市場營銷預算管理

Ⅰ 制定市場營銷方案時，預算都有哪幾種常見模式

以下四種常復見的市場預制算模式，供參考：
1、根據承受能力來確定
（1）優點——量力而行、不會超支；
（2）缺點——忽視了廣告的作用和目的；沒有宣傳戰略和延續性；沒有長遠規劃；難以計劃執行。
2、按照銷售額比例進行提成
（1）優點——通常做法，容易計劃；按照與業績掛鉤來預算，容易通過上級批准；促使我們考慮回報率和結果。
（2）缺點——內部驅動、一廂情願，與市場狀況脫節；缺乏長遠規劃；可能不會按照產品和地區特點來進行推廣分配。
3、根據競爭對手情況來確定
（1）優點——與競爭對手一樣，不會丟失市場分額。
（2）缺點——競爭對手的花費是否合理？公司的品牌、知名度、歷史不一樣；公司的目標、資源、機會也不一樣；還有可能挑起廣告大戰哦。
4、根據經營目標和任務來確定
（1）優點——以達成公司的經營目標為目的。
（2）缺點——無法科學確定預期的市場分額是多少？無法仔細確定市場覆蓋率是多少？預期的目標用戶是多少？公司內部對多種市場假設及計算方式能否達成一致？
摘自——《管理密碼：源起市場，贏在職場》，作者：銀代仁

Ⅱ 會計 財務管理和市場營銷區別

會計 財務管理和市場營銷區別主要在於專業所學不同、未來就業方向不同、崗位就業方向不同

1、專業所學的區別：

一句話說明的話，市場營銷就是研究怎麼能把東西賣出去。

這個專業的主要學習內容有管理學、統計學、財務管理、經濟學、消費者心理學、市場營銷、市場調查與分析、渠道管理、廣告等各個方面。以上不難看出，在市場的策劃、銷售和管理上，市場營銷專業是一條龍學習滴。

財務管理就是研究企業的各種財務活動，這個專業主要學習內容有經濟學、管理學、法學、會計學、審計學、財務管理、資產評估等等方面，

2、未來就業方向的區別：

市場營銷主要的就業方向集中在銷售和市場的工作，很多人的就業路徑剛剛開始就是業務員。市場調查、數據分析、廣告策劃、活動策劃和推廣、市場開發等等都是對應的工作崗位。未來可能晉升的路徑是市場總監、銷售經理等等。

財務管理主要的就業方向集中在事務所、企事業單位的財務、金融證券、政府經濟管理部門等等，通常就業路徑剛剛開始就是出納。未來可能走向財務經理的崗位，但也需要比較好的大局觀和投融資方面的知識。

3、崗位就業方向：

市場營銷溝通能力、情商，這一點特別重要。好的銷售人員閉門造車肯定是不行的，沒有良好的建立人脈圈子，換位思考對方需求的能力，很難開展工作。

策劃能力，傾向於策劃的崗位需要這項能力，要有創意，有頭腦，能夠拿得出有新意的活動或者廣告方案來。

自我管理能力，從業的門檻比較低，所以相比之下，人的軟實力更加重要，這個時候自我管理就顯得非常重要，有效的自我管理和規劃能力，會讓視野水漲船高。

財務管理需要恆心、毅力，做財務工作對於靜態工作是很重要的，畢竟伏案工作是常態。數字洞察力，能夠對於滿屏幕的數字做出冷靜的判斷和預判，根據數字做出分析報告。

(2)市場營銷預算管理擴展閱讀：

財務管理專業就業前景

如今社會的競爭力日趨激烈，財務管理專業的大學生也面臨著多重選擇。從職業分布來看，企業是財務管理專業的主戰場，越來越多的企業會走向以財務管控為核心的企業管理，財務管理人才的培養也將受到企業的重視。以下為財務管理專業職業發展前景的幾個方向，供參考：

1、會計人才

這是財務管理專業最保守也最妥當的一條。練好專業知識的基本功，學好中高級財務管理、成本會計等。

2、管理會計

這是財務管理專業未來的就業趨勢。管理會計是發展趨勢，目前正在逐步取代財務會計，將來企業裡面都將是管理會計人才，可見學好CMA非常重要。

3、理財規劃師

理財規劃師是目前很受追捧的職業，非常高薪的一門職業，從事理財規劃的專業人士多數在保險、銀行、證券等金融行業，財務管理專業畢業生也可以將這項工作作為職業發展目標。

Ⅲ 什麼是市場營銷管理過程，它的五個步驟是什麼

市場營銷管理過程就是企業為實現其任務和目標而發現、分析、選擇和利用市場機會的管理過程。

市場營銷管理過程有以下幾個步驟：

1、發現和評價市場機會；

2、細分市場和選擇目標市場；

3、發展市場營銷組合

4、決定市場營銷預算；

5、執行和控制市場營銷計劃。

市場營銷作為管理過程是一個計劃與實施的過程，具體包括產品和服務的設計、定價、促銷、分銷和交換等，以達到個人和組織的目標

(3)市場營銷預算管理擴展閱讀

市場營銷過程是決策過程和管理過程的統一。

一、決策過程

對企業領導而言，市場營銷實質上就是營銷決策，是為了既定的目標，在兩個或兩個以上的方案中選擇一個最佳方案，並加以實施的過程。一個合理的營銷決策過程反應在決策程序上一般就有四個步驟：

