杭州白牛品牌營銷

㈠ 杭州白牛電商小鎮發展有限公司怎麼樣

杭州白牛電商小鎮發展有限公司是2017-08-03注冊成立的有限責任公司(國有控股)，注冊地址位於浙江省杭州市臨安區昌化鎮西街58號2幢整幢。

杭州白牛電商小鎮發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330185MA28WGBD20，企業法人王蘇燕，目前企業處於開業狀態。

杭州白牛電商小鎮發展有限公司的經營范圍是：許可項目：各類工程建設活動；房地產開發經營；食品生產；食品經營（銷售散裝食品）；城市配送運輸服務（不含危險貨物）(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為准)。一般項目：園區管理服務；市政設施管理；集貿市場管理服務；土地整治服務；園林綠化工程施工(除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動)。

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㈡ 為什麼中國的廣告裡面總是出現外國人

但你有沒有想過，這床墊廣告上的這個神秘老頭是誰？

根據慕思床墊稍早期的網頁，廣告上的白鬍子老頭是來自法國的睡眠專家，慕思公司的官方英文名叫 de Rucci ，官網中表示品牌就是以創立慕思的法國設計師 de Rucci 命名的。

廣告里寫道「源自1868年」、「法國皇家設計師」，儼然一副床品高奢藍血品牌之資。

然而根據天眼查顯示，慕思是一家來自廣東東莞的公司，創始時間2004年，身體里流動著紅紅的中國血。而且，現代意義上的床墊發明於1920年，慕思沒有道理在同治年間把一戰後的東西做出來。

「假洋鬼子」在中國

「裝假洋鬼子」是新千年後中國老闆牌最愛的營銷策略，剛剛接觸世貿和全球化的中國消費者對洋貨有一種完全的信任，認為國際品牌往往是設計和創新的先行者，擁有更多尖端技術和功能，更值得信賴。

故而中國老闆熱衷於隱藏自己的 local 氣息，用稀奇古怪的洋名字和金發碧眼的廣告模特武裝自己。比方說同樣來自廣東的蒙娜麗莎瓷磚、來自北京的佛羅倫薩暖氣，來自廣州的索菲亞衣櫃…

杭州天都城差點山寨了整個巴黎

小到裝修衛浴，大到樓盤小區，相信你們屯裡絕對會有幾個xx國際、xx時代廣場、金色維也納、陽光愛琴海、香榭麗舍、東方夏威夷……歐陸風情、美式田園、英倫氣派、法國浪漫任君選擇，足不出市全球行。

經典「假洋鬼子」廣告還有曾經風行b站鬼畜區的金坷垃。金坷垃號稱自己是一個來自美國聖地亞哥（Shengdiyage）的化肥品牌。

金坷垃的品牌故事具有極強的故事性，不僅有國際糾紛、霸權主義、強權政治，還有第三世界人民聯合起來捍衛農業命脈科技權利的感人戲碼，將金坷垃浸潤著濃厚的國際主義和共產主義的品牌文化拔到了一個前所未有的高度。

金坷垃包裝上那個戴著眼鏡名為威廉伯爵（ Wellin Boss ，私以為翻譯成威廉博士更加信雅達）的老頭跟慕思床墊上的老頭有著同款智慧眼神，是來自美國的金坷垃研究專家。

