企業面對市場營銷環境的變化的對策有哪些

㈠ 企業對其所面臨的環境威脅可能採取的對策有哪些

1）減輕。通過調整營銷策略改善企業對環境的適應性，以減輕環境威脅，降低風險程度。
（2）轉移。將企業資源轉移到風險相對較低的市場領域。
（3）反抗。企業通過自身努力扭轉環境不利因素的發展。
適應營銷環境是企業成功的必備條件，提高適應能力是每一個企業的營銷人員孜孜以求的目標。營銷管理者的任務就在於了解、把握營銷環境的變化趨勢，適應環境的變化，提高應變市場的能力，趨利避害地展開市場營銷活動，使企業更好地生存和發展。

㈡ 企業面臨市場機會和環境威脅應採取的對策

1.
當企業面臨市場機會時：

首先，市場機會的均等性和時效性決定了企業在利用機會的時候必須搶先一步，爭取主動。要將市場調查形成機制，從而可以對市場營銷環境各個因素變化的情報信息進行預先洞察，並分析其變化趨勢，以便先聲奪人，企業在利用市場機會的過程，誰能「搶先」，誰就贏得了時間和空間，就贏得了主動，贏得了勝利；
其次，自己覺察到的這些機會別人也能覺察到，這就要求企業在利用市場機會時一定要大膽「創新」，就必須打破常規、常法，善於發現別人沒有發現的新方法，靠技術創新提高企業的競爭實力；第三，為了在競爭中取得主動，企業必須在利用市場機會之初，就要對市場充分的調查研究，有預見性地提出應變對策，包括：會有哪些競爭者發現同一市場機會？它們會怎樣利用這一市場機會？企業和競爭者先後利用了該市場機會之後，要考慮競爭者和本企業實力差不多、產品差不多時應該怎麼辦？比本企業實力強，產品好時應該怎麼辦？這一市場機會是否會變成環境威脅？是繼續利用這一市場機會，還是尋求新的市場機會？
2. 當面臨威脅時：要試圖通過自己的努力限制或扭轉環境中不利因素的發展或通過改變自己的某些策略,達到降低環境變化威脅對企業的負面影響程度；也可以根據市場需求及
威脅對自身及其產品進行改良，增強對環境威脅的防禦能力；在市場營銷的大環境中，「威脅」與「機會」是相對的，沒有絕對的利，也沒有絕對的害，關鍵是企業如何努力設法駕馭它們，使「威脅」轉化成「機會」。

㈢ 分忻企業面對營銷機會和環境威脅採取了哪些對策

研究營銷環境機會應從潛在的吸引力和成功的可能性兩方面進行分析。分析的矩陣如圖所示。 第I象限區內，營銷機會潛在吸引力和成功可能性都很大，表明對企業發展有利，企業也有能力利用營銷機會，應採取積極的態度，分析把握。 第Ⅱ象限區內，營銷機會潛在吸引力很大，但可能性很小，說明企業暫時還不具備利用這些機會的條件，應當放棄。 第Ⅲ象限區內，營銷機會潛在吸引力很小，而成功可能性大，雖然企業擁有利用機會的優勢，但不值得企業去開拓。 第Ⅳ象限區內，營銷機會潛在吸引力很小，成功可能性也小，企業應當主動放棄。 [編輯] 應對營銷環境機會的對策 1、及時利用策略。當市場機會與企業的營銷目標一致，企業又具備利用市場機會的資源條件，並享有競爭中的差別利益時，企業應抓著時機，及時調整自己的營銷策略，充分利用市場機會，求得更大的發展。 2、待機利用策略。有些市場機會相對穩定，在短時間內不會發生變化，而企業暫時又不具備利用市場機會的必要條件，可以積極准備，創造條件，等待時機成熟時，再加以利用。 3、果斷放棄策略。營銷市場機會十分具有吸引力，但企業缺乏必要的條件，無法加以利用，此時企業應做出決策果斷放棄。因為任何猶豫和拖延都可能導致錯過利用其他有利機會的時機，從而一事無成。 [編輯] 營銷環境機會與環境威脅 即使是同處一個行業，同一營銷環境中，由於不同企業抗風險的能力不同，所處的競爭地位不同，加之對環境變化趨勢的理解和認識不同，所受的影響程度也不一致。 機會與威脅並存，有時，表面上是環境威脅，實際上蘊藏了新的機會。能源危機引起和創造了新能源的需求。

