品牌借勢歡樂頌營銷

Ⅰ 華潤歡樂頌商業管理(深圳)有限公司怎麼樣

華潤歡樂頌商業管理(深圳)有限公司是2017-03-17注冊成立的有限責任公司(台港澳法人獨資)，注冊地址位於深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室(入駐深圳市前海商務秘書有限公司)。

華潤歡樂頌商業管理(深圳)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5EE57U9L，企業法人王磊，目前企業處於開業狀態。

華潤歡樂頌商業管理(深圳)有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：企業管理咨詢、投資咨詢、經濟信息咨詢、商務信息咨詢、商業信息咨詢、市場信息咨詢（以上均不包含限制項目）；市場營銷策劃。 ；租賃和商務服務業，許可經營項目是：。

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Ⅱ 河南歡樂頌實業有限公司怎麼樣

簡介：河南歡樂頌實業有限公司是河南的一家以呼叫中心、客戶服務中心為依託的單位，成立於2014年9月，注冊資金伍佰萬元整，屬於快消品行業。河南歡樂頌實業有限公司的主要產品有日用品、護膚品、保健品等，公司內部擁有產品營銷中心，從產品、價格、渠道、促銷等四方面策劃項目操作方案，完成企業銷售任務和客戶服務中心的相關工作。
法定代表人：陳占凱
成立時間：2014-09-15
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：410198000048736
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：鄭州經濟技術開發區朝鳳路1號亞太明珠2號樓1-2層9號

Ⅲ 歡樂頌中劉濤的運動服什麼品牌

《歡樂頌》劉濤身穿 Lululemon 運動衣。

1. 露露檸檬 (Lululemon) 將瑜伽從瘦身運動轉變為吸引眾多人參與的集體活動。

在曼哈頓的Bryant公園里，每周舉辦兩次由Lululemon 公司贊助的開放式瑜伽課程。

每次大約有400名婦女參加，這些參與者大多穿著Lululemon 品牌的瑜伽服裝。

2.從2000年在溫哥華Lululemon 開設第一家店開始，到2007年公司上市，Lululemon 的成功很大一部分歸功於營銷天才Chip Wilson。

3.2007年到2008年，銷售額達到 露露檸檬 (Lululemon) 3.5億美元，並共開設了113個專賣店。

4.Lululemon 由於貼身、舒適而又排氣等服裝特點，被譽為"加拿大第一專業運動品牌"。在北美，它是人們進行瑜珈、健身等的運動服飾首選。

(3)品牌借勢歡樂頌營銷擴展閱讀：

品牌現狀

現在，露露檸檬 (Lululemon) 似乎已經不只是一個服裝品牌，而演變為一種生活方式。在美國的上東區，Lululemon 的購物袋幾乎隨處可見，袋子上印著鼓舞人心的話語，比如"每天做一件讓自己驚訝的事情"等等。

而在西徹斯特，露露檸檬 (Lululemon) 似乎已經是一種社交工具，一個剛搬到這里的婦女說，因為這里的女人都穿露露檸檬 。

參考資料來源：網路-露露檸檬

Ⅳ 事件營銷經典案例有哪些

事件營銷在英文里叫做Event Marketing，是企業通過策劃、組織和利用具有名人效應、新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售目的的手段和方式。通過把握新聞的規律，製造具有新聞價值的事件，並通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達到廣告的效果。
房地產事件營銷近兩年的最經典案例非《歡樂頌》莫屬，一部電視劇把事件+影視營銷的手段用到了極致。電視劇中歡樂頌的定位是中檔小區：24小時有人值班，電梯故障能迅速營救安撫，房屋漏水盡快出面調解。在現實中，影射的是哪裡呢？
以陸家嘴為圓心，以車程20分鍾為半徑進行尋找，發現這些小區基本都在內環以內，電梯公寓大部分為高檔小區，這里的房價大概多少錢呢?
按照電視劇劇情描述，樊勝美、關雎爾、邱瑩瑩3人雖然睡在3個房間，但是樊勝美的房間應該是客廳隔斷做出的一個卧室，因此物業才認為3人是群租而不是合租。此前，上海曾對這種「1+N」(卧室+客廳隔斷)的租房進行過整治，後來因上海房租太高而放寬了這樣的租房條件，並默認了「1+N」模式的存在。因此，上述3人合租的房屋實際是2室2廳。以位於江寧路地鐵站附近的「玉佛城」為例，其2室2廳的報價的掛牌價格為750萬，租金價格8800元。
所以綜上，一部歡樂頌，對上海的電梯式公寓進行了泛營銷，是成功的。

