㈠ 求 燈飾店 發展營銷方式策略
做任何生意賣任何東西都會賺錢，因為不賺錢的行業早就消失了，但是成功者永遠是少數，你看到大部分人都是不賺錢的，但是並非因為項目本身，因為任何項目都有人賺錢，主要還是操著者的個人能力問題。 所謂成本低利潤高的行業，所謂沒有風險的行業，即使真的存在，你看得到，那別人也看得到，必定會蜂擁而至，那個時候，還談什麼低成本高利潤？這種轉換歷來都是很快的!! 寄託於找到好項目 不如提高自身的本領，基本功扎實，做任何生意都沒問題，好逸惡勞，是不會被這個社會接受的，這也是現實~ 所以 如果有錢投資不如先投資自己的頭腦 學點本事 然後找自己喜歡的行業或者自己熟悉的行業，只要認真做 都會有結果!! 投資大腦的方法，我的建議是打工，可能是大家最不願意聽的話，但是打工，可以直接學習別人的創業經驗，觀察別人每天遇到什麼問題，如何解決，在學習的同時，還能拿工資，何樂而不為，還可以積累自己的人脈，至於如何偷藝，就看你自己的勤奮程度了，不要總期待別人會直接給你什麼就好~！ 項目的選擇，要結合自己所在市場的需要，消費人群的組成，消費人群的收入狀況，消費習慣等等因素，這些都是需要你實地考察的，不是再這里問問就可以的，別人的好項目，不一定在你的市場同樣有需求，沒有什麼東西是放在哪裡都能大賣的~ 如果一定要推薦項目的話，我覺得一些知名商業雜志上面的項目起碼從正規上還是有保障的，可以去了解下，比如商界，銷售與市場 正規的加盟公司對初期創業者還是有好處的，起碼有一定的指導，因為沒有人願意開個分公司然後經營不善。 另外，創業需要的是資本，資本包括資金，能力，智慧，人脈，勤奮以及體力，有人和一樣都可以創業，所以，那些認為自己只是缺少資金的人應該好好總結下自己，是否有了錢，你就一定能成事！ 如果你看懂了 還有什麼具體問題 可以追問我 !!!!
㈡ 香薰燈的營銷策略和目標i市場
你好，香薰燈面前還是以低價拼生產，如果是生產商，那當然要做量，義烏要有客戶，然後各省招代理商。目標市場，主要家居飾品店，和美容公司。
㈢ 求 LED燈具的市場營銷方案
LED燈具的市場營銷，從目前來看，主要還是以網站營銷，工程項目及建立經銷商這三個途徑來的，你可以自己選一個做為主打的營銷方法來推廣
㈣ 怎樣做關於燈飾銷售方面的營銷策劃方案
要想來做好市場營銷策劃，首先要了解燈源具市場的動態，市場上燈具的流行趨勢，以及自己所要營銷產品的市場定位，自己所要營銷的產品在市場上的競爭對手，掌握對手的長處與短處，了解對手才能找到自己手上產品在市場上的定位。
㈤ 市場營銷策略有哪些
4P是營銷學名詞美國營銷學學者麥卡錫教授在20世紀的60年代提出「產品、價格、渠道、溝通策略」大營銷組合策略由即為4P。產品（proct）
價格（price）
渠道（place）
促銷（promotion）四個單詞的第一個字母縮寫為4P。此外，日本游戲製作人寺田貴信的綽號也叫「4P」
在市場營銷組合觀念中，4p是指：產品（proct）
價格（price）
渠道（place）
促銷（promotion），4p理論是營銷策略的基礎。
產品的組合
主要包括產品的實體、服務、品牌、包裝。它是指企業提供給目標市場的貨物、服務的集合,
包括產品的效用、質量、外觀、式樣、品牌、包裝和規格,
還包括服務和保證等因素。
定價的組合
主要包括基本價格、折扣價格、付款時間、借貸條件等。它是指企業出售產品所追求的經濟回報。
分銷的組合
地點通常稱為分銷的組合,
它主要包括分銷渠道、儲存設施、運輸設施、存貨控制,
它代表企業為使其產品進入和達到目標市場所組織,
實施的各種活動,
包括途徑、環節、場所、倉儲和運輸等。
促銷組合
促銷組合是指企業利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動,
包括廣告、人員推銷、營業推廣與公共關系等等。
