恆大地產的市場營銷

① 恆大地產投資管理和營銷策劃那個崗位好

營銷策劃會稍微好些。投資管理，按照你的情況，可能也就是做個普通職員，以後發展潛力非常有限。營銷策劃的適應性很強，自己以後無論做什麼工作都可以參照營銷思路和營銷框架的。

② 恆大集團招牌營銷策劃類是干什麼的

就是出點子的，如何將產品賣出去，為了賣出去東西而想很多方法，並且執行。專
策劃人分很多種，有活動策劃，屬廣告策劃，形象策劃，但營銷策劃是要求很高的，要求人懂客戶心理，了解客戶消費習慣，思維習慣……一般老闆都是很厲害的營銷策劃人。

③ 恆大地產營銷崗位面試經驗

第一輪面試是八位同學面對四位（還是五位來著，記不太清啦）面試官，在排隊排隊進場之前，每人會發一個信封，裡面裝有你即興演講的題目，進去後不能立即就坐，要等面試官的命令！接著按順序先做三十秒的自我介紹，然後打開信封給大家讀出題目並做一分鍾的演講，根本沒有思考時間。期間我一直在偷偷觀察，發現其中以為老師一直在細心觀察大家，80％是看每位同學的儀態是否端正吧，因此整個面試過程中一定要注意自己的言行舉止，這是其一。其二，你要知道，在所有參加面試的同學中，大部分都緊張的要命啊，所以試著用這種方式讓自己放鬆，在自我介紹過程中一定要說話自信，聲音宏亮一點，因為我一直比較注意這一點，在我說話的時候面試官本來低著的頭都抬起來了，所以這點很重要！其二，面試官最關注的不是你說的內容，而是你的整體表現，即興演講即使沒什麼說的也要再說一點！面試的時候有位研究生學姐，可能因為是第一個的關系吧，演講的時候超級緊張，只說了一兩句就尷尬的站在那兒直到時間到，其實再稍微說幾句就很好了，關於即興演講的技巧看到知友有回答的很好的，好像是四我，思路很清晰！再舉個例子，同班一男生去面恆大，抽到的題目是羊群效應，他說得內容和本來的意思完全不一樣，可能是之前不知道根據字面意思理解錯誤的原因，但是最終還是通過此輪面試啦！其三，即興演講的時候一定要看著對面的老師講啊喂！當時看到有些同學講的時候一直盯著自己的紙條。。。其四，不要超時！結束的時候面試官老師會抽查的問幾個問題，當時我很幸運被抽到了，但是問的竟然是專業知識！我投的是物業管理崗，本身的專業是交通運輸，老師問我一期二期樓盤開盤價不一樣業主過來鬧事怎麼解決，聽到這個問題我整個人都不好了，都忘了要站起來回答問題（面試結束後悔的要死，以為這個機會被我這么殘忍的浪費掉了），雖然不知道，但也硬著頭皮說了一句，當時回答的是首先要和他們溝通之類的，然後就說老師很抱歉，我不是這個專業的，對這方面的不太清楚！之後老師又問另外一個同學說大學成績似乎不太好呀，是不是課外實踐太多了之類的。一面就這么結束了，過了好久收到二面的通知。
二面是筆試，千萬不能小看這個筆試，還是會刷掉很多人的。筆試主要內容分兩部分，一是恆大集團的哪些實時信息如恆大足球和那個大學啦，恆大足球和那個國家啦，以及恆大企業文化，二是行測。總之要好好准備，當時我前面一部分實在不知道幾個，好在此部分題量也不多，可能後面的比較上心一點才有幸能過，一定要把握好時間，很多同學最後交卷的時候題目都沒做完，還有就是監考還是挺嚴的，我桌子上放手機想看時間都讓收起來。
三面和一面形勢差不多，我是報的分公司崗，面試時間是兩點，等了好久好久，因為我是最後一組的，可能是因為到最後了，那些面試官老師就換了種方式，自我介紹不限時間和相互問問題，當時自我介紹的時候簡直被嚇壞了，周圍同學聽起來都很厲害我都不敢發言了，也是硬著頭皮上的。問問題的時候老師先統一問了幾個，問了為什麼選恆大這個分公司，共同的原因都是地理原因，還有前面幾位同學回答了改造家鄉啊之類的，我回答的時候挺現實的，我說想早點回來孝敬父母，雖然也很想在外面發展，但要很多年才有可能匯報他們，之後這老師又問我為什麼選擇物業管理之類的，我回答的是因為報的時候沒有專業相關的，上網了解物業管理比較注重溝通協作能力，我覺得我比較適合（面試結束的時候覺得還有一點應該補充，就是物業管理和我的專業從事行業都屬於服務業，解決問題的方式上有一定的相同性），又抽查問了幾位同學選擇這個崗位的原因呀，自身從事這個崗位的優勢呀，以及是不是了解這個崗位啊之類的（這就是我上文所說的不同面試不同崗位的差異），輪到同學問問題的時候大家都踴躍提問，有位男同學尤其活躍，不知道最後通過了沒，有為女同學一個也沒提也不曉得過了沒，所以在提問的環節具體應該怎麼做我不是太清楚，但我覺得最好還是提一個吧，我本來沒什麼問題要問的最後好不容易想出了一個竟和其中一位女生一同開口，我讓她先回答了，總覺得這好像也是一個加分項呢。

