以換貨，服務不好的就是收到錢了貨發出去就不管你了。

Ⅷ 網路廣告 美特斯邦威的夏2 主題

TO 問題（2）我覺得你可以按照奧美網路整合營銷4I原則來分析， 網路整合營銷4I原則：Interesting趣味原則、Interests利益原則、Interaction互動原則、Indiviality 個性原則。Interesting 趣味原則
八卦是火爆的通行證，《饅頭》是《無極》的墓誌銘。當芙容姐姐大S身材火爆網路時，當越來越多的信息都帶好「泛娛樂化的假面」時，一個娛樂至死的年代來臨了。中國互聯網的本質是娛樂屬性的，在互聯網這個「娛樂圈」中混，廣告、營銷也必須是娛樂化、趣味性的。當我們失去權力對消費者說「你們是願意聽啊，是願意聽啊，還是願意聽啊,絕不強求」之時，顯然，製造一些趣味、娛樂的「糖衣」的香餌，將營銷信息的魚鉤巧妙包裹在趣味的情節當中，是吸引魚兒們上鉤的有效方式。「偉大的網路營銷，他身上流淌著趣味的血液！他不是一則生硬的廣告，他不是一則生硬的廣告！娛樂因子在他身上靈魂附體！」
Interests 利益原則
沒錯，利益！天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。網路是一個信息與服務泛濫的江湖，營銷活動不能為目標受眾提供利益，必然寸步難行。將自己變身一個消費者，設身處地、捫心自問一句，「我要參加這個營銷活動，為什麼呢？嚎！」
但這里想跟大家強調的是，網路營銷中提供給消費者的「利益」外延更加廣泛，我們頭腦中的第一映射物質實利只是其中的一部分，還可能包括
1、信息、咨訊
廣告的最高境界是沒有廣告，只有資訊。消費者抗拒廣告，但消費者需要其
需求產品的相關信息與資訊。直接推銷類的廣告吃到閉門羹的幾率很大，但是化身成為消費者提供的資訊；面對免費利益，消費者接受度自然會大增。
2、功能或服務
3、心理滿足，或者榮譽
4、實際物質/金錢利益
5、……等待你來填寫，相信你能發現更多！
Interaction 互動原則
網路媒體區別於傳統媒體的另一個重要的特徵是其互動性，如果不能充分的挖掘運用這個usp，新瓶裝舊酒，直接沿用傳統廣告的手法手法，無異於買櫝還珠。再加上網路媒體在傳播層面上失去了傳統媒體的「強制性」，如此的「揚短避長」，單向布告式的營銷，肯定不是網路營銷的前途所在，只有充分挖掘網路的交互性，充分地利用網路的特性與消費者交流，才能揚長避短，讓網路營銷的功能發揮至極致。
不要再讓消費者僅僅單純接受信息，數字媒體技術的進步，已經允許我們能以極低的成本與極大的便捷性，讓互動在營銷平台上大展拳腳。而消費者們完全可以參與到網路營銷的互動與創造中來。在陶藝吧中親手捏制的陶器彌足珍貴，因為融入自己的汗水。同樣，消費者親自參與互動與創造的營銷過程，會在大腦皮層回溝中刻下更深的品牌印記。把消費者作為一個主體，發起其與品牌之間的平等互動交流，可以為營銷帶來獨特的競爭優勢。未來的品牌將是半成品，一半由消費者體驗、參與來確定。當然，營銷人找到能夠引領和主導兩者之間互動的方法很重要。
Indiviality 個性原則
YOU，已經被釘在了無以復加的高度，那麼YOU高大的身影在營銷中投射的映相，就是I！Indiviality 個性在網路營銷中的地位也因此凸現！對比「大街上人人都在穿」，「 全北京獨此一件，專屬於你！」，你就明白專屬、個性顯然更容易俘獲消費者的心。因為個性，所以精準，因為，所以誘人。個性化的營銷，讓消費者心理產生「焦點關注」的滿足感，個性化營銷更能投消費者所好，更容易引發互動與購買行動。但是在傳統營銷環境中，做到「個性化營銷」成本非常之高，因此很難推而廣之，僅僅是極少數品牌品嘗極少次的豪門盛宴。但在網路媒體中，數字流的特徵讓這一切變得簡單、便宜，細分出一小類人，甚至一個人，做到一對一行銷都成為可能。（這一點在無線營銷中尤為突出）天賜良機，怎能不用？

