傳統媒體轉行品牌營銷

㈠ 年齡偏大的傳統媒體人怎樣轉型做自媒體

申音說：「我們一個產品吸引了用戶，用戶願意為我們買單，我們就可以變成一個品牌，用戶價值就是品牌價值，品牌價值就有商業價值。」

2008年之前，羅胖曾是中央電視台《對話》、《經濟與法》等欄目的製片人，後來砸了金飯碗成為個體戶，到2012年之前，他是第一財經《中國經營者》欄目主持人，各大商業論壇常客。3年後，當主持人的邊際效益越來越小的時候，他再次放棄《第一財經》。他的合夥人申音原是《創業家》雜志主編，兩個小夥伴一拍即合，高調跨入自媒體這道門。他們的分工是，羅胖負責內容生產，申音負責外圍營銷。

對他們來說自媒體的自由包容，讓他們掙脫了傳統媒體在內容上的束縛，同時也失去了大媒體的保護傘。申音說：「雖然媒體未來在互聯網，但我們知道做這件事很難，因為難所以才好玩。這個全新的事情，讓我們很興奮。其實最初不知道結果會怎樣。」

因此，「羅胖讀書」的最初定位是兩個愛讀書人的天性發揮，「我們覺得在這個信息泛濫時代，大家都很忙，沒有人願意讀書，也沒空讀書，如果有一個能靜下心來替他們讀書，再把有趣的知識講給他們，應該很有意思。」

㈡ 傳統媒體的營銷價值有哪些

新媒體和自媒體的沖擊下，傳統媒體節節敗退，甚至很多人認為傳統媒體還有價值嗎？的確，新媒體現在人性的角度出發、注重互動和體驗，對用戶噓寒問暖體貼有加，傳統媒體是很難達到的。但傳統媒體的權威性、公信力，和打造知名度，是新媒體很難做到的。有人會問，知名度重要嗎？用戶需要好東西，只要我給用戶最好的不就行了？其實，還真沒有這么簡單。

都互聯網時代了，傳統媒體還有沒有存在的價值？
20多年前，馬雲給一個企業推薦互聯網購物平台，討論之後出了門，就聽門里有人說，這傢伙一看就是個騙子！我想，現在是不會有人這么說了。為什麼會這樣？因為信任！你沒有成功、沒有知名度，就沒有話語權，因此，你說什麼都沒人信你。

都互聯網時代了，傳統媒體還有沒有存在的價值？
用戶體驗

很多人說，互聯網時代我們要做新媒體，要做用戶體驗，說的沒錯。但是，你得有知名度、你得有信任狀，你什麼都沒有，你就是再好，也沒有人相信啊！所以，做企業、做品牌、做產品、做人，首先得解決讓別人信任的問題，人家信任你了，你說什麼才管用，否則都是浪費時間。

都互聯網時代了，傳統媒體還有沒有存在的價值？
最後，我想說的是，傳統媒體或者自媒體，都有存在的價值。傳統媒體應該在公信力和權威性、專業性上，做出更多的努力，當傳統媒體失去了這些，你就是再人性化再溫暖人心，也是沒有機會的。對於新媒體而言，應該更注重及時性、互動性和人性化路線，但不要為了博眼球而發布不實信息，我想新媒體才會走得更加穩健和長遠。

㈢ 傳統媒體向新媒體轉型 應該靠什麼賺錢

要想富先修路，想在新媒體行業賺錢，單打獨斗肯定不行，那必須得要去參加培訓，多學一點新思維新方法，反正我去了2 8 推，現在月薪至少五位數，接下來打算創業了

㈣ 全媒體時代傳統媒體記者應該如何主動轉型

自媒體時代的發展 傳統媒體該如何活下去？


隨著微信、微博、手機客戶端等各種自媒體平台的不斷發展和完善，創建一個自媒體幾乎是「零門檻」，在各領域中一些有影響力、用戶數量龐大的「自媒體大號」逐漸成長起來，其內容垂直細分，為訂閱者提供熱點事件的一線觀察、行業動態的獨家定位解讀，及本地事件的最新快報。在此情況下，各主流媒體急需在鞏固發展傳統業務的基礎上，加快數字化、網路化、移動化轉型步伐，通過傳統媒體與新興媒體無縫對接、同步壯大，保證主流思想輿論的不斷鞏固。難么，自媒體時代的到來，傳統媒體該如何延續發展下去呢？

