微信營銷獨孤九劍

㈠ 史上最全的互聯網思維精髓總結

互聯網思維精髓大總結：1、用戶思維；、簡約思維；3、極致思維；4、迭代思維；5、流量思維；6、社會化思維；7、大數據思維；8、平台思維；9、跨界思維。

課前秀：三個段子

第一個段子：一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬，估值4億元人民幣。

這家餐廳是雕爺牛腩。

只有12道菜，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定製、全新的，吃完飯還可以帶回家;老闆每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音;開業前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……

雕爺牛腩為什麼這樣安排?背後的邏輯是什麼?

我們再看第二個段子：這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天後成為中國網路堅果銷售第一;2012年「雙十一」創造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名;2013年1月單月銷售額超過2200萬;至今一年多時間，累計銷售過億，並再次獲得IDG公司600萬美元投資。

這個品牌是三隻松鼠。

三隻松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞大哥寄語、堅果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，還有濕巾。

一個淘品牌，為什麼要煞費苦心地做這些呢?

再看第三個段子：這是一家創業僅三年的企業。2011年銷售額5億元;2012年，銷售額達到126億元;2013上半年銷售額達到132.7億元，預計全年銷售可能突破300億元;在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內互聯網公司第四名。

這家企業是小米。

雷軍說，參與感是小米成功的最大秘密。怎樣理解參與感?

這三個企業雖然分屬不同的行業，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯網品牌。

它們背後的互聯網思維到底是什麼?

互聯網思維「獨孤九劍」

我給互聯網思維下了個定義：在(移動)互聯網、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。

「獨孤九劍」是華山派劍宗風清揚的武林絕學，強調「無招勝有招」，重在劍意，與互聯網思維有異曲同工之妙。也意味著互聯網思維將像「獨孤九劍」破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統行業。

我講一下我所理解的互聯網思維體系。

1、用戶思維

「獨孤九劍」第一招是總訣式，第一招學不會，後面的招數就很難領悟。互聯網思維也一樣。互聯網思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要「以用戶為中心」去考慮問題。
作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環節，建立起「以用戶為中心」的企業文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。

這裡面有幾個法則：
法則1：得「屌絲」者得天下。

成功的互聯網產品多抓住了「屌絲群體」、「草根一族」的需求。這是一個人人自稱「屌絲」而骨子裡認為自己是「高富帥」和「白富美」的時代。當你的產品不 能讓用戶成為產品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產品必然是失敗的。QQ、網路、淘寶、微信、YY、小米，無一不是攜「屌絲」以成霸業。

法則2：兜售參與感。

一種情況是按需定製，廠商提供滿足用戶個性化需求的產品即可，如海爾的定製化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優化產品，如淘品牌「七格格」，每次的 新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產品買單。

讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那麼忠誠。粉絲是最優質的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。

電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲「護法」，《小時代1》《小時代2》才創造出累計超過7億的票房神話。

法則3：體驗至上

好的用戶體驗應該從細節開始，並貫穿於每一個細節，能夠讓用戶有所感知，並且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的「用戶體驗至上」的選擇。

用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——「屌絲」;What，消費者需求——兜售參與感;How，怎樣實現——全程用戶體驗至上。

2、簡約思維

互聯網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他!

法則4：專注，少即是多

蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。

最近很火的一個網路鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著「一生只愛一人」。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。

大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創業時期，做不到專注，就沒有可能生存下去。
法則5：簡約即是美
在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。

3、極致思維

極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什麼叫極致?極致就是把命都搭上。

法則6：打造讓用戶尖叫的產品

用極限思維打造極致的產品。
方法論有三條：第一，「需求要抓得准」(痛點，癢點或興奮點);第二，「自己要逼得狠」(做到自己能力的極限);第三，「管理要盯得緊」(得產品經理得天下)。一切產業皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產品自然會形成口碑傳播。

尖叫，意味著必須把產品做到極致;極致，就是超越用戶想像!

