阿迪達斯品牌營銷團隊

① 阿迪達斯 商業模式

這個我還要補充一抄點，就是襲一樓並沒有完全的解釋了阿迪達斯的上游的商業模式。阿迪達斯和其他著名的運動品牌一樣都是進行設計然後委託生產的。
阿迪達斯是自己設計運動產品以後，把設計的藍圖交到代工企業去生產。這些生產企業必須符合阿迪達斯的生產標准，然後才能獲得阿迪達斯的授權。像我們的一些運動品牌原來就是阿迪達斯或者耐克的代工企業。
簡單的一句話說就是他賣的是設計部分，完全不生產的。
產品生產出來以後再交付給阿迪達斯的銷售部門，銷售部門會把貨物發到各個不同級別的授權代理店，然後再銷售給消費者。這當中就有一個加盟費或者利潤分配的問題在裡面。通常是阿迪達斯佔得利潤比較大。
這個才是阿迪達斯整個商業模式，從上游到下游。

② 阿迪達斯三種品牌有什麼關系啊

1、阿迪達斯品牌旗下當前包含了三個子品牌，分別是：阿迪生活、阿迪達斯三葉草和NEO，三個都是是阿迪達斯品牌旗下的子品牌，三葉草只是阿迪達斯品牌旗下的一個子品牌，而阿迪生活、三葉草和NEO是並行的三個同級別的子品牌，其品牌定位、產品質量、產品版型以及價位各有千秋，三葉草商城主營的是阿迪達斯旗下的三葉草品牌。

2、品牌定位

阿迪達斯（阿迪生活）的品牌定位是運動，適合各種年齡階段的人士運動穿著；三葉草的品牌定位是時尚，適合追求潮流、追求品質的中高端群體購買；NEO品牌的定位是年輕，受眾多數是年輕人。

3、產品功能

阿迪達斯（阿迪生活）品牌系列下的單品更多的適用於運動，產品包括服裝、鞋款以及配件等，多數都是「為運動而生」；而三葉草品牌和NEO品牌的產品定位是「輕時尚」，注重的更多的是造型上的別致性和新穎，產品適用場合多數是休閑。

4、面料材質

阿迪達斯（阿迪生活）系列項下的單品因為要適用於運動場合穿著，所以面料多數採用透氣、吸汗等材質，服裝的質地柔軟舒適，面料相對要薄一些，鞋款重量輕，適用於跑步等各類運動穿著。三葉草品牌和NEO品牌是運動品牌中的潮牌，產品更注重板式和外觀。服裝多以純棉、聚酯纖維、滌綸等面料製作。

5、版型

阿迪達斯的版型多數是貼身的修身款，包括鞋款在內，版型設計上更多考慮的是功能性而非美觀性；而三葉草和NEO品牌在版型上比較多變，基礎款服裝如Superstar和Trefoil，版型與阿迪達斯比較相近，EQT以及部分聯名款諸如菲董聯名等，版型多變，美觀度上更勝一籌。

(2)阿迪達斯品牌營銷團隊擴展閱讀：

阿迪達斯標志的含義，其意義如下：

很多人因為外形的原因都認為阿迪達斯三葉草的標志代表的是一朵盛開的花，分別代表著奧運精神（同時也是全世界運動員一直以來追求的目標）中的「更高，更快，更強」。

但是實際上，阿迪達斯三葉草標志原本代表的是將三個大陸板塊連接在一起——其形狀如同地球立體三維的平面展開，與世界地圖非常相似，象徵著延展到全世界的運動力量。同時，這個標志也象徵著阿迪達斯品牌的創始人阿迪·達斯勒在運動鞋上所縫的三條紋路。

③ 「阿迪達斯發展團隊」是個什麼組織

阿迪達斯發展團隊主要是專業的教練團隊，裡面也有一些之前從事網球運動的退役球員。
這團隊主要是尋找一些潛力球員進行指導，是一種雙贏的。

（1）一方面，被培養的球員在技術、裝備、戰略上更有保障，這團隊會提供很多種方案去訓練球員，在一些先進網球裝備上有限提供給這些球員使用。
（2）另一方面，因為有了合適的球員去分析，阿迪達斯也可以通過他們去獲取更多數據去優化自己在網球領域的技術、裝備等。

