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你要的是一個促銷方案嗎？
我覺得一個成功的促銷方案，我覺得要注意
1：價格（了解競爭對手的底線，自己的讓利空間）PS：平常賣價和活動期賣價不能抵觸，不然你的活動也不會多成功。一個平常都能買的價格，我何必在活動期間買。
2：了解需求量（淡季旺季，了解各個樓盤的裝修情況）
3：就是額外的獎品設置（可以考慮滿X額度抽獎或者送東、）PS:人都有貪便宜的心理，不要錢的東西都是賺的。
4：就是活動的宣傳
5：促銷人員
還有很多細節，自己慢慢摸索。
㈢ 區域營銷方案
分析來：獸葯@地市級行政自市場開發，部分人士熟悉該企業老產品（信息真少）
建議開展路線：地市級走行政路線，廣告費不用太多，建議去到地市之後先進行當地的行政協會，沒有協會則與行政部組織一個以該獸葯企業為牽頭的協會組織（也是市場推廣建設的一種）。然後由當地人帶頭走訪市場，簽定區域保護。
建議營銷內容：1.區域保護內容要與目標客戶協議簽定，穩定合作；2.走訪當地市場後確定該地市級的推廣方案，與該區域代理協商共同出資，增加合作信心與責任心；3.組織營銷體驗活動，以老產品帶動新產品新技術新賣點。
至於後續合作跟進與服務，建議全國建立網點達15到25家時，次年擇期舉辦會議營銷（年會）。
這位先生 OR 女士，是什麼獸葯都不寫清，我只好大范圍寫個籠統，但基線都差不多，其中由當地人牽線走訪區域市場，這點很重要，有老客戶的話，則建議從老客戶的人脈處下手，開展路線。有全國類型的專業媒體平台為你們在行業內針對區域代理來宣傳鋪點的話，建議先在全國性的專業渠道媒體上做宣傳，你提到了行政，這類的媒體更多，市政沒事就搞搞文化建設，廣告費非常低，只要能帶動起市場經濟，政府是很願意協助的。
㈣ 區域市場開發計劃書
區域市場開發計劃書參考美容行業市場總監省級市場開發計劃書範本 -------2008年度江蘇省市場工作計劃
序言：
目前江蘇省的市場狀況，經過近兩個月的拜訪、溝通及客戶和市場反饋的情況，經過分析和整理；主要從以下幾個方面表現：
上篇：市場概論
一、市場格局基礎概念
江蘇的的市場分布很有特點，市場差異化很大，區域的不同則經濟發展水平也明顯的不同。同時消費觀念和終端銷售定位和經營管理模式也不相同。因如果定位選擇的的錯誤，不僅無法達到目標，而且會必然導致市場運作付出不必要的代價甚至災難性的後果。
因此，根據市場的特點確定合理的區域定位和運作策率顯得猶為重要；這就必須要有一個明確的基礎指導概念。
二、區域格局劃分和闡述
根據江蘇的時常特點，大的區域劃分可為三個：
1、蘇南區
引言：蘇南有4個地級市和一個省會城市，它們在江蘇地區無論是經濟和區域文化都很有特點，因為都在長江以南，所以江蘇人又稱之為江南。經濟發達尤其是蘇州、常州、和無錫地區，經濟發展和生活水平在全國位居前列。全國經濟10強縣蘇州和無錫地區就佔了10個，而且其中上海嘉定縣是並列第九；全國百強縣蘇南地區幾乎可以全部上榜。
因此，該區域的市場定位與一般的市場定位差別很大，通常市場開發以縣城級單位以上的城區；但是，由於該區域的鄉鎮生活水平和經濟發展都很高，美容消費能力和消費觀念都很成熟，鄉鎮美容院的分布格局比較廣泛和完善。而每個縣級市平均有10個以上的鄉鎮；有的鎮屬下面的村都有美容院。且每個鄉鎮的消費能力絕對不低於甚至超過其他的縣城；從這些情況上可以看出：該區域市場潛力和消費能量是在與其他省和其他市場相比，那是不可想像的。
同時，該區域的市場競爭也相當激烈，尤其是地級市的城區美容院的開發對公司的各項要求很高，開發成本和難度很大，如果不具備條件，開發的周期會很長。美容院的規模規格也很高；在地級市區很少能見到150平米以下的店。而縣城級市區和以下鄉鎮市場競爭態勢和開發難度要小的多。
綜合上述情況，擬訂該區域的市場定位是進行深度開發；尤其是縣城級城區和以下的鄉鎮單位，戰略開發重點：先農村後城市。一個品牌市場佔有率滿員的情況下，（縣級以上城區）可達48家、鄉鎮保守估計可達60家。在完善銷售開發隊伍和售後細節服務的同時，再對地級市區進行有目標的開發。因此，蘇南地區的比重是公司市場開發和佔有的工作重點地區，該區域所屬縣市有：
南京市：轄15個區和2縣（溧水、高淳）