【自媒體生態圈在逐漸形成】

雖然機器人寫稿離我們越來越近，但媒體賴以生存的基礎，是信息不對稱和渠道的壟斷。信息不對稱，就需要有機構來滿足人們的信息需求；發行渠道被壟斷，大多數人就需要媒體。但在互聯網自媒體時代，這兩點都被顛覆了。以往傳統媒體提供的信息產品大多數都可以由自媒體來提供，換言之，來搶傳統媒體飯碗的正是自媒體。

自媒體生態圈業已形成。討論自媒體必須首先回答一個問題：誰在「玩」自媒體？答案很清晰，以虎嗅網、雲科技、鈦媒體、36氪等為代表的科技網站，以及網易、搜狐、新浪等為代表的門戶網站，還有一些推送精品內容的網路「大V」、大佬們。顯然，轉戰自媒體已成為共識，完整的自媒體生態圈正逐漸形成。

自媒體的贏利模式日益成熟。精準的自媒體營銷方式，無疑將贏得越來越多「廣告主」的青睞。

「自媒體」的走紅成為可能顛覆傳媒業生態的新興力量，其根本原因是自媒體的特色化內容和規則框架內更多的自由發言，滿足了過去大眾媒體無法提供的、分散的用戶需求。而隨著智能手機的普及，意味著自媒體的受眾群體無限蓬勃，加上內容推送的低成本，自媒體的市場日益鞏固。

傳統媒體用戶群體的流失，帶來的是市場的不斷萎縮，接著是廣告主的出走，采編隊伍的轉型，優質內容生產動力不足，直至用戶群體的持續流失，這是一個惡性循環。而在移動互聯網時代，自媒體的用戶黏性卻很高，具體表現在，自媒體可以通過多種形式如關注、下載、訂閱等快捷地把內容推送到受眾眼前的電腦或手機屏幕上，這意味著自媒體從內容生產到內容傳播，始終與讀者「面對面」。

【「剩餘價值」去決定市場份額】

互聯網是個開放式的傳播平台，所有人都可以用這個平台進行信息交互，原有的媒體對於信息交互渠道的壟斷也隨之消失。

對媒體業而言，另一個壞消息是，信息本身的廉價化和免費化趨勢也不可避免。信息交互的成本降低，本身就意味著無論是媒體還是個人，獲取信息的成本都降低了。成本低了，售價就會下來。生產和發行成本都低了，產量就會上去。所以現在的情況就是信息已經冗餘，已經嚴重過剩。

媒體不再壟斷發行渠道，還造成了一個現象，反過來進一步沖擊媒體的市場。也就是免費信息的大量出現，且不再受到空間和時間的限制。在這種情況下，政府、企業的日常信息發布，可以去掉中間環節；各種高端信息的分析研判，有人免費提供；剩下的各類日常瑣碎信息，留給很多的自媒體以及「知乎」這樣的社交網站。因此，留給傳統媒體的空間就越來越窄小。

自媒體的平台多種多樣，博客、微博、微信等，但自媒體的發展早已走過了跑馬圈地的造星時代。絕大多數的公眾號打開率在10%以下，微博「大V」真粉率極少超過50%，低俗、造假等殘酷的事實說明，互聯網自媒體的發展已經到了後大佬時代，也意味著，不管是「老江湖」還是新進入者都不得不思考自媒體的「剩餘價值」，以求在自媒體的大蛋糕中分一杯羹。

