體育市場營銷公司

『壹』 上海紛華體育營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：上海紛華體育營銷策劃有限公司成立於2001年12月10日，主要經營范圍專為體育賽事策劃，商務信息屬咨詢、投資咨詢、企業管理咨詢（除經紀），市場營銷策劃，會務展覽服務，禮儀服務，設計、製作各類廣告，企業形象策劃，廣告器材、體育器材、工藝禮品設計，電子產品，日用百貨銷售等。
法定代表人：袁剛
成立時間：2001-12-10
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：310116001824648
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市金山區興塔鎮新金山路301號

『貳』 體育市場營銷是什麼具體回答

體育市場營銷綜述
體育市場是一個特殊的行業市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告經營等。論文百事通體育商品要被消費者接受,能夠佔領更大的市場,就必須進行市場營銷。體育市場營銷成功與否,涉及多方面的因素。

1體育營銷戰略
戰略是指對事物全局性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰略是指體育商品經營單位在現代市場營銷觀念的指導下,為實現其經濟目標,對於企業在一定時期內市場營銷發展的總體設計和規劃。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現其經營目標,必須了解和根據市場營銷的觀念及戰略特點．針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環境因素,選擇有效的市場背景策略。

2體育營銷環境
後奧運營銷時代,安踏再度出擊,成為中國國家奧委會體育服裝贊助商,這是安踏體育營銷策略的又一次升級。作為一個運動品牌,安踏一直將體育營銷擺在重要位置。在這方面,安踏積累了10多年的體育營銷經驗,從贊助CBA、全國排球聯賽、乒超,到與NBA火箭隊戰略合作,再到簽約網壇明星揚科維奇,安踏的每一項營銷活動都獲得了豐厚的回報。因此,在2010年以及今後更長的一段時間內,安踏將繼續堅持體育營銷。為配合安踏在2010年第16屆亞運會的推廣,安踏和中國奧委會合作共同主辦了「中國光芒由你閃耀—— 安踏2010年亞運會中國代表團領獎裝備設計大賽」。大賽以「中國光芒 由你閃耀」為主題,鼓勵參賽選手將作品及創意說明上傳到大賽的官方網站,最終勝出的設計方案將有可能成為中國體育健兒在2010年廣州亞運會領獎台上的運動著裝。這是安踏今年比較重要的一個互動營銷活動。

3市場定位與進入
市場定位是指體育經營單位根據市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發展差異化競爭優勢,以使自已的產品在消費者中形成區別並優於競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業在分析了市場環境後,就應突出自身的市場優勢,確立市場定位。即企業需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什麼？市場進入策略是體育經營單位在合適的時機佔領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。

4市場競爭策略
市場發展的規律就是優勝劣汰,其顯著特徵就是競爭。競爭能夠促進企業的經濟發展和經濟效益的提高。企業應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,採取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法,制定企業的競爭策略,必須對競爭環境和競爭形勢做到心中有數,才能得心應手。企業競爭的環境因素主要是指除了社會及文化環境以外的企業所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業對手的壓力,供應廠商向前發展的壓力(由提供原材料或半成品,發展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力。例如,美國耐克公司生產的「NIKE」牌運動鞋,由於新穎的外觀設計,使用功能的創新和獨特,加之精美的外包裝等,其價格雖然昂貴得驚人,但在我國佔有相當的市場,青少年對此無比鍾情。而「李寧」則以價格優勢向國際品牌奪取市場,以產品質量優勢奪取挑戰者「安踏」「匹克」牌的市場佔有率。

5分銷渠道
在現實社會經濟活動中,絕大多數生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。曾經的優勢往往成為未來的包袱,傳統品牌企業辛苦十年打造的成千上萬家分銷店面系統和勵精圖治的竄貨管理,卻讓囂張的網路渠道把他們一夜之間拉回了「解放前」—— 完全不同的商業模式讓他們頭痛不已,順應潮流,要忍割肉之痛;不聞不問,則有暗瘡之疾;強硬反對,幾乎單純地討論如何解決渠道沖突,不具有探討價值,就像現代渠道和傳統渠道之爭,超市賣場和便利店之爭一樣。目前最成功的企業,不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。區域經銷+百貨店專櫃+獨立專營店,傳統二級分銷體系,確保了非常高的終端能見度,但帶來的最大弊端,就是失控的促銷活動。企業有促銷活動,商場有促銷活動,經銷商再私自搞點促銷活動,價格就失去了公信力。官網執行企業促銷活動,家樓下的專賣店是經銷商的活動,公司旁邊的商場,搞的又是自己的一套,再加上這些知名品牌鋪市密集,顧客逛店成本非常低。貨比三家的沖動,加上促銷紊亂,使得官網上當季主流商品的銷售,基本可忽略不計,絕大部分的產出,都依賴於渠道尾貨和網路專供品的低價拉動。

