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長壽花品牌營銷策劃案例

發布時間:2021-09-13 11:52:49

1. 一個新創立的品牌如何打開市場呢

看在濟南老鄉的份上,雖然分少點,我也願意幫你一把~
看你的口氣應該是該公司的中高層吧,是不是市場部主管啊~山東的食用油市場強勢品牌太多了,西王、魯花、龍大、長壽花,本地這么多大品牌的情況下外市場的品牌還來分一杯羹,你們的品牌發展道路壓力很大啊~
不過也不用太著急,因為市場還是很大滴,你們的產品定價比同行略高是一個突破點,高的原因?高的成分?高的理所當然可以作用於廣告片宣傳和戶外宣傳口號~
目前的食用油品牌品牌宣傳集中在主流媒體和節目,電視、報紙、網路、戶外比例都很大,不知道你們的發展計劃是什麼,我的建議是先做本土市場,比如公司在臨沂,就先打開臨沂市場然後發展周邊,最後發展到全省或全國,宣傳方式盡量避開食用油廣告集中區,贊助節目也盡量早一些相對應客戶群經常收看的一些節目,收視率不一定很高但穩定的節目,另外公關部壓力比較大,高檔小區、高檔商場活動贊助,大型超市公關等都是可以考慮的方向,主要是要利用自身優勢,避開他人所長,你提供的信息有限,我也不知道具體該怎麼做,相信你看到這里多少有一些自己的想法,寫出來並規劃處切實可行的方案吧~加油吧~

2. 長壽花油企業發展歷史

長壽花油隸屬三星集團旗下品牌,三星集團的前身為鄒平三星油脂工業公司,成立於1996年,主要從事玉米油的研製與營銷,一直以長壽花作為核心品牌推廣。成立之初,公司不是沒有考慮將長壽花做成像魯花一樣的代表性品牌,一是受當時生產能力和運營能力等條件限制,二是2000年伊始是各大食用油品牌企業正處於軍閥混戰時期,為爭奪各自產業的市場份額而硝煙不斷,不想因為這個時候因推廣核心品牌,傳播玉米油的健康而成為他人的享受品。所以公司當時既定的戰略是靜觀其變,通過貼牌生產,不斷擴大生產規模,積累原始資本,全面加強內功,弱化長壽花核心品牌,靜觀其變。

當中國油脂業普遍面臨著08年歲末嚴寒之時,而三星油脂卻迎來了09年春天。寶劍深藏已久,該是出鞘的時候了,王明星忙完海外股市,立即回國正在為塑造長壽花強勢品牌,全面帶動玉米油產業發展而進行產業戰略定位和產品市場細化的規劃。為此而集中一切力量擴大核心營銷團隊,提升營銷能力和運營能力,圖謀中國油脂業的布局,意在玉米油產業升級。

3. 菲律賓人喜歡長壽花嗎

菲律賓人喜歡長壽花嗎?
菲律賓新的一年,新的開始,由一場旅行來打開新的篇章,也是一個不錯的選擇。不知道大家在元旦和春節的假期期間,安排了什麼樣的行程呢?有沒有考慮去菲律賓體驗一個不一樣的假期?

在各位分享自己的假期安排之前,在下先來分享一下菲律賓的小夥伴是怎麼迎接新年的吧。

習俗

新年到來之前,菲律賓的小夥伴會提前做好辭舊迎新的工作,其中一個很重要的事情就是大掃除!大家會把屋子打掃得乾乾凈凈的,夜晚把燈都打開,以最精神的狀態去迎接新的一年。

除了清除垃圾和灰塵之外,人們還會盡力清掉債務,並盡量用現金把錢包塞滿,因為那象徵著來年可以賺到多少財富。

大家還會穿上圓點衫,在口袋裡放上些許硬幣,桌子上和抽屜里也放一些,因為圓形代表財富,代表繁榮昌盛。


▲圖片來源 Peter Barwick

在跨年之前,人們會把所有的門窗以及櫃子、抽屜等打開,以迎接好運氣的到來。


跟中國人一樣注重家庭關系的菲律賓人,還會在新年前夕吃個團圓飯,他們管這個環節叫Media Noche。家庭成員會各自帶上讓人垂涎欲滴的美食,齊聚一堂,共進歲末晚餐,其樂融融。