近幾年，有一種觀點甚囂塵上—「整合行銷傳播(IMC)的開始，意味著4P已成明日黃花，新的營銷世界，已經轉向4C了。4C必將取代4P。
持這種觀點的專家們指出，把產品先擱到一邊，趕緊研究「消費者的需要與欲求」，不要再賣你所能製造的產品，而要賣某人確定想購買的產品。暫時忘掉定價策略，快去了解消費者要滿足其需要與欲求所須付出的「成本」。忘掉通路策略，應當思考購買的「方便性」。最後請忘掉促銷，正確表達是「溝通」。
4C是營銷理念和標准，4P是營銷的策略和手段，屬於不同的概念和范疇。4C所提出的營銷理念和標准最終還是要通過4P為策略和手段來實現的。4C取代4P，意味著理念和標准可以替代策略與手段，意味著不同的概念和范疇也能相互替代，比關公戰秦瓊還可笑。這種缺乏基本邏輯推斷常識的觀點也被很多專家拿來到處鼓吹，並且應者雲集，說明中國營銷界缺乏獨立的思辨能力，淺薄和浮躁之風已經相當嚴重
http://ke..com/view/13859.htm這個是
4P
與4C
但全是理論方面的！！！要結合實際還需要你自己，因為，市場是不斷變化的，所以營銷也要針對市場而下對策~~~~
㈥ 關於LED日光燈市場營銷的論文
LED照明「隆中對策」
□特約通訊員：楊子昭
關於LED照明的火爆市場，一直存在著各種各樣的說法。有人認為LED燈打著節能環保的幌子在市場上盛囂塵上；亦有人則認為LED照明確實是節能環保的，就憑那實驗檢測出來的數據，這是不爭的事實。實際上人們關於LED知多少？
關於LED燈的節能環保問題，無需過多的爭執。LED不節能，為什麼全球有那麼多的LED照明企業？為什麼國家會花這么大的代價去扶持LED照明項目？又為什麼有那麼多熒光燈巨頭「棄暗投明」來做LED燈？
不至於所有人的腦子都「進了水」！在當今能源短缺的情況下，LED照明的發展勢在必行，市場空間也毋庸置疑。LED照明之所以進了今天的這個怪圈，很大原因在於人們很大程度上沒有認清LED照明的當前的狀況以及市場規則。
難以暢快淋漓
或者是中國的LED照明行業根基甚淺，或者是中國的LED照明企業家急功近利。總之我們不難看出，從晶片製作到封裝技術，再到成品，再到市場貨架上的售品，似乎每一個環節都不是那麼的盡人意，沒有一氣呵成的暢快淋漓感。
好一個「不盡人意」，這不就說明了中國人在消費觀念上是沒有問題嗎？消費者是市場的主導，任何行業都不能出了這個「軌」！
我們應該清醒的認識到自己的弱點在哪裡，但是也不能妄自菲薄，任何事情的發展不都是需要過程的嗎？總而言之，LED照明行業當前存在以下比較突出的問題：
一、應用技術系統集成創新不夠，研發投入缺乏且力量分散，核心裝備依賴進口，缺少國家公共研發平台與企業工程技術中心；
二、產業整體水平較低，產業鏈發展不均衡，並且低水平盲目擴張現象嚴重；
三、產品良莠不齊，規范與檢測體系不完善，嚴重影響消費者信心。
相關隆中對策
針對上述現象，筆者日前走訪了幾家大型LED照明企業。
長方照明銷售總監針對我國半導體照明產業的發展表明了自己的看法，並提出具體對策，建議如下：
一、激發企業技術創新能力，以應用促發展。通過制定針對節能、環保產品的產業政策和可實施的細則，引導企業加大研發和擴大產業的投入規模，並且積極探索新的項目組織與管理的體制與機制；
二、明確半導體照明中應用目標，形成良性競爭，有效利用產業化共性技術，建立可持續性的長效機制與創新的環境與氛圍；
三、加大基礎科學研究，引導產業健康發展；
四、企業需要實事求是地進行技術經濟評估與戰略研究，為准確掌握技術發展方向把脈。
大市場著眼點
當局者、旁觀者都能看出，幾乎LED照明行業的所有問題都集中在技術這一塊。
LED路燈在政府的大力提倡和鼓勵下，做得不算完美；刺眼並不均勻的光線以及昂貴的價格，讓LED家居照明遲遲進不了百姓的家門。相比這些，LED商業照明經過了市場的磨合總算要順利許多。