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採納為滿意回答 ，有問題私信聯系！

④ 阿迪達斯集團發展的簡要歷程

「adidas」為德國人Adi Dassler創辦（現如今由上奇廣告公司董事長——法國人路易斯狄經營）。 本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面，三條文也便成了adidas的標志（三葉草：象徵著展開的世界地圖，於1972年問世）。

特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zinedine更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。

除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈巴爾、知名的Antoine Walker以及目前相當最受矚目的超級球星Kobe Bryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雄獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年倔起的」英國新希望〃Tim Henman與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後Martina Hingis；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。

今日，總部設在德國Herzogenaurach鎮的adidas依然秉持Adi Dassler完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。

附：[adidas大事紀]

1920年：阿迪達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。
1948年：adidas牌子正式注冊。
1949年：三條紋標志問世。
1972年：三葉草標志問世。
1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。
1994年：推出Predator獵鷹技術的革新性足球鞋。
1996年：推出"Feet You Wear"天足概念運動鞋。
1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。
2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。
2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋
2005年：兼並運動廠商Reebok公司。
2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。

⑤ 阿迪達斯運動品牌的經營理念是什麼

穿越征途，沒有不可能！Jan Runau是阿迪達斯集團首席企業傳播總監，他主要負責阿迪達斯集團內（阿迪達斯、銳步、銳步和泰勒梅-阿迪達斯高爾夫 pls confirm if this is the proper Chinese name for TMaG）的所有公關活動，並主管企業公關和阿迪達斯的內部信息交流。
Jan於1966年出生在德國漢堡，大學期間研修新聞專業。他曾經作為自由記者和編輯供職於多家德國報社。之後他繼續在的德國的拜洛伊特大學攻讀商科和體育。
Jan於1991年加入阿迪達斯大家庭，起初任職於公關部，工作職責是支持德國阿迪達斯的公關團隊。三年後，Jan被提升為德國阿迪達斯公關部總監。並在四年的時間里領率阿迪達斯在德國本土市場完成了一系列出色的公關活動。
Jan於1998年暫時離開阿迪達斯，加入Hugo Boss擔任尊貴客戶服裝總監和國際公關總監的職務。1999年，Jan回到阿迪達斯，任歐洲地區的運動營銷總監。
2000年，Jan接任了阿迪達斯集團和全球公關總監的職位。他掌管圍繞關鍵賽事的一切公關項目，其中包括2004年雅典奧運會和FIFA2006年德國世界盃

⑥ 阿迪達斯三大代理商分別是

阿迪達斯三大代理商分別是滔搏、寶元、銳利。全國最大的阿迪達斯一級代理商只有一家，那就是滔搏運動。

滔搏擁有中國最大且高度下沉的運動鞋服直營門店網路，覆蓋中國30個省份的近270個城市，擁有8300餘家直營店鋪，自有員工約40000多名。憑借強大的線下運營能力、豐富的線上線下互動活動和一體化進程，完整覆蓋購物的全旅程，滿足消費者的全部運動需求。

阿迪達斯最大代理滔搏的簡述：

滔搏運動是百麗國際旗下經營運動業務的體育子公司，憑借強大的終端實力與管理積累，一直保持跨越式增長，逐漸發展成為中國最大的運動用品零售商。

滔搏擁有中國最大且高度下沉的運動鞋服直營門店網路，覆蓋中國30個省份的近270個城市，擁有8300餘家直營店鋪（體育用品類），自有員工約40000多名。憑借強大的線下運營能力、豐富的線上線下互動活動和一體化進程，完整覆蓋購物的全旅程，滿足消費者的全部運動需求。

