1. 想要做到網路營銷總監，需要掌握哪些技能
首先，要對市場有很高的認知，也就是格局要大；
其次，要懂廣告學、營銷學、心理學、策劃方案、文字功底等。
2. 網路營銷主管都要做什麼工作
網路營銷主管在實際中也可以理解為運營總監、運營經理、網路營銷項目經理回等，主要負責公答司網路營銷項目整體的規劃、運營、執行，對效果負責~
一般來講要有豐富的項目經驗，具備一定的營銷、策劃能力，項目規劃控制能力，統籌能力、團隊管理能力等，對網路文化熟悉，極強的數據分析能力，網路推廣傳播能力~總之是一個綜合型能力較強的角色~
3. 突飛電商渠道總監是誰電商渠道總監具體在公司是做什麼的
電子商務總監是指負責企業網站運營管理、網站戰略決策及網站運營計劃監控的網站運營管理以及企業戰略經營規劃崗位，其主要職責在於網站戰略目標決策及監控，協調運營團隊整體工作。電子商務總監屬於公司高層管理人員，其職務一般高於其他同級別工作人員。
（一）針對平台建設的能力
整體布局方面需要做到：分析過至少30個經典網站的布局結構，主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯系。而對於整個網站的UI：界面設計，要求分析過20個以上網頁的風格，查閱和學習色彩結構方面的內容，至少查看100個風格不同的網頁。網站結構能力：能在書面上畫出一個網站的整個結構，分支結構，各子模塊，以及其相關的聯系和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構之間聯系和關系。要達到一個非常不錯的層次的話，就要做到能根據網站外在結構，外在URL就能分析網站結構，並知道其設計優劣。通過網站結構，就能其發展前途有多少。
熟悉當前主流的電子商務模式。比如：B2C（企業自有商城） B2B（開展渠道合作）淘寶營銷模式等直銷平台。具有建設發展這類平台的能力。
（二）在網站技術方面的能力
作為一個電子商務總監，要了解各方面的技術對於網站平台的影響，知道什麼樣的伺服器平台應於什麼樣的標准。要求了解互聯網常用的系統，三大操作系統平台（windows,Linux,UNIX）及其應用。對於網站實現的語言ASP，PHP，JSP，要了解其各種優劣，並知道其如何應用。另外，對於網站的資料庫應用，包括access,sqlserver,mysql，要了解每個數據結構及特點。
（三）在網站運營方面的能力
網站運營方面要了解市場的價格變化，包括供給方面的伺服器價格，內容。隨時關注於自己的成本。要對伺服器託管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。關注產品結構。隨時關注自己的產品結構，了解銷售渠道和銷售價格。並預備設計新產品；這個要列出自己網站所能提供的產品和服務內容，知道什麼樣的價格可以把他們賣出去。另外，關注客戶需求，了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯系，做好客戶的服務工作。並隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。能夠列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源於哪裡。對於電子商務總監的要求是，在面對任何一個人，都能夠熟練的講解本公司網站業務，和他相關的關系。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產品，並直接報價。
（四）電子商務總監在戰略市場的能力
需要熟知怎麼樣把網路能力和線下的資源緊密結合，並把網路和線下的資源相互的重新優化配合，產生出新的內容（這個能力對於目前國內傳統的中小型企業來說都可能涉及）。可以設計出三個新的產品或服務活動模式，才算合格。對常用的營銷和銷售模式要了解，知道怎麼樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要能做出兩三次營銷活動。知道在什麼地方出現，去熟悉什麼樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業的地方，有商業機會的地方。去見什麼樣的人，根據需要而變。要能列出這方面三個不同的活動聚會。 一名優秀運營總監要知道整個市場的風吹草動，了解每個對手的情況，甚至比自己的客戶都知道他們自己的公司。