㈣ 企業應對網路營銷環境變化的對策有哪些

企業的發展存在著優勝劣汰，企業內部的管理以及營銷的措施都直接影響著企業的生存和發展。市場營銷環境的改變對於企業來說，既是挑戰也是機遇，可以淘汰掉沒有發展潛力的企業，也可以改善市場營銷的大環境，使企業之間的交易可以在透明、公正的環境下進行，所以企業在抓住這個機會，提高自身的綜合能力。 可以參考思尚營銷營銷策略分析。

一、採取協調性的措施 企業在應對市場營銷大環境的變化時，可以採取協調性的措施，來適應這種變化，協調性的措施要求企業自身可以利用潛在的能力，來化解市場營銷環境變化給企業造成的影響。這種措施可以使企業的營銷策略與市場要求的策略保持一致，不會因為無法適應大環境的變化而給自身帶來經濟損失，同時使企業的產品銷售保持在平衡的狀態。協調性的措施是非常靈活的，一旦使用不當會給企業帶來相反的效果，不僅不能有效的抵抗市場營銷環境變化帶來的影響，還會使自身的營銷策略亂了陣腳。所以，在運用協調性措施時要做到：

（1）保持企業原本的營銷市場不會減少，確保營銷的順利進行；

（2）從企業整體的發展情況分析，確保不會有明顯的損失；

（3）市場營銷環境的改變，不會影響到企業長期發展的戰略目標。只有做到這三點，才能使企業游刃有餘的面對市場營銷環境的變化，保持企業經濟收入平衡增長。

二、採取抵制性的措施 企業可以採取抵制性的措施，來面對市場營銷環境變化帶來的考驗，抵制措施使企業可以有效的避免不利因素對企業發展帶來的影響，給企業帶來有效的保護。企業可以通過高效、合法的方式，來抵制政府相關部門的限制，或通過民主的方式來改變一些不合理的法律條款規定，利用這種正當的手段來維護自己的合法權益。當然可以做到這種抵制措施的企業，需要非常雄厚的資金支持以及可以依靠的社會背景，這就說明，企業的不斷壯大發展是保障其維權的基礎。

㈤ 企業不可控制的營銷環境有哪些,企業如何應對

我認為企業不可控制的營銷環境有以下內容。

1、企業市場營銷環境是指企業。不可控制的，能給企業的營銷活動帶來市場機會和環境威脅的主要社會力量。包括人口環境經濟環境，自然環境技術環境政治法律環境，以及社會文化環境等。

3我們如何應應對企業營銷環境的變化。需要根據不同的環境去調整，不同的政策，做出不同的選擇。比如社會文化環境。他是指一個社會的民族特徵價值觀念生活方式，風俗習慣倫理道德教育水平語言文字的總和的不同的社會與文化代表著不同的生活模式，每一個時期的社會文化，因素都會產生變化。是通過影響消費者的思想行為來影響企業的營銷活動。所以我們就要適當的去調整。市場營銷活動的方針政策。從而影響是適應不同文化的傾向和節律影響人們認識事物的方式價值觀念和行為准則。不同國家和不同民族，有不同的風俗習慣.我沒有順順當當去改變，去調整他的 行為以及工作方案，從而應對企業的營銷環境的變化