1、確定問題所在，提出決策目標；

2、發現、探索和擬定各種可能的行動方案；

3、選擇最合適的方案；

4、決策的實施。

二、管理過程

市場營銷，作為一個管理過程，應充分發揮計劃、組織、指揮、協調、控制的職能，以完成組織的目標。

決策過程和管理過程在市場營銷管理過程中是統一的不可分割的，是同一過程中的兩個不同的方面，這兩個方面相互影響。每一個決策過程都受管理五大職能的影響；同時，每個職能的實現都應遵循決策是四大步驟。

三、企業市場營銷戰略措施

品牌營銷組合與市場營銷組合相對應，品牌營銷組合的基本組成部分也就包含了品牌的產品組合、品牌的渠道組合、品牌的促銷組合、品牌的定價組合。

影響企業營銷有兩類因素，一類是企業外部環境給企業帶來的機會和威脅，這些是企業很難改變的；另一類則是企業本身可以通過決策加以控制的。企業本身可以控制的因素歸納起來主要有以下四方面：

一、產品策略

產品策略包括產品發展、產品計劃、產品設計、交貨期等決策的內容。其影響因素包括產品的特性、質量、外觀、附件、品牌、商標、包裝、擔保、服務等。

二、價格策略

價格策略包括確定定價目標、制定產品價格原則與技巧等內容。其影響因素包括分銷渠道、區域分布、中間商類型、運輸方式、存儲條件等。

三、促銷策略

促銷策略是指主要研究如何促進顧客購買商品以實現擴大銷售的策略。其影響因素包括廣告、人員推銷、宣傳、營業推廣、公共關系等。

四、分銷策略

分銷策略主要研究使商品順利到達消費者手中的途徑和方式等方面的策略。其影響因素包括付款方式、信用條件、基本價格、折扣、批發價、零售價等。

Ⅳ 市場營銷部門怎樣減少預算英文作文

()擴預算編制范圍利於提高預算綜合性
(二)提前預算編制間
(三)部門本預算預算編制范圍趨回完整
(四)克服代編預算式提高准確答性
(五)建立基本支、項目支預算管理制度
(六)調整預算批復主體
(七)嚴格控制預留機財力減少二配范圍
①規范預算編製程序提高預算編制透明度
②創新預算編制提高預算編制科性
③規范預算編制要求提高預算編制完整性
④優化預算支結構提高預算編制准確性

Ⅳ 市場營銷計劃中的預算部分應該包括哪些內容詳細點的

完整的市場營銷計劃包括以下內容：
1.分析市場營銷環境
首先是分析企業所處環境的情況，如政治、經濟、文化等方面，這在企業准備進入國際市場時顯得尤為重要。比如煙草行業，如果想將卷煙出口到海外市場，就必須先要了解該國對煙草產品的政策，如關稅水平、配額數量、該國消費水平和消費習慣、對煙草製品的特殊規定以及主要的競爭對手情況。只有深入了解了企業所處的環境，企業才能做出正確的戰略選擇。比如中國煙民主要的吸食習慣是烤煙型的，對混合型不能立刻接受，那麼外國煙草在向中國出口卷煙時，肯定會在配方上進行調整，以適應大多數中國人的口味。

2.評估企業的機會與障礙
企業必須尋找特定的市場營銷機會，來指導營銷戰略的制定。在市場營銷戰略制定過程中，評估企業機會和障礙會涉及到對企業情況的分析，包括企業的經濟狀況、消費者情況和其它外部環境因素。首先，我們要根據企業市場營銷能力來檢查企業的優勢和劣勢，同時，對過去的企業經營成果以及市場營銷的優勢、劣勢進行評價。其次，要進行銷售和管理的成本研究。最後，預測企業的銷量。通過分析，企業才會發現所希望的競爭優勢、革新技術和獲得新市場的機會以及可能遇到的障礙。

3.瞄準目標市場
所謂目標市場，是指企業進行市場細分之後，擬選定進入並為之服務的子市場。企業通過將整個市場劃分為若干個子市場，並對各子市場的需求差異加以區分，選擇其中一個或幾個子市場作為目標市場，開發適銷對路的產品，開發相應的市場營銷組合，以滿足目標市場的需要。

4. 設定營銷組合策略
在選定目標細分市場之後，需要根據產品的特點定分別進行產品、價格、渠道、以及促銷策略等4p的營銷組合，根據細分市場特性，設定合適的產品包裝、規格、以及產品定位等，然後以細分市場能夠接受的價格策略，及渠道和各種推廣促銷策略進行實施