擁有11個國際運動、潮流、戶外品牌的經銷權：Nike、Adidas、Puma、Converse、Timberland、Vans、TheNorthFace、Asics、OnitsukaTiger、Reebok、Skechers等。

滔搏涉足虛擬運動競技，成立TOP電競俱樂部，進軍專業賽事，競得英雄聯盟LPL參賽席位，參加包括王者榮耀、絕地求生在內的一系列現象級賽事，搶占運動零售的核心受眾即年輕群體的心智。

作為運動產品零售領域的專家，滔搏，致力於成為全球最優秀的運動鞋服零售商，成為連接消費者與運動生態的超級平台。

以上內容參考 滔博運動-關於我們

⑦ 對阿迪達斯的營銷策略的建議

其實人們對物質的要求日益提高，不會滿足於國產品牌的（畢竟中國在這些方專面比較落後）屬。我就是阿迪達斯的忠愛者，只要營銷策略好（例如：在旺季達一定的折扣，但不要太低，8、9折就好了，會吸引很多人。也要舉行一些活動，增加知名度，也要和一些單位聯系，他們會要許多東西。過季商品要打折處理掉，壓倉的話，第二年就不好賣了。）就會吸引很多人。祝你事業有成。

⑧ ADDIDAS的組織結構

樓主，你好！
2005年8月一條新聞震驚了運動商品行業：歐洲最大的運動品製造商德國阿迪達斯·所羅門公司3日宣布，它計劃斥資31億歐元收購美國銳步公司，旨在進一步挑戰世界運動品製造業霸主美國耐克公司。

銳步是僅次於耐克的美國第二大運動品製造商，全球排名第三，按照協議，銳步將繼續保留自己的品牌，總部仍在美國馬薩諸塞州的坎頓。收購後阿迪達斯增強自己同耐克爭奪至關重要的美國市場的實力。加之早前，阿迪達斯擊敗李寧成為北京2008奧運會唯一運動商品類合作夥伴，一個與NIKE規模相當的新的運動商品王國浮出水面。

阿迪達斯的傳奇

致力於創立全球著名的體育品牌的阿迪達斯·所羅門公司是經營體育運動服飾，鞋類用品，器械類的一家國際知名公司，也是歐洲最大的運動品製造商。目前阿迪達斯·索羅門集團對其旗下的三大品牌系列做了一個全新的構建——將阿迪達斯品牌分成三大系列，包括阿迪達斯運動表現系列(以前的「運動無止境」系列)，運動傳統系列(以前的經典系列)和運動時尚系列，給予每個系列以自己的標志，分別定位不同人群。

這一劃分定位從根本上改變了傳統的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。目前主要提供的產品包括： ADIDAS——足球用品，四季各種類型服裝(跑步服，足球服，籃球服等等)；Bonfire——滑雪器械和服飾；Erima——足球團隊裝備和用品； Mavic——自行車運動器械：齒輪，變速裝置等。

從1920年製造第一雙運動鞋開始，到1927年的生產廠，再到1972年推出三葉草的商標，阿迪達斯一直都在運動商品的前沿位置。但確立起領先優勢的還要算1995-1996年。隨著新標識的推出以及公司在巴黎、法蘭克服上市，阿迪達斯基本確立了運動商品的王國雛形。

公司在全球市場都有業務。市場劃分：亞洲，歐洲，美洲。公司的主要子公司遍部全球，通過各種方式直接或間接控股，主要分為德國，美洲，歐洲，拉丁美洲，亞洲太平洋地區。ADIDAS通過其遍布全球的附屬公司、批發商、持牌經營商及代理商，使產品差不多在世界每個國家均有出售。它的分公司散布在全球50多個國家，產品銷售到160多個國家和地區，是世界頭號體育用品公司。

ADIDAS的產品眾多，最主要一項是足球鞋，每年生產500多個品種28萬余雙，在150多個國家的體育用品銷售中占據首位。ADIDAS建立了在市場中卓有成就的構架，這包括將所有權與管理權清楚界定；以產品為經營交點；採取集中管理手段，並在歐洲及北美設立設計及發展中心；設立區域銷售附屬公司結構；以及與原分銷商成立合資企業，直接提高市場地位。