內容為王，以質取勝。不管什麼時候，專業的內容都是自媒體的立足之本，只有原創、精品和堅持的自媒體才能贏得用戶口碑，拿下市場份額，進入良性發展。至於盲目跟風的偽自媒體、定位不清沒特色的自媒體、靠抄內容騙眼球的自媒體、不能持續輸出精品內容的自媒體、以傳統思維運作的自媒體，則必然會被拍死在沙灘上。

內容生產模式再選擇。今日頭條徹底顛覆了傳統媒體版面、位置、推廣的概念，自媒體迎來了巨大的傳播力和影響力，但如果沒有專業力量的支持，一般的自媒體將很快被淘汰。也就是說，在強調特色的自媒體時代已然需要藉助團隊、資本、營銷的力量。一些高質量的優秀自媒體品牌如「羅輯思維」「吳曉波頻道」等，背後就是專業的製作和創意團隊。所以，後大佬時代的自媒體必須放棄單打獨斗的內容生產模式，重新選擇團隊的力量。

跨平台、多形式傳播。面對越來越多自媒體人的加入，內容推廣變得越來越難，尋求創新成為必然選擇。顯然，視頻、音頻等自媒體已經成為下一個淘金方向。隨著優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站的支持，大量的自媒體視頻節目涌現，荔枝FM等音頻自媒體也大受用戶追捧。而其中很多的產品其實是一種內容的衍生品，這充分說明，規劃各個渠道的表達形式，才能讓內容產生最大影響力。

警惕法律風險。自媒體的黃金時代，背後是野蠻生長、缺乏監管和毫無准入門檻的亂象，這使得很多自媒體誤以為可以濫用受眾的平台，而忽視現實的法律風險與責任義務。營銷號「頂尖企業家思維」冒用王健林的名義發布文章、阿里起訴自媒體人葛甲、頭條號「周末幹嘛」對黃聖依進行誹謗，自媒體的麻煩不斷充分證明規范經營已經刻不容緩，「誰來審核自媒體」也成為不得不深思的話題。

互聯網+營銷。自媒體不能僅憑興趣和激情寫作，也需要成熟的商業模式支持，所以營銷是不可少的，商業化是自媒體的發展方向。一句話，不想賺錢的自媒體，不是合格的自媒體。規模化水平偏低、渠道能力弱、議價定價能力弱正是自媒體商業化的最大阻礙，而這些正是傳統媒體的既有優勢，因此，媒介融合或將成為自媒體商業化的成熟路徑選擇。

【開拓移動市場搬移到平台】

就人工智慧目前的發展水平來看，離能夠自主思考還很遠。而人藉助互聯網成為自媒體的趨勢反而在更大的程度上改變著人們接受信息的方式和能力。現在一條信息的傳播可能還等不及被思考加工，就已經由眾口傳播到了全球。因此，在「人人都是自媒體」的時代，必然會根據不同的需要、不同的性格而形成不同的小圈層。因而，未來媒體的體量也將縮小，都市類報刊等或將大量退出市場，取而代之的是PC端和移動端的都市類、生活類信息載體。

傳統媒體要在長期以來形成的權威影響范圍內創新包裝新媒體，利用可控的社會資源，開拓移動產品市場，著力點在「移動媒體門戶」，而不是單個移動媒體產品。面對潮湧般出現的無數移動媒體，整合、集聚、形成移動領域的平台和門戶的思路，已有多家在推進，如網路新推出「度秘」意在集納各種APP，360公司去年推出為各傳統媒體免費製作和推廣APP的計劃，今日頭條去年推出各單位加盟的「頭條號」。

對於各地傳統報業集團的重點移動媒體來說，一方面，未來計劃不能停留在單一新聞媒體，而應當集合本地區各單位移動媒體產品，成為移動新聞媒體綜合平台；另一方面，以新聞資訊為主體，拓展本地市民的服務功能，這些功能不一定自己做，可分包、集聚其他商業服務移動產品。