（五）帶團隊的能力
了解自己所領導和治理的人，業務能力和人格特質，知道是什麼樣的，能做什麼樣的事。可以寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。能夠設定工作計劃，並能控制和反饋，緊密注重實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。要至少寫出三份工作實施計劃，然後以主管角色保證兩個計劃的實施，保持團隊活力，隨時注重成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，可以為大家創造和保持一個快樂的工作環境。好的運營總監能夠隨時隨地治理，隨時隨地溝通，隨時隨地的解決問題，隨時隨地的了解情況，隨時隨地的激勵。 電子商務總監是懂營銷的復合型人才，即「多面手」，成為電子商務行業急需的人才。 在互聯網時代企業革命的浪潮中也涌現出一批有思想，有技能，有職業道德的網路營銷總監人，他們分布在各個領域，取得了驕人成績。例如網路SEO優化領域的王通，教育培訓領域的李新剛，傳統行業結合的王譯可，網站策劃領域的楊帆，網站推廣領域的牟長青等等。
（六）品牌整合營銷傳播的能力
品牌整合營銷傳播（brand integrated marketing communication）是指把品牌等與企業的所有接觸點作為信息傳達渠道，以直接影響消費者的購買行為為目標，是從消費者出發，運用所有手段進行有力的傳播的過程。不是將廣告、公關、促銷、直銷、活動等方式的簡單疊加運用，而是在了解目標消費者的需求，並反映到企業經營戰略中，持續、一貫地提出合適的對策。「整合營銷」最重要的主題是關於目標市場是否更有針對性的爭論。營銷不是針對普通消費的大多數人，而是針對定製消費的較少部分的人。「量體裁衣」的做法使得滿足消費者需求的目標最大化。 整合營銷是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增殖的營銷理念與方法。整合營銷就是為了建立、維護和傳播品牌，以及加強客戶關系，而對品牌進行計劃、實施和監督的一系列營銷工作。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體，以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。
（七）渠道拓展以及合作的能力：
電子商務渠道拓展經驗，對淘寶、京東、當當等平台運營規則較為熟悉，有淘寶分銷資源優先 指導和協助下屬完成與其他合作方協議的達成。大型的門戶網站、互聯網企業BD、市場拓展工作經驗； 互聯網對外合作、項目洽談和項目推進的工作經驗； 市場意識、應變能力、獨立開拓市場及很強的學習能力； 較強的公關、談判、溝通能力，思維敏捷、語言表達能力強、形象和氣質好； 良好的應對突發性事件，妥善處理沖突與矛盾的能力；
（八）電子商務應用平台的了解以及應用能力
了解ERP 、CRM、photograph等 一系統的軟體應用。
4. 廣州爾碼有一位很牛的網路營銷策劃人，是誰
就是喻曉馬~跟他接觸過一次，是一個很有想法，而且策劃能力很強的人。他曾經先後任職電動車行業最成功兩家企業策劃副總和市場總監，做過大量成功終端與品牌策劃。過去十五年先後就職於國內最著名日化企業總裁策劃助理、著名地產高級策劃經理、建材行業龍頭企業常務副總、服裝內衣龍頭企業市場總監，先後服務過的品牌有立白、奧妮、新日、愛瑪、雅居樂等，有著製造、研發、銷售、品牌塑造等成功經驗。
5. 廣州爾碼互動營銷是個什麼樣的公司