法則7：服務即營銷

阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個小細節可以看出其對服務體驗的極致追求：1)客服24小時輪流上班，使用Thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鍾;2)設有「CSO」，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或專家，找到之後會給對方寄出包裹，為這個可能的「意見領袖」製造驚喜。

海底撈的服務理念受到很多人推崇，但是在互聯網思維席捲整個傳統行業的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯網思維重構企業的話，學不會的，可能是海底撈了。

4、迭代思維

「敏捷開發」是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。

這裡面有兩個點，一個「微」，一個「快」。

法則8：小處著眼，微創新

「微」，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。「可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要」。360安全衛士當年只是一個安全防護產品，後來也成了新興的互聯網巨頭。

法則9：精益創業，快速迭代

「天下武功，唯快不破」，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。

這里的迭代思維，對傳統企業而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。

5、流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量。「目光聚集之處，金錢必將追隨」，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

法則10：免費是為了更好地收費

互聯網產品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟體，估計沒有幾台電腦還會裝著了。

「免費是最昂貴的」，不是所有的企業都能選擇免費策略，因產品、資源、時機而定。

法則11：堅持到質變的「臨界點」

任何一個互聯網產品，只要用戶活躍數量達到一定程度，就會開始產生質變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業帝國。注意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考後面的問題，否則連生存的機會都沒有。

6、社會化思維

社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。

法則12：利用好社會化媒體

有一個做智能手錶的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉發，11小時預訂售出18698隻T-Watch智能手錶，訂單金額900多萬元。

這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

法則13：眾包協作

眾包是以「蜂群思維」和層級架構為核心的互聯網協作模式，維基網路就是典型的眾包產品。傳統企業要思考如何利用外腦，不用招募，便可「天下賢才入吾彀中」。

InnoCentive網站創立於2001年，已經成為化學和生物領域的重要研發供求網路平台。該公司引入「創新中心」的模式，把公司外部的創新比例從原來的15%提高到50%，研發能力提高了60%。

小米手機在研發中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。

7、大數據思維

大數據思維，是指對大數據的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。

法則14：小企業也要有大數據

用戶在網路上一般會產生信息、行為、關系三個層面的數據，這些數據的沉澱，有助於企業進行預測和決策。一切皆可被數據化，企業必須構建自己的大數據平台，小企業，也要有大數據。

法則15：你的用戶是每個人

在互聯網和大數據時代，企業的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。

銀泰網上線後，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他 與銀泰的所有互動記錄會一一在後台呈現，銀泰就能據此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現商品和庫存的可視化，並達到與用戶之間的溝通。

8、平台思維

互聯網的平台思維就是開放、共享、共贏的思維。平台模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業里，有60家企業的主要收入來自平台商業模式，包括蘋果、谷歌等。

法則16：打造多方共贏的生態圈

平台模式的精髓，在於打造一個多主體共贏互利的生態圈。

將來的平台之爭，一定是生態圈之間的競爭。網路、阿里、騰訊三大互聯網巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構築了強大的產業生態，所以後來者如360其實是很難撼動的。

法則17：善用現有平台

當你不具備構建生態型平台實力的時候，那就要思考怎樣利用現有的平台。

馬雲說：「假設我是90後重新創業，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰，心不能太大。」

法則18：讓企業成為員工的平台

互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部「平台型組織」。

包括阿里巴巴25個事業部的分拆、騰訊6大事業群的調整，都旨在發揮內部組織的平台化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體，讓員工成為真正的「創業者」，讓每個人成為自己的CEO。

內部平台化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命於別人，自組織是自己來創新。

9、跨界思維

(隨著)互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

法則19：攜「用戶」以令諸侯

這些互聯網企業，為什麼能夠參與乃至贏得跨界競爭?答案就是：用戶!

他們掌握著一方面掌握用戶數據，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜「用戶」以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。

未來十年，是中國商業領域大規模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業，必定遭遇劫數!

