市場營銷維基

① 市場營銷是做什麼的

我就是學市場營銷的，這個問題還真不太好回答，市場營銷是一個過程，並不是特指某項工作，產品從無到有，在到銷售，售後的過程，從計劃生產新品時，營銷就已經開了，前期的市場調研，產品是否適應現在的市場，是否能得到用戶的認可等，這都是前期調研時要做的工作，然後再到生產，在到銷售（售前的宣傳，廣告覆蓋率—售中的具體銷售，市場佔有率，競爭對的情況—銷後服務質保，維修，回訪等），但是目前國內對市場營銷的認識有誤解，知識單純的認為就是銷售業務工作。如果能進入大公司，重視營銷工作的企業，是有發展的，營銷是可以考證的（分初中高級），我有個中級營銷師證，是上學時跟著學校辦的，要是按著公司職位分，可以算是中高級的管理者，前題是要有經驗，目前外企是很重視營銷的，具體薪酬不清楚，具了解不低，發展前景很大，一般做的時間長了，經驗豐富了，可以轉到決策部門，比如企劃部。希望對你有幫助。目前國內規模較小的公司是不會重視營銷的，你要是去了就是銷售。

② 全網營銷好做嗎，具體都包括什麼

所謂全網營銷，就是全網整合營銷，具體而言，指將產品規劃、產品開發、版網站建設、網店運營、品權牌推廣、產品分銷等一系列電子商務內容集成於一體的新型營銷模式，是集合傳統線下網路、移動互聯網和PC互聯網為一體進行營銷。
可以學習參考下：http://tieba..com/f?kw=%D7%DD%BA%E1%CA%B1%B9%E2&fr=index

③ 什麼是維基經濟

維基經濟學的得名，緣於維基網路全書網站的巨大成功，它向世界證明：如果有一種方法充分利用組織里每一個人的智慧，它的能量將無比驚人！維基經濟學所揭示的四個新法則——開放（Openness）、對等（Peering）、分享（Sharing）以及全球運作（Acting Globally）——正在取代一些舊的商業教條，許多成熟的傳統公司正在從這種新的商務範式中受益。我們所熟知的企業如Google、亞馬遜、寶潔、IBM、樂高、英特爾、寶馬、波音、百思買、Youtube、MySpace等，都已經從維基經濟中獲得巨大的成功。

《維基經濟學》的結論源自900萬美元的研究項目，素有「數字經濟之父」美譽的新經濟學家唐•泰普斯科特向我們展示了個體力量的上升是如何改變商業社會的傳統規則，這種利用大規模協作生產產品和提供服務的新方式，正顛覆我們對於傳統知識創造模式的認識。

面對變化激烈的未來，企業和個人必須更有遠見，掌握維基技術，擁抱維基理念，是21世紀最重要的商業素質

維基經濟學對企業管理的影響
這是一個只有相互聯系才能生存的世界，權利的轉移出現了一條新的商業規則，要麼保持陳舊的層級命令方式，要麼利用新興的合作交流和共同協作的方式．

世界在進入21世紀是一個信息化和計算機發達的時代，歷史上沒有任何一個時期能比過這個時代的人們在交流和溝通以及迅速得到信息上而更加快捷．網路的發展，電子產品的更新換代，公司的成立與倒閉，人員的更新與流失都在和這個世界的步伐同步．知識產權與企業管理都在一定程度上改變著我們的生活與方式．很多公司還保持在一個花費大的經歷和資金保護知識產權和層級命令方式管理員工的基礎上．如果我們經常瀏覽網站發現一些公司在發生悄然的變化，可口可樂推出了消費者參與設計瓶裝圖案設計，立頓紅茶採取了游戲方式讓消費者參與．汽車廠家推出了顧客定製服務，都在以個性化的方式讓所有人參與其中，協作完成市場需求．讓更多的人分享到參與的樂趣．

在企業內部一樣，新興的模式提供了企業如何讓員工參與，如何協作，如何共同開發市場．如何溝通，這種模式對與員工而言不在只是接到命令而去實施，更多的可以表述自己的觀點和對公司改進方法．對於公司而言，員工對公司的各方面了解不在是一個單一的工種，而是一個全能的人才，可以發揮各方面的水平．即使有一個崗位的上的員工離職，也不會影響到公司的正常運做，應為其他員工可以接受這分工作的繼續性．

一個更小、更加開放的相互依存的環境可能會變的更加有活力、更有生機勃勃.

可能處在保守的人會想到,開放式的集體參與行為會對現在的商業模式構成威脅,比如公司的信息外漏,知識產權的共享會威脅產業利益(比如MP3的知識產權公司都在每年花費巨大的經濟和精力在維護,可是結果是導致花費的經濟和精力比收益的要大的多,還遭到全世界MP3下載者的憤怒).相反新的開放和協作管理將給管理這在某些領域帶來大量的新機會.從而釋放公司內外大量資源的創新潛力.只要方法得當,通過學習如何與動態的和其他公司合作並共同製造產品,那麼就能獲得更快的增長和創新.

