Ⅰ 實戰：生鮮電商怎麼做營銷
想要做好做生鮮電商營銷，需要具備以下條件：
首先，將產品規格化精細化。目前的生鮮電商賣的不僅僅是產品，還有服務。對於電商企業來說，推出規格化精細化產品使自己的產品形成了差異化，區別於大多數傳統農貿市場和網站，形成自己的競爭優勢。
其次，建立專業的冷鏈運輸團隊。發展生鮮電商最大的挑戰就是運輸問題，生鮮類產品具有損耗大，難保存等特點，怎樣才能以最快的速度，保質保量把產品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業研究的重點。
在互聯網+農業政策的積極推動下，生鮮電商是一個大趨勢，大潮流。生鮮電商想要走的更久更遠，必須要有戰略性眼光，最大限度的節約成本。在互聯網經濟的潮流中，利用集采分銷平台實現合作共贏。
Ⅱ 生鮮電商如何做
哥們在深圳，覺得水果類電商做得最好的是本地的「花果山」
Ⅲ 生鮮電商o2o2o需要辦理什麼證件
1、食品經營的主體才需要辦理食品流通許可證。
2、如果電商平台是自己經營食品，有自己的庫房和配送，則需要辦理食品流通許可證，比如京東自營
3、如果電商平台只是一個網路購物平台，比如淘寶，經營主體都是第三方，則第三方經營者，也就是在淘寶上開店的店主要辦理食品流通許可證，淘寶這個電商平台則不用辦食品流通許可證，但有義務查驗經營者的相關合法資質。
Ⅳ 什麼是生鮮電商
生鮮電商，指用電子商務的手段在互聯網上直接銷售生鮮類產品，如新鮮水果內、蔬菜、生鮮肉類等。其實早容在2009至2012年，就涌現了一大批生鮮電商企業。根據數據表明中國生鮮電商市場交易規模還在每年還在增長，但是增長速度卻在逐年降低，由於體驗環節缺失等原因，發展一度遇冷。
電子商務這些年在國內可謂是風聲水起，可惜在生鮮電商領域卻始終沒有激起浪花。在國內市場不管是電商平台還是傳統的線下超市，甚至連物流企業都踴躍地加入到了這場生鮮電商的爭奪戰。
Ⅳ 生鮮電商現在好運營嗎
生鮮電復商近些年還是比制較火的，美團、餓了么、蘇寧、阿里、騰訊紛紛入局生鮮行業。但是現在做單純的生鮮電商業務的話還是比較危險的。體驗環節缺失是原來生鮮電商遇冷的重要因素。而近些年來，各大企業入局生鮮行業，更多的還是做生鮮新零售。在2018年披露的融資消息當中，生鮮新零售占生鮮行業的比重就超過了50%。
但是呢，從2019年的情形來看，盒馬開業三年來首次關店，永輝超市的超級物種也被剝離；其他的巨頭的生鮮新零售也都在放緩開店。各大企業都對生鮮新零售採取了放緩發展的狀態，生鮮新零售已經進入了一個轉折點……
總體上來說，我國的生鮮市場總規模超過了4萬億，但是傳統的農貿市場還是主要的采購渠道，占據了73%的市場。生鮮電商或者說生鮮零售還是一個比較有潛力的行業，可以去嘗試嘗試。
Ⅵ 生鮮電商要想成功要做好哪些方面
只有專業的生鮮配送管理系統，才可為傳統農產品行業的從業者提供強有力的系統支持。與傳統的操作方式相比，同樣規模下的食材配送商通過使用專業的管理軟體，能大大提高整體運營效率，並且配送成本更低，幾乎能同時省下傳統生鮮企業中一半員工的工資。同樣的成本投入，藉助專業生鮮配送管理系統的食材配送商將有機會讓自己的規模擴展得更大、獲取更多的客戶。
Q：在引進觀麥SaaS服務平台之前，公司的經營情況是怎樣的呢？
A：一般的接單系統與ERP只能靠人工銜接，數據無法打通，工作效率嚴重不足。
