營銷企業一支部一品牌創建方案

A. 成立一家公司，如何建立品牌，走怎樣的高端路線

建設品牌化組織需要注意以下關鍵要素：

第一、消費者（顧客）的本性是慾望，能力是消費，所以不斷地刺激消費者（顧客）的消費慾望並滿足其變化的消費能力是品牌組織建設的第一個關鍵點。

第二、企業家的本性是創造，能力是資源整合，所以發揮企業家的創造力和駕馭資源的能力是品牌組織建設的第二個關鍵點。

第三、投資者的本性是投機，能力是風險控制，所以給投資者一個清晰的判斷機會和風險可控的商業計劃是品牌組織建設的第三個關鍵點。

第四、商人（中間商）的本性是把握機會，能力是快速響應， 所以與商人們建立高效的溝通平台和利益分配體系是品牌組織建設的第四個關鍵點。

第五、職業經理人（管理者）的本性是執行，能力是團隊管理，所以給職業經理人一個明確的目標並賦予權力是品牌組織建設的第五個關鍵點。

第六、知識員工的本性是自我實現，能力是專業技能創造性的發揮，所以為知識員工創造一個合適的企業文化和構建學習型組織是品牌建設的第六個關鍵點。

2、從文化塑造層面，植入品牌化組織理念

對於企業而言，品牌與組織文化都是企業發展的關鍵因素，並起著越來越重要的作用。組織管理的最高境界是文化管理，組織經營的最高境界是品牌經營，基於組織品牌與組織文化的內在一致性和外在的統一性，有效的整合企業資源，改善經營模式，促進企業品牌與企業文化的協同發展也將成為重要的企業經營模式。

奧古特人提醒，在品牌塑造時，必須首先調整組織的價值觀、價值主張，即由「傳統的顧客觀、交易觀、利潤至上」轉向「利益相關者價值至上」，品牌關系由「顧客——品牌關系」轉向「利益相關者——品牌關系」。這應該是在企業核心價值觀基礎前提下的延展成品牌價值觀的價值實現的應用。組織文化和組織品牌具有內在一致的組織核心價值基因。內塑文化，可以向內提升組織力；外塑品牌，可以向外提升市場力，系統提升組織的核心能力。建立有效的組織文化與組織品牌協同作用與發展機制，組織文化可以長青，組織品牌可以不朽。建設有力的組織文化與組織品牌，有利於組織核心能力的持續提升，在此基礎上持續提升包含組織品牌價值在內的整體組織資產，能夠有效促進組織的永續經營。

對組織而言，組織文化與組織品牌的協同，包含組織經營和市場經營兩個方面。在組織經營層面，組織品牌與組織文化由內向外，包含核心理念層、制度層、行為層、物質層四大層面。組織文化與組織品牌的有效協同也涵蓋著四個層面。理念層的協同，重在提煉企業發展的核心價值基因，作為組織文化和組織品牌的共同基因。制度層的協同，重在系統梳理，發展和完善組織的文化管理體系，品牌管理體系。行為層的協同，重在組織文化運營和品牌經營層面規范、協調和提升優秀的組織行為模式。物質層的協同，重在組織內部和外部有效建設和管理統一的企業VI規范，樹立鮮明有力的組織形象。

在市場經營層面，組織的業務領域，產品，服務、質量都是關鍵價值創造要素；隨著時代的發展和客戶價值需求的變化，文化、安全、環保、創新、誠信也成為組織重要的價值成長要素。這些組織價值要素也都成為組織文化建設和組織品牌建設的重點，也成為文化和品牌協同建設與發展的關鍵內容。組織文化建設的內容包含了組織文化外，還包含了產品文化、服務文化，質量文化、安全文化，創新文化、誠信文化等諸多亞文化。組織品牌建設的內容包含了組織品牌外，還包含了產品品牌、服務品牌，質量品牌、安全品牌，創新品牌、誠信品牌等諸多亞品牌。在組織的具體職能領域，通過組織文化與組織品牌的協同發展，向內打造職能文化，向外打造職能品牌，有助於建立在細分領域的獨特價值屬性，創造獨特的競爭優勢。

