洗護品牌內容營銷

Ⅰ 請問洗發水的銷售渠道各有幾種有什麼特點

作為快速流通消費品，洗發水幾乎可以在所有的渠道都可以進行銷售，如商場、超市、日雜店、浴池、發廊、賓館等，在洗發水購買的渠道中，依次為：超市、便利店所佔比重近40%，特大倉儲型超市所佔比重超過20%，公費發送、贈送、派送產品占將近20%。其中，特大型倉儲型超市所佔比重逐步增長，百貨店所佔比重逐漸下跌。對於廠商來說，通常採用的是經銷模式，利用傳統的商業流通渠道，通過一級批發、二級批發等層層滲透到各級零售終端，再達到消費者的手中。而自 20世紀90年代中期以來，隨著中國商業流通格局的演變，洗發水的銷售渠道呈現出如下特點：

1、零售渠道
經營業態多元化及零售商權力的擴大，零售終端尤其是大型連鎖超市等越來越成為重要的銷售渠道。

進入90年代末期，我國各種零售業態層出不窮。大型百貨商店顯露出利潤率下降、虧損面增大的成熟期特點，而連鎖便民店、中小型超市由於順應了居民結構的變遷而蓬勃發展，大型倉儲式超市更以其低價位大批量的優勢後來居上。在超市、便利店等新零售業態剛興起時，由於零售商實力較小，較多依持廠商，以犧牲部分終端權力為代價，換取廠商營銷上的支持。但隨著這些新興零售業態的不斷壯大，以及國外大型零售機構的進入，終端權力增大，旁落已久的渠道控制權力復歸到零售商手中。以沃爾瑪、家樂福、華聯、聯華、蘇果為代表的連鎖大型零售商不僅具有更好的管理與信息優勢，而且對於品牌獲得市場份額上具有極為重要的作用。零售商不僅對廠商在終端的陳列與宣傳收取更高的費用，更使一些新興的創新品牌更難進場和在市場生存。

2、分銷渠道
趨向扁平化，批發商逐漸萎縮。

面對零售業態的革命，商業流通渠道也在重整。多層次的銷售網路由於瓜分渠道利潤，容易引發嚴重的渠道沖突，已不利於市場信息的反饋與廠家控制，加上批發渠道的萎縮，促使企業正將銷售渠道改為扁平化結構。這些銷售渠道的變化使得零售業態，尤其是新興零售業態的重要性顯現出來。廣義上人們認為通過產品（服務）與最終客戶（消費者）實現銷售或直接溝通的地方，就是終端，由於零售環節是銷售渠道的末端，故也被稱為終端。終端逐步成為日用消費品營銷中的戰略性營銷資源。

下面附銷售手段，希望對你有用，沒用的話你可以不看

主要銷售手段
洗護發產品的銷售手段與品牌定位及目標消費群體直接相關。但任何單一的銷售手段均難以達到最佳的效果。

1、廣告手段：
包括傳統媒體廣告、售點戶外廣告、網路廣告等。廣告宣傳向來在洗發水市場居於首要地位。目前，廣告手段在洗發水市場營銷中呈現出如下一些特點：

（1）傳統電視廣告大戰日益激烈
電視作為與消費者溝通的有效途徑，因寶潔公司的傑出運用而成為洗發水行業公認的傳統廣告形式，以大規模電視廣告投入與目標消費者接觸，並刺激購買也已成為洗發水營銷的經典模式。電視廣告、站牌廣告、報紙廣告等廣告手法在洗發水市場營銷中被廣泛使用。據統計，去年7月份全國發用品企業在139家電視頻道上對 99個品牌投播的廣告費用至少1.2億元。時下洗發水市場，很多品牌都聘請當紅明星作產品形象代言人，明星包裝的廣告，具有極強的感召力。寶潔產品採取了富有現代氣息的廣告模式，從海飛絲、飄柔到潘婷大都以職業女性或男運動員做廣告角色，以求調動青年人追求瀟灑、美麗的感性情緒。此外，廣告訴求始終突出產品特色。廣告投放採用高密度的電視廣告投放方式，在中國市場大獲成功。
（2）傳統廣告形式邊際效用的遞減與媒體多元化
然而，面對各種資訊的泛濫與信息的過度訴求，傳統媒體的吸引力正被分散，傳統傳播方式的短期化與昂貴，加之有效頻道資源的稀缺，正在使得以電視為核心的傳統廣告形式邊際效用遞減。