6體育促銷組合要素
廣告是最主要的促銷方式。製作廣告一般要經過五個步驟,即明確廣告目標、制定廣告預算、廣告信息、媒體戰略的選擇和廣告效果的評估。廣告的目標有直接和間接的區別。直接廣告目標,像體育組織做的廣告,被設計為激勵體育消費者的行動。間接廣告的目標是使消費者產生意識、提高運動的形象或者向消費者提供信息。目標決定之後,就要考慮廣告活動的預算。一旦目標和預算決定了,製作過程也開始了。創作的過程是識別想法和廣告的定義。為了實現對廣告的定義,體育產品的有點必須被找准,廣告訴求要被設計出來,廣告的執行決定被做出來,在創意有了之後,下一個廣告活動的步驟是設計媒體戰略,以及怎樣最好地安排被選擇的媒體。
體育市場營銷的含義絕不僅止於贊助體育運動,它還包括購買某項體育比賽的冠名權,投資製作以體育為主題的廣告、舉行與體育相關的宣傳、促銷或公關活動、請體育明星出面推薦產品或出席展銷會等,以最終達到提升本公司及品牌知名度的目的。目前體育市場營銷呈現出兩大趨勢,一是運動隊的吉祥物和專用標識也成為金礦。擁有這些標志的組織可以向使用者收取特許權使用費,如NBA在此方面創造的商業效益世人有目共睹。二是不斷發展的交互市場使不相關的產業聯合起來,集中資源優勢,促進共同發展。如某娛樂巨頭購買一運動隊後,原來的運動迷可能變的熱衷於看電影、聽音樂,反之那些從前只關注娛樂業的人也開始對體育感興趣這樣使合作雙方均為受益。

『叄』 體育文化發展有限公司和體育文化公司有什麼區別

體育文化發展有限公司和體育文化公司的區別：

1、功能：音樂會或展覽舉辦、策劃——文化傳播有限公司，創意類線下運營（如密室逃脫）——文化創意有限公司，網路文化經營、實體文化經營（如涉及出版）——文化發展有限公司。不過具體的還是要看經營范圍和取得的各項執照。

2、職責：文化有限公司有點中介性質。類似於經濟人」的感覺。文化公司靠賺取作者一部份稿費或銷售利潤來使公司獲得正常運轉，好的文化公司會給作者進行很好的包裝，並且大力宣傳，使圖書大買而賺取更多的利潤。

3、產品：文化發展有限公司是提供製造文化產品，井使之傳播的服務的公司。文化傳播公司大致有如下幾類：廣告類，包括平面，影視，報紙、戶外等廣告的製作、發布等。影視、電視節目製作類業專業的拍提電視卧電視節目，賣給電視台。企業專題片等；文化發展類，並辦文化類展會計交流會開展相關的培訓、資源文流等業務。

4、分類：影視劇的引進發行，文化傳播公司專門引進韓國電視劇。策劃製作類，主要搞企業文化策劃，市場營銷策劃以及輔助的業務；信息服務類，提供信息服務、市場調查等，同時才來管一些其他項目；其他類，和文化沾邊的，做網站搞圖書得等。

5、網路：體育文化發展有限公司可以經營體育文化周邊產業的產品，以資源為主、以技術為核心、以人群為導向，旗下產品包括面向場館的內部運營管理系統，和面向用戶的WEB平台、微信平台，最終實現線上線下的互聯互通，打造場館自己的粉絲群，讓互聯網成為新時代下體育場館改革發展的新引擎。

6、經營范圍：而體育文化公司，相對的經營范圍會縮小，趣味運動會策劃、趣味運動會組織、趣味運動會項目實施的專業團隊，同時擁有對趣味運動會器材研發、趣味運動器材設計、趣味運動會器材生產、趣味運動會器材銷售的能力。憑借其強大的整合能力及專業的體育營銷技能服務於各企事業單位。