3、從品牌運營層面，完善和強化品牌化組織管理

奧古特人認為，品牌組織體系不同於一般意義上的內部組織管理架構。當然也就不屬於管理咨詢的硬體組織到崗位職責建設，品牌化組織建設到運營這是一個轉化提升的需要。明確各部門對滿足利益相關者價值需求、培育品牌關系的影響以及需要承擔的文化使命，同時要成功地管理組織品牌，必須在組織內部建立跨部門的品牌核心文化導入的規劃和一致的行動規則。

4、建立品牌建設管理委員會，統籌公司一切品牌戰略制定

委員會由那些對品牌管理的每個要素負有責任的崗位人構成。這個團隊最好包括總經理以及負責營銷（消費者或客戶）、銷售（分銷渠道）、采購（供應商）、人力資源（員工）、外部關系（媒體共同體）副總經理以及首席財務官、投資者關系的負責人等。

5、建立品牌部門，明確企業品牌業務工作方向

成立品牌部門，負責具體事務的執行與溝通。根據企業自身產業狀況以及營銷市場發展需要，明確品牌是垂直條線管理還是並行管理體系。將責任與權利進行集中分配，讓責任人具有跨部門權利，對組織品牌的成功負有責任，並親自對一些具體問題負責。

6、各部門以品牌為中心，完善各部門職能

每個成員在為組織品牌主張做出貢獻方面負有責任，並且能夠對此進行調整以使它更適合於利益相關者。每個人都應該對利益相關者的要求有透徹的理解，並以整體的品牌主張來滿足利益相關者的需求。

搭建好品牌組織機構，導入品牌化理念之後，品牌運營效率權重檢核是組織機構是否有效、品牌理念是否有效貫徹。在品牌塑造實踐中，各職能部門之間缺乏有效的溝通交流，企業內其他組織部門和員工不清楚品牌塑造與他們日常工作的關系。為此，企業在構建品牌化組織時，必須做到以下幾個方面：

第一， 強化品牌與員工間的相關性。每個職能團隊或者每一個員工，不僅要理解品牌所代表的含義，還要懂得品牌與自己的關系。只有真正理解了品牌內涵的員工，才能幫助和支持品牌開發，並用品牌思想來指導自己的工作實踐。建立相關性的一個辦法，就是授權給員工，讓員工明白，在其職責范圍內，他有責任，也有權力為維護企業的品牌效力。

第二， 加強員工對於產品和業務的了解。員工要在實際工作中做好品牌開發活動的一切准備工作，必須能夠隨時有效地回答顧客所提出的任何問題。員工在工作中必須表現出專家般的專業形象，這對於樹立品牌有著至關重要的作用。

第三， 利用企業內外部的一切手段經常性地強化品牌文化。為了做到這一點，企業可以採用編寫內部刊物、徵文、討論、主題活動等多種手段。

第四， 重視對新老員工進行品牌教育和培訓。通過教育培訓，公司可以幫助新員工理解進而接受品牌，幫助老員工強化品牌信息。

第五， 建立獎勵制度。對於支持公司品牌戰略的行為和員工應該設立有效的獎勵體制，這樣做既可以幫助公司創造和維護內部品牌開發項目中員工的興奮性，還可以通過對員工個人行為的認可，不斷地強化公司大力支持和提倡的品牌行為。

第六， 招聘合適的員工，淘汰不合適的員工。人的技能可以教會，但是人的心態是很難改變的，尤其是服務業，員工的個性和態度，對於顧客的消費體驗起著決定性的作用。希爾頓酒店的創始人曾經說過，他們只招聘具有服務意識的人員。因此，企業應該設立科學的招聘機制，在招聘過程中通過一系列的測試，找到那些認可企業品牌文化和價值理念趨同的員工，這對於上面我們提到的各項工作的順利完成有著很重要的影響。同樣，對於那些不能適應品牌文化的員工，企業要堅決淘汰，因為任何一個環節的疏忽，都會破壞品牌化組織的整體建設工作。

