市場營銷策劃的靈魂是什麼

① 市場營銷策略包括哪些方面

市場營銷戰略主要內容：

1、創新戰略

創新是知識經濟時代的靈魂。知識經濟時代為企業創新提供了極好的外部環境。創新作為企業營銷的基本戰略，主要包括以下幾個方面。

(1)觀念創新。知識經濟對人類舊的傳統觀念是一種挑戰，也對現代營銷觀念進行著挑戰。為了適應新的經濟時代，使創新戰略卓有成效，必須樹立新觀念，即以觀念創新為先導，帶動其它各項創新齊頭並進。

(2)組織創新。組織創新包括企業的組織形式、管理體制、機構設置、規章制度等廣泛的內容，它是營銷創新戰略的保證。這方面要做的工作還十分艱巨，例如，組織形式上，許多企業還沒有完成現代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為企業創新的韁絆。機構設置的不合理，分工過細，都不利於創新。

(3)技術創新。隨著科技進步的加快，新技術不斷涌現，技術的壽命期趨於縮短，技術創新是企業營銷創新的核心。大中型企業要不斷開發新技術，滿足顧客的新需求，即使傳統產品，也要增加其技術含量。

(4)產品創新。技術創新最後要落實到產品創新上，所以產品創新是關鍵。由於技術創新頻率加快，所以新產品的市場壽命期也越來越短。

(5)市場創新。市場是復雜多變的。消費者未滿足的需求是客觀存在的。營銷者要善於捕捉市場機會，發現消費者新的需求，尋求最佳的目標市場。把全國各地都看成是自己的市場，因而在市場創新中缺乏針對性，導致營銷效果和競爭力的降低。在市場創新中，要在科學的細分市場的基礎上，從對消費者不同需求的差異中找出創新點，這是至關重要的。

總之，在知識經濟時代，創新戰略是企業生存發展的生命線。觀念創新是先導，組織創新是保證，技術創新是核心，產品創新是關鍵，市場創新是歸宿。

2、人才戰略

創新是知識經濟時代的靈魂和核心。但創新要高素質的人才才能創新。知識經濟時代的競爭，其實質是人與人、人的群體與個人高科技知識、智力、智能的競爭;是人的創新能力、應變能力、管理能力與技巧的綜合素質的競爭。

3、文化戰略

企業文化包括企業經營觀念、企業精神、價值觀念、行為准則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。它不僅是提高企業凝聚力的重要手段，同時，它又以企業精神為核心，把企業成員的思想和行為引導到企業的確定的發展目標上來，它又通過對企業所形成的價值觀念、行為准則、道德規范等以文字或社會心理方式對企業成員的思想、行為施加影響、控制。價值觀是企業文化的基石。許多企業的成功，是由於全體員工能夠接受並執行組織的價值觀。

4、形象戰略

在信息爆炸的知識經濟時代，產品廣告、銷售信息等很難引起消費者注意和識別，更談不到留下什麼深刻印象。在此情形下，企業間競爭必然集中到形象競爭上。形象競爭，企業已經在應用，但很多企業並沒有足夠的重視。在知識經濟時代，廣告宣傳也隨之進入"印象時代"，企業用各種廣告宣傳和促銷手段，不斷提高企業聲譽，創立名牌產品，使消費者根據企業的"名聲"和"印象"選購產品。

5、產品戰略

產品戰略基於企業戰略，將公司願景、使命和戰略目標分解到產品群、產品線和產品，最後到各區域。產品戰略通過產品的客戶劃分確定平台戰略、產品線戰略，並在產品的指導下確定資源配置計劃。

綜上所述市場營銷戰略是確定企業長遠發展目標，並指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標，必須與企業的宗旨和使命相吻合。戰略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規劃。

