❶ 市場營銷策略，有哪些方法！！…
一、價格適眾策略：
價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。對於求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。所謂適眾，一是產品的價位要得到產品所定位的消費群體大眾的認同;二是產品的價值要與同類型的眾多產品的價位相當;三是確定銷售價格後，所得利潤率要與經營同類產品的眾多經營者相當。
二、功效優先策略：
國人購買動機中列於首位的是求實動機。任何營銷要想取得成功，首要的是要有一個功效好的產品。因此，市場營銷第一位的策略是功效優先策略，即要將產品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優先考慮產品的質量及功效優化。
三、品牌提升策略：
所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。提升品牌，既要求量，同時更要求質。求量，即不斷地擴大知名度求質，即不斷地提高美譽度。
四、刺激源頭策略：
所謂刺激源頭策略，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及慾望，實現最大限度地服務消費者的策略。
五、現身說法策略：
現身說法策略就是用真實的人使用某種產品產生良好效果的事實作為案例，通過宣傳手段向其他消費者進行傳播，達到刺激消費者購買慾望的策略。通常利用現身說法策略的形式有小報、宣銷活動、案例電視專題等。
六、媒體組合策略：
媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當的比例合理地組合使用，刺激消費者購買慾望，樹立和提升品牌形象。
七、終端包裝策略：
所謂終端包裝，就是根據產品的性能、功效，在直接同消費者進行交易的場所進行各種形式的宣傳。終端包裝的主要形式：一是在終端張貼介紹產品或品牌的宣傳畫;二是在終端拉起宣傳產品功效的橫幅;三是在終端懸掛印有品牌標記的店面牌或門前燈箱、廣告牌等;四是對終端營業員進行情感溝通，影響營業員，提高營業員對產品的宣傳介紹推薦程度。調查顯示，20%的保健品購買者要徵求營業員的意見。
八、動態營銷策略：
所謂動態營銷策略，就是要根據市場中各種要素的變化，不斷地調整營銷思路，改進營銷措施，使營銷活動動態地適應市場變化。動態營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進行調研。
九、網路組織策略：
組織起適度規模而且穩定的營銷隊伍，最好的辦法就是建立營銷網路組織。網路組織策略，就是根據營銷的區域范圍，建立起穩定有序的相互支持協調的各級營銷組織。
十、單一訴求策略：
單一訴求策略就是根據產品的功效特徵，選准消費群體，准確地提出最能反映產品功效，又能讓消費者滿意的訴求點。
❷ 企業營銷的策略有哪些
市場營銷策略包括：價格策略、產品策略、渠道策略和促銷策略。
價格策略主要是指產品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等，企業根據這些情況來給產品進行定價，
產品策略主要是指產品的包裝、設計、顏色、款式、商標等，給產品賦予特色，讓其在消費者心目中留下深刻的印象。
渠道策略是指企業選用何種渠道使產品流通到顧客手中。它有很多種，比如直銷、間接渠道（分銷、經銷、代理等），企業可以根據不同的情況選用不同的渠道 。
促銷策略主要是指企業採用一定的促銷手段來達到銷售產品，增加銷售額的目的。手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。
我們一般講的市場營銷策略主要是這4P，當然還有4C和4R，當是個人覺得4P是最經典的。
❸ 監理企業如何進行戰略管理—以XX工程監理公司為例
戰略管理，就是「企業正確適應環境的一個持續互動的過程」，是監理企業領導對企業的總體管理。其核心問題是：如何適應環境，確立公司的競爭優勢，對公司的結構進行重組，如何樹立戰略同盟，從而使得本企業在市場經濟中求得生存和發展。領導必須要樹立企業的使命和目標，分析公司經營的外部環境，確定存在的經營機會和威脅，評估自身的內部條件，認清自身的優勢和劣勢，在此基礎上制定戰略計劃，合理配置資源，調整公司結構和分配，實現PDCA式的戰略計劃的動態管理。管理戰略有兩種，一種是通常所說的經營管理戰略（Operational Strategies)，而另一種是交易戰略（Transactional Strategies）。前者主要研究企業如何更有效地進行管理、運營；後者研究的是一種強有力並且十分復雜的商業安排，如股票上市、融資、合資、投資、轉讓、聯盟、並購，以及最近最為流行的MBO——經營者和業務技術骨幹收購企業。交易戰略一般不輕易進行，但如運用得當，哪怕只運用一次，也會對企業的成長和利潤增長帶來遠比經營戰略大得多的影響。 一、企業負責人的理念 1、監理企業的領導在進行戰略管理時應該有一整套完整的主要思路。首先，監理企業的老總必須學習，對監理環境的政治、法律、經濟、社會、技術等各方面做出分析，如：國家關於監理的法律、法規、政策有何新的規定；對於監理的今後發展方向有何輿論導向；十七大的新理論對於監理企業產權改革有何指導意義；房地產市場的發展是否已到了泡沫階段；大跨度會展中心、輕鋼住宅、智能化等技術發展向監理行業提出什麼新的要求等等。