在跨年的時候,菲律賓人認為喧鬧聲可以驅走厄運,所以大家會鳴笛、吹喇叭、燒炮仗、放煙花等等,用最熱鬧的形式去趕走牛鬼蛇神,迎接一個全新的開始。


在新年到來的那一刻,孩子們還會跳躍12次,跳得越高越好,因為這樣他們就可以長得高一些。雖然,從科學的角度來看,大家現在都知道這並沒什麼用,不過這也無傷大雅,還能讓孩子玩得嗨一些,所以傳統得以延續。

4. 長壽花金胚玉米油的四大優勢是什麼

長壽花金胚玉米油的四大優勢:

作為中國玉米油的領導品牌,長壽花一直深受廣大消費者的喜愛。據在國家統計局中國行業企業信息發布中心發布的2012年度全國市場銷量領先品牌的信息顯示,長壽花連續7年全國銷量及市場佔有率穩居第一,一度成為了廣大消費者最信賴的食用油品牌。據市場資料統計,全國每售出5瓶玉米油,有3瓶是長壽花。之所以備受青睞,是源自於自身所具備的四大優勢。

一、獨特的原料加工基地優勢

山東三星集團長壽花在位於國內玉米主產區之北方春播玉米區、黃淮海夏播玉米區的優質玉米帶建設了山東鄒平、惠民、內蒙古鄂爾多斯、杭錦旗、遼寧鐵嶺、通遼等建設了5個玉米油原料加工基地。基地內原料充足、品質優良、皆為人工種植,保證了原料來源的純凈天然。為保證生產效率,玉米油原料加工基地引進國內外著名廠家一流設備,工藝先進,自動化程度高,節能環保,投產高效。

據統計,目前,僅通遼、鐵嶺、惠民每年生產玉米毛油就已經達到20萬噸。加工基地的興建為長壽花提供了充足、優質的原料,為玉米油產品的營養、健康、綠色、天然提供了源頭保障。下一步,長壽花將在國內玉米主產區和產品銷售區里每輻射半徑500公里以內建設一個玉米油生產加工基地,以滿足在巨大的市場需求下,長壽花玉米油對於優質原料的需要。目前長壽花在長三角、珠三角等產品消費量大的區域投資興建了玉米油灌裝基地。讓全國的消費者都能食用到優質、新鮮的長壽花玉米油產品。

二·、國際前沿的研發技術優勢

山東三星集團長壽花一直秉持「科技強企」的戰略,憑借綠色的生產理念、以產品質量求生產,以科技進步求發展,以科學管理增效益。公司建有高標準的省級技術研發中心,國家級實驗室,並與多所知名高等院校建有穩定的產學研關系,每年以不低於銷售收入5%的資金投入到企業技術中心的建設和研發中,將國際先進科技與生產相結合,公司先後榮獲中國營養產業示範基地、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家農業產業化龍頭企業等榮譽稱號。

自2009年上市後,先後申報並獲批各類專利110餘項。企業上市以來,獲得了諸如富含維生素AE玉米油的工藝、濃香玉米油制備方法等10項發明專利。僅2012年至今,就有「高甾醇玉米油工業化生產技術研究及應用、零反式脂肪酸玉米油工業化生產技術研究及應用」等六項科技成果通過了國家級、省級科技成果鑒定,並被國家糧食總局授為國內唯一的「國家玉米油產業研發基地」。2011年,長壽花推出的輔助降血脂玉米油(國食健字G20100707),成為國內食用油行業首個經國家食品葯品監督管理局批准,具有輔助降血脂功效的保健食用油。

三、嚴格的品控優勢

作為國內唯一一個參與國家玉米油標准制定的玉米油品牌,長壽花以其對質量的高標准、嚴要求確保了每一批次長壽花產品的優良品質。在歷次的抽樣檢查中,長壽花玉米油始終保持100%的合格率,使長壽花成為了民族玉米油企的脊樑。

自五大玉米油加工基地精選玉米,通過「四感三檢」的檢驗要求,提取油脂胚芽精華,離地、離牆存放,做好防潮、防霉、防污工作,確保從源頭上保證產品質量。從精煉區出廠的油品,要經過出廠檢驗、灌裝前再經兩道檢驗檢測工序。同時,整個灌裝過程中做好過程管理和層層檢測,嚴格把控油品質量。嚴格工作人員著裝定期進行車間消毒,全員參與品控。為保鮮玉米油,採用充氮保鮮法,綠色安全。高水平質檢中心,配合國際最先進的科研設備及檢測儀器,一流的檢測技術及員工素質,保證了每一批次長壽花產品的優良品質。並建立有「質量檢測跟蹤體系」,源頭可追溯、責任可追究。正是這種對品質的苛求,長壽花玉米油才成為消費者最信賴的產品。