② 營銷最重要的是什麼

市場營銷不同於推銷或銷售。推銷或促銷只是一種手段，而營銷是一種真正的戰略。
營銷員回可以做推銷答工作，而推銷員絕對承擔不了營銷員的業務工作。營銷員的職業特點與推銷員有本質的區別。嚴格意義上的「營銷員」指的是：企業市場營銷管理活動中從事市場調查、市場預測、市場研究、市場營銷戰略分析、營銷計劃制定和策劃、商品（產品）市場開發、商品市場投放策劃、市場信息管理、價格管理銷售促進、商品推銷、公共關系等業務活動中的各層管理與業務人員。顯然，真正的營銷員早已不是傳統意義上的推銷員或業務員了。
營銷有以下業務技能要求：
1．有豐富的市場營銷知識和產品銷售經驗；
2．具有識別商業機會和捕捉商業機會的概念技能；
3．熟悉現代溝通與激勵模式，有能力在短時間內，配合銷售經理帶領所屬團隊出色完成所屬的銷售任務；
4．良好的表達與溝通能力。

③ 營銷策劃的特徵

成功的營銷策劃書的六大特點!

1）粗略過目就能了解策劃的大致內專容。
2）使用淺顯易屬懂的語言，充分體現對方的利益和要求。
3）策劃書展現的內容與同類策劃書相比，有相當明顯的差異性與優越性。
4）圖文並茂，加強策劃書的表現效果
5）全文條理清晰，邏輯分明，令閱讀者看完策劃書後，能夠按照策劃書的內容有計劃、有步驟地執行下去。
6）策劃書能夠充分體現企業的勃勃生機和企業的基本特徵。

④ 營銷理念是什麼

營銷理念是指企業在組織和謀劃企業的經營管理實踐活動中所依據的指導思想和行為准則，是企業經營哲學和思維方法的體現。

營銷理念是企業營銷活動的指導思想，是有效實現市場營銷功能的基本條件。營銷觀念貫穿於營銷活動的全過程，並制約著企業的營銷目標和原則，是實現營銷目標的基本策略和手段。市場營銷理念正確與否，直接關繫到企業營銷活動的質量及其成效。

簡單的說就是：不斷追求產品、服務、營銷的差異性，靠差異性獲取競爭優勢。

(4)市場營銷策劃的靈魂是什麼擴展閱讀：

營銷理念對營銷實踐的作用是舉足輕重的。這種作用概括為：從市場營銷的整體來看，它具有「靈魂」的功能；從市場營銷過程來看，它處在「龍頭」的位置。

1、營銷理念在營銷實踐中決定了企業的價值導向，因而也就決定了企業經營的方向；

2、營銷理念是全部營銷實踐過程的龍頭；

3、營銷理念對企業員工的思想和行為具有整合作用；

4、營銷理念在市場營銷學理論中同樣具有龍頭的地位。

⑤ 1.營銷企劃書的撰寫有哪些基本要求有哪些技巧 2.舉例說明為什麼說「創意是營銷企劃的靈魂」 急。。

營銷策劃書的編制原則
1、邏輯思維原則。
2、簡潔朴實原則。
3、可操作原則。
4、創意新穎原則。
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營銷策劃書的撰寫技巧
1、尋找一定的理論依據。
2、適當舉例。
3、利用數字說明問題。
4、運用圖表幫助理解。
5、合理利用版面安排。
6、注意細節，消滅差錯。
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營銷策劃書的格式要素
1、封面。①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。
2、前言。簡單介紹委託情況，策劃目的地意義，以及策劃的概略情況。
3、目錄。
4、概要提示。閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內容的要點。
5、正文。這里以一般整體策劃書為例簡單介紹。
1）營銷策劃的目的：如，企業開張尹始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
2）企業背景狀況分析。
3）營銷環境分析：
①當前市場狀況及市場前景分析：
A、產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
B、市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
C、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如台灣一品牌的漱口水《「德恩耐」行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：以同類產品「李施德林」的良好業績說明「德」進入市場風險小；另一同類產品「速可凈」上市受普遍接受說明「李施德林」有缺陷；漱口水屬家庭成員使用品，市場大；生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
②對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
4）市場機會與問題分析
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
①針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售；
產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落；
產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當；
銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻；
促銷方式不務，消費者不了解企業產品；
服務質量太差，令消費者不滿；
售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
②針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
5）營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。
6）營銷戰略（具體行銷方案）
①營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略；
以產品主要消費群體為產品的營銷重點；
建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場；
產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系；
產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識；
產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略；
產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
③價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：
拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性；
給予適當數量折扣，鼓勵多購；
以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
④銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。
⑤廣告宣傳。
A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷後適時推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。
⑥具體行動方案。
根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
7）策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。
8）方案調整。
這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。
營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取捨
6、結束語。
7、附錄。