Ⅳ 如何做好口碑營銷

第三個非常重要的事情，是要構建一個口碑營銷體系。這裡面有兩點非常重要，一個是企業的口碑營銷模型，還有一個是口碑營銷驅動模型。

現在我們做口碑營銷，我們需要根據用戶的社交影響力，包括他跟品牌的緊密關系去建立模型。

（1）企業的員工和渠道

離品牌最近的是誰呢？是企業的員工，還有渠道。他是對企業的產品最了解的，也是最懂的，也是最容易給消費者安利清楚的人群。而這些人的價值往往被企業忽略了。

（2）忠誠用戶和社群成員

往上一層，是企業的忠誠用戶，包括社群成員，這個是離企業是比較近的。現在有很多產品型的社群，他們做產品可能是先建一個群，把一些種子用戶加進來，這些種子用戶人數不是特別多，1000人或者幾百人1000人。然後他們會不斷地跟這些人互動，去改進產品。他們跟企業是有情感鏈接的，這種關系非常緊密，也更加容易幫助企業去做口碑營銷的傳播。

（3）意見領袖/KOL

再往上的群體是意見領袖，也就是我們講的KOL。現在網紅很流行，很火，但是很多企業不太喜歡網紅，因為網紅什麼產品都賣，跟企業沒有什麼價值觀的一致性。所以我們講的意見領袖更多從哪來？是從員工中來，從渠道中來，從你的忠實用戶和社群成員裡面來。

（4）潛在消費者

在口碑營銷的模型裡面，我們發現一般做得好的企業，關注到的往往是一個冰山的最頂層，也就是潛在消費者這個層面上。比如說小米，他們是做口碑營銷做得非常好的一家企業。雷軍經常在外面講，小米的粉絲就是小米的一切。小米做口碑營銷非常厲害的原因，是因為他的口碑營銷體系是從底層往上建立的。也就是從員工渠道開始，到中層用戶，再到意見領袖的。

如果一家企業想做好口碑營銷只做最上面的層級，那你的費用一定是最高的。因為我們去思考說，1000個你的忠實用戶，和1000個員工給你帶來的成本價值，跟10萬粉絲，哪個高呢？可能是你跟自己的1000個忠誠用戶去做好溝通，進而讓他們產生口碑傳播，會比影響10萬個潛在消費者，要來得容易。

☞如何激發口碑傳播？

口碑營銷在驅動的時候，我們發現做內容是非常難的一件事。尤其像杜蕾斯這樣的企業，如果它要保持自己在創意的領先性的話，它的團隊規模，包括投入的費用都是非常高的。所以，任何一個營銷策劃大師都沒法保證自己做的每一個內容全都能引發大量的傳播。

在企業說盡量把自己內容做好一點的基礎上，怎麼能盡量推動傳播呢？這裡面有一個被很多企業忽略掉的東西，就是激勵機制。因為有了激勵機制，才會讓不同的人群更主動地傳播，而且還會使這個傳播更加有持續性。

做好社會化營銷

創意和技術同等重要

與用戶的一對一溝通和廣告都是數據驅動的。內容是十分奢侈的，又很難以承諾。激勵機制被大多數企業忽略了，數據和技術能力在社交紅利消逝的今天更重要。

我記得喬布斯以前說過一句話，說我們現在正處在科技跟人文的十字路口上，其實對於企業的營銷，對於企業的每一個市場人員，每一個CMO來說，我們正處在一個創意跟技術的十字路口上。創意很重要，技術的布局同樣重要。

比方說大數據這個概念，大家已經說了好幾年了，但是真正有哪些企業用到了呢？能夠做得好的企業有哪些呢？是寥寥無幾的。

我們做過的大部分成功的營銷案例，都運用到了數據和技術的分析，這些技術可以幫助我知道哪些用戶是我們的目標用戶，哪些用戶是願意幫我們傳播和分享的。