④ 恆大地產集團的發展戰略

高速發展1997至1999年
公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恆大集團逆市出擊，搶佔先機，採取「短、平、快」的策略，首個項目金碧花園以「環境配套先行」的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。其後，恆大經過三年艱苦奮斗，於1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業。 夯實基礎2000至2002年
經過三年多的高速發展，從2000年開始，恆大集團著力於有效整合資源，規范開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2000年，恆大排名躍升至廣州第6位。 拓展全國2003至2005年
經過前兩個階段的發展，恆大集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯。2003年，恆大被評為廣東房地產企業競爭力第1名，從2004年開始，恆大提出「二次創業」的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。2004年，恆大首度躋身中國房地產10強企業，並在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發經驗、品牌美譽度以及規模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。 跨越發展2006至2008年
恆大已戰略性的進入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有50多個項目，規模與品牌取得實質性的跨越。恆大一流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭青睞。期間恆大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，成為中國房地產企業邁向國際的標桿。 再攀高峰2009至2011年
恆大已戰略性的進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120多個主要城市，擁有項目200多個，規模與品牌進一步取得大幅跨越。
2009年11月5日，恆大在香港聯交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成為起於內地、在港市值最大的內地房企。
2010年，公司先後成功發債27.5億美元，創造了中國房地產企業全球發債的最大規模紀錄，全年實現銷售金額504億元。
2011年，公司總資產達1790億元，實現銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指標均位列全國第一，品牌價值突破210億元。 穩定增長2012年至今
2012年，恆大步入穩定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業務收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標，並通過拓展商業、酒店產業，探討體育、文化產業，加強隊伍建設和企業文化建設，進一步提升恆大品牌，確保公司實現可持續穩健發展。2012年，公司總資產至2389.9億元，品牌價值達到248.6億元，連續三年位居全國第一；累計實現銷售額923.2億元，完成全年計劃115.4%；累計銷售面積1548.5萬平方米，位居全國第一；向各級政府納稅135億元。
2013年，恆大銷售目標1000億元。
未來，恆大在鞏固國內領先優勢後，將進一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作夥伴，並借鑒國際先進管理經驗，構築國際產業集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業。

⑤ 恆大的營銷手段給中小企業那些營銷啟發

恆大的營業手段給中小企業哪些營業企劃很大的營業手段給中小企業當然有很多的企劃了。

⑥ 1.恆大地產經歷過哪些渠道沖突市場表現形式是什麼這些沖突有哪些類型

恆大地產經歷過渠道沖突，
應該是比如垂直渠道沖突，
分銷商為了獲取「銷量」返利、消除庫存、促銷等目的，
沒有和製造商進行協商。