『肆』 2019年年度最佳體育營銷機構金獎被誰摘走

在被譽為亞洲體育產業「奧斯卡」的亞洲體育產業大獎（SPIA Asia）上，拉加代爾體育奪得「年度最佳體育營銷機構」金獎！這也是拉加代爾連續第三年奪得這項亞洲體育產業至高榮譽！
此外，拉加代爾還與合作夥伴獲得三項業內極高聲望的獎項：
年度最佳整合市場營銷活動金獎——2018年WTA新加坡年終總決賽——拉加代爾體育
年度最佳年度國際體育賽事銅獎——2019年阿聯酋亞洲杯——拉加代爾體育
年度最佳球迷互動活動銅獎——2019匯豐七人制橄欖球系列賽新加坡站——新加坡體育城
連續三年榮獲最佳體育營銷機構大獎，表明拉加代爾體在亞太體育產業保持領先地位，在賽事運營、企業合作、商務拓展、營銷激活、媒體製作等不同領域均有優秀建樹。拉加代爾在足球、網球、高爾夫、電競、場館運營等項目上都戰績卓越。此次獲得SPIA Asia最高殊榮，也是對拉加代爾體育深耕亞洲體育市場近30年的褒獎與鼓勵！
而在中國，體育產業並沒有因「體育小年」而遇冷，反而在國內外各項頂級賽事的成功舉行，無論在賽事舉辦還是品牌營銷上都有很高成就，同樣，拉加代爾中國公司2019年更是在各項領域取得突破性進展，而中國成為全球業務的重中之重。2019年，拉加代爾中國除進一步幫助全球體育資源在中國進行本土化推廣，還讓中國和全球體育市場的交流與合作更加緊密，繼續致力於用體育連接世界。

『伍』 簡述體育賽事市場營銷與體育賽事市場開發的區別與聯系

體育賽事市場營銷於體育下是市場開發的區別和聯系。

『陸』 什麼是體育營銷公司

體育營銷是指為一種體育產品生產、定價、促銷、渠道等設計和實施的活動過程，其目的在於滿足消費者的需求或慾望，並達成企業目標。

體育營銷不但是體育企業和組織最重要的職能，也是很多非體育企業和組織經常採用的戰略和方法。這不僅是因為體育營銷活動是體育產業的精髓，也是因為體育產業正在急速成長，而且沒有絲毫減速的跡象。不僅是西方體育產業發達國家如此，我們中國的情況也是如此。以體育產業強國美國為例，在短短十年間，美國的體育產業已從國內第11大產業一躍成為第6大產業。雖然對美國體育產業總體規模的估計說法不一，最保守的估計是1520億美元，而最高的估計接近3000億美元。但這已經足以說明體育產業的迅速發展現狀和樂觀向上的未來。從產業細分的角度來看，體育產業包含眾多細分市場，如體育旅遊、體育用品（製造和銷售）、體育服裝、業余體育、職業體育、休閑體育、學生體育、戶外體育、體育商業（諸如體育營銷公司）、體育贊助和體育管理機構，等等。

體育營銷和傳統營銷一樣，是一個過程，一個周而復始的循環過程。體育營銷管理模型很好地描述了這一循環過程以及其中的體育營銷要素，這對體育企業和參與體育產業的非體育企業的決策層和體育營銷人員的實踐都具有借鑒意義。

對這一模型的簡單解釋是：體育營銷循環過程始於體育和非體育企業/組織對體育營銷使命的設定。這一使命必須與企業或組織的整體戰略相一致，相協調。在設定體育營銷的使命（目標）的基礎上，企業和組織必須對自身所處的環境（包括宏觀和微觀環境）進行研究與分析，即對消費者（Consumer）、競爭者（Competitor）、企業自身（Company）和環境（Climate）進行分析，也就是我們俗稱的「4C研究」。基於「4C研究」所獲得的體育市場信息與數據，企業和組織按照一定的標准對體育市場進行市場細分，並確定自己的目標市場。在目標市場中，企業和組織制定適應自身發展的體育營銷組合策略，包括產品（Proct）策略、價格（Price）策略、渠道（Place）策略和促銷（Promotion）策略，即4P組合策略。最後，通過對這一組合戰略的實施、管理和評估調整，使企業和組織將自己的體育或非體育產品更有效、更高效地銷售給消費者。

體育贊助

在這個體育營銷模型中，最為體育和非體育企業所採用、最為大眾所熟知、也是體育營銷最有特色的策略之一就是「體育贊助」。

贊助被定義為「為了獲得某項資產（通常是運動、藝術、娛樂或者事件等）的可開發的潛在商業機會而向該資產支付現金或等價物」（Ukman，1995）。說得直白一點，贊助就是用一些東西來交換另一些東西，最簡單的形式就是企業或個人捐錢來支持一個賽事、組織或個人，其回報就是廣告效應了。某些贊助的形式可能會相對復雜一些，贊助商提供物品、服務和資金，而換取的收益是廣告、賽事冠名權或設施、產品捆綁銷售、現場銷售或派送，物品和入場券等。