當你聽到協作會想到什麼?大部分人會想到在團隊中,我們與其他部門和上下級進行協作,我們在項目研究上協作,共同努力做出更好的銷售業績和策劃一個新的市場營銷活動.坐在一起相互之間以友好的態度進行友好的談話的團隊,那是協作對大多數人的含義.

這里要說的協作是不另外一個含義.協作是通過大規模人人生產,將比以前更加完全而有效的利用人的技能、天賦、和智力.可以集合由許多參與者組成的集體知識和能力以及資源比一個個體單獨完成的更多,波音公司通過全球協作生產而提高生產力,並贏得更多國家的定單,空客公司也採用了此類方式.而不在是一個單獨的製造者.

新的協作已經成為了部分領導者們的一部分.學習如何跟不斷變化的自發組織和夥伴們一起工作.新的協作可以改變公司和社會利用知識和能力進行穿心和價值創造的方式.可以與公司的員工公司的客戶共同協作、共同創新.大海的力量總比一條小河的力量要大的多. 新的模式提出以四個新法則為基礎:開放,對等,共享和運作.以取代一些舊的商業教條.

很多公司對網路、分享和令人振興的態度都很保留,主要因為傳統智慧認為公司通過嚴密控制最夢寐以求的資源來進行競爭.當提到人力資源時,公司在僱傭、激勵、發展和保留住最好的人而努力.因為人力資源是企業競爭的基礎,而現在通過企業外部獲得思想和人力資本的企業要比單單依靠內部資源的企業要有更多的好處.

一個透明的企業支持透明並積極公開企業信息,使公司的員工更好了解企業的動態和決策者的方向,適時把握和推進公司的發展,在談判和發展方向上更能平衡與外間的交流與溝通.會是企業之間和員工與企業之間增加高度的信任感,可以導致成本的降低和顧客的忠誠度.

對等而已是企業與員工、企業與顧客產生平等價值觀,即:付出的與收獲的,交易的與忠誠的之間產生一個平和依存的關系.企業如何給予員工和和尊重員工,員工就會如何忠誠與企業.相反,員工的努力才能得到企業的回報.企業賣給顧客的是什麼樣的產品和什麼樣質量的產品,就會得到顧客有多大的好評和忠誠,並在個人范圍內對企業產品的選擇和影響.

共享路基實際上可以應用與所有行業.公司在大力保護知識產權的時候其實最應該是保護王冠上的明珠.但是如果把所有的公司知識產權都藏匿起來,則不能有效的協作.與其在花費保護知識產權不如實現共享達到雙贏.

運作可以利用世界上的資源進行共同協作,在一個國家內可以把自己的分部,各個工廠,各個經銷商之間建立起一個運作的關系.讓大家可以以一個整體來協作,建造一個沒有限制的系統.

SNS:社會性網路軟體.又稱社會關系網路
SNS: Social Network Sofwaret，社會性網路軟體.簡稱:「社會網路」。
SNS 是Web 2.0體系下的一個技術應用架構。SNS基於六度分隔理論運作，這個理論的通俗解釋是：「在人脈網路中，要結識任何一位陌生的朋友，中間最多隻要通過六個朋友就可以達到目的。」放在Web 2.0的背景下，每個用戶都擁有自己的Blog、自己維護的Wiki、社會化書簽或者Podcast，用戶通過Tag 、RSS或者IM、郵件等方式連接到一起，「按照六度分隔理論，每個個體的社交圈都不斷放大，最後成為一個大型網路，這就是社會化網路(SNS)。」

④ 麥兜維基注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

麥兜維基商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，麥兜維基還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

⑤ 維基策劃丨疫情之下，多家車企推出扶持政策為經銷商「松綁」

文/小可愛

2019年的車市寒冬，讓很多汽車人將希望寄予在2020年，但誰知，一場疫情的突如其來讓本就飽經滄桑的汽車市場更是雪上加霜。

隨著疫情的形勢越發嚴峻，為響應政策號召，國內大部分車企均推遲了開工日期，而這也將勢必影響汽車行業上下游產業鏈，其中，經銷商更是最為脆弱的一環。眾所周知，受車市下滑態勢影響，經銷商庫存預警指數已連續2年高於50%。這也意味著，進入2020年，受疫情的影響，當下經銷商的生存空間更加嚴峻。