四、科學完善的營銷網路優勢

2013年最新統計,長壽花品牌經銷商數量已達到兩千家以上,終端銷售網點超過七萬個,遍布全國34個省市自治區。產品覆蓋率在國內市場達到50%以上,並逐步建立起了完善的電子商務銷售平台。科學完善的營銷網路足以保證產品新鮮供應全國市場,讓長壽花研發出的新產品迅速鋪市。

長壽花品牌玉米油的四大優勢,讓其在激烈的市場競爭中始終保持著網上的活力,也充分證明了長壽花玉米油能夠擁有今天的成就,是因為長壽花人銳意進取、是因為長壽花玉米油的卓越品質,更因為長壽花品牌的深入人心。


轉摘文獻,希望對你有用。

5. 舉例分析在實際營銷中如何選擇品牌的核心價值

一、長壽花玉米油品牌運作
定位於健康。廣告:長壽花玉米油,健康當家油。
品牌差異化:原料的不同。廣告:金胚玉米油,健康當家油,值得我信賴。
行業標准:工序。廣告:健康12道,道道真品質。
缺點轉化為優點。廣告:健康不油膩,清香不長胖。
產品概念升級。廣告:清香的、健康的、不油膩的,3低更健康。
品牌地位升級:廣告:中國玉米油,源自長壽花

二、公牛插座營銷立體切割
品牌認知——安全插座。
產品標准——三重防護甲,安全+++。
形象升級——形象國際化、多元提升品牌形象。
復合式渠道模式——各種渠道交差。
電器火災猛於虎,公牛插座提醒您——使用公牛安全插座,公牛安全插座保護電器保護人。

三、情怡襪業——出口型小企業的內銷之道
調研,什麼是好襪子?答案:舒服感,具化是含棉的數量與質量。
定位,新棉健康襪專家,廣告:一雙情怡襪,99多新棉花
營銷處處是廣告,打造「視覺專櫃」;產品包裝——S流線型半包式時尚襪簽

【延伸知識】

品牌兩極法則——要麼「第一」要麼「唯一」
1、品牌
品牌給消費者購買的理由,它賦予了購買的價值。
品牌建設,就是爭奪認識制高點。無形高度決定命運。做第一,最有價值。
人們只會被利用,不可能被改變,除了他們自己。
沒有真相,只有認知;沒有唯一的一成不變的認知,只有每個人自己的認知。營銷工作最重要的事情,改寫認知!
營銷到最後是對人性的理解。

2、燈塔的力量取決於
燈塔的高度
燈塔放射出的光芒的色彩

3、爭奪高度,構建角度。
高度製造「第一」
角度構建「唯一」

4、「第一」和「唯一」是長期生存的需要
全力以赴爭奪「第一」
做不了「第一」,就做「唯一」
今天的「唯一」,就是明天的「第一」
只有「第一」和「唯一」具有絕對競爭力

5、行業無第一品牌,你就應該努力爭奪第一,打造等一品牌。以最快速度搶占消費者心智中的制高點。

6、構建品牌角度
總有一個角度成就你的「唯一」
角度不同,產品不同
角度不同,遭遇阻力的性質和大小不同
恰當得角度能化「平庸」為「神奇」

7、差異化角度舉例:原材料、生產過程、產品功效、歷史,感性、身份、自我表現、與未來命運對接、價值觀。

8、品牌運作的機理
從某一角度將某一差異—— 放大!放大!再放大!強化!強化!再強化!
當差異被放大和強化到一定程度,就在消費者的心智中產生了質變,形成產品的 「唯一性」!

9、反木桶原理:後進者要有所突破,不能沒有致命的優勢。

筆記參考來源:

課題:《互聯網環境下的切割營銷與品牌兩極法則》

授課老師:路長全

班級:中山大學營銷總監高級研修班

望採納,希望能給你有所啟發哦~

6. "長壽花健康當家油,清香不上火健康不長胖,健康12道,道道真品質",體現了怎樣的營銷思

它改變了原來的營銷理念,轉化成新的另一種品質的思路,把普通營養的植物油變成保健品來銷售,從而大大的提高了玉米的經濟價值,改變廣大消費者的希望健康用油思想進行營銷.

