❶ 講一個關於市場營銷的新聞事例。
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❷ 市場營銷新聞稿
大家可以試試
❸ 酒店市場營銷
非夏令時美國各時間與北京時間的時差(秋冬季)
太平洋時區：代表城市洛杉版磯，與北京相差16小時權
山地時區：代表城市鹽湖城，與北京相差15小時
中部時區：代表城市芝加哥，與北京相差14小時
東部時區：代表城市紐約、華盛頓，與北京相差13小時
夏威夷時區：代表城市：火奴魯魯，與北京相差18小時
阿拉斯加時區：代表城市：費爾班克斯，與北京相差17小時
❹ 為什麼營銷工作對酒店發具有重要作用,
作為現代酒店的經營，市場營銷其核心作用已是勢必所趨，當然酒店的營銷，必須與飯店內其他部門密切配合，如住宿與前台、客房，用餐與餐廳，會議與工程、音響等，營銷部常常代表顧客的要求和利益，而顧客的要求有時非常挑剔，有可能影響其他業務部門的政黨工作程序，營銷部應做好顧客與經營部門的協調工作。市場營銷的作用在於溝通飯店和客源間市場的供求關系，以求飯店的最佳效益，因而酒店的市場營銷是飯店經營管理的核心。 1.綜合性
顧客對飯店的需求除了宿、食等基本外，還包括美食、購物、娛樂、信息交流、商務活動等綜合需求。現代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關，只要有一員工的服務使賓客不滿意，就會造成100-1=0。
2.無形性
服務是酒店的主要產品，酒店所有的產品都伴隨服務出售，對酒店產品質量評價，取決於顧客對由服務支配的酒店產品的主觀感受。酒店產品被顧客購買後，只是在一定時間和空間擁有使用權，而無法佔有他們。
3.時效性
即酒店產品的不可貯存性。
4.易波動性
（1）旅遊構成，食、住、游、如願、購缺一不可。（2）季節性波動，即所講的淡季、旺季。（3）受政治、經濟、社會及自然因素的影響。因此酒店的營銷根據其特點，有效組織相應市場的營銷，以追求最高效益。
❺ 酒店成功營銷案例
http://guanli.veryeast.cn/guanli/40/index.htm
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❻ 酒店有哪些營銷方式以下是酒店各種市場營銷新理念（一）
1.酒店綠色營銷
隨著全球環境問題的日益嚴重和綠色運動的蓬勃興起，市場營銷如何適應人類社會可持續發展的需求已成為當務之急。酒店綠色營銷正是順應從保護環境、反對污染、充分利用資源的角度出發，通過研製產品、充分利用自然資源、變廢為寶等措施，滿足客人的綠色需求，實現酒店的營銷目標。酒店綠色營銷作為可持續發展戰略的有效途徑，無疑成為現代酒店營銷的必然選擇。實施酒店綠色營銷，應堅持做到：第一，節約材料費，保護地球資源；第二，確保產品使用的安全、衛生和方便，有利人們的身心健康和生活品質提升；第三，引導綠色消費，培養人們的綠色意識，優化人們的生存環境。
2.酒店品牌營銷
在產品的相似度越來越高，而客人對產品的挑剔越來越苛刻的時代，品牌營銷已成為酒店服務企業不可或缺的選擇。拍品牌是一種名稱、術語、標識、象徵、設計或是它們的相互組合。擁有一個廣為人知、備受尊崇的品牌，對酒店而言，就是擁有了一種資產、一種資源；對購買該酒店產品的客人而言，這是質量、方便、地位等需求得到滿足的保障；對該酒店的競爭對手而言，這是相互區別的標志，也是保持市場份額的利器。
3.酒店文化營銷
酒店文化營銷是指酒店充分運用文化力量實現酒店戰略目標的市場營銷活動。在營銷過程中主動進行文化滲透，提高文化含量，以文化作媒介與客人及社會公眾構建全新的利益共同體關系。酒店文化營銷的實施，主要通過以下途徑進行：首先，酒店藉助於或適應於不同特色的環境文化開展營銷活動；其次，酒店在制定市場營銷戰略時，須綜合運用文化因素實施文化營銷戰略；第三，文化因素須滲透到市場營銷組合中，制定出具有文化特色的市場營銷組合；第四，酒店應充分利用營銷戰略全面構築酒店文化。
With the burgeoning global environmental problems become increasingly serious and the green movement, marketing, how to adapt to the needs of sustainable development of human society has become imperative. The hotel green marketing is precisely in response to protect the environment against pollution, and make full use of the resources point of departure, through the development of procts, make full use of natural resources, turning waste into wealth and other measures to meet the green needs of guests, hotel marketing objectives. Hotel green marketing as an effective way of sustainable development strategies, and will undoubtedly become the inevitable choice of hotel marketing. Implementation of the green marketing of the hotel, should adhere to do: First, save the cost of materials to protect the earth's resources; second, to ensure that the use of the proct safety, health and convenient, beneficial to people's health and life quality improvement; third, green consumer guide , cultivation of green awareness, optimize people's living environment.
Hotels cultural marketing refers to the hotel to make full use of the cultural power to achieve the marketing activities of the hotel strategic objectives. Initiative in the marketing process and cultural infiltration, and improve the cultural content of culture media to build new community of interests between the guests and the public. Implementation of the marketing of hotel culture, mainly through the following channels: First, the hotel by means of marketing activities to adapt to the different characteristics of the environmental culture; Secondly, the Hotel in the development of marketing strategy should be integrated use of cultural factors to the implementation of cultural marketing strategy; Third, cultural factors must penetrate into the marketing mix, marketing mix to develop the cultural characteristics; Fourth, the hotel should take full advantage of the marketing strategy to build a comprehensive hotel culture.