但

㈢ 什麼樣的企業需要做品牌策劃，品牌策劃包括什麼

很多人關心我國現在的企業品牌策劃的市場前景如何？由於缺乏科學、全面、系統的CIS理論的正確指導，一些品牌形象設計策劃公司在專業人員嚴重匱乏的情況下承擔設計策劃任務，加上一些企業對CIS的性質、運作和作用都缺乏全面的了解和掌握，直接導致了認識和行為上的誤區。
這些誤區包括以下3點：（1）重規劃，輕調查；（2）重形式，輕內容；（3）重設計，輕實施。
關於企業形象全案策劃設計流程，你了解多少呢？一般來說，品牌形象設計包括品牌市場調研、品牌整合策劃、市場整合營銷策劃、企業視覺識別系統（VI）設計、產品包裝創意與設計、銷售終端生動化創意與設計、影視廣告的創意、平面設計廣告的創意與策劃、產品招商全程策劃、企業銷售管理體系、企業銷售隊伍培訓等。
品牌市場調研可以說是整個品牌形象設計的前提和基礎，只有了解產品、消費者、市場，才能准確找到品牌的定位，推出新的品牌；品牌整合策劃和市場整合營銷策劃是根據市場調研的結果，做出准確的品牌策劃並制定出產品品牌進入市場後的一些列市場營銷策劃，這可以說是整個品牌建立和推廣的關鍵；企業視覺識別系統（VI）設計是從企業內部形象方面進行了品牌的統一，而產品包裝設計和銷售終端設計是產品形象的建立；影視和平面廣告式品牌推廣的重要手段之一。
看了上面的內容你對於企業形象的全案策劃設計應該有了一定的了解，設計流程也有了大致的印象，市場調研對於企業來說也是至關重要的一點，只有多方面的打造才能鑄就好的企業形象。

㈣ 抖音網紅帶的貨真的是正品嗎，品質真的能保證嗎

我覺得大家買網紅產品的時候，千萬不要去有那種追風思想,尤其是買那種口服或者是往臉上用的產品，一定要謹慎再謹慎，不要老去看那些網紅用，你就跟著去用,因為他們所用的那種產品跟你的或許不一樣。

千萬別去無腦跟風，即使你再相信這個網紅，當你在用了這個網紅產品出了什麼事情，他也不會去負責的。

㈤ 杭州文白服飾有限公司怎麼樣

簡介：杭州文白服飾有限公司是一家專門從事遮陽行業電商經營的公司，旗下品牌有內遮陽品牌「CR9儷居智品」及外遮陽品牌「卡納」，公司經營店鋪有天貓旗艦店，天貓企業C店和京東旗艦店，主營產品為內遮陽包括，布藝窗簾，百葉窗，卷簾，柔紗簾，電動窗簾，智能家居等，外遮陽包括戶外遮陽傘，遮陽棚，戶外傢具等。

法定代表人：翟京軍
成立時間：2014-04-14
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：330104000229825
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：杭州市濱江區長河街道濱和路1174號2層（託管：0070）

㈥ 中國最實戰的營銷策劃公司

您好，關於營銷策劃公司來說，成立的時間長，接觸的案例多，基本上都沒有太大的問版題，其實您權問的問題有兩個主要的點，一個是營銷策劃，一個是實戰

在營銷策劃這個點上，您要看的是這個咨詢公司給您展示的基本是什麼案例，是做LOGO設計包裝設計的，還是做戰略規劃營銷策略的，或者是做招商加盟的，還可以再看看之前服務客戶的合同，做的都是什麼工作內容，這個把握好了，最起碼大方向不會錯。
在實戰這個點上，上面我也說了，成立的時間長，接觸的案例多，還有一個要注意的，就是整體項目的負責人，有的公司把最有經驗的推出來，可是最後幹活兒的都是下面的員工，一定要在合同里註明了全程由某個老師負責。
還有不明白的可以追問。

