保潔的市場營銷

1. 保潔公司怎麼營銷和宣傳

首先得選對目標群體，也就是營銷上的定位，就是你的保潔業務是針對什麼人群的，這樣能最大化的節約營銷成本和獲得差異化和專業化的競爭優勢。

這個要看你當地的具體情況了，但一般中高級白領人士是個不錯的選擇，這類人群時間緊張，要求高，一般的保潔公司不能滿足要求，而且較傳統的保潔獲得較高利潤。

二、在選定目標群體後，就要著手打造你的競爭優勢了，這里可以使用增加-減少-創造-剔除方法來對業務流程進行重新分析，進而得到你的競爭優勢。

比如像上面所說的，針對中高級白領人士，那麼是否可以考慮增加一些較現代較時尚的工具，減少傳統的原始工具。

保潔公司指的是由專業保潔人員來提供室內外清潔、外牆清洗，清洗地毯、石材翻新 石材養護等服務、鍾點服務等家政服務，將部分家庭事務社會化、職業化的社會盈利組織。

以此來幫助家庭與社會互動，構建家庭規范，提高家庭生活質量，以此促進整個社會的發展。

業務有外牆清洗、玻璃外牆清洗、地毯清洗、沙發窗簾清洗、煙道清洗、水晶燈清洗、油煙機清洗、地面清洗、石材翻新、石材結晶、外牆翻新、地板打蠟、大理石晶面、展會保潔、開荒保潔、工程開荒、日常保潔、物業保潔、新房保潔、裝潢後保潔、辦公室潔等我公司還承接各企事業單位、小區、大廈、酒店的常年保潔託管業務。

要選掌握各種專業技術、受過物業管理正規培訓、擁有一支學歷較高、責任心強、有專業知識和豐富保潔經驗的專業化隊伍，公司的服務宗旨是：以人為本，誠信至上；規范管理，專業服務；開拓市場，惠及於民。公司的服務理念是：同舟共濟，團結合作；愛崗敬業，文明服務。

為了搞好室內外清洗保潔工作，我公司特引進了各種先進的清掃機具、蠟劑、清潔劑等，有專業的技術人員實際操作，採用科學的管理方式、完善的服務體制給各界客戶提供定期清掃、地毯清洗、大理石結晶及翻新處理、外牆清洗等各項保潔服務工作。

2. 1．歐萊雅和寶潔各使用的是什麼目標市場策略其優缺點有哪些

1 保潔公司採用應該是避強，並集中力量進攻某一個目標市場，這種可以大大提高自己的回進答攻力，集中精力以點蓋面。但是這樣會失去一部分市場，風險挺大的。
而歐萊雅則全面滲透市場來挑戰保潔，這樣可以是產品對每個人群都有用的，但是對市場滲透相對較慢，不能集中資金。
2 我感覺歐萊雅是打算與保潔進行全面的正面對視，但是保潔迴避了部分市場進攻，而是採取快速滲透，歐萊雅從上面的資料看就是想面向各層人的。
3 加強渠道，電視廣告，以低價格高促銷的戰略快速殺入市場。同時看其他對手怎麼做。

3. 根據市場營銷知識例舉一下同一STP下的聯合利華和保潔產品，從CPS策略的角度說明異同

他們相同的地方，復首制先是都需要推銷給消費者，通過消費的收入獲取利潤，這是他們辦公司的原始目的，他們不同之處是，為了達到以上目的，採取的營銷手段有一些區別，聯合利華與保潔的產品在定位上有一點小區別，聯合利華的產品定位要高一些，走的路線主要是商場和門店，而保潔公司的產品主要是走超市這一塊，保潔的產品有很多地方均不設省代理，而走加盟與直營，象沙宣等等，其實營銷基本上是換湯不換葯，最終的目的只有一個—————盈利！

4. 我剛開始涉足家政保潔行業，想問下這個行的營銷方式和策略。謝謝！

首先鼓勵你，好好抄發展，這個行業缺少標准化。

家政保潔行業的營銷，最基本的，就是服務品質的傳播性；首先你要保證你的服務品質是一流的，其次，要保證你的服務標准都是一致的，不能因人而異，這個是最難的。

家政保潔的最基本營銷方法，最簡單也是最容易實施的營銷方法，那就是你在你所服務的目標范圍內，成立一個或者若干個義工團或者類似的雷鋒組織，來博取目標顧客對你的關注；
生意，就自然在內了。

好好做！

5. 保潔公司的營銷體現了哪種營銷觀念

自2018年起電商平台興起很多小產業發生了翻天覆地的變化，保潔公司的營銷就是通過互聯網技術實時更新信息，是一種比較前衛的方式推廣。

6. 我想開保潔公司，求營銷方案

首要的就是行業間,和市場的口碑.這是業務發展的根本.所以你要做的,就是一是挑選有些素養的人員做保潔工,技能可以進行培訓,關鍵素質要好.寧缺勿爛.然後找幾個培訓老師教員工技能,要建立起合理的規章制度.

7. 寶潔的市場營銷策略

寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。
另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。

8. 保潔的市場分析

隨著中國經濟的高速發展，城市化進程的加快，更多城市建築的出現，建築物污染問題日益突出，最為突出的是裸露的建築物外牆和日益豪華的內部裝修.建築物外牆常年經受風吹日曬產生自然風化，大氣中的各種塵埃附著在建築物的外表，許多腐蝕性物質的直接作用也使建築物外表遭到污染及破壞，失去了原有的風采，極大地影響了城市的美觀和形象.隨著建築物內部裝修向高檔化，復雜化，人性化方向發展，大量昂貴的裝飾材料和配套設施得以廣泛應用，由於人為和自然的因素，也極易受到污染.所以無論是建築物外部的清洗還是內部的保潔，都是傳統清潔方式所不能滿足的，都需要專業的清洗保潔服務.
伴隨經濟的發展，城市建設的加快以及人們對於高質量生活的追求，使得專業的清洗保潔服務日益受到關注與青睞. 愛國衛生，市容市貌活動以及國家衛生城市，優秀旅遊城市的活動也刺激著專業清洗保潔市場的迅速發展，使得物業保潔市場呈現出令人振奮的買方市場.另據信息產業部統計，國內每年潛在著3000億元人民幣的專業保潔市場需求.

9. 保潔市場細分變數有哪些

樓明顯錯 兩都 聯合利華食品面投入比寶潔 且寶潔意售食品業務 拿區情況說 聯合利華世紀30代進入 力士香皂 營銷面 寶潔都廣告轟炸 產品定位較聯合利華明確 細市場