隨著人們休閑活動的日益增多，現代都市人越來越喜愛旅遊和運動等戶外活動。於是，越來越多的企業開始將廣告資金投向戶外。據白馬戶外廣告公司對中國2700 個樣本、126個品牌的測試結果表明，在建立洗發水品牌廣告知名度方面,戶外廣告及售點廣告已躍居為僅次於電視的第二大媒體。在媒體日益多樣化的今天，戶外廣告可以有效補充主流媒體的缺失，有效擴大主流媒體的廣告效果，提高媒體投放的邊際效益的。戶外廣告及售點廣告能有效接觸年輕自由一族的受眾，而位於商場位置的戶外媒體成為消費者購物前最後接觸的傳播媒體。另外，戶外廣告還具有到達率高、千人成本低的特點。戶外媒體與售點媒體的興起也使人們看到盡管這些新興媒體在樹立品牌形象、傳達品牌價值上遜色於傳統媒體，但在建立品牌知名度，加強品牌印象，刺激購買，尤其是價格上卻擁有傳統媒體無可比擬的優勢。

（3）整合營銷傳播興起
在媒介日益多樣化的今天，媒介組合策略將是有效提高媒體投放費用邊際效應的有效策略。這是因為隨著廣告客戶的日益增加，單一廣告份額下降，廣告主在電視廣告投放上更趨理性化。據央視調查中心統計，2000年全國化妝品市場廣告投放比上年下降11%，也就是說，越來越多的企業不是將眼光僅投向電視這一單一媒體，而是強化媒體組合概念，從而取得良好的廣告效果。

媒體組合發布比單一媒體發布更為有效，它能在最短時間內，最大限度地提升品牌知名度，從而取得理想的廣告效果。信息和傳播的革命促使交易方式的改變。在不遠的將來，在任何一個地方，人們能進入互聯網和公司網頁審看報價和訂購商品，由於這些資料庫的技術優勢，公司能更多地進行直接營銷並減少對批發商和零售中間機構的依賴。寶潔公司在這樣變革中反應較快，除推出潘婷、沙宣、海飛絲網站外，還與嘉實公司參股合作，推出一檔「影視新干線」節目，以期壟斷未來媒體優勢。

而舒蕾在推出之初，就將廣告投放的重心轉向到市場終端——消費者最終購買產品的超市、商場、小店……，鋪天蓋地的鋪貨+廣告+促銷小姐，樹立其活潑、健康、自信、時尚的形象。其他的如雅嘉集團在推出「伊然美」柔順護洗發露系列時在廣告媒體組合上形成從電視、電台、報紙、雜志、路牌到終端的立體宣傳模式，其中電視媒體以鳳凰衛視中文台為主，並配合全國10多家地方無線、有線電視台同步覆蓋。

2、公關手段
與廣告和銷售促進一樣，公共關系是另一個重要的營銷工具。洗護發市場公共關系無論對新產品還是對原有產品在建立其知曉度和品牌知識方面有著特殊效果。有些情況已證明，由於廣告作用力的削弱，公共關系的成本效益高於廣告。

洗發水作為化妝品市場中最大的一類產品，制約市場擴展的最大瓶頸，已不再是產品的市場滲透率，而在於消費者對產品的使用頻率。寶潔與中國健康教育協會合作開展「天天洗頭運動」，提倡人們尤其是青年人應養成每周洗頭4—7次的良好衛生習慣。並請吳大維、林依倫、珂藍等明星製作廣告，開展宣傳攻勢。為與目標消費群體實現更緊密的溝通，以去頭屑功效聞名的著名頭發護理品牌海飛絲從今天起推出薄荷海飛絲FLASH閃客廣告創意大賽，激發年輕人的創作靈感。而去年開學的「飄柔自信學院」對凸現「自信」、「活力」的品牌個性起到極為重要的作用。寶潔公司在推出「潤妍」倍黑中草葯洗發水時，同時採取諸如東方女性美麗准則評選、黑白之美文化大賽、潤妍黑發節等一系列公關活動。從寶潔1994年以來開展的「飄柔之星」評選活動，還是為「沙宣」的全國品牌推廣選擇國際知名公關公司愛德曼公司為合作夥伴都取了巨大成功。聯合利華公司和全國婦聯聯合舉辦了"夏士蓮黑發迎奧運"的活動，編成創吉尼斯世界紀錄的夏士蓮黑發申奧結，在6月底捐贈給北京奧申委。而絲寶集團的「舒蕾世紀星」評選已舉辦第三屆，「健康閃亮，飛躍夢想」品牌理念已經深入廣大消費者心中。