❼ 關於酒店營銷
酒店營銷策劃書 華宇產權式度假酒店營銷推廣策劃報告
泛城（中國）綜合住宅服務
謹 呈
1.項目產品定位調整建議
1.1產品特性分析
1.1.1產權式酒店的起源
「產權式酒店公寓」是本世紀70年代興起的產物，是最適合中產階級的一種投資方式，20世紀70年代，歐美發達國家進入所謂的「豐裕社會」中產家庭成為社會主流，旅遊業方興未艾，在旅遊創新過程中，瑞士企業家亞歷山大耐首先提出「時權酒店」（Timeshare.Hotel）的概念，即出售轉讓或者交換。1976年，法國阿爾卑斯山地區的旅遊酒店首次進行了真正意義上的時權經營，向旅客出售了在特定時間內享有旅館住宿和娛樂設施的權利。時權酒店興起，立即在瑞士和歐洲傳播開來，之後的20年中逐漸向北美加勒比海地區以及太平洋地區發展，並演變為現在的產權式酒店。產權式酒店則進而買斷產權而不僅是買斷時段，即酒店將每間客房分割成獨立產權出售給投資者，投資者一般並不在酒店居住，而是將客房委託給酒店經營分取投資回報，同時還可獲得酒店贈送的一定期限的免費入住權。現在產權式酒店已經成為發達國家和地區最受中產階級和企業集團青睞的投資方式。
1.1.2產權式酒店的類型
國際通用的產權式酒店大致有三種類型：
•時權酒店：
將酒店的每個單位分為一定的時間份（如：一年51周），出售每一個時間份的一定年限的使用權。消費者擁有一定年限內在該酒店每年一定時間（或一周）的居住權；
•養老型酒店：
指投資人（往往是最終消費者）在退休前購買退休養老度假村的某一個單位，委託管理公司經營管理直至退休後自用。委託管理期間，將獲取一定的投資回報。一般情況下該度假村在產權人去世後由管理公司回購，再出售，收益歸其家人所有；
•有限自用的投資型酒店：
指將酒店的每一個單位分別出售給投資人，同時投資人委託酒店管理公司或分時度假網路管理，獲取一定的投資回報。一般情況下，投資人均擁有該酒店每年一定時間段的免費居住權；本項目就是屬於第三種類型即酒店的每間客房分割為獨立產權出售給投資者，投資者一般不在酒店居住，而是將客房委託酒店管理公司統一出租經營，獲取年度利潤分紅，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權。這種酒店一般位於著名的旅遊城市，如夏威夷，當地擁有充足的旅遊客源，因此客房年度利潤分紅通常足以抵消分期付款的費用，並有客觀的盈餘。業主一般只要投入金額不多的首期，就可不再投入，大約10-15年後取得產權。之後投資者可以將單間產權公寓按市場價格賣給管理公司，或自行上市賣房，經營有方的酒店通常可以獲得可觀的增值回報，委託酒店管理公司統一經營的業主將獲得70年產權利潤分紅及多元化的投資收益；投資者在付清所投資產權酒店全款後，即可獲得70年獨立物業產權，該產權在有效期內可以進行抵押，轉讓，轉移，繼承。投資者在酒店開業後，即可獲得酒店部分年度利潤分紅，利潤分紅系數根據所投資單位首次交易總額確定。
1.1.3產權式酒店的流行趨勢
產權酒店這種新穎的經營方式和投資方式已經在世界旅遊及貿易口岸城市迅速發展起來。據資料顯示，全球產權酒店1986—1995年年平均增長15．8％；1980年，在全球500個旅遊目的地有15.5萬個家庭購買了產權式酒店；到1995年，全球81個國家4000個旅遊目的地有35萬個家庭購買了產權式酒店。80年代到90年代初，全球引入產權式經營的旅遊目的地的數量增長了6倍，90年代初，全球產權式酒店銷售收入已達40億美元，到2000年就飆升到300億美元。所有信息表明，產權式酒店將成為旅遊及貿易發展過程中的一種重要的經營創新模式，同時成為最受大眾家庭青睞的投資工具。
在我國，「產權式酒店」已有十多年的發展歷史，且多分布在深圳等沿海地區。「產權式酒店」已成為旅遊經營業里一種重要的創新模式，也成為倍受富裕家庭青睞的旅遊投資方式。隨著國內經濟和旅遊業的迅速發展，產權酒店在國內著名旅遊及經濟繁榮城市已逐步形成燎原之勢，近兩年已有幾十家產權酒店誕生。如已成功運作並使業主獲利頗豐的深圳雅藍大酒店；在2002年完工的陝西漢中的「21世紀萬龍大酒店」；倡導「e時代人性化商務空間」的廈門悅華酒店；「10％投資回報＋房屋產權」由新加坡開發的公寓式大酒店--青島佳信大酒店；還有秦皇島的維多利亞港灣，海南島的三亞溫泉大酒店，北京的快樂無窮大--龍慶峽（假日）鄉村俱樂部、金色假日酒店等。
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❽ 華美達飯店的成功對我國酒店企業市場營銷的啟示
一是抄源遠流長的著名品牌，在國際上有著很高的口碑地位和市場價值。
二是業內領先的預訂銷售系統和信息網路，這也是華美達得以擴張成功的主要原因之一。預訂銷售網路幫助了解控制並引導客源流向，酒店之間相互預訂，信息共享，統一促銷。
三是行之有效的酒店員工及培訓傳統。華美達酒店擁有大批專業資訊人員、兼具策略的管理人員和經驗豐富的經理人，他們來自世界各地，加上華美達隸屬於的溫德姆酒店集團給予非常完善的酒店培訓系統，讓旗下各酒店可高效地持續發展。