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關於銷售雞的市場營銷分析

發布時間:2021-09-20 12:26:37

㈠ 銷售雞的工作總結

強調銷售、宣傳、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考,
主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點:
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備,即事前准備工作以下供你參考:
總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識。
總結的注意事項:
1.一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順,容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式:
1、標題
2、正文
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款
署名與日期。

㈡ 土雞銷售市場有什麼銷售和宣傳方案眼識者入.!

既然是土雞,那來就主打綠源色、健康的口號,現在的社會大的食品環境不容樂觀。主打綠色、健康的口號能在眾多競爭中脫穎而出。不是把雞當成普通的肉雞來賣,而是以禮品的形式進行銷售,主要客戶群體定位在老年人和病患之間,臨近中秋佳節,送禮也是不錯的選擇。

㈢ 萬源市黑雞市場營銷策劃

金旺農業復生態園創建於2007年,制位於成都市雙流縣「錦綉東山」農業觀光走廊。公司集舊院黑雞保種、養殖、科研開發以及銷售為一體,採取公司+基地+農戶為特點的產業化經營模式。公司宗旨:秉承做生態綠色、有機富硒的誠信品牌,實事求是,勇於創新的經營理念,生產安全健康有機富硒產品。
公司主要開發舊院黑雞產業,佔地約二十畝。園內有枇杷樹400餘株,梨樹100餘株,各類灌木不計其數,環境優美,綠樹成蔭。
舊院黑雞是全國地方優良品種,主產於四川省萬源市,被冠以「世界稀有,中國獨有,萬源特有」的美譽。該品種於1997年被載入《中國農業文庫》,2003年被編入《中國家禽地方品種資源圖譜》。2007年舊院黑雞(蛋)成功申報為有機產品。2009年1月舊院黑雞被省政府新聞辦、省農辦評為「天府十寶」。2009年11月,《舊院黑雞(蛋)質量標准》通過四川省質監局審核備案,並正式發布實施

㈣ 公雞銷售方法

賣到餐館,有一種雞的做法叫松滋雞,在我的家鄉賣的非常好,原料就是大紅公雞。

㈤ 土雞銷售方式有哪些

1、直銷:直接到市場上批發或零售出去,利潤相對比較大,自己比較辛苦。
2、分銷:批發給二級批或零售商,利潤低點,自己輕松點。
3、包銷:全包給一級批發商處理,利潤比較低,自己沒有風險。

