㈠ 怎樣看待格力從營銷到技術的改變
這個都是要營銷方式的。
㈡ 分析海爾、格力與美的等品牌在場景營銷方面的策略、成果
海爾格力美的等品牌在場景，營銷方面的策略與成果都採用了先進的貼近現實的廣告。
㈢ 格力總裁董明珠的倔強營銷背後這本書有誰讀過後感想
風，凄厲的刮著，大街小巷一片寂靜，在這個清冷的月圓之夜，一個拿著鐮刀狀武器的黑色影子緩緩降落，遮住了月亮的光輝------
路邊的蟋蟀停止了鳴叫，似乎打了一個冷戰，是的，他，就是死神。他轉過身，面無表情的望著這個小村莊，冷冷的飄了進去，使這原本悶熱的夏夜裡涼的有些詭異，他笑了，因為他嗅到了死亡的氣息，這里有人就要離開了吧？他晃了晃那個裝著無數人靈魂的瓶子，循著氣息向前飄去。
最終停在一戶人家門前，這是唯一一戶在深夜亮著燈的人家，他抬起手中的死亡之刀，一邊緩緩念動咒語，一邊打開了那個瓶子，這時，一陣哽咽與啜泣打斷了他的咒語，他往窗里一看，是一個衣衫襤褸的女人，她緊握著女兒的手，彷彿那樣就能阻止女兒離去似的。
不過，死神也是有好奇心的，他旋身一轉，已變成一個滿臉皺紋飽經風霜的老太婆，「時間還早」他安慰自己說。
「當當當」，在他第二遍敲門的時候，門開了，是剛才那個女人，她滿臉淚痕，略驚奇地打量了一下來客，要知道這已是深更半夜了。「我迷路了，可以進去暖暖身子嗎？」死神肌肉僵硬地說。「請-進吧。」
她已經沒有力氣說些別的什麼了，將他攙了進去，他有些不自在，女人的手很燙，像要燒化了他似的。她撥了一下火爐里的碳，又回到女兒身邊。
「她，她怎麼了，為什麼不請醫生？」死神被女人盯得渾身不自在，結結巴巴地問。「請了，可，醫生說，說---」女人低下頭，身子顫抖著。「說，除非死神放過她。」她深吸一口氣，說完了這句話。「可死神是不會放過她的。」他冰冷冷的打斷她的話，接著又後悔了，覺得不該這么殘忍，好在那個女人沒什麼反應。
月亮也睡著了，女人開始輕輕的唱歌，唱得淚流滿面。她的嗓音很好聽，就像溪水輕輕流過他心裡，雖然不知道自己還有沒有心。突然一種難受的感覺湧上心頭，酸溜溜的，讓死神想起了自己的母親，那是上萬年前一個美麗的女人。神原來也是人的，因為心死了，才變成了神。而他現在，感覺自己的心正被一寸一寸的喚醒。在這飄渺的歌聲中，他慢慢地睡著了，夢見一個男孩在溪邊玩耍，哦，多美啊，那是家鄉---
死神突然醒來，天色已是黎明，他從椅子上跳起來，鐮刀咣當一聲掉了出來，清脆的聲音回響著，他已經暴露了。「死神先生，要喝粥嗎？」是那個女人，她微笑著望著他。死神一驚：「你怎麼知道----」「從你一進門我就知道了。」「那你還敢----，難道不怕我連你的靈魂也帶走？！」「怕，很怕，但我更怕女兒離開我。」望著女人平靜的臉龐，死神突然不知該說些什麼，帶走靈魂的時間是一定的，也就是說，他現在不能帶走那個女孩的靈魂了，以後也不能。「要是您真要帶走一個的話，請帶我走吧！」女人放下粥，吻了吻女兒。死神心裡一動，要是對面是自己的母親，她會這樣說嗎？肯定會的—
死神升起來，狂怒的劈向一棵樹，剎哪間飛沙走石，什麼也看不清了，死神背過身去，因為他哭了！
在大殿上。
「為什麼少了一個靈魂？」
「有個女人救了她」
「叫什麼名字？」
「母親。」
㈣ 格力集團的企業文化
格力集團的企業文化，包括企業的文化基調、宗旨、核心價值理念、基本價值主版張、全體員工應權認同的企業精神和信念、品牌的文化個性、企業文化積累和建設、組織氛圍等
㈤ 格力空調現行品牌營銷策略
你好，著名品牌營銷專家譚小芳老師經驗指出品牌營銷的一個策略，你參考一下：品牌專聯盟是一種重要的品牌屬策略。企業競爭檔次按從低到高的順序為：產品競爭、服務競爭、品牌競爭和品牌聯盟。對品牌聯盟的弱者來說是提高自身的一種有效手段。光明牛奶和樂百氏與世界知名公司達能的合作提升了她們的品牌形象。大連萬達與世界頭號零售企業沃爾瑪的合作不但提升了品牌而且得到不少的實惠。名企聯盟方式不僅僅局限於同行，不同行業之間的結盟優勢互補可能會取得意想不到的效果。比如：可口可樂與方正電腦的合作，可口可樂曾在她的包裝、海報和廣告上推出了「喝可口可樂中方正電腦大獎」的促銷主題。方正把銷量驚人的可口可樂當作一種廣告媒體，可口可樂也省去自己掏獎品。品牌捆綁是一種雙贏策略。