⑥ 為什麼說創新是營銷策劃的靈魂

創新意味著有來創意，自如果沒有創意那就是模板，誰都可以寫得出來策劃案，優秀的策劃案則是或與眾不同，或內容特別精緻，或打破常規，或跨界融合的，創意換句話說就是別人沒想到的而你想到了又能執行的。

營銷策劃根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心。

現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術等四個方面的內容。

(6)市場營銷策劃的靈魂是什麼擴展閱讀：

企業產生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

1、自己企業的經驗。在長期的營銷活動中，每一個企業都積累了一定的市場營銷經驗，這是企業無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經驗，分析當前的營銷環境，產生新的營銷策劃方案;

2、向競爭對手學習。企業的競爭對手——特別是市場領袖的企業，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業研究。認真分析競爭對手的，不僅可以發現競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。

3、創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面採取新措施，使得營銷效果更好。

⑦ 營銷的本質是什麼【市場營銷】

關於營銷的本質，也是答主一直在去思考的問題，從不同的維度到營銷本身，對於營銷本質的思考與解釋都挺有趣，這里給大家分享一下吧。

最後，對於營銷人來說，必備的技能也無非是剖析用戶需求的形成機制，然後敏銳地發現用戶需求的變化，抓住涌現的新需求。

答主：不二，不認慫的營銷菜鳥，邀你關注微信公眾號【營銷航班】。

⑧ 電商文案策劃的靈魂是什麼

親，你好
1.先分析自己的市場，看看市場上現在流行元素都是哪些，後期有選擇性定主推款，選款上架！選擇大於努力嗎！
2. 正式操作前最好把基礎運營學會，比如選詞做標題，發布寶貝頁面的信息填寫全面准確，做到高權重寶貝發布，其次基礎店鋪設置，售後服務開通，自己制定店鋪的一些營銷策略，新店剛開你要怎麼做促銷吸引人氣！
3.確定好店鋪的裝修風格,拍攝,價位和目標人群;因為從16年後淘寶針對個性化，店鋪標簽這方面權重很高！店鋪前期一定不要隨意引流，比如，去互粉收藏等，買垃圾軟體灌流量等等帶來垃圾流量會打亂我們店鋪標簽，這樣我們店鋪更難獲取流量，切記！
4.進行全店產品布局,制定上新計劃;持續上新能過得淘寶新品加權扶持！但是如果上架超過一個月的產品，沒有訪客就需要下架刪除，影響店鋪動銷，降低店鋪權重，影響其他寶貝排名！
5.分析競爭對手,對行業數據心中有數;我們好在後期維護數據，補數據！比如我們要給一些反饋好的或者自己主推的產品前期做一些基礎銷量和優質的評價，促進顧客成交的作用！
6.一定要求控制產品質量,完善售後服務,可以從競店的評價得到消費者擔心問題;完善自己詳情頁面
7. 選款,測款;根據上新產品反饋的數據，定位出自己的主推款。因為我們不管上新多少款產品，我們也沒有辦法一批一批的做成爆款，我們只能一個一個去做。 主推款如需刷單,在一定時期內維持銷量環比增長;
8. 操控評價, 評價已經成為影響轉化率最重要的因素;若不想刷單, 前期讓利返現
9 個人建議建立一套老客戶維護的體系,如會員折扣, 微信淘寶群等！ 積攢自己魚塘後期營銷
10，直通車投放，按預算遞增去投放,後續通過優化維持遞增一段時間，增加主推產品曝光量！也可以做選擇性做一些，淘客推廣或者和達人合作推廣【根據個人實際情況而定】