3、促銷手段
消費者的需要和心理日益多元化與復雜化，「分眾」趨勢引導著今日市場的潮流。各大商家開展各種各樣的促銷活動，打折派送、買一贈一、捆綁銷售、參與抽獎、買產品贈禮物、購物刮卡等，可以說如今洗發水市場競爭紛雜無序，手段各顯其能。

4、價格手段
隨著洗發水市場競爭的加劇，價格手段越來越成為洗發水廠商頻繁使用的銷售手段之一。聯合利華在中國洗發水市場地位的不斷滑落，使得其打破曾與寶潔在市場上共同維系的洗發水「價格默契」。1999年由夏士蓮引發價格攻勢中，聯合利華取得巨大勝利。面對市場佔有率的一路下滑與空前挑戰，寶潔宣布布飄柔降價 30%，又隨後推出黑飄、藍飄等全新品種，力圖使飄柔成為寶潔洗發水家庭中的戰斗品牌，面對新進入者構築強有力的品牌壁壘和價格壁壘。

5、服務手段
寶潔公司推出的「俱樂部式營銷」——飄柔俱樂部，消費者一次性購買飄柔產品超過600ml，即可報名參加。俱樂部為俱樂部成員提供新品和促銷信息、派發會刊、邀請聚會、聽取意見等。俱樂部式營銷優勢在於：1、鎖定已有顧客群。利用具有人情味和親和力的活動增加消費者對產品品牌的認同感乃至依賴性。2、拓寬信息渠道。可以從會員處獲取消費者對產品的意見反饋，了解消費需求動態。這種一對一的信息交流方式增強了信息真實性和傳遞速度。3、有助於推廣新品俱樂部營銷使消費者對品牌產生的依賴性，極大地降低了推出新產品的成本，對消費者需求的充分把握能保證廠商生產最「適銷對路」的產品。

Ⅱ 洗發水的品牌策劃怎麼做

對於洗滌品牌來說，要想快速的策劃出自己的亮點，那麼就需要與營銷策劃公司合作，這樣才能根據洗滌企業的具體情況進行策劃。不過很多企業喜歡藉助「炒作」來提高知名度，對於洗滌品牌來說這也不失為一種好方法，但是需要把握一個度。下面我們來看一下策劃出洗滌品牌的亮點需要怎麼做吧!
1、這種對洗滌品牌策劃宣傳的「炒作」需把控好火候。
一個成功的炒作案例，往往是知名度與美譽度的協同關系。企業的炒作火候出現把控不到位的情況，往往是知名度和美譽度的把控出現了偏差。這種火候不夠的情 況多分為兩種，即企業過於追求知名度，將話題做得很大，但美譽度卻收到了損害，炒作保量不保質。另外就是企業過於拘泥於美譽度的維護，而炒作話題的刺激度 不夠，使得炒作呈現保質不保量。
2、有效把控「炒作」火候應該遵循三大原則：
盡量藉助正面的熱點話題炒作。很多企業在針對美譽度進行炒作的時候，由於概念缺乏特色、炒作影響力不夠大、受眾審美疲勞等等因素，很多炒作活動都會流於平庸。
炒作角度往往決定了整個炒作活動方向，也影響了炒作的成敗。按照好事不出門，壞事傳千里的常規傳播法則，富有成效的炒作必定首先是另闢蹊徑的斜路，也就 是我們常說的不走尋常路。按照常規的炒作思路，一個話題需要正反兩方的不斷爭辯才能把話題炒熱。但有些企業為了將話題炒作為社會熱點，吸引新聞媒體的報 道，就去盲目挑釁公眾的道德標准和固有價值觀，這樣一來美譽度也會隨之下降，出現四面楚歌的情況。
3、建立實時監控和快速響應機制很必要。
炒作是企業整合營銷傳播的半可控行為，一方面企業雖然可以控制炒作的內容，但是並不能完全控制消費者對信息的理解，在局部炒作中就很有可能出現傳播誤 差。而另一方面，作為一種低成本的營銷傳播方式，將局部話題上升為社會話題，必將要藉助大眾主流媒體的力量，但是一般情況下，媒體的把關人角色使得企業也 不能控制信息的取向。同時，這也意味著企業的炒作行為結束並不是整個信息傳播的終點。
有效信息最終流向了哪裡?動向是否與原始的傳播初 衷背道而馳?一般快速的響應基本有兩種手段，要麼是快刀斬亂麻，迅速切斷與不利消息的聯系，但這適用於不利於那些已經病入膏肓的情況;要麼是因勢利導，將話題的指向朝著利於自己的方向發展，撲滅即將爆發隱患的苗頭。但說到底，炒作火候的把控，最終目的是要能夠實現知名度與美譽度的齊頭並進。企業要從前期策略方向的制定和後期的監控有機結合起來，這樣才能實現預期的炒作目的。
「炒作」雖然是一個提升洗滌品牌知名度比較快的一種方式，但是若不能把握一個「度」還是謹慎使用為好，否則會為洗滌品牌帶來很多的負面影響。若是採用這種方式也要及時的跟蹤、了解，適當的調整營銷策略，這樣效果會更好。