我們說——
當今是一個品牌體驗的時代，也是一個品牌化組織構建與發展的時代。最終有一天，品牌化組織將成為企業基本的組織形態；品牌驅動戰略將成為企業的終極戰略；品牌虛擬整合能力將成為企業的核心競爭力。

B. 市場營銷組織有那五種基本模式

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域、產品和市場相適應，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業，通常都會按照地理區域來安排其營銷機構。

（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業，往往按照產品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。

（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織。

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組織市場通過一系列的增值階段為消費者市場提供產品，所以對最終消費的需求是引發組織市場供給的最終力量。組織市場的需求是從組織市場到消費者市場間各增值階段一系列需求的派生。

例如，出版社用紙市場的需求取決於對書籍和雜志的需求。如果對於最終消費品需求疲軟，那麼對所有用以生產這些消費品的企業產品的需求也將下降。組織市場的供應商必須密切關注最終消費者的購買類型和影響他們的各種環境因素。

組織市場對產品或服務的總需求量受價格波動影響較小。一般來說，原材料的價值越低或原材料成本在製成品成本中所佔的比重越小，其需求彈性就越小。在短期內組織市場的需求特別無彈性，因為任何組織不能隨時對其生產方式或運營模式做許多變動。

C. 企業為什麼要建立組織品牌

（一）定位品牌特質，進行特色品牌建設。
品牌定位是品牌建設至關重要的一步，是品牌建設的基石。中小企業的品牌定位應該秉持科學的態度，抓住企業自身的優勢，從自己與消費者利益息息相關的角度進行定位。另外，中小企業的品牌定位還應該採用「避強」和「查缺」的策略。所謂「避強」和「查缺」，即避免與強大的競爭對手進行正面對抗，選擇新的品牌定位點，開創自己的特色，比如，「采樂」在定位其洗發水時是採用的葯物去屑，開創葯物去屑的新局面，不僅避開了與「海飛絲」等大品牌的直接對抗，而且給人留下了深刻的印象。中小企業可根據自身的情況，尋求產品的特色之處，並以此為根據進行定位，將其開發為品牌的代表性元素並進行特色建設。比如「好嫂子」這個品牌，由於它的主要產品為腐竹、粉條，而這些產品都屬於家常食品，家庭主婦一般都很擅長這些食品，於是，它將其品牌命名為「好嫂子」，不僅突出了企業的特點，而且非誠有親切感，讓人想到家常菜。
（二）開展品牌營銷，走多元化傳播之路。
要擴大品牌的知名度和影響力就必須進行品牌的營銷。品牌營銷廣告是一種方式，除了廣告之外，中小企業還可以選擇贊助活動的方式，比如江蘇康乃馨織造有限公司基本上不在電視等大眾媒體上做廣告傳播，但是它抓住了客戶經常會參加一些專業展覽會和酒店系統高級培訓班的特點，它會對這些活動加以贊助或者到活動的舉辦地去宣傳產品，得到了很不錯的效果。除此以外，蒙牛贊助「快樂女生」，可口可樂贊助「奧運會」，不僅是加強了品牌的知名度，而且反映了品牌的價值和文化，使得品牌更加深入人心。
雖然中小企業資金不如那些大企業，但是我們可以選擇適合本品牌的活動，將品牌與活動結合，實現雙贏。除此以外，還有兩種新興的營銷方式值得借鑒：