7. 有什麼花生油品牌推薦,胡姬花花生油好不好

1.魯花花生油品牌
花生油壓榨專家,以花生油為主導,兼顧壓榨葵花仁油/菜籽油/玉米油/芝麻香油等品類發展的食用油產業,山東魯花集團有限公司
2.金龍魚花生油品牌
始於1991年,食用油十大品牌,豐益國際旗下著名糧油品牌,世界知名的小包裝油生產商和供應商,益海嘉里食品營銷有限公司
3.福臨門花生油品牌
中糧集團旗下,食用油行業影響力品牌,先後上市調味醬/大米/白糖/雜糧/醬醋等系列廚房食品,其安全家常食用油較為有名
4.胡姬花花生油品牌
花生油十大品牌,以經典木榨工藝著稱,益海嘉里集團與青島植物油廠合資興建的中國大型植物油加工企業,嘉里糧油(青島)有限公司
5.刀嘜Knife花生油品牌
始於1963年,食用油十大品牌,行業標准參編起草單位,專業從事食油/麵粉/清潔用品及產品分銷為一體的綜合型企業,深圳南順油脂有限公司
6.鷹嘜Yingma花生油品牌
創建於1984年,廣東省著名商標,廣東省名牌產品,專業生產銷售小包裝食用油的企業,廣東鷹嘜食品有限公司
7.多力MIGHTY花生油品牌
創立於1986年台灣,食用油十大品牌,致力於營養健康食品研發生產的知名企業集團,上海佳格食品有限公司
8.金勝花生油品牌
山東省著名商標,山東名牌產品,花生油十大品牌,從事油脂及農副產品加工的綜合性集團企業,山東金勝糧油集團有限公司
9.長壽花花生油品牌
始於1997年,山東三星集團旗下,國內規模較大的專業生產和出口玉米油的高新技術企業,山東三星玉米產業科技有限公司
10.長生花生油品牌
始建於1917年,山東省著名商標,濃香花生油行業標准起草單位,山東省著名的糧食企業集團,青島長生集團股份有限公司

