『壹』 網路營銷的競爭者分析包括哪些內容
競爭者分析一般包括以下五項內容和步驟：
1、識別企業的競爭者內。識別企業競爭者必須從容市場和行業兩個方面分析。
2、識別競爭者對手的策略。
3、判斷競爭者目標。
4、評估競爭者的優勢和劣勢。
5、確定競爭者的戰略。
6、判斷競爭者的反應模式。
『貳』 如何處理行業競爭對手情況分析
在日新月異、適者生存的營銷市場上，必須充分掌握同行業競爭者的各種情況，認真分析對比本企業的優、缺點，取長補短，做到「知彼知己」。
1．了解競爭對手的相應內容
分析行業競爭對手主要是了解競爭對手的五個方面的情況：
①競爭對手的基本信息，例如基本情況、日常管理情況、財務指標、人力資源政策等：
②競爭對手的戰略、目標、優劣勢和反應模式：
③營銷戰略組合，諸如分銷渠道、產品價格、廣告策略、銷售推廣策略等；④競爭對手的市場佔有率狀況；⑤競爭對手的產品、新產品水平以及發展狀況、服務水平等。
2．分析行業競爭對手的步驟
分析競爭對手主要六大步驟，如圖19所示。
3．分析競爭對手情況的方法
收集到競爭對手的所有信息後，要進行全面分析，為作出競爭戰略決策提供依據。具體分析方法有如下三種。
（1）組合矩陣分析法
組合矩陣分析法即BCG矩陣，該法首先由波士頓咨詢公司提出，是進行行業競爭對手情況分析的重要方法之一。它既可以幫助企業進行業務選擇決策，又可以幫助其考慮戰略實施的時機。組合矩陣分析法如圖20所示。
圖20組合矩陣分析法根據圖20所示，明星、金牛、問號、瘦狗這四類產品在市場上的地位不同，企業對它們的期待也不同，因此就需採取不同的戰略措施，如表19所示。
說明：
①明星業務，指市場增長率和相對市場佔有率都較高的業務。
②金牛業務，指市場增長率較低和相對市場佔有率較高的業務。
③問號業務，指相對市場佔有率較低而市場增長率卻較高的新興業務。
④瘦狗業務，指相對市場佔有率和市場增長率都較低的業務。
（2）價值鏈分析法
價值鏈分析法是指對企業生產過程中的所有環節進行研究分析。從而得出優、劣勢並制訂相應的競爭戰略。
企業生產包括生產運作、內部物流、外部物流、市場開發和銷售以及服務等業務范疇。這五個方面必須都可以為消費者提供各自的價值，並幫助企業建立競爭優勢。
進行價值鏈分析，首先應該檢查企業下列五個方面所涉及的基本活動。
①生產運作。指將生產投入轉變成最終產品，例如加工、裝配、包裝、檢驗等流程。
②市場開發。為消費者提供購買產品的途徑或方式並促使消費者購買的行為，例如廣告、促銷、銷售團體建設、分銷渠道的選擇、定價策略等。
③服務。提供各種服務以提高或保持產品使用過程中應正常發揮的價值。例如安裝、維修、培訓、調試、零配件供應等。
④外部物流。是指有關采購、存儲和產品運輸等一系列活動。
⑤內部物流。是指組織內收貨、儲存、原材料整理、發放材料、內部車輛運輸及其相關活動等。
分析競爭對手時，深入了解競爭對手的價值鏈，是企業制訂競爭戰略的一個最為有效的方法。
（3）標桿法
標桿法是觀察一個企業取得比另一個企業更好的績效時所採用的流程，以及將彼此的績效進行比較的方法，一般用於分析競爭對手的經營業績標准。
標桿法分為五個步驟，如圖21所示。
圖21標桿法的實施步驟標桿法的主要應用方法，是將本企業的多項業績指標與競爭對手的業績指標進行詳細的對比分析。假如找不到合適的競爭對手作為標桿對象，可以運用如下方法：