早前有數據分析，單單LED民用照明就存在一個近400億的市場，那商業照明的市場空間不是更大？就當前發展的態勢，筆者大膽的認為，很多LED照明企業不妨以商業照明為著手點，先利用商照將企業的實力做強，打穩基礎，再加大研發力度攻下戶外照明和家居照明。有優勢的商照產品贏得了市場的認可，也會增加老百姓對戶外照明以及家居照明的信心。
在LED照明領域，當前根本不存在很大的競爭，中國的商業在經濟高速發展以及擴大內需的雙重帶動下，進入了爆發期，這無疑是LED商照最大的利好條件。
LED照明做好了，用在那一塊都是節能。選擇成熟的技術，揚長避短，既發展企業，又響應國家號召，這也不失為一箭雙雕的好辦法。
㈦ 怎樣寫關於節能燈銷售策略的畢業論文
據中國照明學會調查資料表示：中國目前使用節能燈的家庭一億戶，使用節能燈的酒店及公共場所更是多得難以統計；全國每年單節能燈市場的總額在120億以上，同時每年城市化的進程在以6%的速度增長，在這一速度增長下，燈飾產品更是以30%的速度在增長。 品牌容量分析。目前，中國節能燈市場至少可以容納近20個知名品牌，而目前現階段產業經營的品牌區隔還未開始! 市場格局 在節能燈生產企業中，都未有產值超過10億的廠家(中國照明學會資料)，可見行業的市場剛剛起步，目前不存在鮮明的市場格局。而且，在照明企業中，多半數企業將產品多元化)工業、民用、城市照明等類別)，沒有將資金及市場集中使用。 目前品牌狀況分析。 在廣東，幾乎大大小小存在節能燈品牌不下3000個(據省工商局商標科查詢)。目前銷售區域均沒有在全國鋪開，同時沒有出現強勢品牌。 從以上市場背景分析，中國節能燈市場需求及市場容量非常大，市場前景也非常可觀，但還缺少品牌競爭力，營銷網路的管理和品牌精英都欠缺。需要制定正確的銷售渠道和營銷政策，並且要讓產品形象清晰地攻入消費者心中，讓產銷縱聯。也就是縱聯品牌，縱聯品牌的銷售方式有兩種：直營專賣、加盟聯銷專賣。直營專賣的最大弊端是所需資金龐大，市場啟動資金太高；加盟聯銷專賣可以避免這一缺點。即利用品牌及形象資源，結合銷售管理手段，利用社會上游離資金，進行特許加盟經營，這樣既可以節省市場前期啟動資金，又可以掌握市場網路，有利於品牌形象的提升。 一、市場現狀 1、節能燈品牌仍屬認知盲區 照明行業在整個建材行業所佔的比例不足3%-5%。且照明行業在建材業中影響力相對較小，只有極少企業選擇持續性廣告宣傳或高端媒體。（縱觀塗料、地板、地磚行業打央視廣告的層出不窮，而照明行業近年來在央視打廣告的只有一家照明企業）消費者購買照明產品受廣告宣傳的影響起不到決定性作用。九層以上的購買力多為店員介紹推薦。消費者對節能燈品牌的認識基本處於盲區。 2、現行節能燈品牌分布 價格定位基本決定了購買群體各使用范圍。最典型的高端一線品牌飛利浦、歐司朗照明，使用范圍多為大型場所室內外照明、品牌服裝店、高檔餐飲店使用，高收入群體的家居光源使用。二線品牌（如雷士、TCL、歐普、三雄極光等）省會城市、二極市場的大型商照基本被這些品占據半邊江山。因購買力、消費能力的束縛，二線以外的中低價位節能燈品牌則是地級市場、縣級市場的天下。 3、節能燈經營陷阱 由於節能燈生產的准入門檻較低，5張桌子10張凳子即可生產組裝。追求短期利益的經營者集中在2002年至2006年瘋狂開辦節能燈廠，泡沫經濟空前高漲。試想，企業自己都難以生存，又怎能對經銷商負責？在中國燈都古鎮流行著這樣一句話，「每天都有開張關門的企業」。且多為租賃民房，沖其量稱為作坊。 節能燈不同於商照、花燈、筒燈。對經銷商有著極其敏感的售後服務需求。前者做的整體部分為質保實體，後者多為框架構造，大部分缺少售後保障。很多企業用低廉的原材料以次沖好，對經銷商誇大質保期（少則兩年，多則終身質保）返修率一高，則出現很多「劉跑跑」、「張跑跑」。