所以，最後一個法則：用互聯網思維，大膽顛覆式創新。

一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業，一定是手握用戶和數據資源，敢於跨界創新的組織。

李彥宏指出：「互聯網產業最大的機會在於發揮自身的網路優勢、技術優勢、管理優勢等，去提升、改造線下的傳統產業，改變原有的產業發展節奏、建立起新的游戲規則。

以上便是我總結的互聯網思維「獨孤九劍」。

今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重構的企業，才可能真正贏得未來。

美圖秀秀蔡文勝說：未來屬於那些傳統產業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。

金山網路傅盛說：產業機會屬於敢於用互聯網向傳統行業發起進攻的互聯網人。

我們認為，未來一定是屬於既能深刻理解傳統商業的本質，也具有互聯網思維的人。不管你是來自傳統行業還是互聯網領域。未來一定屬於這種O2O「兩棲人才」。

㈡ 獨孤九劍真實創作者並非獨孤求敗，而是這個我們熟悉的人，他是誰

說到獨孤九劍，很多人都認為這個不就是獨孤求敗所創嗎？其實並不然，獨孤求敗畢生經歷已寫於劍冢「縱橫江湖三十餘載，殺盡仇寇奸人，敗盡英雄豪傑，天下更無抗手，無可奈何，惟隱居深谷，以雕為友。
嗚呼，生平求一敵手而不可得，誠寂寥難堪也。」如果獨孤九劍當真是其絕學的話，豈有不言之理？九陰真經作者隱居四十餘載，悟得九陰真經依然留下畢生所創，又有誰甘心於自己畢生武學無傳人？

可能很多人都認為這個不就是獨孤求敗所創嗎？其實並不然，獨孤求敗畢生經歷已寫於劍冢「縱橫江湖三十餘載，殺盡仇寇奸人，敗盡英雄豪傑，天下更無抗手，無可奈何，惟隱居深谷，以雕為友。
嗚呼，生平求一敵手而不可得，誠寂寥難堪也。」如果獨孤九劍當真是其絕學的話，豈有不言之理？九陰真經作者隱居四十餘載，悟得九陰真經依然留下畢生所創，又有誰甘心於自己畢生武學無傳人？

說到楊過大家都知道，他自創的黯然銷魂掌。此掌法在黃葯師看來足以與降龍十八掌匹敵。還有就是楊過在神鵰的指引下無意之中發現了獨孤求敗留下的劍冢。得到了練習內功的獨有法門。孤獨求敗乃是號稱「劍魔」，劍術更是天下第一，其只留下一個劍冢與神鵰，並沒有留下劍法。楊過是通過神鵰領悟了獨孤求敗獨有的練習高深內功法門。留下的劍冢可以說是獨孤求敗一生的寫照，倘若真有獨孤九劍的劍訣，獨孤求敗定會留在劍冢之內。