⑨ 精準招商營銷模式的靈魂是什麼

徐永 300多家企業投標，中標率多少？中標後銷售如何發力？若沒有中標企業又該如何定位？2010年的歲末之際，行業營銷人到底又該如何盤點這一年的「得與失」呢？擁堵的美泉宮招標現場渴望交流與碰撞的人流誰不想迫切的知道這場盛宴對行業的格局與自己的企業影響究竟有多深刻！在這樣的時空背景下，我們現在來總結具體的營銷戰術究竟對品牌的突圍有多大的作用？看著那麼多的企業家與營銷總監們忙忙碌碌的身影，聽到越來越多的區域經理與經銷商們的感慨，我突然頓悟：家電下鄉對現實的影響恐怕不是哪一家企業面臨的問題，而是整個行業都需要思考的。經銷商強則品牌強 經銷商弱則企業弱兵法雲：「夫未戰而廟算者勝，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝」。企業今日所處的市場地位其實是由企業昨日戰略決定的。經過2006年2007年的高速井噴式發展，在2008年下半年的金融危機沖擊下增速放緩的太陽能行業突然又登上了家電下鄉的「諾亞方舟」，沒有品牌沒有經驗沒有管理的諸多中小企業都把能否獲得家電下鄉資格當作了今年繼續角逐平淡市場的最重要砝碼。第二輪家電下鄉結果公布後，我相信大多數中標的企業家是滿懷信心的：今年總算先吃了一顆定心丸了。 2010年的大多數新中標企業在營銷上還是卯足了勁的:請咨詢公司，上央視轟廣告，招聘職業經理人，招兵買馬大肆擴充銷售隊伍，組建專職的招商隊，參加各種展銷會，贊助各類論壇活動，能想到的都折騰了可謂造足了勢。筆者這一年也到處奔走歷經了各式各樣的招商會與論壇，看到很多企業與品牌從年初中標後的狂歡到短暫的浮華，期間紛紛揚揚花了很多銀子大半年盤點下來，實際銷售效果卻一般，盈利狀況更不必提了，如果非要形容這一年的心境，筆者的心情真是：驚心動魄，心有餘悸。事實上這一年也有不少經濟學家與營銷策劃領域的大師一直為我們解析著宏觀的環境變化走勢，也不乏向家電行業借鑒促銷技術手段從而在終端不斷取得突圍的黑馬品牌，但總體來說在這場新家電下鄉時代下行業的營銷模式創新仍然不足。不斷思考試圖根據終端蛛絲馬跡的變化來尋求營銷破局之道的我忍不住想對在這一年感覺有點「暈」的尊敬的企業家與營銷人道一聲：堅持活著！抓住企業身後經銷商的心就一定有希望！別忘了品牌是通過經銷商完成終端銷售的，不論政策怎麼變化，外部環境怎麼樣喧囂經銷商強則品牌強，經銷商弱則企業發展不起來。成功招商的靈魂：經銷商贏利模式這一年參加了參與了這么多的招商會，我不想再從戰術的角度去談些成功舉辦招商會的策劃細節，換位思考這些熱鬧的招商會帶給不少經銷商的除了吃喝玩樂外還有什麼？有多少經銷商是因為廠家的熱情美味招待而簽約的？「唯利是圖」的經銷商為什麼會參加招商會？凡是更換品牌門庭的經銷商必是原先的商業模式下贏利能力已經無法支撐其在終端防禦競爭對手的進攻，如果沒有精準的經銷商贏利模式只期待追求「經銷商數量的增加」來提高企業的銷售額，這種粗放的營銷模式在同質化嚴重的今天是無法幫助經銷商在終端構築起競爭優勢的！這個模式指導下的招商一味的強調企業規模大也好，品牌知名度高也好，甚至政策再怎麼好，也是難以告慰那些已經「迷失了方向」經銷商的心靈。「告訴你的經銷商如何賺錢，如何提高單店的贏利能力，如何持續的提升盈利能力，如何每天多賣一台貨，多賺一點錢，把復雜的零售贏利模式融入簡單的招式，比什麼樣的花哨招商都管用！」如此精準的招商營銷模式，你做了嗎？成功招商的關鍵：經銷商合作信心「經銷商與什麼樣的企業合作賭的是今後數年的拼搏與付出」---當我在公開的招商論壇上不合時宜的「兜售」這樣的觀點時，我知道是不討那些「贊助商」的口味的。我常常強調招商就像搞對象，要戀愛成功走進婚宴殿堂，就得用心。成君憶先生曾經戲說，營銷人應該向戀愛高手學習如何用心。的確經銷商其實最關心的並不是價格政策知名度等等表象，而是與廠家合作後的安全感！有些聰明的區域經理聽完我的「五『心'成功招商秘籍」培訓後再去開發客戶，現學現賣的就提高了成交機率，但是謹記招商營銷是個系統工程只有專心專注的去做才能專業。而只有專業的品牌才能切實的給經銷商的安全經營加分。成功招商的保證：經銷商能力提升每次參加完招商會都會接到部分參會經銷商的咨詢，也和其中的部分經銷商朋友交流不少，但是大多數的交流還是培訓中涉及的促銷這些技術層面的。無疑這些經常出沒於各式廠家招商會的經銷商是充滿學習精神的。作為行業領軍媒體大美能洞察到經銷商的這種需求，並站在推動行業發展的高度，舉辦經銷商培訓會的確是經銷商的福音。但是也有不少經銷商帶著渴望希望而來，吃喝玩樂之餘席捲而去，他們又是什麼樣的心態？或許我們該反思一個問題:為什麼那些行業領軍品牌的經銷商即使參會也甚少被競品策反？為什麼那些跳來跳去更換門庭的經銷商那麼看重廠家的營銷培訓能力與大型活動策劃能力？說到底太陽能行業已經進入到品牌大公關立體推廣的時代，很多經銷商的自身推廣能力已經跟不上行業發展的形勢，這個時候你要誘變經銷商更換合作廠家，你的籌碼是什麼？是好不容易才搞到手的家電下鄉的門票嗎？還是你的生產規模？我堅信「經銷商永遠是唯利是圖的現實主義者」，但是我也相信驅動我們的營銷事業能否走向成功的決定因素是「追求心」與「責任感」：經銷商能否長久和我們一起合作，就在於我們的能力是否一直在提升！我們是否真的懂得經銷商，懂得他們的渴望提升的需求…….年終歲末行業大盤點之際，謹以此「奇談怪論」向一直以來關心支持我的各位業界朋友道一聲；辛苦了！祝大家兔年事業節節高！