經銷者苦不堪言，對整個店面的負面影響持續二三年之久，故障燈找誰換？損失誰來彌補？慘烈的教訓讓經銷商學會更加理性的經營選擇，「天上不會掉餡餅」；「越便宜風險相對較大」；「超出常規的質保期有風險」。 二、行業洗牌呈現經典案例 2007年，原材料持續上漲，人力成本驟增等各種新成本因素，加速了行業洗牌的步伐。也由此成就了部分優秀的企業，也打擊了一些作坊企業。成王敗寇，經過幾番市場淘汰，活下來的則成為明星企業，被稱為節能燈業態的經典案例。 1、「差異化」取勝的晨輝光寶 「綠色」、「環保」、「健康」是近年來互聯網、媒體上最關注的熱門話題。只要環保、無污染的高端消費者肯花錢解囊「購買健康」。家庭裝修最敏感的是甲醛與裝修異味，晨輝照明看準市場賣點與市場潛力，開發出「晨輝八寶」。直管、節能燈均有除甲醛去異味的功能，產品一上市即被家庭用戶所喜愛。 2、「集中一點」取勝的小白龍 2005年之前大功率節能燈（中4U、大4U）產品當時在國內還未真正普及。眾多廠家把大功率節能燈定位為非常規產品，把利潤空間放得過高，且無做大量基本庫存。小白龍照明看準這一商機，看到大功率節能燈完全可以用到中小型賣場、飯店、醫院、服裝店等；並非大型倉庫賣場的專用品，只是價格瓶頸的突破。把非常規產品當常規產品銷售，在保證質量穩定的前提下，對價格進行大幅度下調。2005年8月至於11月短短3個月大功率4U就突破66萬的銷量。從此產品銷量有增無減，並迅速帶動了小白龍小功率產品的銷售。這是一個典型的以點帶面的經典案例，率先在節能燈行業樹起新的標桿。 3、「成本領先」取勝的華強 有「量」什麼都可以談，有「量」什麼都可以實行特殊。「量」大於一切。華強在創業初期就說過有燈的地方就有華強，實行低價位的定位。堅信低價格能打破市場格局。華強每年的銷量論億來計算。價格如此低廉，成本的降低來源於大批量采購，采購渠道基本能壟斷整個供應鏈。采購能力完全能養活數個大型原材料供應廠家。在這個微利時代，批量采購無疑最捷徑的降低成本的方法。當然這只能做為「成本領先」的案例來分享。因為近年來材料不斷上漲的原因，華強旗下的中高端產品「本邦」有著替代華強的趨勢。 目前中國使用節能燈的意識越來越高，本著節約能源，降低資本的企業也意識到節能對於企業的發展是分不開的。 節能燈在中國市場已被廣泛採用，由T12日光燈到T10節能燈在到目前市場熟知的T8-40w節能燈改革到T8-36w節能燈過程之短暫，節能對比不明顯，每次新進步在節約10％左右，不能滿足國家倡導的節約20％的指標。 2004年中國市場正式推出T5-28w節能燈，直接與T8-36w節能燈降低30％的能耗，大大節約了企業能源過大的問題。 T12，T10，T8，T5，T4，T3，T2節能燈，唯獨T5節能燈為商用日光燈的「終結者」在未來就是LED的天下了，可LED價格非常昂貴被市場接受還需要10年20年。T4等節能燈要比T5節能燈更加節約，可T4的流明只有1500不到，而T8節能燈的流明2300左右，所以T4、T3、T2節能燈不可能會被市場廣泛使用，只能用於裝飾區。T5節能燈淺淺能滿足T8節能燈一切的問題，並遠遠超越。流明在2500以上，三基色熒光燈，也稱「綠色照明」，壽命長達5萬小時。 我們熟知的「飛利浦」占據著中國照明的主流市場，T5節能燈一經推出中國市場，各大照明企業紛紛推出T5品牌節能燈，在一年多的推廣過程中，T5節能燈並沒有被市場接受，原因是，替換成本過大，（一隻飛利浦T5節能燈燈市場售價89元，燈盤400元左右）只能用之新建項目，原有以用項目不能被認可。阻礙了T5節能燈在中國的發展。「通普照明」在這一時機研發了可替代型的產品，直接取下T8燈管把T5節能燈替換便可，大大降低了企業的投入成本降低了更換時間。2006年「通普牌」T5節能燈得到了國家專利證書。 越來越多的顧客對通普牌節能燈熟知。
㈧ LED台燈的市場營銷策劃書怎麼寫