5.設定具體營銷計劃
在完成上述工作後，開始著手進行具體實施計劃的設計，包括時間進度、需要的資源、需要的成本與費用等，同時需要進行預計效果

6.風險評估與應對
在具體營銷策略執行過程中，可能會碰到政策、環境、行業、競爭對手等多方面不確定因素帶來的風險，需要有合理的應對機制

Ⅵ 市場營銷管理的具體內容是什麼

市場營銷管理的具體內容：
1) 研究市場營銷管理的基本理論
市場營銷管理學首先邏輯清晰的闡釋學科性質、研究對象和方法體系，進而研究在市場經濟發展的不同時期市場營銷理論的發展與變革，以及適應各個發展階段佔主導地位、對企業市場營銷實踐產生重大影響的市場營銷觀念的變革。包括生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會營銷觀念、大市場營銷觀念和全球市場營銷觀念的發展。

(2) 研究企業的戰略計劃過程
戰略計劃是對企業各主要活動的戰略性盈利潛力的評估，以決策企業將保持哪些主要的業務和進入哪些新的業務領域，即決策企業的業務領域和投資方向，使企業進入有發展前景的業務領域。

(3) 研究企業競爭地位與營銷戰略關系
戰略計劃將企業帶入一個有前景的朝陽業務領域，在邏輯上，似乎完全可以進入企業目標市場選擇、定位和營銷組合的研究了。但實際上，這里需要研究一個非常重要的問題，即企業的競爭地位與營銷戰略的關系。因為，從根本上看營銷戰略取決於各個公司的規模和它在行業中的地位。大公司可以採取小公司難以接受的戰略，小公司也可以找到某些在報酬率上完全能與大公司媲美或更勝一籌的戰略。

(4) 研究市場營銷管理過程
市場營銷管理過程即市場營銷的計劃及執行活動，其過程包括對產品的開發研究、定價、促銷和與流通相關的一切活動，其目的是通過市場營銷管理過程達到全面滿足組織或個人需求的目標。這一過程要研究和實施的主要內容是：市場營銷的宏觀與微觀環境研究，產業市場和消費者市場及其購買行為研究，市場營銷調研，市場細分、目標市場選擇、市場定位，市場營銷組合，市場營銷的組織體制與控制系統等。

(5) 研究市場營銷管理理論的擴展與延伸
這部分的研究主要是將上述一般營銷管理理論應用在更復雜、多變的國際經濟環境中，主要涉及當代市場營銷理論與實踐方面的一些前沿問題。包括服務市場營銷、關系營銷和全球市場營銷等。

Ⅶ 財務管理和市場營銷的區別是啥

（1）二者的目標內容問題
從企業長遠發展角度來看，企業財務管理目標與企業的市場營銷目標需要統一起來，這樣才能達到企業經濟效益的最大值。在某個特殊的階段，企業可能沒辦法同時落實好財務目標和營銷目標。所有企業在正常運營過程中都有可能遇到下面的問題：第一是如何同時抓好高毛利率和高市場佔比；第二，如何在低風險基礎上實現企業利潤的高速增長；第三，如何保持企業的高利潤與高銷售量；第四，如何在確保已有產品的市場佔比前提下拓展新產品市場。通常情況下，企業為了實現利潤最大化的同時實現產品銷售量最大是很難辦到的，更別說提升產品的市場佔比了；在提升企業自身利潤的同時，伴隨而來的是企業的高風險運營。在此過程中，財務管理目標與市場營銷目標之間出現了暗自較量，還引發出了很多潛藏的問題，制約著我國企業的正常的運營發展，同時給企業財務管理和市場銷售目標完成帶來了負面影響。

（2）二者的利益著眼點問題
為了更好地提升企業的自身利益，我們應該重視企業的長期利益與短期利益，協調好二者之間的關系，這是企業財務管理工作人員需要重點關注的問題。企業應該把短期的利益與長期利益結合在一起，從根本上推動企業運營目標的實現，提升企業的經濟效益及自身價值。企業市場營銷目標的設置過程中，工作人員可能會把個人營銷目標的設置放在主要位置，市場營銷工作人員的薪酬直接與個人營銷目標掛鉤，這樣就會造成市場營銷人員過於重視短期的利益，這樣就會導致營銷人員為了提升短期收益而故意放寬政策，甚至採用不合理的對策給客戶放水，變相增加了企業的運營風險，與財務管理工作理念相悖。

（3）二者的理財觀念問題
實際上，企業財務管理工作的主要任務就是在企業資金預算穩定的基礎上落實好各項管理工作，但是市場營銷工作的落實面臨著市場的改變挑戰，不同階段的市場經濟發展過程中，資金的需求量也各不相同，這樣就會影響企業市場營銷工作規劃的順利落實。企業財務管理與市場營銷工作的資金預算存在一定的問題，財務管理工作與市場營銷的資金管理模式也各不相同，因此理財觀念也有所差異，從而造成了財務管理人員誤認為市場營銷部門沒有按照企業預算落實營銷規劃，企業的資金需求得不到有效控制，還會增加企業的資金風險；市場營銷部門不太認同財務管理過於重視風險因素的行為，如果不及時了解市場發展行情及企業的營銷工作落實情況，就會制約市場營銷部門的工作質量提升。