聚美優品網路營銷現狀

A. 聚美優品運用了哪些網路營銷的方法

不懂，我正打算去倍效客學習一下他們的網路營銷創新課程呢。

B. 陳歐聚美優品的發展怎麼樣了

陳歐的聚美優品已經退市。

2020年4月27日，聚美優品正式宣布從紐交所退市，完成私有化，母公司和買家將收購聚美優品所有已發行A類普通股和美國存托股份。從上市首日的34.33億美元市值，到現如今僅剩的2.28億美元，六年時間公司市值蒸發超過90%。

其實這並不是聚美優品第一次提出私有化，早在2016年，陳歐就曾提出要以7美元/ADS的價格進行私有化，但是卻被否決。作為最早一批的垂直美妝電商，曾經風光無限的聚美優品，最終還是走下了神壇。

(2)聚美優品網路營銷現狀擴展閱讀：

超優質青年的人設，使得陳歐最初的創業之路順風順水。成立聚美優品後，很快便獲得資本青睞，徐小平、沈南鵬等人相繼向陳歐拋出了橄欖枝。這位網紅CEO一路帶領著聚美優品敲響了紐交所的鍾聲。

曾經一度被視為垂直電商標桿的聚美優品，卻上演了一場「上市即巔峰」的戲碼。

駛入發展快車道沒多久，聚美優品就身陷丑聞危機。首先是第三方供應商被曝售賣假貨，隨後供應體系不完善的問題也逐漸顯現，引得聚美優品的投資者發起集體訴訟。這一些列事件導致公司股價持續下跌，在消費者當中的口碑下滑。

無奈之下，陳歐只能開始「為自己代言」，不僅頻繁涉足娛樂圈，還帶領微博上4000多萬粉絲與各路明星高調互動，成為企業的公關發言人。陳歐憑借一己之力挽救公司聲譽的同時，也因為個人身份定位帶著公司偏離了發展軌道。

2015年，聚美優品出資3.72億元投資寶寶樹；2016年，陳歐宣布進軍影視文化業，成立聚美影視。同年6月，又進軍空氣凈化器行業；2017年，花3億人民幣收購共享充電寶企業「街電」82.07%的股份，以及投資9600萬元拍攝電視劇《溫暖的弦》。

頻繁的跨領域投資，使得聚美優品整個電商模塊的營收逐年走低，到了2019年，市場份額只剩下0.1%。當淘寶、京東等各類綜合型電商平台逐漸佔領市場之後，陳歐的網紅效應再也掩蓋不住公司供應鏈、物流體系、產品類目等短板，最終錯失發展風口，再也不能與行業巨頭們相抗衡。

C. 電商產業越來越火，為自己代言的陳歐現狀如何

被傳聞影響，但是公司沒有倒閉，以一個過氣網紅的身份待在直播間。。

陳歐曾經有一句讓人耳熟能詳的話，相信大家一定都不陌生，這句話就是「我是陳歐，我為自己代言。」這句話我相信大家肯定都聽過，當年陳歐就是憑借這句話而在網路上迅速躥紅，一躍成為萬眾矚目的新時代網紅。當時正好是電商行業飛速發展的時代，陳歐看準時機，抓住了這個機會，利用自己的名氣，迅速退出了自己創立的美妝平台聚美優品。果然一經推出，就在業界掀起了驚濤駭浪，聚美優品吸引了大批年輕女性的青睞。在那個時候，聚美優品可謂是電商界的新秀。

現在被不好的傳聞影響，也確實有一些假貨風波影響，導致聚美優品的支持度下降了，很多消費者都轉向支持其他平台。但是，現在聚美優品繼續經營著，並沒有倒閉。至於陳歐，其實他並不慘。畢竟，作為上市公司的CEO，有能力，有資本，即使不加大投資聚美優品，還有很多項目可以做，所以陳歐過得依然很好。

D. 聚美優品網路營銷現狀是怎麼樣的

好的網路營銷培訓機構有很多，關鍵是自己覺得好，找到適合自己才是最好的，別人怎麼說，只是給個建議，不一定適合自己。

E. 為什麼前幾年火遍全國的聚美優品，現在倒下站不起來了

聚美為了規避第三方平台業務，特別是第三方奢侈品業務的風險，將這塊業務全部砍掉。

不少電商平台的業務均為自營+第三方平台的模式。由於產品不入庫，由第三方商家發出，電商無法對其進行強有力的監管，也導致假貨、水貨不斷，售後服務也容易出現問題，這已成為電商行業的「達摩克利斯之劍」。