㈦ 介紹蘇州一家外資企業營銷本地化的案例

本地化營銷策略簡單地說就是企業力圖融入目標市場、努力成為目標市場中的一員所採取的一種營銷策略。它要求企業換一個視角看問題，不把自己當作外來的市場入侵者，而是當作目標市場中固有的一員努力融入當地文化；放棄以往的市場佔有率目標而以企業在目標市場中的地位作為營銷中介目標；企業將致力為當地經濟發展作出貢獻，在此過程中樹立起良好的企業形象，最終達到與當地政府「雙贏」的目的。顯然這是一個長期的營銷策略，它是在90年代跨國公司將關注的焦點移往亞洲的過程中逐步產生和發展起來的。亞洲國家高速穩定的經濟增長率、日益改善的投資環境、優惠的招商引資政策都強烈地吸引著實力雄厚的跨國公司。但在雙方合作的過程中，跨國公司發現亞洲市場不同於以往開發的西方市場，它有著與西方完全不同的獨特的文化背景，所以在經濟發展中面臨許多困難，這些因素使跨國公司在運用以產品策略為中心的傳統營銷策略組合時碰到許多解決不了的問題，如：東西方文化差異、公眾對外國企業不友好的態度、當地政府的歧視政策、不健全的市場機制帶來的特殊問題等。因此許多跨國公司的領導人在開拓亞洲市場時都運用或已經意識到應該運用不同於以往的營銷策略，以確保使企業真正融入市場，達到長期獲利的目的。本文將試著把握這一市場營銷實踐中的最新動態，並將這些公司在進軍亞洲過程中採取的特殊策略進行歸納，命名為本地化策略。
5年前國際連鎖超市搶灘大陸市場以來，我市也逐漸引進了百安居、歐尚、麥德龍等名列世界500強屬零售業業態的洋超市。人們對洋超市期望值很高，認為它帶來的不僅是一流的管理，還帶給老百姓高質量的商品和低價格的實惠。現在，洋超市的國際品牌和其賣場里大部分的國內商品，讓他們疑惑，這洋超市對於我們的意義在哪裡？

●洋超市營銷本地化

記者在采訪中了解到，為了適應中國市場的「水土」，洋超市在進入中國之後都做了不同程度的「磨合」，以改變洋超市屬「洋」，在中國人的眼裡有點冷冰冰不近人情的味道。這種「磨合」表現在諸多方面。

商品

洋超市的外國賣場賣的是外國商品，但在中國的賣場里肯定大量賣中國商品。因為，超市屬中低價檔位的零售業，為了降低成本，其采購中心采購商品肯定遵循就近原則，以保證其采購成本保持在較低的水平上。如果商品都從國外進口，還要加付一道關稅，這樣本來對中國內地人來說相對價格偏高的外國商品，再加一道稅後，就顯得更貴了，許多中國人就買不起。再如食品，外國人吃的都是麵包黃油等，中國人不習慣吃，所以在中國的賣場里肯定要賣適合中國人口味的食品如大米、糕點等。

服務

洋超市還開設了各項配套服務，以適合中國國情和滿足中國百姓的需要。如百安居，配備了家裝配套服務，為顧客提供買建材、搞裝修一條龍服務，而這在完全D．I．Y（自己動手）的國外市場是沒有的。還有送貨，國外的人幾乎家家都有私家車，而在國內還沒達到這種便利，對此洋超市專門有配送中心為顧客送貨。

管理

洋超市還針對中國的節假日和風俗民情搞一些中國特色活動。如歐尚超市，在春節後和學生返校期間推出「返校促銷活動」，平時在中秋節、國慶節、春節等中國傳統佳節組織促銷活動，給當地老百姓過節帶來了實惠。

由此可見，洋超市並不是只賣洋商品的超市，在經濟全球一體化的時代，洋超市完全根據當地市場做出調節，選當地優質產品進賣場，開展受當地老百姓歡迎的服務，而我們大陸本土的產品也能夠通過洋超市的采購中心到國外賣場去賣。百安居的總經理蔣衛平說，現在中國的一些高質量的建材已在國外的百安居賣場里出現，今後通過這個平台將更好地促進我國的建材商品出口。

●洋超市帶來新東西

那麼，洋超市究竟給我們帶來了什麼呢？概而言之，洋超市帶給我們更多的是新的經營理念、優秀的管理方式，以及一種業態的規范。

超市是零售業的主力業態，世界國際零售巨頭在這方面已做得十分成功，而我們國內的超市還處於起步階段，傳統市場的運作方式還不完善。比如在價格上，洋超市實行等級標價，商品為高檔、中檔、低檔一看標價就明白，而在我國傳統市場存在價格混亂、以次充好、欺騙百姓的現象，洋超市對這一現象起了一定規范作用。百安居進入杭州後，杭州建材市場的商戶把同種商品在百安居的標價作為參照比價，價標得不像以前那樣離譜了，這就是一種規范。

