深圳市雙劍破局市場營銷策劃有限公司

Ⅰ 麥當勞加盟怎麼樣

投資建議餐飲業人士：個人發揮空間少 廣東餐飲業人士認為，加盟肯德基、麥當勞等國際品牌的餐飲店雖然投資風險低，但投資者獲利也不會太大，給投資者個人發揮的空間很小。 據介紹，這些國際機構本身的加盟系統強大，他們對其品牌極其重視，可最大限度地控制加盟商，控制加盟商的利潤空間。 專家：投資心態要端正 品牌中國產業聯盟策劃總監穆峰：加盟知名品牌需要高昂的費用，而知名度低的，由於品牌價值不高，消費者的認知有限，必須有特色，否則難以生存。投資能力、所在市場規模、投資者是否具有相關行業經歷都是影響投資的因素。首先要看資金水平，投資者所掌握的資金至少是加盟費的三至四倍，才穩當。其次是市場條件要成熟。小縣城人均消費水平只有上千元，開個國際品牌店估計要賠的。 提醒：選擇投資項目「三不要」：一不要相信一夜暴富的神話；二不要只單純加盟一個品牌，關鍵還要看後期的支持，這些支持是否可以幫助自己打開市場；三不要只聽對方說，得去實地考察一番，看看到底是不是那麼回事。 逸馬顧問管理有限公司總裁馬瑞光：資金不雄厚、運營管理經驗不豐富的中小投資者，建議選擇風險低的穩妥投資，比如選擇行業內前列矛頭的加盟品牌，擁有成熟管理模式的特許經營體系；資金雄厚、經營管理經驗豐富的投資者，可選擇非知名品牌，因為風險可控。 提醒：投資心態要端正，千萬不要有「投機心理」，要將之視為長期事業來經營；也不要抱著「一夜暴富」的期望。 深圳雙劍破局營銷機構宋曙光：加盟知名餐館不需要市場推廣，而且能預見到市場前景。不知名的，雖然投資門檻低、合作期短，但在市場開發上難度很大。 提醒：資金後備是投資加盟的關鍵，加盟知名餐館最好選擇在一二線城市。

Ⅱ 有熟悉雙劍破局策劃這家公司的人嗎據說，是挺另類的一家策劃公司。

聽說他們公司做過一些不錯的案例，老總沈坤的講課可以去聽聽，銷量倍增的區隔品類五招撒手鐧

Ⅲ 沈坤的基本信息

2006年創立「破局營銷理論」，並以其獨特的「橫向思維破局法」、「逆向交叉組合法」和「概念置換品類法」等獨門策劃武器，創造了海爾「防電牆」熱水器、格林格「深附吸」抽油煙機、華淳「純園釀」葡萄酒、壠運「智然光」照明、學之友「全真教」英語學習機、亞瑟王「智能防暴鎖」等區隔型品類概念和琥珀金茶「反文化」營銷等傳播概念，屢屢在中國市場創造奇跡。2007年創辦「深圳雙劍破局營銷策劃有限公司」，成為策劃業最具原創性格的另類策劃品牌；「無論你的企業遭遇什麼困難，我沈坤都能給你出乎意料的震撼性答案」，這是沈坤常常對企業客戶說的話。
2010年更是將其尖銳的思維觸角伸入傳統教育和培訓領域，喊出了「知識越多越愚笨，解決問題還得靠思維」、「我沈坤能解決你全部的商業難題」和「三個月讓小學生戰勝碩士生」等令人震驚的高調話語，屢屢在演講和培訓現場引發強烈地震。
2004年，受富士康集團（深圳）營銷總部的邀請，開始了第一次收費的營銷培訓生涯，6年來，先後為「大自然地板」、「歐神諾陶瓷」、「長城電腦」、「金浩茶油」、「成山集團」「西洋復合肥」等200多家企業提供營銷培訓。2009年，更是開創性地將橫向思維的策劃實踐帶進營銷培訓課程之中，從而徹底顛覆了本土企業在產品創新、營銷創新和品牌傳播創新等方面的傳統手法，並喊出了「沒有做不到，只有想不到」的豪言壯語，成為中國唯一以潛意識思維闡釋營銷行為以橫向思維破局營銷困境的另類培訓大師。 扎實的營銷理論為基礎，融合豐富的實戰經驗，特別擅長將枯燥的營銷理論融入精彩生動的真實案例，使聽課者能在故事性極強的案例分析中促進營銷理論知識和專業技能的同步提升。語言幽默，善於調節現場氣氛。
沈坤經典語錄
國學對企業發展沒用，研究未來才能戰勝西方強企
驕傲的企業進步快，低調的企業死的快
挖撬強勢企業人才不能改變困局，打敗行業高手還需旁門左道
永遠沒有飽和的市場，只有不夠尖銳的策略
消滅對手的優勢比發現和創造自己的優勢更有效
無中生有的概念，比真實存在的賣點更有效
競爭沒有雙嬴，幹掉對手才能獨占市場
成功者的經驗會害死你，失敗者的懺悔卻能救你
拒絕從戰略到戰術，倡導先戰術而戰略
策劃是思維的交鋒而不是靠經驗
經銷商是一個復雜的群體，他們唯利是圖卻又老奸巨滑，但同時，他們內心也有著太多的煩惱，甚至有時候也不乏真誠，這就要看你如何去應對。
能讓經銷商俯首稱臣的人，是真正的營銷英雄。
50萬營銷費用讓你打開全國市場，你說行不行？不行？我老實告訴你，不行也得行，我們營銷人就是為創造市場奇跡而生的。
如果你認為做銷售就是賣產品，那你就大錯特錯了；如果你能把同樣的產品賣出不一樣的高價格，那你就是很牛地在做銷售而不是在賣產品。
更多經典語錄正在創造中…… 1、《橫向思維下的破局營銷》 ——競爭致勝的營銷策略創意方法指南
2、《如何提高團隊的解題能力》——以方法和工具來提高團隊解題能力
3、《如何打造尖刀產品？》—— 不需要廣告投入也能暢銷的產品策略