外包物流保障王國運轉

如果說NIKE的成功是品牌、營銷、物流結合的體現，(下一期會提到)阿迪達斯在品牌策略並不十分出色的情況下成功緣自對成本的節約。這一點在供應鏈上體現的淋漓盡致。

ADIDAS的物流戰略與NIKE不一樣。NIKE經過長期發展，已建立了良好的物流基礎設施，使用自己的物流系統；ADIDAS經過成本核算，更傾向於外包其物流作業，以期減少運行成本。

早在1996年度中期，在不應影響對顧客的服務水平的條件下，ADIDAS公司更注重對物流成本的控制，經反復權衡，ADIDAS於1996年決定將其服裝在美國的配送業務外包給UPS全球物流公司承擔；1997年上半年又與CALIBER物流公司合作，將其在美國SPARTANBURG的工廠生產的運動鞋的配送業務外包給CALIBER。與這些公司的物流合作使ADIDAS產生了良好的效益，既大大節省了成本，又提高了物流服務質量，使其產品能迅速送達顧客。

1996年度，ADIDAS繼續調整其銷售渠道，把部分特許權使用人和分銷商變成集團的子公司，由於這一轉變， ADIDAS在1996年度的特許權使用收益略有下降，從1995年的1億德國馬克減少到了0.97億馬克。不過，從餘下的特許權使用人和分銷商處得到的收益還是比1995年增長了8%。

1997年在拉美地區，為實現對ADIDAS品牌的完全控制，預計1998年在地區管理上，會繼續在可行的地區接管ADIDAS產品的配送。

ADIDAS要通過成本控制來努力減少成本。在原SALOMON通過分銷商來銷售產品的國家，改為利用ADIDAS在這些國家的機構進行產品的銷售，從而減少了成本，提高了效率。ADIDAS將使銷售渠道合理化，協調ADIDAS與SALOMON各自的銷售和配送渠道，利用ADIDAS與其零售商的在鞋類產品上強有力的合作，來促進SALOMON的銷售，如SALOMON在滑冰產業類產品的銷售。而TAYLOR MADE在高爾夫球產品零售上的實力也有助於ADIDAS服裝和鞋類的銷售。

1998年在ADIDAS-SALOMON集團范圍內對物流運作進行全面了重組。1998年 ADIDAS的戰略重點首先是完成與SALOMON的合並。1998年，新的高爾夫和自行車業務機構聚集了TAYLOR MADE的先進設備和ADISAS在服裝及鞋類方面的優秀專家。這兩個機構通過利用現有的銷售渠道，共同進行產品開發，促進了各自的銷售。

在集團重組中，ADIDAS美國高爾夫球公司與TAYLOR MADE的高爾夫球機構合並，並遷到TAYLORMADE的所在地，加利福尼亞的CARLSBAD。歐洲地區，在英國成立了專門進行高爾夫球產品銷售和配送的機構，以建立一個基地，更好地為該地區的銷售渠道服務。

戰略重點中，居於其次的就是在日本建立一個全資子公司來接管該地區服裝和鞋類產品的配送業務。ADIDAS原來委託DESCENCE公司承擔日本市場服裝和鞋類產品的銷售及配送，由於與該公司的委託協議於1998年底到期，ADIDAS於是大力興建其配送子公司，以保證日本這一亞洲重要市場。該項工作始於1997年， 1998年4月19日，公司正式成立，擁有113名雇員。ADIDAS力圖使該公司成為其滲透亞洲市場的基地。它將在1999年第一季度接管 DESCENCE公司原來為ADIDAS承擔的銷售及配送業務。

