HM的目標市場營銷

Ⅰ 公司的HM是什麼意思

Hennes&MauritzAB的簡稱，由ErlingPersson於1947年在瑞典創立，主要經營銷售服裝和化妝品。目前，H&M的發展驚人，擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個國家。德國是他的最大市場，其次是瑞典和英國。

HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB）於1947年由爾林·派爾森（Erling Persson）在瑞典Vsters市創立。當時爾林·派爾森在瑞典的維斯特羅斯開設了自己的第一家服裝店。當時只稱為「女士的」（ Hennes），只銷售女士服裝。1968年公司並購了銷售狩獵裝備和男士服裝的「毛里斯·維德弗斯」（Mauritz Widforss）服裝店，之後公司也開始銷售男士服裝。

(1)HM的目標市場營銷擴展閱讀：

H&M的中國發展

2007~2008年，H&M開始進駐中國大陸，首先在上海和南京布局。上海已經開有六家分店，分別為淮海路店、中山公園店、龍之夢店、正大廣場店,96廣場店，五角場店，莘庄仲盛廣場店、大寧國際店。杭州已開有三家門店，分別是杭州百貨大樓店、杭州銀泰百貨西湖店、杭州華潤萬象城店和蕭山加州陽光店。南京已開有兩家分店，分別為水游城店和金輪新天地店。

Ⅱ H&M的市場定位是什麼

H&M：H&M的商業理抄念是「to give the customers unbeatable value by offering fashion and quality at the best price(以最優惠的價格提供時尚與質量，帶給消費者無與倫比的價值)」.因此H&M是以低價、時尚去適應消費者的需求，服裝售價比ZARA便宜30%－50%，走快時尚的路線。為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。海恩斯莫里斯衣服從設計到上架最短只需三個星期，速度在業界絕對是數一數二。

Ⅲ 優衣庫,zara,hm的商業模式有何不同.

所謂商業模式是一個系統性的概念，分為廣義的以及狹義的概念。
從廣義上來講，這三家連鎖衣裝零售企業的商業模式都是快時尚的典型代表，所謂的快時尚是通過時尚買手以及精細化管理的產業鏈，以小批多次的高頻次產品生產極大的縮短零售門店商品更新的間隔，最大化的實現應季商品的價值，提高零售門店的坪效。另一方面積極的搜取客戶的需求信息，通過全面的數據信息系統為下一期的設計目標提供數據支持，從而形成從顧客中來，到顧客中去的典型的良性循環。
但是三者的系統稍微有一些不同：
1.優勢產品
ZARA和HM比較像，款多量少，款式更新速度極快，著重把握時尚潮流。可能某段時間有那麼幾款賣得特別好，不過很難挑出什麼標志性產品。

優衣庫主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的搖粒絨、輕型羽絨、HEATTECH保暖內衣是它的拳頭產品

2.風格
ZARA：時尚（成熟、白領）
HM：時尚（年輕、活力）
優衣庫：日式休閑
後兩個你去他們官網看下就知道。而優衣庫剛好相反，他的非基本款讓歐美模特穿也挺奇怪。

3.價格
這個和他們各自的風格、市場定位有關系。給我總的印象：ZARA>GAP>HM=優衣庫
其中優衣庫的價格這兩年有個波動，2011、2012年基本全線漲價，這兩年年又降回來了

4.質量
總體印象：優衣庫>ZARA>HM，不時有後三個品牌質量不過關、面料有毒的新聞出現。而優衣庫最近出現過一次嬰兒睡衣易燃在美國被召回，貌似不是因為面料，而是因為剪裁 = =#
當然這個是同價位商品的比較，如果不同價位的話，GAP 249的牛津紡襯衫確實比優衣庫149的要好。HM就不說了，渣一樣的質量...

5.發展趨勢
這幾個快銷品牌，第一是ZARA，第二是HM，優衣庫在第五。不過優衣庫的發展非常迅猛，它在中國的開店數目也是這幾個品牌裡面最多的。優衣庫今年開始向時尚度和設計感發力，春夏新款色彩異常豐富，女裝的DIP系列賣得還挺好。另外在新材料的研發和使用上，優衣庫也是做得最為用心。ZARA和HM沒看出什麼變化，最讓人看不懂的是GAP，在美國走的基本是平價的路子，來到中國後價格一點都沒有親民的意思，說時尚吧，也不是，質量最好吧，也輪不上它。經營狀況每況愈下，近來還有要被優衣庫收購的傳言。

6.總結
扯得有點多，回到題主說的各自優勢。我個人比較主觀的總結，ZARA：快、時尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；優衣庫：性價比、基本款的豐富性。

Ⅳ HM表示中國是非常重要的市場，此次中國網友的抵制對HM的影響有多大

不管是什麼樣的企業，只要出現了詆毀中國的行為，就必然會遭到抵制，而遭到抵制的下場只能是損失慘重，甚至到最後只能退出中國市場。新疆棉花事件鬧得沸沸揚揚，但是歸根結底，這只不過是一些沒有頭腦的企業在那裡“圈地自嗨”，一些以HM為首的企業，公開表態抵制新疆棉，那麼好，你抵制新疆棉，我們就抵制你。