⑩ 市場經濟的核心和靈魂是

市場經濟的核心和靈魂是（A、競爭）。

市場主體以買者、賣者的身份參與市場經濟活動，活動中不僅有買賣雙方的關系，還會有買方之間、賣方之間的關系。如果不考慮政府的作用，市場經濟體系中有兩個部門，一個是公眾（消費者），一個是企業（廠商）。兩個部門的相互關系，可以說明市場供求的一般原理。

在自由競爭市場經濟時期，國家的經濟職能主要是保護經濟發展的秩序，不直接干預經濟運行。但是在現代市場經濟條件下，國家對經濟的干預和調控便成為經常的、穩定的體制要求，政府能夠運用經濟計劃、經濟手段、法律手段以及必要的行政手段，對經濟實行干預和調控。

(10)市場營銷策劃的靈魂是什麼擴展閱讀：

市場機制的有效性取決於經濟環境的有序和經濟運行的穩定，其中主要是指價格穩定、貨幣穩定、增長穩定以及收入穩定。為此，宏觀調控的政策手段主要是制度政策、穩定政策和社會政策。

制度政策即保證充分、有效的市場競爭政策；穩定政策包括物價、貨幣、就業和經濟增長的穩定，具體手段有財政政策、貨幣政策、收入政策和結構政策等；社會政策包括收入再分配、社會保障等。