1999年ADIDAS成本的增長為16%，略高於其凈銷售額的增長，盡管毛利潤有所增加，但成本遞增的狀況從長遠來看，不利於集團的發展。因此，ADIDAS採取了一系列策略來降低成本，提高效率，以適應高效組織的需要。這些策略包括提高供應鏈的效率；重組歐洲的物流體系；重新構造和優化ADIDAS的組織結構，尤其是市場部；大力利用網際網路來加強與供應商和顧客的聯系，而不僅是用於銷售和開拓市場。通過這些措施，ADIDAS把其運營成本占銷售額的比例降低2個百分點。

1999年固定資產增加了16%，主要是加大對IT技術的投入，這些投入部分用於節省物流費用。

TAYLOY MADE通過加大對物流、產品開發、製造的投入，99年後三季度的銷售比1998年的水平有大幅度提升。

1999年，ADIDAS在北美面臨了艱難的零售環境。對於運動產品公司來說，由於零售商需要賣掉他們多餘的存貨，而且都有減少新產品訂購的傾向， ADIDAS的合同銷售渠道出現了短期的困難，導致了ADIDAS在北美銷售額的減少。不過，中長期來看，目前的困境會帶來更健康的零售環境，極有可能會刺激運動產品公司的新一輪發展。

ADIDAS在1999年歐洲的銷售額增長了13%，主要是得益於TAYLOR MADE把其銷售方式從通過獨立的分銷商銷售，轉變成由TAYLOR MADE完全控制的機構來進行。總體開看，阿迪達斯在1999年調整了市場戰略後，全球收入有大幅度增長，比1998年的99.1億馬克上升了近5億馬克，更為驚人的是它在亞洲區域1999年度實現銷售收入12.8億馬克，比1997年上升了近 80%。

從另一組數據也可以看出，阿迪物流策略的調整。1996年，ADIDAS持有位於密歇根首府蘭辛美國ADIDAS配送中心有限公司43%的股份，97年，股份持有比例為46%，98年則上升至63%，99年為61%。

2000年開始，ADIDAS公司為迎接並適應網際網路時代，在電子交易方面實施「三大支柱戰略」。首先，與全球領先的網際網路體育媒體公司 Sportsline.com，以及它在歐洲的子公司Sports.com進行全球性市場聯合，也就是說，與這兩家公司在電子交易領域進行廣泛合作，並通過它們的網址cbs.sportsline.com和sports.com推銷ADIDAS品牌及其產品。這一具有全球效益的合作從美國和歐洲已經滲透到亞洲。

這一合作，將使ADIDAS得益於其兩個合作夥伴在電子交易領域中的經驗，使三家公司相互使用對方品牌成為可能，為ADIDAS產品在網上銷售提供了巨大潛力。其次，與一些重要的零售商聯合經營電子交易，作為上述電子交易戰略的重大補充。最後，在自己的網站上推銷自己的產品。

為了保障支柱戰略的有效實施，ADIDAS公司對原有的倉庫的改造，在德國建立一個現代化的大型配送中心，為企業在全歐洲和中東的銷售提供配送服務，提高物流配送的效率。

擴大網點與結合代工的保障供應鏈戰略

進入新世紀，運動商品企業對成本敏感性越來越高。由於供貨量非常大，單位成本微小的變動都會引起總成本極大的變化；此外，一種款式的運動鞋的銷售期減少到8-9個月，較以往少了一半以上。以前對代工廠是每半個月下一次訂單，現在正在變成每星期下一次訂單；鞋型的生命周期由以往的5-6個月縮短到3個月左右。

為了應付這一調整，供應鏈的保障功能就猶為重要。一方面各家都在增加生產網點。像耐克公司就加緊了在亞洲，另外在南美、澳大利亞、加拿大、義大利、墨西哥、土耳其和美國本土生產廠的布局，根據今年年初公布的《社會責任報告》，耐克共僱用65萬名工人。這次耐克公布的海外生產商名單包括：中國的124家，泰國的73家，韓國的35家，越南的34家，此外，還有亞洲其他地區以及南美、澳大利亞、加拿大、義大利、墨西哥、土耳其等地的工廠。而ADIDAS也是如此，在各地瘋狂布局。