㈥ 野雞的銷售

1、、、、 市場分析市場分析市場分析市場分析 由於我國沿海地區、香港、澳門盛行吃山雞,每年還要大量出口日本、新加坡等國。加之近年來人為大量獵捕,野生山雞瀕臨絕跡,從而出現國際、國內市場山雞貨源奇缺、供不應求的緊張狀況,預測近二、三年內市場無法飽和,前景不可估量。開發北方市場,如石家莊、北京等地。 2、、、、銷售策略銷售策略銷售策略銷售策略 首先,要進行科學的市場調研,同時准確地選擇目標對象。市場調研,主要是了解當地養雞同行業狀況和消費者的消費狀況,如當地有多少數量的山雞飼養戶,他們的規模、銷售渠道、銷售方式等,以及消費者的收入狀況、消費習慣等。由於其他的品種雞是山雞在市場上的替代品,你就要找到自己的優勢所在,你要知道當地人對山雞有些什麼樣的認識,都是什麼人買山雞,他們為什麼買山雞等。 通過調查分析,確定目標對象。吃山雞屬高檔消費,平時你留意買山雞的是些什麼人,他們是在一些中高檔飯店食用呢?還是到蔬菜、肉類市場購買回家後食用?山雞的食用者都是誰,買山雞時他都注意什麼等。准確地選擇目標對象,把握他們的消費習慣,一定能提高山雞的銷量。 其次,對山雞進行合適定位,找准賣點。由於同行業山雞飼養的同質性特別強,我認為將山雞定位在「質優價廉」不如定位成「綠色山雞」,在飼養時,注意飼料的種類和質量,強調「無激素,營養」;另外,了解這種山雞的營養價值和醫療價值,在銷售時,以此為重點來突出這種山雞對不同年齡層次消費者健康的好處。 再次,要運用適度的價格策略並選擇合適的銷售渠道。同種產品質量在參差不齊的情況下,價格往往也不太一樣。不要為了將山雞及早賣出去而常採用低價格進行銷售,因為現在較多的消費者在消費時,普遍都存在著這么一種心理:「價低沒好貨」。同質情況下,也不要將山雞的價格比競爭對手高出一截,讓消費者因你的高價將山雞拒之門外。我認為應以市場價格為導向,將其定位在中高檔,採用跟隨價格或稍高於市場價的策略,從側面突出此種山雞與其他雞種的差異性。 在渠道方面,先走終端,把所在地區的一些中高檔飯店的網路布點作為渠道建設的重心,直接銷售給消費者,同時,主動與一些批發商或超市老闆進行聯系,建立起自己的銷售網路。另外也可以考慮與一些食品加工企業建立合作關系。 然後,建立推銷員隊伍,加強對推銷人員的業務能力的培訓。主要是建立起一個高素質的推銷隊伍,因為在山雞飼養初步規模時期,做一些媒體的廣告宣傳不切合實際。另外,我建議搜集一些民間較好的山雞烹調方法,將其印成菜譜送給終端客戶。 最後,在經濟能力一定的情況下,要加強產品宣傳和客戶關系管理的力度。宣傳方面,可以印製一些關於山雞宣傳畫或投放一定比例的廣告。 加強客戶關系管理,建立客戶檔案。針對我的情況,我要熟悉購買山雞的群體和個人的資料,把他們的姓名、地址、聯系方式,要山雞的時間、數量等情況登記造冊,建立檔案。在過節時,多與他們溝通聯系,進行感情投資,加強彼此間的合作。 3、、、、銷售渠道銷售渠道銷售渠道銷售渠道 首先、通過建立網站,來進行銷售。 其次、終端銷售。 再次、中國聯通、中國移動、中國電信三個平台進行銷售。

㈦ 土雞的銷售情況和市場前景怎麼養

土雞養殖周期長,超強的運動和喂養粗糧而肉質變得鮮嫩柔滑、細膩緊湊,湯香味美,所以深受消費者喜愛。現在中國的城鎮居民對於基本生活消費而言,一家人在周末和節假日吃上一隻二十幾元一斤的土雞算不上什麼奢侈。土雞在禽類市場上所佔的消費比例越來越重,市場需求越來越大,而且價格一直居高不下,發展前景極為廣闊。在果園林下養殖和農家樂庭院里放養出售,附加值會更高,利潤是快速型肉雞的數倍,前途更是不可限量。

