Ⅰ 當一個營銷經理月收入多少
學會如何應對不同性格的客戶忠厚老實型對於這種顧客，最要緊的是讓他點頭說好，然後你這樣問他：「怎麼樣，您不想買嗎？」這種突然式問句可以鬆懈他的防禦心理，顧客在不自覺中便完成交易了。自以為是型你不妨布個小小的陷阱，在商品說明之後，告訴他：「我不打攪您了，您可以自行斟酌，再與我聯絡。」這是一種毫無主見的顧客，無論推銷員說什麼，他都點頭說好，但在心中設定「拒絕」的界限。然後再進行商品說明不過要稍作保留，讓他產生困惑，再問他需要多少。為了向周圍的人表示能幹，他會毫不保留地向推銷員商討成交的細節。誇耀財富型對這種顧客，在他炫耀自己財富時，你應該恭維他，然後在接近成交階段時，你可以讓他先付定金，這樣一方面可以顧全他的面子，另一方面也可讓他有周轉的時間。冷靜思考型對付著種顧客，最好的方法是必須注意聽取他所說的每一句話，而且銘記在心，然後再從他的言詞中，推斷他心中的想法。此外，你謙和而有分寸地與他交談，在解說商品特性時必須熱情。內向含蓄型對於這類顧客，你必須謹慎而穩重，細心地觀察他，坦率地稱贊他的優點，與他建值得信賴的友誼冷淡嚴肅型對這種顧客進行商品說明時，必須謹慎，不可草率，你必須誘導出他購買商品的沖動，才可能成交。因此，你必須適時予以贊揚，使他對商品產生興趣，建立彼此友善的關系，這樣一來，有助於達成交易。先入為主型這種類型的顧客在剛與推銷員見面時，便先發制人地說道：「我只是看看，不想買。」事實上，這類顧客是最易成交的典型。雖然他在一開始就持否定態度，但對交易而言，這種心理抗拒卻是最微弱的。對於他先前抵抗的話語你可以不予理會，因為他並非真心地說那話，要用你熱誠的態度親近他，便很容易成交好奇心強烈型這類顧客對購買根本不存有抗拒心理。你應該主動而熱情地為他解說商品性質，使他樂於接受。生性多疑型這種顧客對推銷員所說的話，都持懷疑態度，甚至對商品本身也如此認為。這種類型的顧客經常一言不發即拂袖而去，而能否使他樂於聽你介紹商品，決定於你是否具有專業知識才能。
Ⅱ 市場營銷專業的薪資水平大概是多少
我也是學市場營銷本科出身的，09年畢業，我們那時候考的是職業經理人證書內，或者選擇市場容營銷碩士讀研。
關於找工作，真心的告訴你市場營銷是個很好的專業，非常吃香，當然這個取決於你在哪個城市，這個絕對有影響，畢業後你應該去北上廣深這種一線發達城市發展，找對口的工作么，做品牌策劃，進企業市場部等等，也可以去專業的品牌策劃公司啊，像什麼葉茂中啊，京濤品牌策劃之類的大型營銷策劃機構，因為實戰很重要，我想你應該也清楚這一點，在這些大公司里先學學實戰經驗，提案怎麼寫，怎麼做戰略規劃，很有用。
工資，只要是在上海做品牌策劃的，注意是寫全案的，就是1w+，但是壓力比較大，需要經常加班，一個客戶項目都要你負責跟進，但是我想市場營銷就是這樣，寫提案很有樂趣，希望你能接受我的建議
Ⅲ 2006年底待解決薪酬問題
1.現在大家都認為純西方經濟學管理是一個放之四海而皆準的理念。
其實大錯而特錯了。管理不光要靠制度。
古代君王殺罰獎懲，制度何其嚴格，但為什麼都要遇到牆倒眾人推，破鼓亂人捶的境地呢。
其實，大都公司缺少人性化管理。當你的員工在心態上被你們的管理所臣服，那很多事都會迎刃而解的。