這一好處也是明顯的，像今年中歐開始配額之爭時，因為產地多元化，可以很快的將其原向中國訂購的部分產品轉向印尼、越南等國。據西班牙援引印尼貿易部長Marie Elka Pangestu的講話，Adidas與印尼幾家企業的訂單達1.4億美元，預計轉產到印尼、越南等國的產品數量約占該公司目前在中國產量的20%左右。這樣就直接減少了企業的壓力。

另一方面，Adidas和代工企業研發保持互動以解決這一困境。鞋的研發和生產過程之間是有距離的，鞋樣並不是一經設計後，馬上就可以投入生產，而是必須經過開模、樣鞋製造、成本計算、修改完善等過程。在這個過程中，由於品牌公司只有設計和銷售能力，必須和製造企業保持緊密合作。

而Adidas與他的代工企業寶成在這方面做到了無與倫比。以寶成的東莞的高埠工業園的Adidas研發中心為例。該中心是Adidas在全球最大的慢跑鞋研發中心，鞋品的研發由 Adidas的設計人員和該研發中心的人員共同完成，Adidas主要是負責產品設計，而研發中心負責產品生產全過程的各個工藝環節。

產品的開發首先由Adidas公司確定鞋型、鞋底、鞋面的設計和材質，然後研發中心的人負責開發模具，按照要求采購原料，在研發中心的生產廠做出樣鞋。樣鞋開發出來以後，首先要在Adidas內部高層進行審核，提出反饋意見後修改，經過關鍵客戶評價，然後再經過產品最後評價。

在成本核算方面，研發中心可以提出建議，比如設計人員指定的產品品質不好、價格高、交貨期長。在這些情況下，盡管Adidas事先已經指定了材料，也可能根據研發中心提出方案對原設計進行修改。

研發互動使Adidas和寶成有了一個相互嵌入的介面。藉助這個介面，Adidas可以使自己產品的設計方案變為可生產方案；在高埠研發中心的設計成功率已經高達90%以上。這樣保障了Adidas運動商品王國的有效運轉。

⑨ 阿迪達斯品牌介紹

阿迪達斯品牌介紹：adidas（阿迪達斯）創辦於1949年，是德國運動用品製造商阿迪達斯AG成員公司。以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。

1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒 開設了運動品牌puma。其經典廣告語：「沒有不可能」。2011年3月，斥資1.6億歐元啟用全新口號——adidas is all in（全傾全力）。

(9)阿迪達斯品牌營銷團隊擴展閱讀：

演變歷史：

阿迪達斯這三種標志並不是從品牌初創時期就一直存在的，可以說，阿迪達斯標志的不斷演變的歷史也是阿迪達斯這一世界知名體育用品有限公司不斷前進的一種佐證。

阿迪達斯三條紋標志是最早被啟用的，在阿迪達斯品牌成立第二年，也就是1949年就開始應用到阿迪達斯旗下的各類商品中了。其代表了不斷前進、不斷超越的體育精神。

到了1972年，阿迪達斯用三葉草標志逐步代替早期的三條紋標志，以極具象徵性的更為美觀的三葉草來寓意延展到全世界的體育力量，也同時寄予自身品牌走向世界的願景。

在運用三葉草標志十來年之後，也就是二十世紀八十年代末九十年代初期，阿迪達斯為了與耐克公司競爭，也為了提升本身的運動時尚感，再次將其品牌最早的三條紋重新改造應用到產品中，作為阿迪達斯最為大眾所熟知運動表現系列（adidas performance）。

1996年，在經歷了一次股權收購風波後，阿迪達斯重新啟用三葉草標志，並將其專門應用到旗下與運動表現系列相區別的為中高階層運動愛好者以及鞋迷們所量身打造的阿迪達斯傳統經典系列（adidas Original）。

至於adidas style標志則沒有很悠久的歷史，Y-3的Y代表Yohji Yamamoto，而3則代表adidas三條線的標志，是由世界頂級設計師山本耀司擔任創意總監與adidas合作的全新品牌。