㈧ 市場營銷怎麼分析

市場營銷分析就必須注重以下幾方面內容:
1、分析產品,適應目標市場
產品,是企業市場營銷的基礎。但產品力卻被許多企業忽略,特別是一些中小企業。這些企業在開發產品時,基礎工作做得不扎實,不是缺少個性、盲目跟風,就是產品適應度低, 沒有競爭力。還有一些企業把產品當作人民幣,以為在國內任何地區都可以暢通無阻。
前幾年,北方有個很不錯的飲料產品進入上海市場,又是立體廣告轟炸,又是終端促銷,可不管怎樣努力,銷量始終與投入不成正比,做了4年多時間,最後還是草草收場。其實,只要對產品在上海市場的適應度稍作分析,就不難發現,上海消費者對這個產品特有的味道很難接受。這是習慣使然,沒有幾代人是不可能改變的。
因此,對產品的分析,首先應集中在對當地市場的適應度上。中國地域廣闊,南北東西消費習慣差異很大。這些差異性不會在短期內得到根本改變。一旦發現你的產品銷售業績不佳是產品適應度不夠所致,就應當立即調整銷售戰略,重新設定產品的行銷區域。
其次是消費者對產品的關注度與喜好度。一般來說,廣告投入多,消費者的關注度相應也高,但關注度高不等於喜好度高。因此,當你的產品的品牌知名度與消費者對你產品的喜好度產生較大差異時,你就應當盡快查找這種差異產生的原因,使局面盡快得到扭轉。
另外,你的產品與當地市場主要競爭產品之間銷售上的差異性,也是需要重點關注的。尤其是一些市場佔有率比你高、銷售量比你大的競爭對手,更應當成為你營銷分析的對象。
除此之外,對產品在銷售上的穩定性,特別是一些大起大落的量變現象,更應當加以重視和研究分析。因為任何一種反常現象,一定是由某種原因造成的。如果無法掌握這種量變的原因,那你就會在變化多端的市場上處於被動地位。
2、分析價格,促進消費需求
產品的價格,在市場營銷上一直是個敏感點。在「價格戰」成風的市場現實中,任何一種價格的變化,都應當是事出有因的。而這個「因」,必須通過嚴謹的調查、周密的分析後,才能得出,而不是隨意而為的。
由於國內許多企業在給產品定價時,只注重眼前的利益而很少去作戰略性考慮,使得一些產品的價格伸縮性很大,被消費者視為價格「注水」。一旦產品銷售受阻或銷量上不去時,降價似乎就成了他們的惟一選擇。這樣做不僅自己很被動,有時連經銷商也不叫好,而且也使前期購買的消費者,產生一種上當受騙的感覺,從而使品牌美譽度受到損害。
因此,穩定的價格有時就是穩定的市場保證。除非萬不得已,不要輕易降價。而我們在對產品價格作分析時,必須在注重產品價格的穩定性和連續性的前提下,對產品的價格政策實施之中所產生出來的這樣與那樣的反應,做出分析和判斷。它包括與同類競品的價格對比,價格實施中的扣率政策,以及經銷商、代理商和終端消費者對價格的反饋。這其中,與同類競品之間的價格對比分析,尤為重要。
除了要想辦法了解競爭對手所實施的一些扣率政策細則外(只要有良好的客情關系,要做到這一點並不難),還應當掌握同類產品在同一賣場內的銷售變化,以及消費者在現場選擇產品時對價格因素的反應(這只需選擇幾個有代表性的終端售點,在特定的日子派銷售人員作現場蹲點觀察記錄,就可以獲得第一手的准確資料)。
所以,在你的產品銷售狀況不理想的情況下,對產品價格的分析和判斷,更應當趨於理性而排除感性成分。而當你的產品銷售處於良性狀態時,對價格的分析會使你及時了解到競爭對手的價格變化。對競爭者可能構成威脅的降價舉措,也可做出提前反應。
在具體分析時,還應當結合當地市場的消費者購買力,以及當地市場的銷售情況,尤其是同類競品的價格變化(包括對經銷商價格政策的變化),作綜合分析,全面判斷。
3、分析渠道,提升運作效率
渠道,是產品通向消費者的橋梁。國內絕大多數企業都採取經銷制和委託代理制的銷售方式。這類銷售方式的優點是,銷售成本相比直營要低許多,銷售終端網路的建立也比直營來得快。但這類銷售方式的弱點也是顯而易見的,主要體現在終端網路不為自己所掌控;企業一旦做出某些策略調整,市場反應比較慢;經銷商一旦翻臉,企業在當地的市場行為有可能前功盡棄。
雖然如此,經銷制和委託代理制在一段時期內,仍將是國內大多數企業所採用的銷售方式。這是我們這個市場的特性所決定的。