Ⅳ 深圳營銷策劃公司有哪些

營銷策劃公司需要首先具備如下能力，營銷戰略規劃能力，策略分解版能力，計劃督導權能力，配合實施的能力。而且還要有自己的理論體系，要有自己的實戰經驗，更要有自己的成功案例。深圳超限智業品牌營銷策劃有限公司，以「品牌超限戰略」幫助品牌迅速崛起！為企業提供品牌管理、行銷策劃、廣告創意、設計、終端促銷、會議公關等全方位的品牌服務。 服務的客戶包括：佳能、三星、MOTO、華為、招商銀行、中國銀行、創維、香港中文大學、中國科學院、西部航空等國內外知名品牌和機構。

Ⅳ 請教各位大蝦國內最另類，最具有殺傷力的營銷策劃公司是哪家 商場如戰場，市場只相信強者，這是我們老闆

雙劍破局營銷策劃機構，這個是國內最具血性和殺傷力的策劃公司，號稱中國營銷殺手，領頭人沈坤的破局營銷理論確實給很多企業解決了市場營銷難題，去年的傑出營銷獎他們公司就拿到了，很血性很暴力的一家策劃公司。

Ⅵ 深圳有哪些營銷策劃公司比較好的

我知道來的策劃公司，深圳有自雙劍破局營銷策劃、採納營銷策劃和聯眾智達營銷策劃，葉茂中營銷策劃貌似也是深圳，比較大一點。採納營銷策劃有100多人吧，公司規模算比較大了。雙劍破局路子比較野，公司老闆沈坤有點特色，（思維有點特別，人有點風流。我一個朋友認識，他跟我說的。哈哈）。葉茂中算在這行業做得比較久的，但聽說收費也賊貴賊貴的。聯眾智達聽人說過還行，不太了解。