8. 長壽花玉米油的營銷策劃是哪家公司做的

這個問題我可以給你一些參考意見

9. 國內營銷大師前十排名

中國營銷界從來不缺爭議,也同樣不缺有爭議性的營銷策劃專家。他們不一定叱吒風雲,但一定勇於創新;他們不一定高而全,但一定善於鑽研。他們不一定目光如注,但一定是眼光超前。總之,他們標新立異,或章法和諧,或出手犀利,或善於借勢營銷;他和他們的營銷團隊無不深深影響著中國企業界的發展,並引領著整個營銷行業奮勇向前。
第一名:牟其中
機會主義的成功不可復制
當中國市場由計劃經濟向市場經濟過渡時,絕大多數中國企業家都不懂得「營銷」這個詞的含義,他們只知道「買賣」。買賣的基本原則是低價買進高價賣出,牟其中深諳此道。
當然,牟其中比一般商人更精明,更有眼光,更能抓住市場開放初期大量的市場機會。在這個時候,誰能抓住機會,誰就意味著勝利。
當然,歷經牢獄之煉的牟其中更大膽,更有豪氣。正是憑借對市場機會的捕捉以及精明和英雄般的膽識,牟其中打了一場經典戰役,他用日用品換回四架俄制TU-154噴氣客機。
無論怎樣看,牟其中當時的成功在中國當代商業史上都是偉大的一筆。正是這偉大的一筆,深深地刺激了當時的中國商人。之所以稱他們為商人,是因為他們最主要的工作不是做企業管理,不是實實在在地做好市場營銷工作,他們的主要工作就是每天尋找市場機會,不斷地捕捉這種市場機會,並努力使其變成人民幣。因為,在中國經濟轉型的過程中,機會確實是太多了。
第二名:史玉柱
做營銷只有一個詞:消費者
史玉柱的確是一名營銷方面的奇才。1989年,史玉柱發明6401巨人漢卡時,他的身上僅有3800元錢,是借錢做的廣告。當巨人漢卡的銷售收入達到20萬元時,許多同伴吵嚷著要將錢分掉,但史玉柱仍堅持將20萬元全部投入廣告,結果第二個月就實現了100萬元的銷售收入。
在巨人腦黃金時期,史玉柱首創大兵團作戰的方式進行運動式推銷。史玉柱的企劃理念處處體現著濃厚的行伍色彩,巨人的廣告也都別具一種軍事風格。
但巨人的崩潰讓史玉柱頭腦清醒。他開始反思這種聲勢巨大而收效甚微的營銷方式,於是就有了後面的腦白金。2001年1月,腦白金的銷售額一舉突破2億元,創造了中國保健品市場單一品種月銷售額記錄;這一年的銷售額更是高達13億元,創利稅1.2億元。
如今,腦白金的廣告仍然遭到了人們的非議,其商業訴求讓許多人難以接受和適應。不過非議歸非議,實際的市場效果說明,這一廣告還是取得了巨大的成功。
第三名:路長全
營銷不是賣更好而是賣不同
路長全,切割營銷理論創始人,著名品牌營銷專家,北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長,清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。中國頂尖的營銷大師,中國一系列成功營銷的操刀者和設計師。
路長全最擅長的就是切割營銷,並且他還自創了一套切割營銷理論:就是站在競爭的角度對市場進行切割,強力劃出自己的市場領地,將對手逼向一側,讓出一條通道,讓自己得以佔領市場。 營銷不是賣更好而是賣不同,實現差異的最有效手段就是切割營銷。
依靠切割營銷理論,路長全陸續打造了寧城老窖、東阿阿膠、長壽花玉米胚芽油、魯花花生油、公牛安全插座、東鵬瓷磚、洋河藍色經典等知名品牌;可以說路長全是中國營銷策劃界的泰斗級人物,就連很多講營銷策劃的大學老師也是他的學生。
第四名:葉茂中
沖突理論打天下
葉茂中,24年來,為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計,創意拍攝1000多支廣告片,迅速提升企業品牌與銷量;從「地球人都知道」』到「你真的知道嗎」,這20多年裡,葉茂中製作了太多洗腦廣告詞——「男人一年逛兩次海瀾之家」、「洗洗更健康」以及「營養還是在蒸的好」……可以說是流水的品牌,鐵打的葉茂中。
葉茂中是個結果主義者,他對於廣告的看法很直接——凡是能讓我的客戶賺到錢的,都是好廣告。這一點跟4A公司追求創意追求美追求社會責任等等的目標完全不同。
葉茂中是為廣告行業做出過巨大貢獻的人,因為他開辟了跟客戶要「天價」的先河!並且做出了成績,為廣告界從業者贏得了信任!
第五名:杜國盈
智商稅收取專家
杜國楹,1973年出生於河南省周口市西華縣。現任小罐茶公司董事長。1992年,從師范學校畢業後從事教師工作。兩年後他辭去教師工作開始創業,連續創立背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機、小罐茶等多個家喻戶曉的知名品牌。