對移動領域的媒體整合而言，傳統媒體的影響力以及政策支持很重要，但最終成功仍舊要靠市場。可以看到，《東方早報》旗下澎湃新聞的火爆仍然來自微信公眾賬號、來自移動端的轉發傳播，換言之，澎湃的未來在APP、在移動端。移動媒體時代的用戶在接觸信息時有了更多的渠道選擇，越來越多的人放棄紙媒、門戶網站，開始習慣通過手機客戶端了解信息。澎湃等新聞客戶端的出現啟示我們，傳統媒體要重視新傳播格局下的渠道建設，將內容優勢通過新建渠道發揮出來，同時輔以用戶的社交訴求，推廣優勢資源，擴大轉型後的品牌影響力。

互聯網生態是現在一個很重要的階段，在傳播方式的不斷便捷和廣泛之中存在著許許多多不夠完善的地方，真實性和傳播內容質量在媒體傳播領域里顯得尤為重要！

㈤ 為什麼說傳統企業必須完成新媒體營銷的轉型

面對互聯網、電商、新媒體帶來的沖擊，中外企業、新興企業與傳統企業之所以有不同的境遇就在於自身運作路徑的不同而導致的。國內傳統企業長於加工製造、渠道運作而短於品牌營銷、傳播溝通。傳統品牌的銷售人員可以和渠道商，無論是代理商加盟商的老闆，還是超市百貨的招商采購人員都可以打得火熱，甚至可以突破電商平台這樣的反腐措施而搞定小二，但是，這一切並沒有拯救傳統企業在新媒體時代的沉淪。

㈥ #媒介專員#近些年互聯網媒體興盛，我做了幾年傳統媒體，是否應該考慮轉行還想請教同行，如何學習互聯

互聯網線上是大趨勢，別說打工的，很多傳統媒體公司都試著轉型，他們也怕被新型媒體沖擊，而確實現狀也是這樣。我覺得互聯網思維主要還是要接觸更新的網路信息，如果有傳統媒介基礎，應該理論上來說也會更容易上手吧，大同小異。 來自職Q用戶：匿名用戶
說實話，我也在考慮這個問題，現在網游和互聯網的這些媒介我都未涉足，也諸多可以學習的東西。 來自職Q用戶：陳女士

㈦ 傳統媒體為什麼轉型

樓下別幼稚，行外說行內事。首先，除了早已玩蛋的紙媒，沒任何傳統媒體是靠記者撐台的，聲音媒體靠主持人吸收聽眾，就如聽歌聽吹水、聽明星主持人分享日常趣事等，主持人成了第一吸引源。當然，聲音媒體也有新聞節目需求，就如央視630類，但往往不是主菜。而視像媒體如電視等，常年以來都是靠整個節目去競爭的，節目內的人也重要，但遠沒整體重要，所以電視媒體里的記者地位也不高，一般占據一個小部門或經營一個頻率（如新聞頻道）等，但對比自己所在台及外界，新聞類節目或頻道往往是很弱勢的，和他們自我包裝有極大差別。也可以隨便上街問問別人喜歡看綜藝節目還是新聞節目？答案10有八九能讓某些造假的包裝汗顏。另外，如果是如下面提到的是紙媒的記者，建議盡快轉型，如果有暗指人日和新社在託大記者的價值與地位，那麼，請三思再理解。另外供參考：，1.記者職業周期10-15，一般就會升到管理層成員台長什麼的，很少再做一線工作。2.主持人職業周期一般前十年學東西，從業15-25年才是成名有巨大收成時期，25-35.開始會教新人。3.其它工作崗位，和普通公司行政類差不多，不屬於特殊人才類，建議哪裡收入高去哪裡。總結，只有紙媒才是靠記者撐出來的，其它傳統媒體都不是，切記。