以上乃是葉七愚見，各位看官如若有高招請指點一二！

㈢ 互聯網思維「獨孤九劍」的作品目錄

推薦序一 突然冒出個趙大偉
推薦序二 擁抱互聯網
自 序 順勢而為
引 言 互聯網思維制勝傳統企業轉型
第1節 傳統企業互聯網化，是未來商業浪潮的主旋律
傳統企業的「互聯網焦慮症」
互聯網思維，是傳統企業互聯網轉型的制勝關鍵
傳統企業互聯網轉型成敗，與「基因」無關
未來將不會再有互聯網企業，因為所有企業都將成為互聯網企業
互聯網成為生活中的「水和電」，互聯網思維成為最根本的商業思維
第2節 互聯網思維的本質，是商業回歸人性
新一代互聯網的特徵：萬物皆可互聯
互聯網的發展，讓互動變得更加高效
互聯網思維，更注重人的價值
互聯網思維，堪比「文藝復興」
第3節 傳統企業的互聯網轉型，是一項系統工程
傳統企業「觸網」，應規避四大誤區
傳統企業「觸網」的四重境界
傳統企業互聯網轉型「三部曲」
互聯網思維，重塑傳統企業「價值鏈」
互聯網思維，開啟新商業文明時代
第一章 用戶思維
第1節 從品牌運營到企業經營，一切以用戶為中心
用戶思維，在價值鏈各個環節都要「以用戶為中心」
互聯網消除信息不對稱，使得消費者主權時代真正到來
SoLoMoPe消費族群
用戶思維的三個法則
第2節 法則1——得「屌絲」者得天下
「屌絲」是一種長尾經濟
「屌絲」不單指生活狀態，更是一種心態
互聯網讓「小眾」變成「長尾」
第3節 法則2——兜售參與感
C2B模式：讓用戶參與到產品創新中
粉絲經濟：讓用戶參與到品牌建設中
真正的參與感是塑造友愛的互動
第4節 法則3——用戶體驗至上
用戶體驗是一種主觀感受
用戶體驗是最強的ROI和最重要的KPI
用戶體驗設計
不是你做了什麼，而是用戶感受到了什麼
第二章 簡約思維
第1節 大道至簡，互聯網時代的產品戰略
第2節 法則4——專注，少即是多
業務規劃：專注才有力量
品牌定位：用戶喜歡你只需要一個理由
第3節 法則5——簡約即是美
產品設計：做減法
第三章 極致思維
第1節 從「渠道為王」到「產品為王」
極致就是匠人精神
互聯網時代的競爭，只有第一，沒有第二
好產品會說話
第2節 法則6——打造讓用戶尖叫的產品
「需求要抓得准」
「自己要逼得狠」
「管理要盯得緊」
要敢於「毀三觀」
第3節 法則7——服務即營銷
超越期待
同理心
人人都是服務員
第四章 迭代思維
第1節 從敏捷開發到精益創業
敏捷開發
精益創業
傳統企業需要的更是一種迭代意識
第2節 法則8——小處著眼，微創新
進入「微」時代
微創新成為主流的背後邏輯
如何實踐「微創新」
第3節 法則9——天下武功，唯快不破
快是一種力量
怎樣做到快速迭代
第五章 流量思維
第1節 流量的本質
流量的本質是用戶關注度
流量意味著體量，體量意味著分量
第2節 法則10——免費是為了更好地收費
互聯網產品為什麼能免費？
免費是為了獲取流量
免費的玩法
免費策略的兩個原則
第3節 法則11——堅持到質變的「臨界點」
「臨界點效應」
量變產生質變 ⅩⅢⅩⅡ
第六章 社會化思維
第1節 社會化商業時代已然到來
在社會化商業時代，用戶以網的形式存在
第2節 法則12——社會化媒體，重塑企業和用戶溝通關系
基於平等的雙向溝通
基於關系的鏈式傳播
基於信任的口碑營銷
基於社群的品牌共建
第3節 法則13——社會化網路，重塑組織管理和商業運作模式
群策群力，研發眾包
鏈接客戶，優化服務
聚沙成塔，眾籌融資
廣羅人才，精準匹配
第七章 大數據思維
第1節 法則14——數據資產成為核心競爭力
一切皆可數據化
「聲嘶力竭」的大數據
「不動聲色」的小數據
數據資產成為核心競爭力
第2節 法則15——大數據的價值不在大，而在於挖掘能力
大數據思維的核心是理解數據的價值，通過數據處理創造商業價值
小企業也要有大數據
第3節 法則16——大數據驅動運營管理
未來有價值的公司，一定是數據驅動的公司
精準化營銷：你的用戶不是一類人，而是每個人
精細化運營：大數據帶來管理變革
大數據服務：從個性化到人性化
第八章 平台思維
第1節 平台是互聯網時代的驅動力
第2節 法則17——構建多方共贏的平台生態圈
最高階的平台之爭，一定是生態圈之間的競爭
如何構建平台生態圈
第3節 法則18——善用現有平台
平台與否，順勢而為
傳統企業「觸網」，慎做平台
第4節 法則19——把企業打造成員工的平台
互聯網沖擊下的組織，將何去何從？
組織設計：從「金字塔」走向「扁平化」
管理方式：讓每個人成為自己的CEO
決策體系：讓一線成為引擎
ⅩⅩⅩⅣ利益機制：肯定人的價值
企業文化：創新驅動的人本主義
第九章 跨界思維
第1節 跨界成為必然趨勢
跨界「野蠻人」，重塑產業格局
跨界者三個來源
第2節 法則20——尋找低效點，打破利益分配格局
互聯網的跨界顛覆，本質是高效率整合低效率
從低效點出發，尋找跨界的入口
打破現有利益分配格局，把握跨界制勝的命門
第3節 法則21——挾「用戶」以令諸侯
用戶數據是跨界制勝的重要資產
用戶體驗是跨界制勝的關鍵
第4節 法則22——敢於自我顛覆，主動跨界
領先者的窘境
自我顛覆，從企業家開始
內部培育顛覆性業務
自我變革是企業持續領先的根本動因