廣州爾碼，是個網路營銷策劃公司。 廣州爾碼 總經理 喻曉馬 ，行業資深策劃人，先後任職電動車行業最成功兩家企業策劃副總和市場總監，做過大量成功終端與 品牌策劃 。過去十五年先後就職於國內最著名日化企業總裁策劃助理、著名地產高級策劃經理、建材行業龍頭企業常務副總、服裝內衣龍頭企業市場總監，先後服務過的品牌有立白、奧妮、新日、愛瑪、雅居樂等，有著製造、研發、銷售、 品牌塑造 等成功經驗。 廣州爾碼 是國內第一家以內容製造為基礎，以互聯網整合傳播、企業網路危機公關與信息優化為業務特色的專業策劃服務公司。
6. 網路營銷的總監崗位都會做些什麼
簡單來說，以營銷目標為導向，什麼都要做，而且不同公司有不同公司的實際情況，具體做的也不一樣。
營銷總監是市場營銷的主要負責人，所以營銷方面所有的都是都要負責，包括確定確定具體的營銷目標，人員招聘，市場人員管理，監督方案實施等。
一 確定市場目標，制定計劃方案
市場總監一定要跟老闆溝通後，根據企業實際的需要，制定好年度目標，然後根據目標制定方案，在老闆確定方案可以執行後，並且確定能給予相應的資金與人力支持後，立即開始執行。
二 市場人員的招聘與管理
方案確定後，立刻根據需要招聘相應的市場人員，搭建起市場部的組織架構，並且制定相應的kpi，對他們的工作以及業績進行管理監督。
三 開辟市場渠道以及商務合作
根據確定好的方案去開辟市場渠道，找相關的公司進行相應的合作，有些合作必須是總監級別的人才能搞定。
四 對效果負責
其實營銷總監沒有具體的工作，最大的工作就是對效果負責，實施監控效果數據，如果不理想的話，立刻調整營銷方案，從而達到預期目標。
備註：營銷總監比較難的一個工作其實就是協調資源和協調部門之間的合作，最大的資源其實是老闆，要人，要預算，隨時匯報工作進度等等，學問都很大。每個部門都有每個部門的利益和kpi，如何去協調各部門的資源為自己所用，也需要花費很大的精力。
7. 網路營銷經理/主管和網路營銷總監有何區別或不同
一 專業能力方面
網路營銷經理職位對從業者的專業能力要求較高，因為經理是要出業績的，得靠能力吃飯，做不好就走人。網路營銷總監則要求從業者綜合素質高，並且有豐富的資源（人脈或媒介資源等），在對網路營銷專業能力的要求上，網路營銷總監並不一定要比網路營銷經理懂得多或能力更強。
二 企業需求方面
比較大的企業才需要網路營銷總監，給得起網路營銷總監對應的薪資。而一般中小企業是不設網路營銷總監職位的。因為網路營銷總監工資很高，如果有的話，那也是老闆給兼任了。因此相對而言，對網路營銷經理/主管的需求要大一些。
三 資源（人脈、媒介）方面
網路營銷經理和網路營銷總監都應該有自己的人脈和媒介資源。所謂物以類聚，人以群分，老闆有老闆的圈子，屌絲有屌絲的圈子；網路營銷總監的圈子和資源，會更高端一點。通常而言，在中小企業從業的網路營銷經理/主管，實際工作中對於品牌傳播方面接觸的機會還是比較少的，因此相對高端的資源會缺失一些。
三 溝通表達（公眾演說）的能力
網路營銷經理重在幹事。很多人都是默默的把事情做好，而不是在嘴上說。
網路營銷總監必須要能說，這個說不僅是指內部的說，還包括公眾講話，及代表企業對外商談合作以及發言等。
四 團隊管理能力
正因為服務的企業性質不一樣，需要帶領和管理的團隊規模也不一樣。網路營銷經理主要是帶小團隊，工作中和其他部門（銷售和技術）要進協作。網路營銷總監則不同，營銷和銷售均在其管屬范圍內，需要更強的管理能力。
五 與老闆的關系或與企業的淵源
如果你不是老闆信得過的人，或者與企業的淵源較深，網路營銷總監這個職位就算內部設有，也不會給你。
在職場上，可以混成一名網路營銷總監，但是做網路營銷經理/主管得靠實力
8. 網路營銷運營總監是誰
舒夢老師哦，很有才華的一位女老師哦！
9. 從電商小白到網路營銷總監要做哪些動作
新手運營：專研在標題關鍵字組合，聊著客服，偶爾還扣著圖。非常迷茫，時常對著電腦發呆，不知道做咩？這個階段只能說是對於網路或者淘寶有一些簡單的認知，基本沒有能力為店鋪帶來發展或是銷量的提升。（薪資：2000——2500）