再如，進入中國的外商無一例外都具有品牌優勢，一旦這種品牌內涵為顧客所接受，將會無形中成為一筆穩定的資產積淀。在渲染各自品牌文化的同時，外資均十分重視商品質量，這就帶動了生產企業產品質量上的規范。因為企業明白，外國品牌超市擁有大量消費者，企業只有把產品做上檔次，才能被「入選」洋超市。

在信息處理技術上，外資零售巨頭之所以能在今天瞬息萬變的信息時代准確及時的進行快速動態決策，並能在規模迅速擴張的同時，使管理成本、運營成本降到最低，在很大程度上得益於其高科技的信息網路支持。如歐尚，其總部與全球各家分店和各個供應商的聯系就是通過一個共同的電腦系統來進行的。再如麥德龍，其運用電腦系統完善了一整套從采購到銷售的科學管理程序，可以適時的調整商品結構和經營決策。在百安居，採用的SAP倉儲系統方便快捷。洋超市的這些規范，都會給我國要求上檔次的商場、超市、市場帶來啟發。

除此之外，外資賣場內部裝潢、貨架排放、商品擺設、便民設施等也能讓顧客有一種耳目一新的感覺。「感覺上要舒服」是大多數顧客選擇洋超市的原因，這就會帶動本地超市、市場與對手展開競爭並走向規范。

㈧ 杭州淘小生網路科技有限公司的團隊介紹

白雲
原名白聖明，淘小生網路科技有限公司創始人，淘寶大學企業導師。
負責運營，擅長鑽展，2年鑽展操作經驗，女裝居多；親手操作過20餘大小類目鑽展經驗，累計鑽展推廣花費1500萬；累計咨詢指導超過300家以上店鋪鑽展投放優化由外而內測試出鑽展產品後台的演算法，結合運營及消費者行為准確使用鑽展追求效果最大化。
實操店鋪：
尤麥：日常精準引流，點擊成本0.2，產出 6-8 ；
新疆果然不錯：精準引流，產出8-10，曾躍居類目第二；
小夕來了：活動當天，花費8W7，產出32W銷售額，點擊成本0.3；
珂絲琪旗艦店，英子著衣旗艦店：典型鑽展主導單品爆款；
授課：淘寶大學企業導師；專研鑽展的實操及診斷培訓授課技巧；
幫助100餘家店鋪鑽展操作效果明顯提升；
個人看法：以運營的思路操作鑽展，使鑽展效果最大化
曾提出的鑽展理論：1：鑽展定向自己；2：定向腰部商家，避免出價競爭；3：出高價獲取優質流量，達到高轉化；4：鑽展的相對性
案例：11月23日女裝年終盛典晉級賽成功晉級
單烽
原名單小烽，淘小生網路科技有限公司CEO,淘寶大學金牌講師，淘寶大學總裁班講師。專注電商運營規劃及推廣、數據分析，擅長女裝、手錶、3C數碼、女鞋、食品等類目，企業運營顧問。淘寶大學講師，淘寶大學最高獎項「春蠶絲雨」獎獲得者，淘寶大學推廣教材編者，擁有8年淘寶實戰操盤經驗，精通淘寶網全網推廣。
兩位淘寶大學企業導師帶頭組建的核心技術團隊。巔峰的淘寶運營推廣技術團隊，操盤營銷花費超過1個億；推廣合作有5個年銷過億的品牌案例；運營合作有2個過億的品牌案例。團隊主要成員傳承了多年服裝品牌以及國內一線電商服務公司的優秀經驗。積累了大量品牌線上運營成熟的實戰經驗。