以上是我為你解答的感謝參考。

㈥ 如何應對市場營銷的變化

一、前言

在整個大市場中不同企業之間都存在著優勝劣汰的關系，優秀的、可以及時更近市場變化的企業總能戰勝那些落後的、對市場環境變化不問不顧的企業。由此我們可以發現，企業的營銷策略以及企業的內部管理對企業的生存發展有著決定性的影響。在新的營銷環境下，對企業來說有些因素即使看起來是有利的，但也可能是不利的。如何在新的營銷環境下抓住發展的機遇，提高企業的能力就成為我們接下來討論的話題。

二、宏觀市場營銷環境變化的應對措施

1.協調性的措施。企業在面對市場營銷環境變化的時候，可以採取具有協調性的措施來應對。但並不是所有的企業都適合採用這種協調性的措施，協調性的措施要求企業自己具備一定的能力，可以通過自身戰略和影響方式的變化來應對市場營銷環境的變化，使得保持企業整體環境的穩定而不至於在營銷環境變化時出現大的動盪。但如果這種協調性手段的使用不當，則會給企業帶來更大的災難，使得企業原有的戰略和營銷方式產生大動盪。所以我們企業在使用時需要注意以下幾方面的內容。第一，保證企業原來的市場的穩定，不會出現大的變動而影響產品的銷售。第二，這種協調性手段不能脫離企業的整體戰略。第三，雖然市場環境在變化，營銷環境的改變不會對企業的長遠目標產生大的影響而導致企業發展方向的改變。

2.抵制性的措施。在面對市場營銷環境變化時，如果企業不能及時的採取協調性的應對措施來改變自身，那麼就需要採取具有抵制性質的措施來面對環境的變化。這種抵制性的措施可以幫助企業規避市場營銷環境變化給企業帶來的不利方面，通過採取合理且合法的措施，消除新的市場規則的影響，維護企業的利益。但我們在使用這種抵制性的措施時，需要注意以下幾方面的內容，才能發揮這種應對措施的功能。第一，企業所採用的各項抵制手段需要是合理、合法的，不能出現違反法律的情況，否則會得不償失。第二，所採用的抵制手段不能影響企業產品在消費者心中的地位，使得消費者也對企業的產品做出抵制的行為。第三，企業所採取的抵制手段應當是在企業發展戰略大環境下的，不能超越或者不顧企業的長遠發展，需要與時俱進，及時的調整。

3.多元化的措施。在面對營銷環境變化時，企業還可以採取具有多樣化性質的手段來應對。具體來說就是，企業可以先放棄那些受影響非常大的產品，轉而將重點放在新產品或者其他產品身上。企業通過這種多樣化的策略，可以規避市場營銷環境變化帶來的不利，保持企業的收入不會出現大的變動。

三、微觀市場營銷環境變化的應對措施

1.同步性的措施。企業在面對市場營銷環境變化時還可以採取微觀手段中的同步性措施來規避這種變化帶來的風險。同步性措施旨在維持企業與整個大市場之間的同步，保持企業的市場地位不會出現大的變動。

2.開發性的措施。在市場營銷環境出現變化時，企業可以通過採取開發性的措施來規避風險。開發性措施主要就是企業研究、開發出新的產品來適應市場變化帶來的產品方面的不同需求。

3.改變性的措施。改變性措施主要是指企業通過改變自己產品的結構，產品的營銷方式，或者放棄一些原有的產品來應對營銷環境的變化，減少企業的損失。

四、加強產品的創新和服務水平的提高

1.企業核心產品的創新。不管在什麼時候企業的核心產品對企業來說都是企業生命的關鍵，核心產品是否獲得市場的認可決定了企業所獲得的經濟效益的高低和企業發展的好壞。但是消費者的需求是在不斷變化中的，如果企業的核心產品不能滿足消費者不斷變化而導致的需求的改變，就無法獲得市場的認可。所以，企業在新的營銷環境下要加大對自身核心產品的創新，提升產品的性能來迎合顧客的需要，這樣才能在市場競爭下生存發展下去。