Ⅲ 男士護膚品牌口碑營銷怎麼做

男士護膚品牌的口碑營銷，如果想做出來的話，可以參考一下女性護膚品的營銷策略。

Ⅳ 洗發水網路營銷解決方案怎麼做

洗發水網路營銷解決方案
洗發水線上營銷的渠道和方法各有不同，針對自身品牌的特點和定位選擇合適的線上營銷方法。
具體洗發水網路營銷的技巧如下：
1、產品的發布技巧：一個公司的產品櫥窗設計，那些上傳的產品一定要配有好的圖片，一個好的包裝圖片也是最能吸引人的地方，一個好的圖片可以讓大家對你的品牌或產品產生良好的興趣。
2、產品信息的更新：及時更新你的產品，盡量讓你的產品信息靠前，這樣買家在搜索時會第一個發現你。如果你不及時更新，那麼你的信息就會沉到下面去，那麼有多少人有耐心一頁一頁地往下翻呢?而且很多人都會看好第一頁的信息，都認為排在前列的產品的公司一定有實力。
3、第一時間發現與你產品相關聯的求購信息，與求購商及時聯系。商機不等人，在那麼多求購信息中總有適合你的，總有人會與你合作的，不要對一兩次的電話不成功而失去信心。
4、及時回復你的相關留言與信息，讓客戶感到你公司的正規(因為一般公司網路都有專人負責)，公司對客戶的重視。耐心地回答咨詢者的問題，而且在回復時一定要用客氣與尊重的語氣。
5、提高與客戶溝通技巧：這是一門大學問，總之，不要急於求成，讓客戶感到你的專業，誠心，感到你公司的實力。
6、注意電話回訪：對有意向的客戶定期或不定期地電話跟蹤，但這個上面一定要把握好尺度，打得太多了人家會嫌煩的，如果不跟蹤，客戶會把你遺忘的。
7、與客戶在網上交談，一定要保持文明用語，保持企業形象，因為你就是代表著公司，代表著品牌。