既然營銷是靠網路吃飯的。那麼,網路的多與少、網路質量的優與劣,就將直接影響到產品銷量的多與少、市場佔有率的高與低。而建立高質量、高效率的營銷網路體系,是任何一個企業都夢寐以求的。因此,營銷分析中對渠道的分析,將重點體現在提升營銷網路的有效性與網路的運作效率之上。
所以,我們有必要通過有效的比較和分析,將一些只吃費用不見產出,或是那些高投入低產出的終端,從網路中清理出去,以降低營銷成本。
另外,對渠道的分析還要包括對經銷代理商產品庫存量的分析。如果企業無法掌握經銷代理商所擁有的終端,那麼對經銷代理商產品庫存量的分析,就顯得比較重要了。因為庫存量的多與少,直接說明產品在終端的銷售情況。通過對經銷商庫存量的分析和掌握,還有助於企業內部的產銷協調。如果有可能,對渠道的分析中還可包括客情關系、業務員客戶拜訪率等,因為這些都與渠道和終端建設有關。
4、分析廣告與促銷,推拉出銷量
推廣與促銷是企業營銷費用投入最多的兩個方面。而這兩大投入的有效性如何,直接影響著企業的營銷結果。因此,對營銷推廣和促銷工作的效果分析,是整個營銷分析中的重頭戲。
由於對這兩方面工作的效果分析,涉及費用這一敏感問題,因此,如果企業的廣告宣傳和市場推廣工作是由廣告公司代理或營銷策劃公司代理的話,那麼在做此項工作時,就應當參考廣告(策劃)代理公司的每月工作(服務)總結(一般運作規范的廣告公司每月會向所服務的企業遞交一份月度工作報告)。
這部分工作包含兩個方面,即廣告和推廣、促銷活動
對廣告部分的分析,主要應體現在以下三個方面:
1、廣告表達方式和訴求點選擇是否到位。通常,企業在委託廣告代理公司發布廣告一個階段後,都會要求對廣告受眾作一個效果調查,以便及時掌握其目標消費者對廣告的表達方式和訴求點的接收與否。一般來說,這種廣告效果調查應當委託第三者執行,以求得客觀、公正的評價。
2、媒體的選擇是否准確。任何一種媒體都有它的優劣勢,因此廣告代理公司在選擇廣告發布媒體時,都會向所服務的企業提交媒體分析報告,詳細列出當地各類媒體的優劣勢,以供企業判斷決策。一旦媒體發布計劃實施後,無論廣告發布代理公司還是企業自身,都有一個跟蹤問題。集中體現在目標消費群對廣告的反應上。如果發現所選擇的媒體(包括時段、頻道)並非是企業產品目標消費群最佳的接收對象,就應當及時提出異議,並建議做出調整。
3、媒體投放量是否適宜。要使企業產品的宣傳廣告產生一定的效果,除了要有獨特的訴求點、良好的創意製作和准確的媒體選擇外,其發布的頻率和量,都是構成廣告效果的重要元素。同時,廣告效果還有一個量的沉澱過程,忽略這些客觀因素,同樣會影響你的判斷和決策。
而對推廣活動和促銷活動的效果分析則主要體現在:
1、推廣活動的受眾面。任何一種產品(或品牌及企業形象)的推廣活動,由於其活動的本身並不要求在活動的同時產生銷量,因而其效果如何,主要體現在參加活動的消費者的多與少,以及參與者對活動本身的反應上。
2、促銷活動的「促銷」效果。如果說推廣活動因不帶銷量要求而屬「軟性」的話,那麼,促銷活動就因其直接與銷售量掛鉤而屬於「硬性」了。所以,對促銷活動效果的分析,就要看產品銷量的增長與否,以及促銷活動的投入與產出之比,同時還要看消費者對促銷形式的反應及接受度。
以上便是企業作營銷分析的主要內容。其它諸如:產銷協調分析,銷售人員效率分析,差旅費使用分析等,雖然都包括在營銷體系之內,但因其屬單項分析,故不在此作介紹。
或許,企業(或經銷商)在作相應的營銷分析時,一開始會感覺無從著手。如果是這樣,可以先易後難,先簡後繁。堅持一段時間,就會發現營銷分析真的對你做好營銷是有很大幫助的。因為這絕非是紙上談兵,而是做好營銷管理的必需。對於從事營銷分析工作的人員,一定要選擇從事過一定時間的業務工作,並且具有豐富的業務工作經驗,思維敏銳,理性嚴謹,認真負責的人。如果流於形式,那麼,一切都是空話。

㈨ 家禽雞市場營銷策略

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