鎮江市：轄3區和3個縣級市（揚中市、丹陽市、句容市）
常州市：轄5區和2個縣級市（金壇市、溧陽市）
無錫市：轄5個區2個縣級市（江陰市、宜興市）
蘇州市：轄6個區和5個縣級市（常熟市、太倉市、崑山市、吳江市、張家港市）
2、蘇中區
引言：與蘇南相比，該區域的經濟和消費能力略顯差別；尤其是鄉鎮級的美容院分布較少；其比例佔20%左右，而且鄉鎮的消費能力與蘇南相比差距很大。因此鄉鎮不做重點開發和服務對象。開發和服務重點是以縣城級為單位和市城區為主。
該區域的縣城以上城區消費能力比較高；終端消費觀念很成熟。美容員的格局高、中、低檔具有。開發難度相對來說比較容易，市場一旦佔有業績比較具有穩定性；市場開發選則度大，一個品牌市場佔有率滿員的情況下，可達到23家（縣城以上單位）、鄉鎮保守可達到25家。但是鄉鎮的市場業績與蘇南鄉鎮相比卻要少的很多，而對公司的售後依賴性很大，這樣必然導致公司的維護成本很高。
因此，該區域的市場戰略要點：立足佔領縣級以上城區為主，在穩定的前提下鄉鎮開發為輔。根據經濟和區域特性，蘇中可由3個地級市組成：
南通市：轄2個區和4個縣級市（通洲市、海門市、啟東市、如皋市）及2個縣（如東縣、海安縣）
泰州市：轄2個區4個縣級市（姜堰市、泰興市、靖江市、興化市）
揚州市：轄3個區3個縣級市（江都市、儀征市、高郵市）和1個寶應縣
3、蘇北區
引言：蘇北由5個地級市組成，由於該區域面積分布廣，經濟和消費水平相比蘇南和蘇中而言差距很大，鄉鎮級美容院幾乎沒有；該區域在佔有率滿員的情況下可達到40家，在數量相等的情況下，業績至多隻能達到蘇南的鄉鎮市場水平；與蘇中同等級別市場相比業績至多能達到70%。
因此，從以上情況可以看出：雖然該區域面積分布廣，地區多；但是市場的份額相比而言並不是很高；開發和維護成本很卻加大；對公司的售後依賴性很強。
市場戰略要點：根據區域和經濟特徵可劃分為2個小區，並設定兩個分銷代理商，指導和協助他們加大市場寬度開發和提高佔有率。
小區劃分：
（1）區：
鹽城市：鹽城市轄1區2個縣級市（大豐市、東台市）和6個縣（鹽都縣、建湖縣、響水縣、濱海縣、射陽縣、阜寧縣）
淮安市：轄4區4個縣（洪澤縣、盱吁縣、金湖縣、漣水縣）
（2）區
連雲港市：轄3區4縣（灌雲縣、贛榆縣、東海縣、灌南縣）
宿遷市： 轄1區4個縣（宿豫縣、沭陽縣、泗陽縣、泗洪縣）
徐州市： 轄5個區6個縣（銅山縣、豐縣、沛縣、孫寧縣、丕州市、新沂市）
三、江蘇市場總體戰略
從區域格局劃分及市場份額的分配數量，江蘇省一個品牌的市場滿員佔有總數為196家美容院。其中：蘇南108家，蘇中48家；蘇北40家。
從以上數據不難看出，市場戰略定位為「立足開發蘇中、深度拓展蘇南、輔助穩定蘇北」。
要完成以上總戰略部署，目前還面臨許多問題和缺少具備條件，這將根據分公司情況及目標和總公司的部署意圖和要求去逐步完善和調整，具體內容包含在下篇：《全年的工作分布實施計劃》中。
四、目前江蘇分公司的市場情況
目前江蘇市場雖然運作時間比較長，但是總體來說情況只能算是初具雛形，還是面臨很大的問題，具體表現在：
「市場深度佔有率不高，市場的格局劃分不是很合理；分銷商運作能力參差不齊；戒心很重從而導致終端與分公司銜接脫節；市場空白區域較多；產品在終端同類產品競爭中主流比重不高；業績與同期相比嚴重下滑」`````。
目前江蘇市場的組成格局如下：
徐州
連雲港
鹽城
蘇州
南京
從目前的市場格局劃分及各個分銷商的經營情況，與市場不難看出，下一步的工作可謂是任重道遠；問題既然出來了，總是要想辦法解決的，而要解決這些已經存在的問題必然要完成以下工作：
1、完成分公司的市場人員配置和培訓
2、完善分公司的各項售後服務流程和工作規范
3、指導、協助、規范分銷商的市場運作能力和售後工作流程
4、空白區域進行補充新分銷商和區域重組或分公司直接自營
5、對於不合格的分銷商進行置換或者收回自營
6、最終實現終端直接直營
7、要完成上述工作需要總部的大力支持和配合
下篇：2008年市場運作規劃及方案
根據《上篇》所闡述的實際狀況，擬定2007年度市場運作規劃及方案。
該年度的工作重點為：
1、人員的培訓與銷售隊伍的建設。
2、新品的市場推廣准備和新品銷售網路的建立。
3、老客戶的維持及銷售業績的提升。
