1. 農畜產品體驗館參觀學習心得體會範文
德林的質量是沒話說的，是咱裝大的老明星商家了。在去參觀之前就想到廠子的規模不會小，果然沒有讓我失望。這點大家從其他帖子的照片里就能夠看出來。我最關注的就是那台據稱是30萬的全自動封邊機（不知道名字記對了沒有）。對於櫥櫃廠家來說，封邊這個環節是最關鍵的環節之一了。大家都知道甲醛的可怕吧，但是在加工櫥櫃櫃體的板材時用這種封邊機一封，甲醛的釋放量基本可以忽略不計了。就是下圖中右邊的這個東東（借用qihaigang同學的照片，嘿嘿）
對於德林這種裝大的老明星商家，我也就不需要用太多的話語來總結了，「專業」兩個字足以！
由於父母親的老房子現在也想重新裝一下，傢具想選擇實木的，又不希望太貴，所以在兩個實木傢具廠的參觀更認真一些。大多數tx應該都聽說過旭日和兄弟原本是一家吧，後來因為一些原因分成了兩家，相信很多tx都跟我一樣弄不清楚哪家是哪家。對於這個問題兄弟家的小盧給我解釋了很多遍，我還是暈的，呵呵。不過這些都不重要，關鍵是弄清楚他們兩家的傢具的特點分別是什麼，就可以確定自己要選擇哪家了，對吧？
通過昨天的參觀，我了解到旭日的側重點在漆的環保方面，而兄弟的側重點在於選材的多樣性方面。（這只是我個人的了解，相信tx們也能夠理解側重點的意思吧。這並不意味著兄弟就不環保，旭日的板材就一定單一。只要是能夠出廠的產品，一定都是達到國家標準的。）
旭日主要是用的指接板做基材，來製作傢具，就是下面這種。
旭日的商業重點在於環保。相信tx們在裝修期間了解市場的話就會注意到，啥商品只要跟環保掛鉤，價格就不菲呀！！這點對於商家的成本而言也是一樣的。如果想做到精益求精的環保，那麼所付出的成本也就更大了，我想這也是旭日比兄弟略貴一點的原因所在吧。
兄弟的優勢就在於他板材的多樣性。在參觀的時候大盧也介紹過，他們廠可以根據顧客的需要，用顧客指定的板材做傢具。我在廠子里參觀的時候也看到很多不同的板材的邊角料，有松木的，桐木的等等好多種。當時還有個師傅很細心地給我們講解怎麼區別這些板材，但是偶太笨了，沒學會，嘿嘿！就是下面這張圖的場面，大家圍著的就是一摞各種板材的邊材。
做工方面兩家的差異不太大，都超出了我的想像。對於新起來的商家，我開始還是抱著懷疑的態度的。但是實地考察過了以後，發現做工比我想像的細致多了，漆面的處理也很不錯，在那麼實惠的價格上來講，性價比是很高了。
在這里我有一點建議向這兩個實木傢具廠提出來的是：希望他們兩家以後在造型的設計上能夠多向賣場里的其他實木傢具學習一下，把樣式做得更多樣化一些，更靈巧一些。實木不是必須意味著厚重和年邁！
套用校長的一句話，在硬體達標的情況下，軟實力也是不可忽視的！！這就是為什麼小板凳會成為明星小板凳的原因：在貨真價實的情況下，造型很關鍵！
最後，我給tx們的一個中肯的建議就是：耳聽為虛，眼見為實！能夠有條件讓大家親眼看到自己家的東西的製作過程的活動（有點拗口啊），能參加盡量參加，這就是所謂的：是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了，呵呵。
追問：
是作文,不是兒戲
2. 求一篇對價值營銷的學習體會。1500字，主要從什麼是價值營銷，作用，企業如何靈活運用價值營銷去寫。
人是為價值觀活著，人又因為價值觀而產生對外部世界的判斷。有什麼樣的價值觀就有什麼樣的行為規范！一個智商正常的成人一般都會有自己的價值觀，這種價值觀或光明，或陰暗，或浮躁，或沉穩，所謂人上一百，形形色色！價值觀是我們人處理社會事務，家庭事務一個價值標桿，價值觀也深刻地影響著一個人的事業成就與可以預見的未來。在哲學上，價值觀，是人們對價值問題的根本看法，包括對價值的實質、構成、標準的認識，這些認識的不同，形成了人們不同的價值觀。每個人都是在各自的價值觀的引導下，形成不同的價值取向，追求著各自認為最有價值的東西。價值的內涵非常豐富，一般可以分為物質性和精神性的價值，還有綜合性、復雜的價值，如人的價值(或稱人生價值)；能否樹立正確的價值觀和科學、合理的價值取向，對一個人的發展是至關重要的。價值觀是可以在日常工作中培養起來的，也是可以因環境不同而發生深刻的變化，社會的主流意識形態對生活在其中的人價值觀形成有著十分深遠的影響。我在推行自己簡單營銷模型過程中遭遇到的困境，使得我不得不揀起這個深奧的哲學理論來說說成熟的價值觀對一個營銷人成長不可或缺的重要作用！
企業最大的亂源來自於不成熟的價值觀！特別是營銷總監的成熟價值觀對企業的平穩運營關系十分重大。一個有著成熟價值觀的營銷總監會給企業的運營帶來比較平穩的局面，但一個缺乏成熟價值觀的營銷總監必然使得整個營銷系統險象環生，風雲突變，並且隨時將企業推入危險的境地！更不要說可持續發展。不成熟價值觀主要表現為：
第一，出現意外決策情形明顯增多。營銷總監也是生活在社會中的人，偶然出現決策失誤是可以理解的。但是，一旦一個營銷總監出現經常性差別迥異的營銷決策，可以判斷這個營銷總監的決策性成熟性存在很大問題。這種決策成熟度問題，是企業面臨的最大威脅！
第二，運動式營銷多於日常性管理。缺乏成熟價值觀的營銷總監通常會把自己打扮得很忙，於是不斷地在營銷系統展開一個又一個的營銷運動，而一旦營銷運動成為企業的主要營銷手段，這個企業的營銷必然處於深重的危機之中。對於一個成熟的企業來說，營銷有時真的顯得非常平淡，而我可以肯定地說，每一個營銷運動都會留下一大堆難以收場的市場問題。我應該是一個從業於廣告公司，品牌管理公司，營銷咨詢公司，以及企業高管的復合型營銷人，經歷過的運動式營銷簡直是多如牛毛，特別是一些比較底端的咨詢公司企業，為了尋求短時間的成功一般都會採用運動式開場，營銷總監如果缺少成熟的價值觀，很容易隨波濁流，導致企業在運作過程中出現市場真空。
第三，用人決策是考驗營銷總監價值觀最為重要的標尺。對於銷售系統來說，人力資源的層次反映是整個銷售系統的質量，而營銷總監是營銷系統專業把關的第一人，因此，營銷總監的識人，用人十分深刻地反映了作為營銷系統主要負責人的價值觀。很多時候，營銷總監喜歡用熟人，而實際上，對於企業來說，營銷總監組建的應該是一支忠於企業，而不是忠於個人的營銷團隊，這樣，我們在選擇、組建團隊的時候，就不會想當然地以個人好惡組建隊伍，而是用企業實際需要與企業文化來組建我們的隊伍，企業在使用職業經理人時的風險也將大幅度降低。