㈣ 有哪些比較有用的互聯網思維

先來三個段子。

第一個段子：一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。
「微」，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。「可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要」。360安全衛士當年只是一個安全防護產品，後來也成了新興的互聯網巨頭。
法則9：精益創業，快速迭代

「天下武功，唯快不破」，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。

這里的迭代思維，對傳統企業而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。

5、流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量。「目光聚集之處，金錢必將追隨」，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

法則10：免費是為了更好地收費

互聯網產品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟體，估計沒有幾台電腦還會裝著了。

「免費是最昂貴的」，不是所有的企業都能選擇免費策略，因產品、資源、時機而定。

法則11：堅持到質變的「臨界點」

任何一個互聯網產品，只要用戶活躍數量達到一定程度，就會開始產生質變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業帝國。注意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考後面的問題，否則連生存的機會都沒有。

一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業，一定是手握用戶和數據資源，敢於跨界創新的組織。

李彥宏指出：「互聯網產業最大的機會在於發揮自身的網路優勢、技術優勢、管理優勢等，去提升、改造線下的傳統產業，改變原有的產業發展節奏、建立起新的游戲規則。

以上便是我總結的互聯網思維「獨孤九劍」。

今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重構的企業，才可能真正贏得未來。

美圖秀秀蔡文勝說：未來屬於那些傳統產業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。

金山網路傅盛說：產業機會屬於敢於用互聯網向傳統行業發起進攻的互聯網人。

我們認為，未來一定是屬於既能深刻理解傳統商業的本質，也具有互聯網思維的人。不管你是來自傳統行業還是互聯網領域。未來一定屬於這種O2O「兩棲人才」。
天賦異稟職場老司機，HR動態，職場干貨，信手拈來！微信公眾號【來唄人力資源】ID：HRcome-on

㈤ 互聯網思維獨孤九劍中有沒有用戶思維

《互聯網思維獨孤九劍》是國內第一部系統闡述互聯網思維的著作，用9大互聯網思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平台思維、跨界思維，以專業的視角全方位解讀移動互聯網給傳統產業帶來的變革，涉及戰略規劃、商業模式設計、品牌建設、產品研發、營銷推廣、組織轉型、文化變革等企業經營價值鏈條的各個方面。

㈥ 互聯網思維「獨孤九劍」的作者簡介

趙大偉，和君集團合夥人，清華、北大、上海交大、廈門大學等高校MBA或EMBA講師，專注於傳統企業的互聯網轉型。
寫作源於2013年10月，主流財經媒體頻繁采訪或採用趙大偉的互聯網思維觀點；和君官方微信做的趙大偉專題，迅速被轉發十幾萬人次；刊發趙大偉互聯網思維文章的一期《和君視野》雜志被搶要一空；清華大學廈門大學等著名學府陸續邀請趙大偉去授課；阿里巴巴、復星集團等企業和投資機構紛紛邀請趙大偉去「華山論劍」……

㈦ p2p平台如何推廣

P2P是一個互聯網業務，服務對象是數億網民中無數有借貸和理財需求的個人，必專須學會網上推屬廣。除了做好網站優化和搜索排名外，比較通用的網上推廣方式大概包括：1）查找添加投資人QQ群，到群里發布消息，2）注冊眾多的網貸第三方論壇，在上面發帖，3）開設了微博賬號，在微博上宣傳，4）開設微信公眾賬號，利用微信推廣。現有的幾百家平台普遍用採的推廣手段基本局限在前面兩種，都是在很小的人群中目標明確的搶人，這樣做效果快但資源有限，剛起步可以，稍微長久一些的平台基本就不用這個方法了。