杜國楹長期專注於用戶需求研究、新技術研究、產品定義與用戶體驗研究。他了解科技,更了解消費者,他知道如何讓復雜的科技為消費者所服務,也懂得如何將消費者的需求演繹為產品,他是技術和需求之間的橋梁和翻譯。
「需求為綱,體驗為本,品牌為魂」是杜國楹一貫堅持的公司理念,靠著這一營銷理念,陸續打造了背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機、小罐茶等多個家喻戶曉的知名品牌。2019年10月10日,2019年胡潤百富榜公布:杜國楹位列1507名。
第六名:李光斗
中央電視台品牌顧問
李光斗自1990年開始從事市場策劃工作,先後擔任伊利集團、蒙牛乳業、廣日電梯、民生葯業、古越龍山、招商銀行、長虹、德爾惠、喜臨門集團、青島啤酒等全國多家企業營銷廣告顧問,具有豐富的品牌建設和市場營銷經驗,榮獲中國策劃業傑出功勛獎。
李光斗品牌營銷機構為客戶提供全方位的品牌戰略暨營銷廣告規劃,李光斗品牌營銷機構擁有中央電視台以及全國各大報紙電視台雜志等新聞媒介的廣告代理權,可按照客戶的具體要求,最大限度地為客戶實現推廣產品或服務的目的。
李光斗的成功策劃代表作有:小霸王學習機明星廣告、中央電視台「伊利杯」我最喜愛的春節晚會節目評選活動、「蒙牛:美麗的草原我的家」廣告及「蒙牛:中國航天員專用牛奶」事件行銷等。
第七名:李智勇
商品藝術化,藝術商品化
廣州天問是家非常年輕的企業,創始人李智勇之前已經在日化領域耕耘多年,成功操盤多個百億品牌。天問是極少數對日化、專業線、化妝品電商、微商四個領域同時提供服務,並同時擁有深刻理解的品牌策劃機構,更是目前化妝品行業最低調的全案型品牌策劃機構之一。
廣州天問以「商品的藝術化,藝術的商品化」為原則,致力於品牌塑造與提升,目前主要案例有脂老虎、水密碼、UCO悠可、丹資集團、他能量、魔力鮮顏等。
第八名:陳丹
正邦品牌設計創始人
正邦設計是業界享譽盛名的品牌整體識別設計公司,是設計、更新、管理品牌的專家,使品牌、設計、CI、管理融為一體,向客戶提供「正邦實效體系」服務。
正邦將品牌、CI、管理、設計融為一體,向客戶提供視覺識別系統設計、理念行為識別設計、品牌調研策略定位等等服務,並形成自己的特色,系統、規范、務實,重在幫助企業解決品牌發展中的實際問題,成效顯著,已有企業受益匪淺。
目前正邦在北上廣深均有分公司,員工總數超過700人;據說南方電網、中國電信、人民網、中國移動、美團外賣、萬達集團等多家千億級企業的VI均是他們設計。
第九名:劉志永
網推天下創始人,事件營銷專家
網推天下2013年創立於深圳,擅長網路品牌傳播、事件營銷策劃、新聞熱點炒作等低成本營銷,服務客戶有華為、比亞迪、貨拉拉、水貝珠寶、齊雲山、眾泰汽車等多家知名公司;傳統4A公司需要500萬達到的傳播效果,網推天下只需100萬就足夠。
所以在營銷界流傳一句話「一個億找路長全,一千萬找葉茂中,一百萬找劉志永」,網推天下堅持「陽光營銷,透明預算,拒絕忽悠」的做法,所以這些年聚攏了一大批中小企業鐵桿客戶。
網推天下從不比稿、不參加任何評選、創始人劉志永也從不參加任何營銷行業的交流大會,可謂是一家低調到極致的營銷策劃公司。
第十名:朱玉童
深圳採納營銷策劃公司總經理
2005年被南方都市報、中央電視台、新浪財經等媒體評選為"2005年度中國十大營銷專家"。出版專著《曝光一個廣告人的"陰謀"》、《非常策劃》、《營銷X檔案》、《破解營銷之謎》、《渠道沖突》、《挑戰中國營銷8大新難題》。
長期擔任《銷售與市場》雜志社顧問、《廣告導報》理事、《市場周刊》雜志顧問、中國經營報》專家顧問、清華大學繼續教育學院客座講師。
從業十三年創造了TCL手機"中國手機新形象"、益生堂三蛇膽"戰痘的青春"系列廣告、萬家樂"火先鋒"系列、廣州移動"接受簡訊接受愛"、長城干紅系列廣告、億家能太陽熱水器系列廣告、青島啤酒原生"活的不一樣"系列廣告、美菱冰箱"新鮮的,美菱的"、國旅新景界、天健花園"居住文化的代表作"等經典之作。
2020年,廣大中國企業正在邁向一個新拐點。一方面,全球經濟幾乎崩潰,廣大外向型企業看不到任何希望,但是目標依舊堅硬:堅持,過冬,沒有退路。另一方面,國內消費疲軟,商業企業苦苦支撐,實體經濟備受摧殘。
當年郁達夫曾沉痛地說:「沒有偉人出現的民族,是可憐的生物群;有了偉大人物出現而不珍惜,是沒有希望的奴隸之邦」。值此經濟危難之際,特篩選出真正有實力的營銷策劃專家,幫助民族企業渡過寒冬,這就是我們真誠而鄭重的態度。

10. "長壽花健康當家油,清香不上火健康不長胖,健康12道,道道真品質",體現了怎樣的營銷思想

具有很高的營養價值

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