進行這些分析的目是對市場變化進行預測，捕捉本企業發展的機會。 2、其次，監理企業老總應多參加行業內的活動，以便對行業環境做出如下分析，下面以XX工程建設監理公司為例進行如何進行戰略分析與管理。 三、XX工程監理建設公司核心業務是工程監理，行業屬於咨詢業，核心能力是什麼呢？工程監理咨詢業的戰略資源一是企業資質，二是從業人員素質水平。XX工程建設監理公司的資質為市政、工民建甲級，還有幾個其他專業的增項專業；從成立到現在已接近二十年，從開始幾個人到現在的六百名員工，其中半數以上為職稱為中級；以「團結務實、開拓進取、恪盡職守」為企業精神；這些均構成了企業的核心能力。 四、行業定位 XX工程建設監理公司既然謂之國際，一開始目標便定位為國際，但由於中國監理業起步晚，比國外水平有相當的差距，國際工程監理公司走上國際是任重而道遠。公司的行業定位是從工民建起家，在天津房建建築市場佔有相當大的份額。現在已進軍市政工程，在天津市市政項目中佔有一席之地，例如保定橋，解放南路珠江道立交橋，天津海河開啟橋均是天津市的工程橋梁工程。公司還計劃發展設備安裝監理、電力工程監理及外地市場的開發。公司還在發展全過程、全方位的項目管理。縱向一體化的可能性，工程咨詢業實行縱向一體化的可能性 行業演變 分析監理行業的演變過程以及社會對監理的看法；了解發生監理信譽問題的基本原因；了解政府、業主對監理服務的真實需求；造價咨詢、代理招投標、設計監理、項目管理等管理服務品種如何派生，是否可能合並等等，從而預測行業結構演變的可能性。XX工程建設監理公司下屬的幾個項目管理公司、造價咨詢公司是否可以合並，形成業務多樣性，資源共享的局面。大型的綜合工程咨詢業可以從工程可行性研究、融資分析、工程造價咨詢、工程監理等項目服務進行多樣化業務，而不是成立專門的獨立法人的子公司，而應該納入同一個公司中，實行資源共享互補。 再有，明確本企業的品牌、資質、獨特的人力資本、以往經驗、專業特長等優勢，同時找出劣勢，比如資質、人力資源缺項、因資金紐帶引起的「同體監理」禁忌，從而揚長避短。 第四，必須著重看待以下五種問題：一，行業內有怎樣的競爭策略和手段？二，代建制是不是監理的替代品，其他部委發的咨詢資質、項目管理資質、設備監理資質是不是可以等同於監理資質？三，監理行業還有沒有潛在的進入者？四，與業主的講價能力如何？五，公司的談價業務是不是可以分包給別的公司？ 最後，領導者必須明確，業主對我們的真實需求——是「價值+滿意」。因此我們必須根據市場的價值觀來評估本公司的價值鏈：即本企業的各環節是如何構成創造價值的動態過程的。哪些人力資源是真正的人力資本？哪些內部活動是多餘的甚至是產生內耗的活動？這些分析對於制定產權改革戰略計劃、人力資源戰略計劃、三項制度改革戰略計劃都有莫大的好處。不少監理企業都有母公司，所以也有必要分析本企業的價值鏈如何與母公司的總體價值鏈聯接並互補。 至此，監理企業領導的戰略計劃基本上也已呼之欲出了。當監理企業的領導通過分析,把戰略計劃制定好了，企業的前景也就明朗了，企業才能談得上真正的凝聚力
❹ 統一企業的市場營銷策略是怎樣的
統一企業國際經營戰略：在「追求高成長」與「多角化經營」兩大經營策略之下內，進一步和國際知名企業容共同投資合作，以吸取國際化經營的觀念與技術，使統一企業跨出本土企業領域，並邁向國際化。
共擁有二十四家分子公司的統一集團，涉足食品、金融、外貿、商業、娛樂、廣告、電子等業，以形成橫跨製造、服務二大產業的格局。消費人群非常廣泛，涉及各種人群。目前統一企業從傳統食品出發， 走向高科技食品， 消費者人群層次在提高。
現在，統一企業是一個國際性的企業，它的產品系列，從台灣擴展到全世界，在台灣、海峽兩岸、亞洲，以至於全球，均擔任領導者的角色。
❺ 監理行業現狀分析
監理這一行業，從1988年正式推行，已成為工程建設不可缺少的責任主體之一，為國家各項工程建設的質量控制、進度控制、投資控制發揮了重要作用。但是縱觀當前我國監理行業現狀，存在不少不盡人意的地方。當前，無論是業主、施工單位還是監理企業內部都普遍存在著對監理工作的認識存在一些誤區，再加上監理企業無序、過度發展，監理從業人員素質參差不齊，監理市場供求關系失衡，監理單位效益下降等原因的出現，導致了監理領域各種「潛規則」的滋生和發展，使得監理工程師的工作充滿諸多困境。
雖然目前我國的監理行業存在不少困境，但是隨著國家對工程監理制度的不斷完善，對監理行業行為規范的不斷加強，以及對監理從業人員素質的不斷重視，監理工程師的發展前途必將不可小覷。
監理業是依靠技術和管理進行服務的特殊行業。監理市場的競爭靠的是技術和管理實力，而技術和管理實力主要靠的就是人才。監理人才作為監理行業「高智能」知識和「高水平」管理的載體，成為決定監理公司保持優勢競爭地位的關鍵因素。監理企業能否吸引、留住並合理充分使用高素質人才，發揮全體員工的主觀能動作用是監理企業管理中不容忽視的核心問題。所以監理人才永遠是監理企業的寶貴財富，只要世上還有工程監理這個行業的存在，監理人才就必將得到重視。
❻ 市場營銷策略有哪些
現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術（組合）等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。