㈧ 誰知道在哪裡能下載到《互聯網思維，獨孤九劍》pdf

這本趙老師的《互聯網思維，獨孤九劍》對互聯網的理解還是比較透徹的，我分享個互聯網思維，獨孤九劍的最高心法：
互聯網思維(2007-05-07 23:55:26)轉載▼作者：張榮寰
從全生態存在學的角度看：互聯網思維是民主、開放、平等、全生態的思維模式。
1、全生態世界觀
全生態是一原的存在。全生態是各部分生態之間全能關聯的統一整體；全生態是各部分生態之間全息關聯的統一整體；全生態是各部分生態之間全邏輯關聯的統一整體，統稱全生態世界觀，也稱為全生態宇宙觀、全生態人格觀。全生態是時空的網路延伸；全生態是物質的能量延伸；全生態是生命的精神延伸。宇宙是一家、世界是一家、人類是一家；所有宗教是一家、所有民族是一家、所有文化是一家。
2、全生原理
數即本原，大是多樣，網出價值，自在即時；
易有大象，天人合一，甦生得道，愛智成全。
3、範式（成全範式）
萬物皆可以互聯，人皆可以成全，互聯成全生態。
以此成全科學範式思想引發出自然觀、科學觀、價值觀和思維方式的變革，因此是科學範式的更替和革命，依據全生全生精神和全生態互聯網思維孕育出的大數據技術及其大數據在線模式將徹底擊潰混雜學的誤區，因為大數據確認的不是簡單因果關系，而是相關關系，即全體數據的消息關系。
4、名稱
互聯網是激發全生態大數據價值的信息載體。
5、互聯網總論
互聯網以設備通信存在，
互聯網以協議控制信息，
互聯網以網路地址轉換，
互、聯、網與全、生、態為合一的信息載體；
互、聯、網與全、生、態為對稱的對象。
6、認識論
全是本原，全是始基，真理即全。
萬物皆可以互聯，人皆可以成全，互聯成全生態。
網狀思維是全生態思維的肖像，
網狀思維是全生態思維的樣本。
網狀思維的實踐使互聯網成為一種公用的信息載體，
而互聯網的產生，
則讓互、聯、網思維得以集中爆發。
7、大數據在線模式
全是本原，全是始基，真理即全。萬物皆可以互聯，人皆可以成全，互聯成全生態。人學真理化、人格德行化、網路數據化所引領的復雜性科學將興起，逐步向全科學邁進，因為全生態世界觀不斷重塑人類世界的全意識，世界上的一切都可以表徵為數據，或者說，世界的本質就是數據，全體數據即全消息，樣本是全體的肖像。網狀思維，直接成為全思維的樣本。互聯網可以聯接全生態各部分生態之間全能關聯；互聯網可以聯接全生態各部分生態之間全息關聯；互聯網可以聯接全生態部分生態之間全邏輯關聯，統稱互聯網大數據在線模式。
8、定義
互聯網是激發全生態中大數據價值的信息載體。
9、階段
有線互聯網、移動互聯網、大數據互聯網（無限互聯網），全生態互聯網。
10、互聯網思維的本質是民主、開放、平等，全生態。
說明互聯網是激發全生態大數據價值的信息載體。
互聯網具有契約精神，
可以分四個部分描述：
互聯網思維是互動思維：「互」即「互動」，互動的本質是民主；
互聯網思維是聯接思維：「聯」即「聯接」，聯接的本質是開放。
互聯網思維是網路思維：「網」即「網路」，網路的本質是平等。
互聯網思維是全生態思維的樣本，「全」即「全生」，全生的本質是全生態；
11、互動思維
互動思維：「互」即「互動」，互動的本質是民主。首先是人與信息的互動。以新浪為首的門戶網站，讓人們更方便的獲得信息；而以網路為代表的搜索引擎，則讓人們更精準的獲得信息這是有線互聯網。隨著人與人的手機端互動功能的提升，以QQ為代表的即時通訊，讓人們的交流變得更加方便；有趨勢出現的大微博服務、大微信的社交網路，則讓人們的交流變得隨時隨地，這是移動互聯網。