（1）網路營銷：當今社會是信息的時代，網路已經成為老百姓生活中不可或缺的一部分，其實網路的興起也為廣大中小企業的品牌營銷帶來了福利。中小企業應該借網路的東風，積極主動地利用網路平台，宣傳企業品牌，創建品牌文化。例如：在淘寶網的十大網商評選中，深大玉妹、卿顏黛堂等品牌脫穎而出。這些品牌的脫穎而出與網路營銷是分不開的，是值得廣大中小企業學習的。
（2）綠色營銷：綠色營銷是指從需求到投放市場的整個過程都以「綠色」為主題，構建綠色的消費鏈，中小企業可以藉此機會創建綠色品牌建設之路，進行綠色品牌創建、綠色品牌傳播，將企業利益、消費者利益、環境利益聯系起來，並著重突出環境與消費者消費品質的關系，引發消費者對環境的關注，突出自身品牌「綠色」的特點，不斷培育、發展、壯大綠色消費市場，使自身品牌脫穎而出。
（三）重視質量建設，力求產品服務創新。
品牌建設的目的是提高顧客的忠誠度，而顧客對於企業的直接感官就在於企業所提供產品或服務的質量，只有好的質量才會讓消費者產生這個品牌值得我追隨，值得我信任的信念。其實質量建設毋需很多資金，主要是要加強生產過程的監管，控制不合格產品，拒絕劣質產品，讓消費者對產品放心，可以安心使用。另外，中小企業還可以從良好的服務入手，提高售中、售後服務質量，於細微之處感動顧客，進而留住顧客。
（四）強化品牌承諾，增強用戶購買信心。
小企業品牌做不起來，走不遠的一個很重要的原因是大部分的中小企業品牌沒有給消費者承諾，沒有品牌承諾就無法給消費者認同感，換言之就是消費者在消費產品時沒有足夠的安全感。所以，要想讓消費者認同你的品牌，就必須給消費者一種承諾，而這種承諾應該是長遠的，對企業產品有指導性的。「譚木匠」是一個很值得學習的例子，「譚木匠」的品牌承諾是「對女性的關愛」，在使用該品牌的時候，消費者從心理上會有一種受到關愛的感覺，會覺得生活是如此的浪漫、精緻。所以，消費者在選購梳子的時候就對「譚木匠」產生了一種信任感，對該品牌的產品也將更具有信心。因此，中小企業應該注重品牌承諾的建設，加強品牌與消費者心理的溝通和交流，進而使得消費者認可本品牌，更加信任本品牌。
（五）打造品牌內涵，豐富企業品牌文化。
品牌要長久的生存必須要有內涵。所謂「品牌內涵」是指企業品牌給消費者的一種價值觀。品牌的內涵是品牌傳達給消費者的一種品牌價值觀，如只有當消費者在品牌價值觀上與企業產生了共鳴，品牌建設才達到了完滿。品牌內涵是建立在豐富的企業文化之上的，品牌是展現給消費者的，而文化是企業自身的，由此可見，「品牌內涵」是一個由內而外的建設過程。首先，中小企業要注重企業自身的文化建設，打造企業的價值觀，這種價值觀應該是積極、健康、向上的。其次，才是將這種價值觀嵌入到品牌當中，形成獨特的品牌內涵。
（六）強化品牌保護，積極培養專業人才。
品牌保護是品牌建設的保障，做好品牌保護才能充分發揮品牌的作用。首先，中小企業自身應該主動學習了解有關品牌保護的知識，並且要在品牌建設的過程中進行落實，其次，中小企業要重視人才和專業團隊的培養，中小企業的品牌建設也是需要專業團隊的，而且它並不需要太多的人力物力，有了品牌建設的專業人才和團隊，就可以建立起企業的品牌建設規劃，也才能充分保證品牌建設的執行力。
總之，中小型企業在發展過程中，必然受到品牌建設的影響，品牌建設對中小企業的發展和規模的不斷壯大具有重要的促進和引導作用。品牌建設的有效實施，要能夠同質量標准體系相互結合，保證產品的高質。同時，亦能促進中小企業的不斷專業化和管理科學化。