第四，生活態度是判斷營銷總監是否具備成熟價值觀重要標准。實際上，我們在現實生活中看到很多「五毒俱全」的營銷總監，而很多專家還將營銷總監有多少女人，營銷總監是否善於娛樂作為衡量營銷總監能力一種標志，好像營銷總監就應該是泡妞高手，就應該是娛樂天才，這是十分荒唐的價值觀。這種營銷總監在經營上可能並不一定很弱勢，特別是傳統的大宗貿易行業。但是隨著中國營銷從粗放式向集約化轉型，營銷總監的生活品味，審美情趣越來越成為判斷營銷總監是否具備成熟價值觀的重要標志，也是評判營銷總監執行營銷標准以及判斷營銷總監戰略思維的重要標志。我們看到中國營銷人思想十分蒼白，中國很多行業營銷水平極其低下就是因為中國的營銷人很多時候不學無術，胸無點墨導致的。
成熟價值觀一般情況下都需要很長時間的修煉，特別是經歷一些苦難，承擔一些壓力，遭遇一些打擊，嘗試一些過程。所以，我們看到，比較成熟的營銷總監群體都在大約40歲左右的群體，因為，這幫群體的價值觀上經歷過很多歷練，具備了很好的人生閱歷。當然，也有少年老成與少年早慧的情形。
簡單營銷是一項考驗企業營銷管理層智慧的超越一般營銷策略方法，簡單營銷在快速消費品與耐用消費品領域都有很多比較實用的工具體系，但是，簡單營銷更多是基於思想的一種營銷方法，因此，我們首先要解決的就是簡單營銷的思想問題。
簡單營銷是一項花繁就簡，去偽存真的過程，如果沒有成熟的價值觀，不要說簡單營銷，就是運動式營銷也很難做到極致，我們經常說簡單一點，但是簡單背後是復雜的修煉，所以我們強調歷練與思考，我們強調成熟的價值觀，沒有成熟的價值觀，整個營銷系統永遠會處於一個十分動盪的階段。簡單營銷黃金法則就是要首先具備成熟的價值觀
3. 參觀企業的心得體會
今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業參觀
感觸頗深
參觀路線是這樣子的
張裕喀斯特酒庄----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團
喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候遊客可以親自採摘葡萄，用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。。哈順便給腳美個容。
去通用製造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內部復雜的結構還是第一次深刻感受。
首鋼集團主要是加工空調、汽車零部件，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會捨得浪費時間呢
舒朗是煙台的牌子，老闆也是白手起家，據說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁不足，太安於享樂了。
這是第一次真正的走進車間，走近基層，還是很有感觸地。
感覺自己真是應該知足，感謝父母提供了相對他們已經很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關心和支持。
自己還是要努力，路是自己走出來的
參觀學習「靖遠管理模式」的心得體會
「天天除舊更新，不間斷地更新又更新」的「日新」文化早就名聲遠揚。3月20日，在分公司統一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領下，有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎的「靖遠管理模式」之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看「靖遠管理模式」短片、參觀現場和與部門人員座談的形式，我領略了「靖遠管理模式」的企業文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對於我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以後開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。
靖遠管理模式由5大部分組成，其中「日新文化」為統領，它是「靖遠管理模式」之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為日新文化的4大支撐點，則構成了「靖遠管理模式」這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營，到「靖遠管理模式」一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說在這短短的幾年時間內，「靖遠管理模式」已然成為中國電力行業管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為社會各個行業應該學習的管理範本。
「日新」即「苟日新，日日新，又日新」語出《禮記大學》，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，如果能每天創新，就要天天都創新，不間斷地創新。而靖遠二電的「日新」文化內涵是：改革創新、不斷超越、爭創一流。從中不難看出，兩者的文化內涵從本質上是一致的，都是追求創新，實現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古聖賢人的這種優秀品質，並積極創新，以此形成了本企業獨特的企業文化。「每天提高百分之一，每天進步百分之一」是靖遠二電人的口號，它實際上體現了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業內部創造一種追求卓越的環境，使更多的員工追求創新，處於「創造性不滿足」的精神狀態，要求只要每位員工每天進步一點，企業就會進步一大段。
在參觀學習過程中，靖遠二電的在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。
一、內部管理方面 &nbs
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先進行公司內部管理整合，建立動態管理機制和單一首長負責制，形成了機構精、層次少、效率高的「扁平式」組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。通過資質模型的建立，為員工設計規劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。