初級運營：不再去再標題上花費大量的時間，而是根據淘寶搜索引擎判定因素，針對這一個個影響自然排名的因素，去一步一步的優化店鋪內功。但是並沒有一個完整的思路，想到哪裡，就做到哪裡。直通車呢也似懂非懂，勉強能開。不同於初級運營的是，這個階段的運營往往是事情太多，不知道先做哪個好。這個階段是第一條砍，如果這個階段有一個好的平台，加上自己的努力，會很快的成熟起來。如果運氣不好，那可能一直奔波在高不成低不就的漩渦中，無法自拔。（這是第一階段的優化，在於店鋪的優化方面，還很不成熟，往往越到後面，越發覺自己曾經的優化很傻很天真。）（薪資：3000——3500）
新手運營和初級運營，其實也不能說是運營，在這兩個階段的運營，一般都沒有一個完善的團隊，基本每一個步驟，都需要自己去親力親為。對於店鋪發展，也沒有一個清晰的概念，沉淪在每天復雜的量化工作中，沒有時間去思考。這兩個階段能否度過的關鍵是，除開工作之外的時間，是放在玩樂身上，還是用著自己的休息時間去廢寢忘食的學習。（我在度過這個階段後，額頭兩邊頭發已經開始掉了，沒有一點誇張。）
中級運營：有一定的基礎功底，了解推廣方式，包括直通車，刷單。對於店鋪的整體規劃也有了自己的思路，能夠按照一定的計劃，去完善各個方向。在這個階段，最依靠的則是直通車，和刷單。運氣好，可以靠直通車丶刷單在公司有一席之地。運氣不好，遇到難開車的產品，則只能黯然離開。同時具備基礎的策劃活動能力，但卻很難良好運用。（也就是傳說中的技術流）（薪資：一般不超過5000）
高級運營：在上一個階段，如果基礎功底扎實。基本可以讓一個店鋪能夠有一些銷量並且穩定下去。但是金額絕不會很多。也可以說這是每一個店鋪的瓶頸，往往很多店鋪，在這個階段很難有質的提升。保守的坐著等流量，已經無法讓店鋪的銷售額得到進一步的提升。亦或者說，以中小型店鋪對應的市場資源，已經達到了飽和。其中包含了鑽展丶直通車丶自主活動丶官方活動丶大型活動丶節日活動等等。在高級運營這個階段，就要開始主動出擊去獲取流量以及銷量。此階段運營，具有以下幾個特徵：
1. 具有良好的策劃能力，能夠完全獨立策劃包括首頁，詳情，各種活動。且效果較為明顯。
2. 在具備流量獲取能力的同時，能夠優秀的將流量轉化為銷售額。
3. 能夠帶領各部門，相互配合，盡力的發揮每個部門的作用。以達到提升。
此階段的重點在於突破瓶頸——打破保守性市場飽和的狀態，基礎功再好，已經無法帶給你更高層次的進步。只能通過更多主動尋求的渠道，獲取流量，提升銷售額。而判定這個這個階段優秀與否的關鍵在於，獲取流量之後，能對店鋪提升多少銷售額。（市面上說的把老闆路虎搞沒了，只賣了三單，我姑且認為就是說的獲取流量後，某個方面甚至多個方面沒有做到位，沒有將流量合理利用而造成的後果。）（薪資：6000——12000，之所以薪資差距如此大的原因是由於此階段良莠不齊，這個階段頂尖的可媲美頂級運營甚至比頂級運營更加輕松，更多金。墊底的運營甚至會把一個活店做死。)
頂級運營：基本上，是以一個管理者的方式出現，不會有執行性的工作在內。更多的是，是制定店鋪大的發展方向。監管職下部門，對該方向進行貫徹和執行。（一般都是是公司裡面唱黑臉的人）這個階段的運營一般只出現再大類目的TOP商家內。能夠勝任其職的，必須是擁有良好的大局觀，且在人員管理上，有自己手段的人才。這個階段的運營，能夠成功與否，很大程度上是由團隊的能力決定。因為這個階段的運營已然不會去自己操作，如制定的方案，無法督促職下部門良好的執行，則皆為一場空。往往有很多這個階段的職業經理人跳槽到其他公司的時候，卻沒有發揮出自己該有的作用，這種情況，原因一般是之前的公司，團隊成員彼此熟悉且能力優秀。到了新公司後，由於自己在管理上的缺陷或者新公司本身的不良氛圍太濃，或者得不到職下員工認可。無法良好的進行監管和督促職下部門執行所導致。（這個階段也是壓力最大的一個運營階段，上級會以結果論英雄的方式給予莫大壓力，一般人難以承受。）
電商COO：只聞其聲，不見其人。只能仰望。這只是一個傳說....
簡單來說：
新手運營，初級運營，中級運營——個人時代
高級運營——個人帶領團隊時代
頂級運營——個人統籌團隊，團隊鑄就個人
電商COO——繼續仰望