2.創新產品的形式。現如今由於我國人民生活水平越來越高，人們對各種產品的需求也越來越大，並且各種產品的市場淘汰頻率也越來越快。新的產品在很短的時間里可能就失去了市場的寵愛，被別的產品所替代，這樣就使得新產品的銷售周期變短。所以，企業在這種新的營銷環境下就不得不加快創新和改變自己產品的形式，不斷地根據市場顧客的需求，生產出能夠滿足需求的新產品。我們都知道新的產品形式雖然在真正的使用功能上並沒有非常大的提升，但由於是新的產品形式，在很大程度上可以刺激消費者的購買慾望，減輕產品銷售的負擔和壓力，提升產品的銷售額。比如說目前的電子設備市場，每年各個手機生產公司都會推出各種各款的新型手機，這些手機中只有很少的一部分是做到了真正的革新，很大一部分就是對原有產品的優化升級，創新了產品的形式，但這樣就會刺激消費者的購買需求，從而使得手機市場維持著繁榮的景象。但我們需要注意的是，在創新產品形式的時候需要考慮實際的成本以及評價最終帶來的價值，合理的選擇創新，綜合考慮企業的利益。

3.產品性能的創新。在目前的市場中，雖然很多企業也在對自己的產品做優化升級，但很多企業的產品的優化升級並沒有真正的涉及到產品性能的改變，很多都只是維持原有的性能而沒有形成新的提升，使得出現即使產品做了升級，市場卻不接受的局面。所以企業需要加大對產品性能方面的創新，只有真正性能優化的產品才能獲得消費者的認同。同時，企業還需要加大對創新後的產品的宣傳力度，讓消費者了解創新性能後的產品，提高產品的銷售。

4.整體服務水平的提升。在現實的市場環境下，很多企業可能並不能向上文說的一樣對產品做真正意義上的創新，因為企業的資金和技術方面可能不足。有的公司的產品可能無論如何怎樣創新，市場反應都不會發生太大的變化。這樣的話，企業可以通過提高和改善自己的服務水平來獲得消費者的認同，提升自己產品的市場佔有率。任何產品都是產品性能和產品服務的結合，做好了產品的服務，對於提高產品在消費者心中的地位具有很大的幫助作用。就比如說同一款類型的空調，性能方面都所差無幾，但服務做得好的公司總比服務較差的公司更容易獲得市場的接納。所以企業需要加強與顧客之間的聯系，提升自己的服務質量。

五、結束語

通過分析得出，不管哪個企業，在其發展過程中都會遇到各種各樣的挑戰。在面對市場營銷環境變化時，這對企業來說既是可以帶來企業升級優化的好機會，但同時也是企業可能倒閉損失的大威脅。企業只有通過微觀和宏觀手段，調整自身，適應環境，以創新的思想武裝自己才有機會獲得勝利。所以我們需要重視市場營銷環境變化下企業的應對策略，實現整個市場的革新。

㈦ 企業面臨市場營銷環境變化所採取的對策並提出自己的看法

1、深入的市場調研。史玉柱在推出腦白金之前，親自到長三角走家穿巷的調研，最終挖掘版出了百姓真實的權需求，這是無論哪本書，無論哪位專家都不能告訴你的。這是掌握市場變化的第一手資料，是任何營銷策略的基礎。
2、充分的內外環境分析。對自身產品和自身優劣勢進行分析。對外界環境分析，找出市場的突破口，針對自身產品特點，結合市場情況制定具體措施。
3、制定切實的營銷方案。
4、沙盤模擬。
5、區域測試。
6、效果評估。
7、方案調整。
8、大區推廣。
9、實時監控，根據實際情況進行微調