上市後，聚美為了規避第三方平台業務，特別是第三方奢侈品業務的風險，將這塊業務全部砍掉。此外，聚美將小部分美妝業務也從第三方平台上砍掉，全部轉為入庫自營。預計第四季度，將完全實現這一轉變。這也是為了力保主營化妝品業務堅決不能出質量和售後服務的問題。

(5)聚美優品網路營銷現狀擴展閱讀：

聚美優品的相關情況：

1、聚美海外購上線，主要以日韓化妝品為主，歐美品牌為輔。具體說來，通過行郵保稅模式，聚美將在國外采購的貨品備至鄭州保稅區，然後再進行質檢和銷售。

2、化妝品類的行郵稅相對較高，這部分成本主要由聚美承擔，並不會在商品價格上有所體現。聚美不僅能夠對貨品來源有100%的信心，還能給消費者接近免稅店的優惠價格。

3、聚美從9月起開始實施計劃，將第三方平台的化妝品銷售業務的絕大部分轉移至自營業務，第三方平台的化妝品銷售將由品牌合作、專櫃購買和聚美海外購取代。

F. 唯品會和聚美優品的現狀有什麼本質的區別嗎

他們的現狀都很好，而且就連去年6月6日成立的草根旺城，還有兩天就滿一年了，也開始興旺起來了，後天應該能有一些活動。

G. 網路營銷論文，聚美優品存在什麼問題與相應對策

這個不是一兩句話可以說得清楚的！

H. 求各位大神指點，網路營銷論文問題，聚美優品存在什麼問題，分別對應的策略

恩多少字我原創的

I. 3年前火遍全中國的聚美優品，如今為何變成電商「傷仲永

聚美優品剛出現在人們視野的時候，就像春日裡齊放的百花一樣熱鬧:陳歐體被人廣泛模仿、傳播，年僅4歲的聚美成為中國第一個赴美IPO的垂直電商，31歲的陳歐成了紐交所有史以來最年輕的CEO。各種光環加身，陳歐帶著聚美一路走上神壇。

我們回過頭來看聚美的發家史，成功的原因可以歸結為以下三點：

1、先發優勢

聚美的前身叫團美網，專注女性化妝品團購。在那個中國電商行業還不是很發達的年代，這種專注一個領域的垂直電商是典型的小而美，只做一個細分領域，專注發展的深度，正是因為這樣的優勢，所以比阿里這樣大而全的電商擴張得更快。

2、精準營銷

聚美一開始只是推出幾款打折產品，後來開始玩限時折扣和秒殺。在「雙十一」還沒有現在這么火的時候，聚美已經會撩撥消費者的心弦，引導、刺激消費。事實上，聚美的價格並不是那麼美麗，但女生們依舊樂此不疲，天天守在電腦前准點秒殺。原因就在於聚美在2011年推出的「100%正品」，「30天拆封無條件退款」美妝屆最高售後政策。

3、廣告新穎

即使今天聚美已經沒有了當年的盛況，「我為自己代言」的廣告卻依舊被人津津樂道的。正是這支充滿正能量而且猛扣年輕人心門的廣告，使得聚美的品牌形象得以快速塑造起來。而拍攝微電影，進行軟廣植入，這種新型的廣告方式，不僅增加了品牌知名度，也直接促使聚美植入的產品被搶購一空。

然而，從10年成立到現在，聚美已經走過了7年的時間，7年裡，聚美用3年時間將10萬變成60億，又用了3年的時間將57.8億美元跌為4.33億美元。而聚美和女生們之間，也產生了「七年止癢」。現在的聚美，基本看不到出路。

上市三年市值縮水九成；陳歐網紅CEO的光環逐漸黯淡，妄圖從共享風口獲利，又遭網紅小王嘲諷；研發智能硬體推出空氣凈化器也無疾而終。產生這種現狀的原因主要在於以下幾個方面：