Ⅸ 美特斯邦威簡介

上海美特斯邦威服飾股份有限公司誕生於1995年，主要研發、采購和營銷自主創立的「美特斯·邦威」品牌休閑系列服飾。美特斯·邦威，這五個字凝聚了公司創始人周成建先生深切的民族情節和執著的服飾情緣：
美：美麗，時尚；
特：獨特，個性；
斯：在這里，專心、專注；
邦：國邦、故邦；
威：威風。
美特斯·邦威，代表公司堅定不移的兩個目標：為年輕消費者提供「個性時尚」的服飾產品和體驗，進而把品牌打造成國際休閑服市場一個領導品牌，揚國邦之威、揚中華之威。

在周成建先生獨特的虛擬經營理念的指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威迅速發展壯大。1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破30億元，創造了業界發展的奇跡。截至2007年9月29日，公司在全國設有專賣店2000家，擁有上海、北京、廣州、哈爾濱、沈陽、天津、濟南、西安、成都、重慶、昆明、南京、杭州、寧波、溫州、福州、武漢、南昌和南寧等19家銷售分公司，成為中國休閑服市場的龍頭企業。

美特斯邦威公司在堅持「虛擬經營」的輕資產業務模式基礎上，全面貫徹價值鏈整合管理和品牌整合營銷的理念。通過整合品牌策略、產品企劃、產品開發、生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等各個價值鏈，公司不斷地提升整體管理能力和運營績效。

美特斯邦威公司將品牌的目標受眾定位在18—25歲活力和時尚的年輕消費者，公司塑造活力時尚，具有社會責任感的企業形象，倡導年輕活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力、時尚和個性的休閑服飾。美特斯·邦威的品牌精髓為「不走尋常路！」。
在品牌運作上，公司運用整合營銷的理念，通過選用目標受眾喜愛的明星時尚顧問（周傑倫、潘瑋柏和張韶涵）、舉辦品牌公關活動和投放品牌形象廣告，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌資產。品牌在知名度、美譽度和忠誠度方面均遙遙領先於國內市場的所有競爭品牌，深受年輕消費者的喜愛。

在產品設計開發上，公司培養了一支具有國際水準的年輕活力設計師團隊。通過不斷了解目標消費者、市場競爭和流行趨勢，結合與法國、義大利等地的設計公司的長期合作，設計團隊每年向市場推出7000多個服裝新款。2007年起，產品細分為「校園」與「都市」兩個系列，強調了年輕人的時尚生活方式，使品牌形象更具體化。「校園」系列散發著鮮活氣息，青春、動感，淋漓盡致地表達校園精神；「都市」系列則傳遞了簡潔的都市靈感，融合「酷」與「精緻」的元素，加入運動和想像的筆觸，體現了簡潔、時尚的裝束方式，和都市男女實現自我價值的熱望。

在生產采購上，公司從創業之日起就突破了行業一貫採用的「大而全、小而全」的產銷一體化模式，充分整合利用社會資源和國內充裕的生產能力，走社會專業化分工協作的路子，開創了「虛擬經營」的經營模式。公司整合了以長三角和珠三角為中心的300多家生產廠家進行定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地。通過對生產過程的嚴格把關和對最終成品的嚴格檢驗，公司的專業質檢師確保產品優質。