㈧ 如何分析面前企業經營的營銷環境,並針對環境變化提出哪些相應的對策

我的抄神哦，大課題。
簡單幾句，希望有幫助。
首先，你的公司營運什麼產品，屬於什麼行業？
行業前景如何？是否被社會需要，發展方向如何？
處於產業鏈的上游還是下游，對原料有無定價權？
技術含量是否高？並且這個技術含量不能量化（能量化的就只能是原料+加工費了）
技術在行業是否領先？
銷售渠道是自己掌握還是受制於人？有多少談判籌碼
有沒有替代技術或者替代技術的端倪？
有哪些競爭對手？
前面提到的問題，同樣要來分析競爭對手？
目標消費群是否可以被你引導還是你只能適應。以及他們的習慣和趨勢？
你如何應對
國際發達國家這個行業的變化軌跡可以借鑒......
俺睡覺去了。希望能對你有所幫助

㈨ 面對市場機會或環境威脅企業應該採取怎麼樣的營銷對策

1、即期促銷策略，企業採取一定的促銷手段來到達銷售產品，增加銷售額的目的。例如：降價促銷、短時間賒銷、增人推銷、用戶直銷等等。直接面向顧客的手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。

2、堅持善於創造、發現、捉住、利用機遇，在經濟疲軟、需求減少情勢下，企業領導者不能坐等市場回暖。需要創造機遇。在某些情況下，需要有魄力。但在大多數情況下，需要充分意想到機遇。而一旦發現了這些機遇，就應當想法將這些機遇與他們現有的能力進行匹配，捉住、利用機遇。

3、長時間推行價值觀營銷，新的經濟和商業機會在圍繞著價值觀在打轉，價值觀營銷是長時間傳播核心價值觀。

(9)企業面對市場營銷環境的變化的對策有哪些擴展閱讀：

企業對營銷策略定位注意事項：

1、任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過大的目標市場,只有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的細分市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。

2、企業必須根據其可生產的產品，由企業市場部調研選擇產品的目標市場，這就必須深入分析目標市場的進入難度、目標市場對產品各技術指標的要求、目標市場競爭對手的獲利情況、目標市場價格水平、目標市場的容量大小及回款情況等指標進行分析，綜合考慮選擇最適合企業的目標市場。

3、競爭優勢即企業能夠勝過競爭對手的能力。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程，更是前期銷售策略制定的比較決策過程。

參考資料來源：網路-市場機會

參考資料來源：網路-環境威脅

參考資料來源：網路-營銷策略

參考資料來源：網路-企業營銷戰略

㈩ 企業應對市場變化的重要抓手是

當代企業立足市場的抓手_經濟/市場_經管營銷_專業資料。在整個大市場中不同企業之間都存在著優勝劣汰的關系，優秀的、可以及時更近市場變化的企業總能戰勝那些落後的、對市場環境變化不問不顧的企業。由此我們可以發現，企業的營銷策略以及企業的內部管理對企業的生存發展有著決定性的影響。在新的營銷環境下，對企業來說有些因素即使看起來是有利的，但也可能是不利的。如何在新的營銷環境下抓住發展的機遇，提高企業的能力就成為我們接下來討論的話題。
企業在面對市場營銷環境變化的時候，可以採取具有協調性的措施來應對。但並不是所有的企業都適合採用這種協調性的措施，協調性的措施要求企業自己具備一定的能力，可以通過自身戰略和影響方式的變化來應對市場營銷環境的變化，使得保持企業整體環境的穩定而不至於在營銷環境變化時出現大的動盪。但如果這種協調性手段的使用不當，則會給企業帶來更大的災難，使得企業原有的戰略和營銷方式產生大動盪。所以我們企業在使用時需要注意以下幾方面的內容。
第一，保證企業原來的市場的穩定，不會出現大的變動而影響產品的銷售。
第二，這種協調性手段不能脫離企業的整體戰略。
第三，雖然市場環境在變化，營銷環境的改變不會對企業的長遠目標產生大的影響而導致企業發展方向的改變。