①找一個與本企業沒有競爭關系的其他地區的企業或國外企業進行標桿法比較分析研究；②找不同行業但操作流程類似的企業進行標桿法比較分析研究。
『叄』 網路營銷 企業競爭對手有哪些類型
你是做什麼行業的，你可以根據你所做的行業去分析競爭對手，
『肆』 網路營銷中，可以從哪些方面去調查競爭對手
內鏈、外鏈、友鏈、三大標簽、TAG標簽、收錄情況、案例、關鍵詞布局等。
『伍』 網路營銷中如何分析競爭對手
運用SWOT四象限分析方法。基本上是通用的，不過還需要您把問題細分詳細一下。
『陸』 投媒網教你分析網路營銷競爭對手
首先您要了解什麼是網路營銷
網路營銷實質上是電子營銷和線上營銷（互聯網上），版這種營銷模權式是指充分藉助互聯網這個新興媒介對廣大網路用戶展開的一種營銷策略，盡可能的實現產品的銷售過程順利完成。筆者在閱讀大量的國內外關於網路營銷的特點主要有其損耗小、效果強、成本低和營銷量大等特點。網路營銷是建立在Internet的基礎上，利用多媒體和數字化信息的技術實現既定的營銷目標。簡而言之，網路營銷就是憑借互聯網這種技術實現其自身已經設定的營銷目標，以最小的成本獲取最大的經濟利益並保證企業的穩定持續發展。
『柒』 同行業中如何分析競爭對手的網路推廣
查詢競爭對手的反抄向鏈接，鏈接的質量和數量，看拿些是高質量的外鏈、目錄鏈接、友情鏈接、論壇博客鏈接、有無留言板鏈接、博客群發等，有哪些來自.gov或.e的域名，來自行業競爭對手站內網頁鏈接有多少，分析鏈接錨文本，然後根據自己網站的現有鏈接結構做出調整。
建議你參考：嫩竹誓 新浪博客
『捌』 如何分析網路營銷競爭對手
想分析雙方的運營模式、推廣模式、推廣的渠道、營銷的主要手段來源，產品或者品牌的優劣勢，面對的目標客戶、市場，原材料來源，各自的效果數據分析、用戶體驗等等
『玖』 網路營銷如何分析競爭對手
比如說我的站是做硅藻泥的，我不能僅僅局限與公司機構的網站硅回藻泥相關情況，我們同答樣還要關注與硅藻泥在網路大型電子商務的銷售情況，比如淘寶、拍拍等等之類，而我們總習慣與從機構網站的權重排名營銷方式進行分析比較，這是沒錯，但我們必須全面，才是最系統的分析。
第一：通過關鍵詞進行前幾名的確定，這是選擇競爭對手最好的方法之一。
第二：通過相關產品新聞進行定位，新聞媒體市場投放相關產品的軟文與活動，那麼這對於您了解競爭對手的發布途徑和手段有一定基礎的了解。
第三：通過行業網站，行業網站聚集了這個行業大部分的企業產品，對於您尋找競爭對手具備一定的參考作用。
其次，在選定了您的網路營銷競爭對手之後，您要做的是一一列舉出來，並進行詳細分析。
再次，根據這些分析匯總元素，結合公司資源和手段進行綜合評估，分ABC三類，A類代表網站必須包含的必要元素，必要的是您與行業進行接軌，不讓用戶產生您的網站與業界脫節的想法；B類在成本可接受的范圍之類進行添加；C類，可要可不要的，可以不添加。
『拾』 如何做網路營銷的核心競爭力分析
優劣分析，以己之強，攻敵之短。
把自己產品和競爭對手的產品拿到一塊來對比，這個分析有助於在實際網路營銷推廣時，打擊競爭對手放大對方的弱點，鞏固自己的產品的賣點。
SWOT分析建立的基礎：
1、基於互聯網的現狀分析
2、企業所有優勢、劣勢、威脅都是相對現有競爭對手分析得出的。
通過核心競爭力分析，找出屬於自己的獨特賣點，與同行形成差異性，吸引用戶。