一個人首先要愛自己的祖國，對於每一個中國人來說，不管通過什麼形式詆毀國家，都是無法容忍的行為。中國市場是很巨大，但是我們只歡迎合法合規、尊重中國的企業進來，尊重是相互的，你詆毀我，那麼我為什麼還要支持你？這么簡單的道理，小孩子都能懂，為什麼一個市值幾十上百億的公司會不懂呢？

Ⅳ HM的經營理念是啥

HM品牌的經營理念：
一、專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。Hennes&MauritzAB品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
二、警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。
三、尊重員工
確保全球的所有員工都能夠在安全丶健康的環境下工作，並受到公正的待遇和尊重：合作的供應商必須遵守當地法律，並達到在道德丶 法律丶衛生丶安全以及環保標准等方面的嚴格要求；會對工廠進行評估，以確保其合規格；不容許使用童工丶囚犯或強迫勞動力，也不容許採取體罰或其 他形式的強制措施；工作時間丶工資和福利必須合法。；尊重工人自己結社的權利。

Ⅵ hm是什麼意思

1、品牌檔案

Hennes&MauritzAB的簡稱，由ErlingPersson於1947年在瑞典創立，主要經營銷售服裝和化妝品。H&M的發展驚人，擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個國家。德國是他的最大市場，其次是瑞典和英國。

2、物理單位

面積單位的英文縮寫，hm=hectare meter。

hm就是「百米」。h㎡就是「平方百米」。 m就是「米」。h是詞頭「百」，即英文「hundred」的首個字母。比如hPa就是「百帕」。

3、超媒體

HM是指超媒體（超級媒體，Hypermedia，HM），超媒體是超文本和多媒體在信息瀏覽環境下的結合，是超級是超的簡稱。

它是將網路中各個離散單元或者節點中的各種多媒體和虛擬現實信息、包括數字、文字、聲音、圖形、圖像、動畫和影視等信息用一種非線性的、動態的、層次性的立體鏈路鏈接起來的信息連接方式和表示方法。

利用超媒體鏈按可以將分布在全世界各地的數據或信息集成在一起，形成資源豐富的超大規模的資料庫，可供人們隨需利用。超媒體是超文本(hypertext)和多媒體在信息瀏覽環境下的結合。它是超級媒體的簡稱。

4、棲境管理

HM全稱：habitat management.。

棲境管理是基於生態學的理論，對農林景觀中害蟲得的棲境進行組裝與操縱，為天地提供食物，替代獵物、寄主或者度過不利環境的庇護所，有助於害蟲天地進行生物防治。

5、域名

HM是赫德與麥克唐納群島的域名,屬於海外域名。

對注冊.hm域名的資格沒有任何限制，任何一個國家的個人或企業均可注冊。

Ⅶ 誰能為H&M公司做一下SWOT分析

SWOT分析說的簡單點就是優劣勢的分析，首先作為全球時裝連鎖巨頭，他的實力就是優勢，然後優化流程，降低成本，平價才能帶來大量的銷量，擴展市場，注重細節、、、

Ⅷ hm品牌的名稱

H&M全稱是Hennes&MauritzAB，成立於1947年，它一直堅持「以最優價格，提供時尚與品質」的宗旨，即以大眾化的價格出售各種潮流服飾產品，旗下有女裝、男裝、青少年裝以及童裝系列，還有化妝品、配飾以及內衣等產品。每一季，H&M都注重了解時下潮流，快速推出個性化的產品，打造出時裝界的「超級市場」概念。目前，H&M在全球已經擁有超過 1300家分店，今年計劃開設170家分店，並向亞洲市場進發。

Ⅸ hm是什麼牌子

hm是Hennes&MauritzAB的簡稱，HM於1947年由爾林·派爾森在瑞典Vsters市創立。當時爾林·派爾森在瑞典的維斯特羅斯開設了自己的第一家服裝店。當時只稱為「女士的」，只銷售女士服裝。

1968年公司並購了銷售狩獵裝備和男士服裝的「毛里斯·維德弗斯」服裝店，之後公司也開始銷售男士服裝。

公司不擁有商店的產權，僅僅是租賃，通過這種方式，公司可以規避資金短缺的弊端，更加自由地追求自己的經營理念。

(9)HM的目標市場營銷擴展閱讀：

H&M時尚年度分為兩季春夏和秋冬，采購活動與市場導向相一致，並根據分布在世界各地的銷售店提供的數據，比如什麼好賣、氣候差異以及購物喜好等不斷做出調整，使時尚流行的准確性得到最大優化。

商品籌備時間從2~3周到6個月不等，主要由商品的屬性決定，短的籌備時間並不一定最好，正確的籌備時間是在價格、時間與品質方面保持平衡。