二、在現場管理方面：
（一）是創造性地推行了卓越的6S現場管理模式，發揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰、目視化管理的程序化、規范化和科學化管理作用，使生產現場、辦公室環境發生了質的改變，達到了「工作生活化、生活工作化」的人性化管理目標；
（二）是引入點檢定修制即現場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設備進行動態管理，即在設備運行階段以點檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標准地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防「過維修」或「欠維修」，減少設 備的故障發生率，大大降低設備維護費用，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制；
（三）是「安全記分管理」，安全是企業持續生產的需要，追求 效益要以安全為保障。「以人為本」必須重視安全，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統扣罰獎金的作法，為現場 管理設計了「安全記扣分管理」，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發揮了積極作用。
（四）TPM管理，作為現場管理的新增內容，「TPM全面改善」是在6S管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度提高生產效率為目標，以「6S」活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切入點進行思考，創造整合有機的生產體系。推行TPM是保證「6S」活動和點檢得到持續改進的一個重要手段。「靖遠管理模式」的TPM推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。它的以現場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。
三、在經營管理方面：一方面建立了以「年度規劃/預算管理體系、業績指標體系、績效考評體系、業績分析體系」為核心的一體化經營管理體系，通過年度規劃和全面預算統領公司各項工作，通過業績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業績，通過業績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。 另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、 誰負責的原則。採取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的 結果負責，同時又對職能部門的業務負責。
四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基於公司扁平化的組織結構，為了實現從「職能」管理到「流程」管理的轉變，提高組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統的支撐作用，以協調業務分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程式控制制和優化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政後勤管理流程，將原有關鍵業務流程由140個改造為現在的92個， 形成8個系列8個管理框架圖 ，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監控和事後分析三
個控制階段。其次，通過近兩年的工作，採用先進的 管理建設理念，以財務管理為核心，以設備管理為基礎，以工單管理為主線，按照設備管理的科學化准則、工作流程的最優化准則，成本最小化和效益最大化准則， 建立了一套適合靖遠二電管理模式的計算機管理信息系統—IPRM系統（一體化電廠資源管理系統），實現了 財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業務的網路化處理，實現了全公司范圍內的網路化協同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現了以生產運行實時信息為中心的信息實時採集和共享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產成本，提高了業務效率。目前公司95%的業務已在系統中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業務流程處理效率提高了50%。清華大學專家組鑒定認為，IPRM系統是目前國內電力行業最先進、最完善、最成功的資源管理系統，它構成了二電可以累積、不可復制的核心競爭力之一。
靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發，通過與先進企業對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解「靖遠管理模式」帶給傳統企業管理的沖擊，而後勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據企業實際對其先進的管理模式恰當「移植」，並不斷消化、摸索和創新，不斷推進本企業各項工作上台階，為分公司的發展做出自己的貢獻。
4. 學習市場營銷的心得和體會
在學市場營銷學之前僅僅簡單的認為營銷就是推銷 可是學習之後才知道營銷包含推銷 營銷的專藝術屬性更強 記得老師說過一句話那就是：營銷是以市場為中心的。 還有就是想學好營銷一定要在生活中處處留心 從小事出發觀營銷的藝術性思營銷的科學性