關於用人，光靠錢是留不住人才的，你的各個部門經理，都是無用之輩，錯誤也來自你的本身。用人不當，就會招來傾覆之災！
2.這次薪酬體系的調整有問題，建議對現有體系進行改革。
HR部門做好薪酬調查，再根據公司的方向（目標）進行薪酬水平的調整。「老人老辦法，新人新辦法」是不可取的，以及南北城市的地域差異還應考慮進去。
1、公司將銷售部和市場部的總體薪酬水平調高了10%左右。與此同時，銷售人員的固定工資由原來的80%下調到了70%，市場部的也由原來的90%下調到了80%。
違背了對外具有競爭力原則——支付相當於或高於勞動力市場一般薪酬水平的薪酬；從公司目前留人的角度來看，應該定高於標准水平的工資。
A、總體提高並沒有改變南（-30%）北差距，當然受到抵制。
總體提高的比例南北應該有差異（南+15%。北+5%）。
B、工資結構調整一般在一個考核年度初，本次機構調整的時機不對。
2、公司在績效考核體系設置了一些關鍵指標，並給各個指標設定了相應的權重。他們自己設計了「抓大放小」的對策。
違背了對員工具有激勵性原則——適當拉開員工之間的薪酬差距。
考核指標的設置必須科學合理，具有導向性符合公司整體利益。
績效考核應與業績掛鉤，最好是與公司的毛利掛鉤，讓員工參與到公司的管理中來，而不是對員工只有要求，這樣員工沒有歸屬感。
3、這次薪酬調整沒有涉及到的職能部門也是怨聲載道。
違背了對內具有公正性原則——支付相當於員工工作價值的薪酬；
薪酬調整應該涉及公司各個部門，其他職能部門的整體工資調整也應該有一定的上升幅度。
對於非銷售部門的績效考核，可以從費用控制與預算方面進行，非銷售人員並非不創造效益。
公司在制定薪酬體繫上存在著問題，因此才會出現目前的狀態。制定薪酬體系時，首先需要對員工情況進行深入的了解、分析。其次要徵求員工的意見後再進行設計，再一個制定薪酬體系還要了解同行業公司的薪酬體系，要把本公司的薪酬體系，進行創新。改革是必須的，但是還要考慮公司的經營狀況；企業文化；企業發展階段等等因素。
Ⅳ 上海著名化妝品品牌高管,如，級別1市場總監，級別2 企劃經理，薪水多少
每個公司情況不一樣，只能給你個大概數
化妝品高管全部月薪稅前應該在10000左右
市場總監 全部月薪稅前應該在20000左右
企劃經理全部月薪稅前應該在15000左右
Ⅳ 我想問下業內人士，在上海，五星級酒店做銷售經理（是很好的酒店），薪水能有多少
5星的一般會開到8000__12000 加提成的話 12000___16000把
Ⅵ 營銷部經理，工資待遇一般是多少
在北京，稅後一年大約是10萬左右，所有的費用全部算進去了
Ⅶ 品牌經理的薪酬水平
這要看當地的整體水平以及公司本身的紅利有多少?一般品牌經理的底薪在六千左右,再加獎金以及提成再加上年終的分紅,劃算下來大約在萬五左右為中高水平,在上海,一家中型企業的品牌經理的月薪大約三萬左右(稅前),浙江一帶大約水平會比較高,江蘇相對低一點,沿海城市的品牌經理的薪金會更高一點.但是品牌經理如果一旦沒有發揮你應有的作用應該說汰舊率也很高.
Ⅷ 為什麼前程無憂薪酬調查顯示營銷經理的工資和實際差很多呢
基本上都是虛的，實際沒那麼高
Ⅸ 經理薪酬水平
薪酬水平並不是同樣的，首先不同的地區，不同的行業，不同的公司，他的薪酬水平都是有差異的，要結合自己公司的實際情況去分析。