而越是寒冷，溫暖就越珍貴。面對新型冠狀肺炎疫情的嚴峻形勢，為減輕經銷商壓力，國內各大車企均採用了相應的扶持政策幫助經銷商共渡難關。雖然目前的疫情形勢仍十分嚴峻，但欣喜的是，在患難之下，也讓我們看到了，每一位汽車人攜手共進的決心。

沃爾沃：率先採取減壓措施

值得稱贊的是，沃爾沃品牌是率先對其經銷商採取補貼措施的傳統汽車品牌。

2月2日，沃爾沃官方表示，面對新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴峻形勢，為減輕經銷商夥伴的壓力，沃爾沃汽車啟動了包括不設2月銷售目標、直接為經銷商員工發放人員補貼、諸多業務項目專項支持等多項經銷商關懷政策，具體措施如下：

1.為降低突發疫情給經銷商在經營上帶來的壓力，沃爾沃汽車決定放寬業績考核，並且不設定2月份銷售目標；

2.考慮到經銷商人員的收入可能因為疫情受到影響，為減輕經銷商財務壓力，沃爾沃汽車直接為經銷商工作人員提供總額超千萬人民幣的人員補貼。

另外，沃爾沃還從多方面入手全面為經銷商助力，包括加緊與銀行進行協商，降低小部分經銷商的到期還款風險；對處於在建階段的新授權4S店等項目，均在約定開業日的基礎上延長豁免期；暫停經銷商標准審計等現場檢核項目；暫停面授課程和到店輔導，加強線上課程內容，供經銷商的員工在線進行技能提升；加強近期的線上營銷投入和支持等。

所謂八大保障是指：取消指標，保障需求；取消捆綁，保障運營；取消考核，保障穩定；強化融資，保障資金；加快結算，保障周轉；調整市場費用使用規則，保障宣傳；追加支援，保障安全；馳援物資，保障救濟。從取消捆綁減負，到取消考核降壓；從防護物資的援助，到切實的金融支持，東風悅達起亞用實實在在的措施為經銷商解決燃眉之急。

其實，在1月16日，東風悅達起亞召開2020年迎新大會上，李峰總經理曾強調經銷商對於東風悅達起亞的重要性。其表示，2020年，經銷商利益優先依然是東風悅達起亞終端改革核心導向。圍繞「客戶第一、經銷商第二「的原則，東風悅達起亞以客戶和市場為導向，向經銷商提供積極有效的支援，持續改善經銷商的盈利性，實現絕大部分經銷商盈利的目標。

如此看來，「用戶第一，經銷商第二」的經營理念，對於東風悅達起亞而言並不是一句空話。

當然，目前筆者所統計的上述6家對經銷商採用扶持政策的車企，也只是眾多扶持車企中的一小部分，據不完全統計，目前，參與實施經銷商「減壓」措施的車企有10餘家。

其中包括，英菲尼迪調整銷售目標、補貼一線顧問；廣汽豐田推出線上+線下全場景服務；捷豹路虎針對消費者實施「三心」保障；長城汽車設立用戶關愛基金；廣汽本田開展遠程線上服務；梅賽德斯-賓士延長原廠保修套餐時間；東風日產推出上門取送/預約延時服務；一汽解放推出疫情期間延期還款政策。

整體來看，大部分車企均採用了取消或下調2月以及第一季度銷量考核、以及金融扶持登措施，以此抵禦這次疫情對汽車市場帶來的波動和風險。相信隨著更多車企與產業夥伴的攜手共進，定能幫助每一位汽車人走出產業泥潭。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑥ 維基展覽（上海）有限公司怎麼樣

簡介：維基展覽（上海）有限公司成立於2012年08月17日，主要經營范圍為展覽展示服務，室內外設計、裝潢，禮儀服務，會務服務，創意服務，市場營銷策劃，企業形象策劃等。
法定代表人：齊亮
成立時間：2012-08-17
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：310112001201607
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市閔行區元江路5500號第1幢E696室

⑦ 辨析題:市場營銷就是一切從消費者的需求出發,消費者需要什麼,企業就生產什麼,銷售

1.現在的市場營復銷不再制那麼被動了，有時還包括創造需求吧，當然也還是以顧客為導向的。
2.這個明顯弄混了銷售與市場營銷的概念，市場營銷是設法達到生產者與消費者的雙重需求滿足，而不僅僅是提高銷售業績。
3.企業管理和營銷概念就差更大了，不在一個層面上，一個企業或組織的良好運行必須要有正確的管理，從生產到銷售要經過很多環節，而營銷只是其中一個部分，所以只弄好營肯定是不行的。
4.需求是有替代的，好比有時你買不找鋼筆就選擇了圓珠筆，可是你今後不見得會消除對鋼筆的需求啊
5.可以分辨，這題維基網路查下吧，太多了
6.肯定不是啦
7.會受刺激，五到七題你看下就都會了