「在還沒有聽說觀麥生鮮配送管理軟體之前，我們一直採用自己研發的接單系統，搭配上一款非適用配送領域的生鮮ERP作為信息化基礎設施。」何志浩講道，「然後很快，我們就發現，在這裡面最大的問題就是「數據無法做到打通」，幾乎涉及到所有需要系統與系統之間銜接的部分，必須通過人工來執行重復輸入，這樣一來直接導致效率低下以及重復工作的問題。另外，在生鮮商品的分揀過程當中，整體體現為一個無序的狀態，尤其是在訂單量日益增加之後，工作效率不足的問題也就越來越突出了。」何志浩談到的這個情況，在生鮮配送行業內是很普遍的一個現象，作為單個企業，接單、采購、分揀、定購，任何一個環節協同的不完美，就會導致本來可以賺回來的錢賠出去。對於生鮮配送商來講，市面上現存的管理軟體主要解決進銷存、財務等方面的信息化問題，定製化成本較高，需求達不到和功能不貼實的軟體，往往會讓大家用起來比不用更吃力。就像何志浩之前所說，兩個系統之間的銜接必須靠人工，這樣看似使用了電腦感覺能提高效率，其實對比下來，效果並不明顯。
Q：是什麼促使您開始考慮要更換管理系統？
A：由於生鮮行業的特殊性質，需要線上系統的高度適配，才能提高效率，減少成本投入。
生鮮行業的特殊性質眾所周知，一般的進銷存軟體並不適用生鮮配送行業。生鮮商品的價格變動頻繁，同一天不同批次商品的進價會有較大不同。另外生鮮商品大多是非標准品，比如菜心，按外形大小可以區分為小條菜心、中條菜心和大條菜心，按品質可以區分為普通菜心和優質菜心，按產地可以區分為寧夏菜心和本地菜心，然後按不同的區分項目進行單獨價格，那麼這樣一來對整個過程的前後銜接要求會很高，否則單靠人工來進行銜接，既浪費時間又容易出錯。而在分揀這一塊，作為非標准品的生鮮產品，往往是每一家食材配送公司最頭疼的問題之一，不僅需要投入大量的人力，而且對於分揀標準的劃分也很難統一，因此將需要線上系統的高度適配，才能提高效率，減少成本投入。
Q：為什麼堅定地選擇觀麥？
A：「根據客戶體驗與需求持續更新的產品」是我們選擇觀麥的最重要理由之一。
當問到為何堅定地選擇觀麥的時候，何志浩毫不猶豫地說：「在食材配送行業，高效率與快速反應是保證低價高質服務好的根本條件，觀麥系統比較好的實現了這一點。還有觀麥是可以根據客戶體驗與需求持續更新的產品，這點是我們選擇觀麥的最重要理由之一。」
Q：使用了觀麥之後，最大的體會是什麼？
A：比起傳統的操作方式，觀麥生鮮配送管理軟體更能提高整個效率。
觀麥將接單系統與進銷存合二為一，實現自動按供應商匯總采購數據，20w+的蔬菜入庫一晚上只需一個人就能搞定，獨創的標簽分揀法讓生鮮商品的分揀清晰高效零錯誤，定時出庫無需人工操作，商品售後數據實時同步。從前至後貫穿首尾，每一個環節都最大化提高了工作效率。
Q：公司未來的發展方向來看，現在獲得了怎樣的優勢？
A：通過使用觀麥更好的讓數據化、信息化、高效化成為企業發展的驅動力與發展優勢。
「發展需要更好的協調與調配資源，信息化的工具能夠提供數據來決策與高效運營，提供發展過程當中調配資源的功能，讓高效與專注服務深入到企業的各個環節。我們通過使用觀麥系統更好的完成了互聯網工具給企業帶來的提升功能，讓數據化、信息化、高效化成為企業發展的驅動力與發展優勢。」
Ⅶ 如果想要把生鮮電商做的很好的話，需要解決哪些方面的問題
要做電商平台，肯定要選擇熱門、有利潤點且競爭度不要那麼激烈的產品比較好。換句話說來說，就是要選對Niche Proct。