4、終端網路的過度、整頓和建立
5、銷售渠道的重組與完善
6、售後體系的檢驗與實施
為了完成以上工作目標，特將工作重點分為三個階段：
第一階段（1、2、3、4月）：客戶維護與業績提升及銷售隊伍組建完善、售後體系的健全和實施
第二階段：（5、6、7、8月）新產品的市場推廣准備和代理商、美容院的整頓及忠誠度的提升及系統教育的推廣
第三階段：（9、10、11、12月）（1）建立完善的新品市場開發與售後維護體系的建立，銷售和售後隊伍的重組（2）終端網路的過度與建立及銷售渠道的重組（3）代理商、美容院的業績提升及業績目標的確立和相關計劃的擬訂的執行
為了便於階段性工作的了解和操作思路的清晰，下面把三個階段的工作分別進行具體闡述：
第一階段（1、2、3、4月）：
客戶維護與業績提升及銷售隊伍組建完善、售後體系的健全和實施
針對現階段時間緊任務重的客觀因素，同時由於人員的不齊整、不穩定性，因此我們將市場調研、客戶開發重組、人員培訓、隊伍建設、老客戶業績提升同時同步地進行。共分以下幾個環節實施：
1、完善公司售後人員結構：招聘和總部派人同時進行，以招聘為主，總部派出為輔。
2、強化培訓員工服務技能和工作職能，人人過關考核並在市場實踐中檢驗通過
3、加強公司制度學習，規范管理，制定規范的工作標准操作指導手冊；並落到實處；
4、派出市場人員，了解分銷商的經營情況，並進行匯總；找出問題並協助整改；同時盡可能的了解各個分銷商的市場網路情況和資料，為以後整頓打下基礎。
因此只有完成以上的工作環節，才可能進行下步工作：
前期准備
在前期准備工作中，公司運營策略的推廣形成，必須要在後期工作的檢測中，將逐步得到完善。針對當前市場競爭激烈，客戶的需求服務不斷的提高，因此，創新、實效的經營理念，提高產品的技術含金量，創造出高附加植的服務與售後體系，是現在江蘇美容市場發展的主流。
㈤ 衛浴營銷策劃方案思路怎麼樣的
以前我也寫不來方案，不知道你們以前有沒有相關的促銷活動方案，我都是拿以前卓道咨詢給我們策劃活動時的方案，按照現在的需求去修改的。
一個方案最基本要體現出來：
1:定位好自己衛浴的客戶群體。
2：了解需求量（淡季旺季，了解各個樓盤的裝修情況）
3：價格（了解競爭對手的底線，自己的讓利空間）PS：平常賣價和活動期賣價不能抵觸，不然你的活動也不會多成功。一個平常都能買的價格，我何必在活動期間買。
4：就是額外的獎品設置（可以考慮滿X額度抽獎或者送東、）PS:人都有貪便宜的心理，不要錢的東西都是賺的。
5：就是活動的宣傳
6：促銷人員安排
還有很多細節，自己慢慢摸索。
㈥ 市場營銷計劃書怎麼寫
市場營銷計劃要注意以下要點。
1.營銷計劃書為了增強可執行性，有時需要進行市場調查與分析，通過市場的調查掌握第一手的資料。比如對整體市場環境的調查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當地經濟特色等指標;對經濟環境的調查，了解整體市場的消費能力和水平，為後期市場目標確定提供依據;對人文環境的調查，了解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者;對零售渠道和零售業態的調查，了解主流市場在哪，確定市場後期進攻的方向。通過分析找到所要開發市場的特性，找到後期工作的突破點和捷徑。
2.營銷計劃書為了增強針對性，有時還需要對重點對手進行分析。不是所有的企業都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類接近的企業才是我們真正的對手，因而對於競爭對手的選擇需要對市場的競品進行斟酌和篩選。只有找到了競爭對手才能找到要超越的目標，使市場的開發工作具備針對性。在選定好競爭對手後，我們還需要做的工作就是對競爭對手有一個清晰的認識，對它進行全面的分析，了解對手的優勢、劣勢和我方可利用的機會以及給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場後期開發工作才能避實擊虛。
3.計劃書還要正視自身的優勢劣勢。只有正視自身的優勢劣勢，才能在市場開發工作中或者在市場開發計劃書中制定出符合自身的實施方案，揚長避短，克敵制勝。