首先led台燈對眼鏡有害，所以不是一般家庭會選擇的。那麼在那些場合需要應急燈？找到這些需求。
㈨ 如何做好節能燈的銷售方案。
一、來分析營銷機會、管理源營銷信息與衡量市場需求、評估營銷環境提綱之二：、分析消費者市場和購買行為、分析團購市場與團購購買行為提綱之三：、分析行業與競爭者提綱之四：、確定細分市場和選擇目標市場提綱之五：二、開發營銷戰略、營銷差異化與定位、開發新產品、管理生命周期戰略提綱之六：、自身定位——市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者、設計和管理全球營銷戰略提綱之七：三、營銷方案、管理產品線、品牌和包裝提綱之八：、設計定價策略與方案提綱之九：、選擇和管理營銷渠道提綱之十：、設計和管理整合營銷傳播、管理廣告，銷售促進和公共關系提綱十一：、管理銷售隊伍提綱
㈩ 市場營銷策略，有哪些方法！！…
一、價格適眾策略：
價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。對於求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。所謂適眾，一是產品的價位要得到產品所定位的消費群體大眾的認同;二是產品的價值要與同類型的眾多產品的價位相當;三是確定銷售價格後，所得利潤率要與經營同類產品的眾多經營者相當。
二、功效優先策略：
國人購買動機中列於首位的是求實動機。任何營銷要想取得成功，首要的是要有一個功效好的產品。因此，市場營銷第一位的策略是功效優先策略，即要將產品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優先考慮產品的質量及功效優化。
三、品牌提升策略：
所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。提升品牌，既要求量，同時更要求質。求量，即不斷地擴大知名度求質，即不斷地提高美譽度。
四、刺激源頭策略：
所謂刺激源頭策略，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及慾望，實現最大限度地服務消費者的策略。
五、現身說法策略：
現身說法策略就是用真實的人使用某種產品產生良好效果的事實作為案例，通過宣傳手段向其他消費者進行傳播，達到刺激消費者購買慾望的策略。通常利用現身說法策略的形式有小報、宣銷活動、案例電視專題等。
六、媒體組合策略：
媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當的比例合理地組合使用，刺激消費者購買慾望，樹立和提升品牌形象。
七、終端包裝策略：
所謂終端包裝，就是根據產品的性能、功效，在直接同消費者進行交易的場所進行各種形式的宣傳。終端包裝的主要形式：一是在終端張貼介紹產品或品牌的宣傳畫;二是在終端拉起宣傳產品功效的橫幅;三是在終端懸掛印有品牌標記的店面牌或門前燈箱、廣告牌等;四是對終端營業員進行情感溝通，影響營業員，提高營業員對產品的宣傳介紹推薦程度。調查顯示，20%的保健品購買者要徵求營業員的意見。
八、動態營銷策略：
所謂動態營銷策略，就是要根據市場中各種要素的變化，不斷地調整營銷思路，改進營銷措施，使營銷活動動態地適應市場變化。動態營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進行調研。
九、網路組織策略：
組織起適度規模而且穩定的營銷隊伍，最好的辦法就是建立營銷網路組織。網路組織策略，就是根據營銷的區域范圍，建立起穩定有序的相互支持協調的各級營銷組織。
十、單一訴求策略：
單一訴求策略就是根據產品的功效特徵，選准消費群體，准確地提出最能反映產品功效，又能讓消費者滿意的訴求點。