D. 企業品牌管理的組織體系

五、品牌管理的組織體系
1、 業主或公司經理負責制
業主或公司經理負責制，是指品牌的決策活動乃至很多組織活動，全由業主或公司高層領導承擔，只有那種低層次的具體活動，才授權下屬去執行的一種高度集權的品牌管理制度。業主或公司經理負責制最大的優點是：決策迅速，協調能力強，同時可具備企業家精神。一般適用於產品和品牌種類比較少而且規模不大的企業。對於擁有多個品牌的大、中型企業來說，採用這種管理體制從長遠看不利於品牌的發展。
2、 職能管理制
職能管理制，是指在公司統一領導協調下，品牌管理職能主要由公司各職能部門分擔，各職能部門在各自的權責范圍內行使權利、承擔義務的品牌管理制度。職能管理制的主要優點是：由專業管理人員負責對品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在於：職能部門間如何有效溝通與協調；公司擁有多個品牌時，尤其是擁有多個相似品牌或產品時，應當由誰對每個品牌的發展負主要責任。
3、 品牌經理制
品牌經理制度由寶潔公司首創。其基本原則是：讓品牌經理像管理公司一樣來管理品牌。品牌經理不僅要關心新產品的開發、生產和銷售，而且還要關心產品和產品線的發展，以期利用品牌知名度求得最大的經濟效益。
品牌經理的主要職責是：制定產品開發計劃並組織實施；確定產品經營和競爭戰略；編制年度營銷計劃，進行營銷預測；與廣告代理商和經銷代理商一起研究促銷方案；激勵推銷人員和經銷商對該品牌產品的支持；不斷收集有關該品牌產品的資訊，改進產品，以適應不斷變化的市場需求。其他職能部門圍繞該系統開展工作。
對於擁有多個品牌的公司，品牌經理制是比較有效的方式，保證了各個品牌之間的協調發展，以及品牌經營、管理的一致性和延續性。但品牌經理制還需要進一步發展、完善，其主要問題是：品牌經理職責的對稱，品牌經理制與公司現行管理模式的融合。