12、聯接思維
聯接思維：「聯」即「聯接」，聯接的本質是開放。最早的互聯網，以桌上的個人電腦為主要媒介，通過有線網路進行聯接，這叫有線互聯網。發展到現在，已經以人們手上的智能手機為主要媒介，通過無線網路進行聯接，這叫移動互聯網。就像今天到處是各種各樣的電器一樣，未來遍布我們周圍的將是各種各樣的網器。以它們為媒介，人們通過極其發達的無線網路進行聯接，這叫大數據互聯網；未來網上生態的系統建立，倍增地集合資源，人網合一叫全生態互聯網。
13、網路思維：「網」即「網路」，網路的本質是平等。信息如同電力，我們需要用電腦硬碟或者自備伺服器，來存儲「信息」再形成集合資源的「信息中心」，這些信息存儲在「雲端」，通過網路傳輸，而被人們自由使用。這就叫「雲計算」。遍布的「網器」結合強大的「雲端「，人們就可以更容易掌握更充分的信息，並根據需要進行分析。這叫「大數據」。人類社會方方面面，如生活、生態、產業、政治、經濟、科技、金融等信息集合在不同的互聯網生態中，如產生互聯網生活、互聯網金融等，這叫信息生態互聯網。人和「網器」，基於「雲計算」和「大數據」、「雲產業」、「信息生態」就構成了全生態互聯網。
14、全生態思維：「全」即「全生態」，全生態的本質是價值。全大數據是全生態世界觀的數據化描述，大數據在線模式是在全消、全息中所蘊含的復雜性中全面反映對象的當下狀況。在從「太位元組」（2120）開始定義真正意義上的大數據為時尚早，4年後數據量到達「太位元組」（240）基本可以探入大數據的門檻，從TB級別，躍升到PB級別（1TB=1012bt,1PB=1015bt），現實版的大數據將有四個特點：即「4V」：[6] 第一，Volume（大量），即數據數量巨大。從TB級別，躍升到PB級別（1TB=1012bt，1PB=1015bt）；第二，Variety（多樣），即數據類型繁多。除了標准化的結構化編碼數據之外，還包括網路日誌、視頻、圖片、地理位置信息等等非結構化或無結構數據。第三，Value（價值），即商業價值高，但價值密度低。在數據的海洋中不斷尋找，才能掏出一些有價值的東西，被形象地稱為「沙裡淘金」。第四，Velocity（高速），即處理速度快，實時在線。各種數據基本上實時、在線，並能夠進行快速的處理、傳送和存儲，以便全面反映對象的當下狀況。大數據在線模式也將會從雲存在向人雲合一發展，成為創性和服務的泉源和活水。基於人全生精神、全生態思維、全網路思維、全數據模式的蘇醒，未來4到10年互聯網思維逐步成為前沿的思維理念和工具；互聯網金融；互聯網生活；互聯網政治；全生態世界觀逐步被眾人所接受；女性的領導力將得到新的的提升；出現聯接大數據的人埠；諸如生活類、政治類、商務類應用將會被重建；移動端即時溝通社區出現；移動端的按需服務將會變得流行；智能傢具網路化；部分產業網路化；攻擊家庭的黑客逐漸增多；逐步進入數據醫療時代；信用卡走向唯一化並成為新的應用平台，人體生命科學產生突破性成果，雲產業幫助人獲得爆發式知識和生活情趣，保險業迎來顛覆點。全生態是互聯網思維的第四大本質。
15、全生精神，時不我待。
民主、開放、平等，全生態價值就是互聯網思維的四大本質。在這個飛速變化的時代，尋找完全價值範式就是：萬物皆可以互聯，人皆可以成全，互聯成全生態。