在銷售網路建設上，公司的「虛擬經營」經營模式得到再次的應用。在全國中心城市設立銷售公司和直營店鋪的基礎上，公司充分利用這些大城市的強大輻射效應，吸引周邊中小城市的加盟商開設品牌連鎖專賣店。同時，為了確保品牌運作的一致性和標准化，公司對所有2000多家專賣店實行包括商品培訓、物流配送、信息咨詢、員工培訓等在內的多種管理與服務，與加盟商共擔風險，共同發展，實現共贏。

信息是企業的控制和決策的依據。公司實現電子商務和信息網路化，建立了職能管理、商品管理、生產管理和銷售管理等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源信息化和網路化管理。

美特斯邦威於1998年開始逐步把經營中心和研發中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南匯區的總部正式啟用，這標志著美特斯邦威進入了二次創業階段。藉助上海這個經濟中心和時尚之都的絕佳平台，公司將進一步充分整合各種資源，從業務模式創新提升到管理模式創新，不斷鞏固和提升企業在市場中的優勢地位。

美特斯邦威從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評；獨具特色的經營理念和品牌內涵，引起了業內和社會各界的廣泛關注。美特斯邦威已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，公司歷年獲得的主要榮譽包括：
2003年：「美特斯·邦威」被評為「中國名牌」；
2004年：「美特斯·邦威」被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：「美特斯·邦威」再次被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：美特斯邦威躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號；
2006年：榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」；
2006年：「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標；
2006年：總裁周成建被評為「2006年中國最佳商業領袖?受眾心目中的年度最佳CEO」。

面對未來，美特斯邦威將抓住機遇，推進科學發展，建設和諧企業。在「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景的指引下，力爭把「美特斯·邦威」打造成國際服裝行業的一個知名品牌。

Ⅹ 美特斯邦威是什麼意思

美特斯邦威是一種衣服的品牌，並沒有什麼特別意義。

「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。

上海美特斯邦威服飾股份有限公司是中國服裝產業代表企業之一，秉承「世界的裁縫」的夢想，以「不走尋常路」的精神不斷進行企業的發展創新和向上突破。

公司旗下擁有「Metersbonwe」和「ME&CITY」兩大時尚休閑品牌，慢生活體驗品牌「褀」以及獨立電子商務平台「邦購網」。截止至2016年底，已經在全國設有專賣店3900餘家。

(10)美特斯邦威網路營銷圖表擴展閱讀：

美特斯邦威發展歷史：

1995年

美特斯邦威品牌創立

2001年6月

邀請香港「四大天王」之一的郭富城為品牌形象代言人。

2003年8月

簽約台灣歌星周傑倫為美特斯邦威品牌新一任形象代言人。

2004年

在杭州開設了5000平米的中國當時最大的單品牌服裝專賣店。

2007年

公司簽約張韶涵、潘瑋柏為形象代言人，與周傑倫共同亮相，美特斯邦威品牌時尚顧問品牌策略全面啟動。美特斯邦威獨家冠名中國電視綜藝選秀節目《加油好男兒》。

2009年

Metersbonwe品牌成功與《變形金剛2》合作，作為第一個植入好萊塢大片並進行戰略合作的中國品牌，「影片植入、商品授權、聯合推廣」三位一體的商業運作模式開創了行業先河，成為跨界營銷的經典案例。

2010年-2011年

Metersbonwe品牌將重點品類獨立開發及運營，發布T恤品類標識MTEE。

2014年

Metersbonwe冠名互聯網綜藝節目《奇葩說》，開啟品牌娛樂營銷新篇章。品牌全球化招商正式啟動。

2015年

國民男神李易峰為新晉代言人。 4月22日，全球時尚搭配購物平台「有范APP」正式上線。美特斯邦威走向全球化，在亞洲和歐洲開出多家分店。

2017年

2017年7月18日，Metersbonwe品牌宣布全新升級，以五大風格打造一站式購物體驗，並推出五位全新形象代言人。