雖然贊助並非體育的專利，但體育贊助佔到贊助總支出的65%以上。體育贊助的范圍小到社區的一場群眾體育比賽，大到奧林匹克運動會。贊助費用的額度可以從5500萬美元的奧運會贊助到1000元人民幣的青少年運動賽事贊助。但這些賽事的共同點是，都能夠為體育營銷人員提供營銷他們的體育/非體育產品和服務的一系列機會。

在當今的體育產業中，因為贊助是一個巨大和受歡迎的產業分支，各類企業已經廣泛地參與了體育贊助，並將贊助作為促銷手段之一。企業為什麼要贊助呢？最常見的理由有：企業想在公眾面前樹立一個良好的企業形象，想讓公眾看到並記住企業的名字，以及合理利用企業現有資源（在多數情況下，贊助比其它的廣告形式更便宜）。企業贊助的其它原因還有：為了接觸特定的細分市場，為了鞏固基礎市場，為了將企業跟體育聯系在一起，為了作類似「慈善」營銷等等。

體育贊助的一般操作流程為：

體育贊助執行流程的模型

隨著2008年北京夏季奧林匹克運動會的日益臨近，各種類型的體育/非體育企業和組織對奧運的關注也日益增強，人們越來越意識到、也開始切身體會到在奧林匹克五環標志中所蘊涵的豐富商機。

這其中，商業贊助是體育/非體育企業和組織最容易與奧運「聯姻」的方式之一。追溯歷史，奧林匹克和企業之間的體育贊助關系已經存在許多年了。早在1896年，柯達公司就在第一屆現代奧林匹克運動會的官方節目中播放了一段廣告。而從1928年起，可口可樂公司就開始與奧林匹克運動建立長期的關系。贊助和奧林匹克有著一種持久的關系，並且這種關系隨著贊助競爭的日益激烈而變得越來越復雜。

『柒』 體育市場營銷策劃

體育全球營抄銷（Sports Global Business）」這種營銷手段正襲在被越來越多的跨國企業所運用。曾經以業余體育為主導的近代奧運會變成了現在這種耗資數十億美元的賽事活動，中國的企業在北京奧運中，也見識和嘗試了這種活動。在國際奧委會對奧運贊助設置的種種規則——禁止奧運賽場上有任何廣告行為、禁止直接冠名贊助——等等之下，要想將這個營銷活動真正進行到底，贊助商光投入大量資金，是達不到營銷效果的，在企業營銷策劃中還必須注重：賽事服務，員工直接參與程度，再通過其他方面的大量的新的廣告推廣、市場活動以及和奧運會有關的公益活動來實現和鞏固。

『捌』 體育市場營銷是什麼

體育市場是一個特殊的行業市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告經營等。體育市場營銷就是以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段。主要包括以下幾方面：

1. 體育營銷戰略：戰略是指對事物全局性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰略是指體育商品經營單位在現代市場營銷觀念的指導下,為實現其經濟目標,對於企業在一定時期內市場營銷發展的總體設計和規劃。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現其經營目標,必須了解和根據市場營銷的觀念及戰略特點．針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環境因素,選擇有效的市場背景策略。

2. 體育營銷環境：企業競爭的環境因素主要是指除了社會及文化環境以外的企業所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業對手的壓力,供應廠商向前發展的壓力(由提供原材料或半成品,發展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力。
   

3. 市場定位與進入：市場定位是指體育經營單位根據市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發展差異化競爭優勢,以使自已的產品在消費者中形成區別並優於競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業在分析了市場環境後,就應突出自身的市場優勢,確立市場定位。即企業需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什麼？市場進入策略是體育經營單位在合適的時機佔領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。

4. 市場競爭策略：市場發展的規律就是優勝劣汰,其顯著特徵就是競爭。競爭能夠促進企業的經濟發展和經濟效益的提高。企業應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,採取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法,制定企業的競爭策略,必須對競爭環境和競爭形勢做到心中有數,才能得心應手。

5. 分銷渠道：在現實社會經濟活動中,絕大多數生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。目前最成功的企業,不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。
   

『玖』 體育發展公司經營范圍包括哪些

1. 體育科技領域內從事技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務；文化藝術交流內活動策劃（容除經紀）；體育賽事活動策劃；體育用品、辦公用品、日用百貨、玩具、服裝鞋帽批發零售；會務會展服務；拓展設備、體育設備、建設器材租賃、安裝；攝影服務。

2. 設計、製作各類廣告，利用自有媒體發布廣告，企業營銷策劃，市場營銷策劃，企業形象策劃，會展服務，商務咨詢（除經紀），通信設備、計算機、網路信息、系統集成技術專業領域內的＂四技＂服務。銷售體育用品。