1、網購紅利的消失

電商發展的幾年時間里，各大平台的電商紛紛使出殺手鐧，促銷、正品保證……都是為了吸引用戶，但隨著網購紅利的消失，平台轉做更深層次的留存，著力培養用戶使用習慣和忠誠度。前有淘寶、京東等幾大綜合電商在美妝行業的滲透，後有小紅書、考拉等新起之秀的步步緊逼，聚美市場份額出現大幅萎縮。

2、假貨風波

先是被嬌蘭、DHC、蘭蔻等國際化妝品大牌打臉，緊隨其後又被曝出第三方手錶業務售假，而後又是天涯社區自稱聚美員工的假貨爆料……一波未平，一波又起，但就如當時劉惠璞說的那樣，聚美的流量在增加，但銷量在下降。雖然真假難辨，但消費者不再買賬，即使聚美不惜花大價錢留住顧客，收益也是甚微。

3、商業模式的驟變

在假貨風波後，聚美開始斷臂自救，砍掉了曾經最賺錢的第三方業務。將電商平台轉為聚美自營，再是布局新業務「極速免稅店」，完成由垂直美妝電商到跨境電商的轉型。這一系列轉型，僅僅只是隨了電商行業發展的大流，不能產生絕對的優勢。

在互聯網的快速更迭下，流量、人口、營銷紅利最終都會消失。帶來流量的廣告會隨時間流逝被人淡忘，具有人口紅利的用戶會逐漸被其他平台分流，而採用營銷帶來的銷量也不是長久之計。

商業的東西最終會回歸商業本質。對於用戶來說，參與商業的本質是購買產品質量和服務。但對於聚美來說，這些並不是聚美優品體系裡優先順序最高的東西。

可以看見的是，聚美股價一路走低發生在假貨風波之後，產品質量讓用戶失去了信任，但還不至於讓聚美一蹶不振。在對事件的處理上，聚美應對策略、公司價值觀都會參與其中，沒有做到服務體系的完善、杜絕假貨，才是聚美跌落神壇的重要原因。

J. 陳歐和他的聚美優品陷入困局，你怎麼看

在中國電商生長的歷史中，造節促銷不斷是巨頭們劇烈競爭的戰場，但聚美優品似乎更情願選擇一條完全不同的途徑。
在某次全網電商節日開端之前，由於意見不合，聚美優品CEO陳歐和一位中心高管在會議室里起了爭論，甚至最終發生肢體抵觸。爾後一年工夫，該高管和陳歐在公司幾無交流。
矛盾來自於彼此對企業的認知，在以戴雨森為代表的高管團隊眼裡，聚美優品是一家電商企業，企業的中心在商務的實質，產業上下游的運營與控制；而在陳歐的眼裡，聚美優品更依賴其團體的影響力，微博運營更重要。而該年，聚美優品最終沒有和其他電商一同在該電商節日中投入兵力。
僅僅是這些分歧，還缺乏以讓已經一同創業的兄弟一觸即發。過來短短兩年工夫里，在跨境電商業務上所閱歷的的希望和波折，讓聚美優品高層倍感焦慮，公司的將來、股價的低迷、切身利益的糾葛，令不時積壓的矛盾一觸即發。
從2016年開端，由於政策監管趨嚴，國際跨境電商行業遭到宏大沖擊，聚美優品也不例外，業務增長放緩，在海內品牌的簽約方面停頓受阻，已經扮演聚美優品跨境業務主力的韓國品牌協作大大縮水；而在股價低迷時選擇公有化退市，遭遇投資人個人譴責，令陳歐和聚美優品抽象大損。
隨著陳歐一系列轉型戰略的施行，聚美的將來也變得模糊不清。多年前，陳歐把本人的創業方向鎖定在了化裝品電商並獲得成功；往年，曾經寂靜許久的陳歐突然又呈現在聚光燈下，他歸來的終點則選擇了業內充溢質疑的共享充電寶行業，可謂是一場賭局。
而那些已經和陳歐一同走過的兄弟們也已先後分開，這份長長的名單包括結合開創人劉輝、聯席CFO高孟、鄭雲生、結合開創人戴雨森……一位在聚美優品效能多年的員工在和騰訊科技談到聚美優品的現狀時難免唏噓：「和三年前相比，聚美管理團隊除了陳歐自己以外曾經沒有一張相反的面孔。」
同仇敵愾的陳歐，還無機會讓聚美優品重回舞台中心嗎？
幻滅的曙光