㈧ 傳統媒體如何在新媒體浪潮下升級轉型

傳統媒體要轉換思維，促使傳統媒體與新媒體深度融合。各級報紙、電台和電視台要善於學習和借鑒主流媒體融合發展的經驗，制定長期規劃，逐步實現媒介深度融合的發展目標。傳統媒體要善於分析和運用互聯網模式，融入新媒體，不斷提升新媒體的影響力。在渠道拓展上傳統媒體不存在任何問題，報紙做電子報，電視做網路電視，數字電視，廣播也可以上網，拓寬形式，做好渠道，傳統媒體一樣可以成為復合媒體。傳統媒體向新媒體轉型需要以互聯網思維為導向，以先進技術為支撐，不斷加大技術投入。提高信息傳輸效率，發展網路視聽服務，將優質內容推送到互聯網電視、智能手機、平板電腦等多屏幕多終端，推動社交平台與新聞傳播平台對接，廣泛吸引用戶，不斷提升影響力；不斷探索新應用，發展移動客戶端、手機網站和手機報等應用，借力微博、微信等傳播平台，建設公共賬號，進一步擴大覆蓋面，順應互聯網傳播移動化、社交化和互動化趨勢，努力實現媒體融合發展的最佳效果。

傳統媒體堅持內容為王，發揮專業采編優勢和信息資源優勢，以權威報道滿足用戶信息需求，以更好地發揮輿論引導作用；適應新媒體傳播特點，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶佔先機；塑造融合新聞，在「全」「深」「廣」上狠下工夫，以傳統媒體的內容為核心，通過跨媒體聯動推助優勢互補，通過專題策劃利用多媒體手段呈現新聞事件的事、理、情，促使主題血肉豐滿，更富感染力和滲透力。重視在服務和互動上出特色。優化信息服務，強化用戶理念，注重分析用戶特點，准確把握用戶個性化需求，提高傳播的針對性和有效性。強化新媒體的「快」和「准」，在即時視頻播報上求實效。與時俱進，把握媒體發展脈搏，不斷擴大新媒體影響力。

㈨ 傳統媒體如何在新媒體時代實現轉型

以開放的平台思維，再造資源聚合力。互聯網的平台思維是開放、共享、共贏的思維，其精髓在於多主體共贏互利。體現在媒體信息傳播上，就是「一次採集、多種生成、多元傳播」，形成具有強大整合效應的信息集群。

一體化的整合策略，拓展傳播廣闊度。一體化發展，是媒體融合的內在要求和基本方向。而一體化不是簡單的加法，而是有機整合的乘法。要實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平台終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制。這就要求，自媒體與社交媒體勢必要成為新聞生產的一部分，打破傳統思維中對新媒體的調度都置於內容生產之後的慣性，改變新媒體只是延伸平台和延長價值的工具定位，必須要使新媒體的功能得以前置、內容得以滲透，讓公眾對於某些問題的理解變成一個過程，而不是一個結果。新的新聞生產方式正在打破封閉的報道模式，體現在三種變化上：其一，新聞的產品形態發生變化，「新聞報道+社交媒體」將構成動態擴展的新聞產品，受眾在接受信息過程中產生的大量互動信息將迅速匯聚並且反哺傳統媒體內容；其二，新聞的生產形態發生變化，媒體內外廣泛的公眾參與將被納入專業化新聞的內容生產中，同時通過用戶需求而產生精準內容定位正在成為現實；其三，新聞的表達形態發生變化，新聞的專業選擇和公眾的個性觀點，將共構新聞的表達形態，同時傳統新聞對信息甄別、選擇和解讀的優勢將發揮更大作用，並且「社交化」的運用將兼顧人們對信息的豐富性與信息的准確性的需求，報道內容也將不僅僅停留在「信息」上，關系、情感、行為都可以是內容的一部分。

㈩ 傳統媒體人轉行到新媒體是怎樣的體驗

如果傳統媒體人把每天勾心鬥角的經歷多放在內容擴展上就不會這么慘，如果依舊在勾心鬥角，無論是傳統媒體還是新媒體都一個樣。