Ⅶ 破局營銷的破局營銷的五大戰術

破局營銷的五大核心戰術，主要是圍繞著破局緯度而展開的一套戰術組合，這些戰術可以單獨使用，也可以結合起來一起實施，總之，使用破局戰術時，必須要考慮適合企業破局的緯度，然後正確選擇合適的戰術和配套組合，五大戰術是指：1、破局戰術之一：智慧瓦解
瓦解：破優勢瓦解對手——挑戰者企業如果與對手相比，實在沒有任何地方可以與對手優勢相抗衡的能力，也一時找不到對手的弱點時，請不要放棄，與其沮喪退卻不如直接聚焦對手優勢，想方設法針對性破壞對手優勢。雙劍認為，任何事物都有正反兩面性，優勢的背面可能正是其弱勢的體現，所以挑戰者企業必須全方位聚焦對手的各個優勢，並對每一個優勢分別設計多重破壞性策略，——瓦解對手多年堆積起來的優勢，直到對手的優勢全部消失，而對手優勢消失的時候，正是挑戰者企業優勢體現的時候。
2、破局戰術之二：側面騷擾
以寡敵眾騷擾對手——當自身力量與競爭對手相差懸殊時，正面攻擊顯然會給自己帶來很大危險，所以這時最有效的手段就是側面騷擾對手，給對手不斷製造麻煩，打亂對手的戰略部署。如充分利用自身的資源和政府關系，聯合稅務、工商、市政、交通、公安等執法部門，在各個環節給對手製造麻煩，迫使對手延緩或終止戰略步驟。其次，利用自己的渠道合作夥伴和終端合作關系，阻止對手使用優勢渠道和終端陳列位置，同時以針對性策略，迫使對手無法在終端發揮作用；如果條件允許和攻擊點明確，甚至可以運用一些有效措施，控制最終消費者產生理性和非理性狀態，來達到渠道鏈一起產生騷擾作用的組合戰術，從而影響競爭對手的全盤戰略計劃，為自己的企業競爭找到最佳先機，並掌握戰略主動權。
3、破局戰術之三：正面攻擊
硬碰硬打擊對手——挑戰者企業必須以自己獨創的能力如核心技術、產品質量、營銷模式和傳播訴求等，來攻擊競爭對手自己暴露出來的弱點，這些弱點可能是行業所共存的，也可能是對手無意間造成的，或者因為對手想保全自己即得利益而不願意改變的；挑戰者企業必須盡快找到對手的這些弱點，然後給予毫不留情的攻擊！挑戰者企業在攻擊時必須藉助媒體並整合社會的力量，以使自己的強硬戰術產生強大作用，並完全順應社會形勢，看上去像是客觀造成的，實際確是自己暗中操縱的「場」效應，從而加重製勝的籌碼，同時又可避免自己受到對手報復的傷害。
4、破局戰術之四：拋開對手
以差異化拋開對手——每一個行業都有怪現象，就是你看我我看你，行業就看排頭兵，這是一種典型的行業近親繁殖現象。面對這一群體現象，後來者企業必須清醒自己的頭腦，立志與現有行業中的所有企業劃清界限，走一條屬於自己的差異化道路，或聚焦產品技術，或針對傳播技術，或開創嶄新工藝等，在整合自身資源的前提下，提煉足以攻擊對手的核心策略，然後利用公關活動和事件營銷手段，以自己的差異點與現有的對手們完全區隔開來，形成行業中最特別的一個個體，獨享頭啖湯。
以差異化拋開對手是挑戰者企業最容易操作的低成本競爭戰術，有時候幾乎不需要投入太多資源就可以獲得社會的積極響應，從而改變自己在行業中的地位。
5、破局戰術之五：立體圍攻
以立體攻擊整跨對手——挑戰企業如果能在以下領域找到引爆點，就可以在高空、地面和中間領域展開全方位多面體的立體圍攻戰術，來整跨競爭對手，如一項顛覆行業技術的標准、行業游戲潛規則的漏洞、行業整體固守的一些弊端、消費者容易被鼓動產品質量隱患能群起響應等等。
展開立體攻勢時，挑戰者企業必須要熟練駕馭媒體和政府主管部門機構的關系能力，同時這種攻擊戰術確實能對整個行業的發展帶來實質性推進作用的。
立體圍攻講究的是多點多面的資源整合，並朝一個點上發力。但由於立體圍攻戰術的破壞性力量太強，波及面也非常寬廣，有時甚至會造成整個行業的癱瘓，所以企業在操作此類破局策略時，必須藉助於專業策劃公司和新聞公關傳播公司的力量來配合推動。

Ⅷ 什麼是破局營銷理論，雙劍破局營銷策劃公司能耐怎麼樣

雙劍破局有點能耐，幫我們公司做的項目市場反響不錯，破局營銷理論是他們老總沈坤的獨門絕技。

Ⅸ 雙劍破局策劃公司實力如何

他們還好的的，幫我以前在上班的一個公司做的項目市場反響不錯，他們老總沈坤還有個獨門絕技就是破局營銷理論