Ⅳ 資生堂絲蓓綺洗發水的品牌故事

資生堂（中國）投資有限公司高檔化妝品事業
高檔化妝品事業，主要負責在全國各大百貨店開設形象專櫃的高檔進口化妝品品牌的市場推廣和銷售業務。本著「以心至誠」的態度，為消費者提供高品質的產品和服務。
SHISEIDO資生堂
資生堂集團的全球性銷售品牌，到目前為止已經在中國大陸地區的近195家高檔百貨店開設了形象專櫃，銷售包括護膚、彩妝、美體、香氛、男士等不同種類的綜合產品。同時品牌形象也代表著企業形象，高品質、高形象、高服務的宗旨深受廣大消費者的喜愛。
Clé de Peau Beauté 珂麗柏蒂
資生堂旗下的殿堂級品牌，銷售護膚和彩妝產品，獨有的產品理念為「酵素管理論」，於2001年進入中國市場以來，在全國最高檔百貨店開設了27家形象專櫃，代表產品「la crème金致乳霜」更是成為美容界的聖品，被眾多明星名人所追捧。
IPSA 茵芙莎
根據每個人的不同膚質，幫助顧客選擇最適合的護膚產品和彩妝色彩搭配，為顧客量身定做屬於顧客的美容處方，發掘出自身由內而外的神采。
資生堂（中國）投資有限公司化妝品專賣店事業
資生堂化妝品專賣店事業於2004年開始，負責在全國范圍內的資生堂化妝品專賣店渠道的簽約和銷售業務，資生堂化妝品專賣店是銷售正規資生堂產品的優秀化妝品店，獲得資生堂的全力支持，每一家店都授予認證銅牌，資生堂傳授包括經營經驗在內的各項知識，協助專賣店的穩步發展。除了有口皆碑的資生堂進口化妝品，還有廣受歡迎的資生堂國產化妝品，涵蓋了從護膚系列、彩妝系列、男士系列到洗護系列的全方位產品。您可以根絕自己的要求，挑選適合自己的產品。店中還建立會員制度，會員享受免費的HTL(HOW TO LESSEN)美容課程，第一時間獲知新品上市、促銷活動、季節護膚咨詢等各類信息。
塑造新的高端領袖
中丸說這些話有他的道理。在他看來，中國的洗護用品市場缺少高端領袖品牌，而這正是資生堂的機會。
如果說上世紀90年代，寶潔通過飄柔、海飛絲等產品在中國確立了洗護用品的高端品牌地位的話，那麼這種情況已經發生了很大的轉變。隨著寶潔產品在中國開展本地化生產以及國內品牌的不斷崛起，寶潔在中國的策略逐漸從把持高端變成「全面收割」。
寶潔在中國的取得的成功主要因為兩個方面，不斷降低成本，壓低價格；另一方面進行大規模的廣告營銷。經過了十幾年的搏殺，在超市裡，寶潔產品已經漸漸與其他國產大眾品牌混為一談，人們在購買寶潔的產品的時候根本不會帶有高檔消費的感覺。或者可以說，殘酷的價格競爭讓寶潔逐漸把自己的高端位置打了下來，盡管這讓寶潔獲得了近六成的市場份額。
「現在很難講誰是真正洗護用品的高端品牌，」中丸攤開手錶示出很無奈的樣子，「但是根據我們的調查消費者需要高品質的高檔產品，而且他們有能力消費。」
中丸作出這樣的判斷全在於前期細致的市場調查。資生堂不僅是日本最大的化妝品生產公司，而且它的贏利情況在全世界同類企業中也居首位。曾經有很多人分析過它成功的秘密。日本的一位經濟學家對此進行了調查研究，結論是：秘密並不在生產領域，資生堂的生產設備並不比其它高檔的化妝品公司先進，而在於流通領域，在於重視市場調查。
日本全國經營資生堂化妝品的商店有幾千家，這些商店都和資生堂簽訂了這樣的合同：即由資生堂提供費用，各家商店負責為資生堂搜集有關市場情報。如某家主婦到上述商店買了一瓶資生堂生產的雪花膏或一盒口紅，這家商店就會記錄在案。這些情報及時地送到中間批發商，轉到資生堂總公司。這些做法可以讓資生堂做到對每一種商品都心中有數，抓住競爭對手的弱點，見縫插針。
這次在中國推出洗護用品前，資生堂花費了幾個月的時間在各個寫字樓和中高檔社區進行市場調查，根據最後的統計結果，有六至八成的消費者願意購買這些高品質的產品。中丸表示在大眾渠道中同樣也有高端消費者，「那些重視品質，願意為品質付費的消費者就是我們的目標客戶」。

Ⅵ 銷售洗發水的廣告語。具體品牌有飄柔，海飛絲，清揚，潘婷等。

飄柔：飄柔，順起來。

海飛絲：去屑實力派，當然海飛絲。（也~）

清揚：新清揚，心飛揚。（不確定。憑印象的。）

潘婷：潘婷，很不好意思的說 我忘記了 呵呵呵