E. 如何打造社區黨建品牌

、創建黨建品牌 黨建品牌指加強黨先進性建設核圓滿完各項工作任務目標服務社群眾重點加強組織建設保證,凝聚著黨執政理念體現黨執政式黨執政目標,具較強號召力、凝聚力影響力較示範作用、導向作用輻射帶作用較高黨員群眾認同鮮明代特點黨建工作理念、標識或載體主要包括黨建設某領域工作主創建黨建工作品牌、黨組織主創建黨組織品牌黨員主創建黨員品牌等新形勢品牌理念引入黨建工作提並全面深入展創建黨建品牌工作主要基於幾點考慮： （）探索新形勢改革創新精神全面推進黨建設新偉工程實踐模式黨十七改革創新精神全面推進黨建設新偉工程作總體部署何黨建工作央提系列重戰略思想體現、落實處、見效迫切需要我結合實際探索新黨建工作實踐模式新理念、新思路新載體進步加強改進黨建設才能使黨建工作始終體現代性握規律性富於創造性我提並全面深入展創建黨建品牌工作既借鑒品牌理念加強改進黨建工作、推進黨建工作創新發展益探索新形勢改革創新精神全面推進黨建設新偉工程實踐嘗試 （二）探索鞏固擴先進性教育、落實保持共產黨員先進性效機制實踐載體何貫徹落實黨先進性建設效機制文件抓手研究新情況、解決新問題總結新經驗、形新制度建立起黨員期受教育、永葆先進性效機制探索新載體、辟新途徑集習教育結束亟需解決問題黨建工作創建品牌目要搭建效載體找總抓手使保持共產黨員先進性教育鞏固堅持懈抓新形保持黨先進性效機制；通樹立黨建品牌、培育黨建品牌、宣傳黨建品牌斷激發黨建工作內力加強黨先進性建設提供竭力 （三）探索市場經濟條件黨建工作與創建品牌城市促進我市品牌經濟發展實踐途徑早20世紀80代期政府率先實施名牌戰略形名牌產品、名牌企業優秀企業家交相輝映青島現象經發展已形包括企業品牌、產品品牌、服務品牌、機關品牌品牌經濟群等內品牌體系我市經濟社快發展增添力種形勢黨建工作何更黨委工作服務與經濟社發展要求相適應品牌城市建設品牌經濟發展提供保障、做貢獻黨建工作必須解決實際問題我提並全面深入展黨建品牌創建工作主要遵循社主義市場經濟條件黨建工作基本規律探索黨建工作經濟社發展服務新途徑創建黨建品牌既豐富品牌城市發展內涵健全完善青島品牌城市體系使黨建品牌黨建工作服務於經濟社發展切入點黨建工作與經濟社發展緊密結合起使相互促進、共同提高 （四）探索新形勢黨建工作體現科發展觀要求實踐式黨十七提要使黨工作黨建設更加符合科發展觀要求科發展提供靠政治組織保障深入習實踐科發展觀創建黨建品牌提供重要機遇集習教育何鞏固拓展建立並完善效機制迫切要求我准確握科發展觀黨建設提要求轉變思想觀念改進式自覺科發展觀要求體現並貫徹落實黨建工作我提並深入展黨建品牌創建工作探索新形勢級黨組織級黨組織服務、黨組織黨員服務、黨組織黨員群眾服務效途徑引導各級黨組織轉變執政式自覺用品牌服務群眾、自我約束、接受監督用品牌效應提升黨建工作社影響力斷完善提高黨建工作科化水平促進黨建設更服務推科發展 三、創建黨建品牌工作特點 經探索實踐黨建品牌創建工作實現健康序發展目前已形根主線穿各自放異彩良局面主要呈現四特點： （）領導重視精組織加強全市創建黨建品牌工作領導建立市委統領導,市委組織部、市紀委、市委宣傳部共同組織,市黨建研究具體實施組織領導機制各級黨組織高度重視創建黨建品牌工作擺重要議事程創建黨建品牌作黨建工作總抓手緊密結合實際統籌規劃精安排深 入展黨建品牌創建工作形創建黨建品牌濃厚氛圍 （二）定位準確內涵豐富各單位創建黨建品牌工作緊密結合本區、 本部門、本單位實際著眼於改革創新精神推進黨建設全面總結黨建工作創新實踐基礎解決黨建工作具體問題入手深入挖掘品牌主題切實找准品牌定位豐富完善品牌理念深化拓展品牌內涵同面徵求意見特別廣泛徵求廣黨員意見基礎咨詢專家深入論證科確定 黨建品牌名稱、標識、理念、內涵核價值使確定黨建品牌貼近實際、特色鮮明、代強、內涵豐富、群眾認目前深入創建黨建品牌特別首批10市黨建品牌情況看些品牌定位都比較准確、主題都比較突、內涵都比較豐富 （三）創建深入效明顯黨 建品牌創建程各級黨組織緊緊圍繞本區、本部門、本單位任務工作局遵循創建黨建品牌基本規律搭建創建載體強化創建措施完善創建機制實實創建、培育打造品牌斷擴品牌影響形批知名度美譽度較高、輻射帶示範導向作用比較強、具鮮明代特色黨建品 牌進步激發黨建工作機與力推黨建工作創新發展 （四）機制健全保障力市創建黨建品牌先建立健全 系列機制制度深入創建黨建品牌工作提供保證支持做黨建品牌評價認證工作建立社評價基礎、品牌專家委員評審主體、黨員群眾滿意標准黨建品牌評價機制增強黨建品牌創建實效建立宏觀指導、類指導、跟蹤指導黨建品牌創建指導機制使黨建品牌創建工作始終 沿著確向發展保障黨建品牌質量每兩市黨建品牌評審建立態管理機制發違紀違問題、影響品牌形象隨撤銷其 市黨建品牌稱號提高黨建品牌創建水平建立理論研究總結推廣機制採取召理論研討、座談等式斷深化理論研究形批價值理論實踐已經轉化指導黨建品牌創建工作制度性文件 四、創建黨建品牌做及效 （）引入品牌理念強化品牌意識推黨建工作理念創新我借鑒海爾等企業做引入品牌管理、服務、質量、經營等理念賦予黨建工作新理念內涵黨建品牌創建程引導各級黨組織自覺黨建品牌創建工作與市場經濟發展要求結合起牢固樹立與市場經濟結合黨建沒實效黨建 理念黨建品牌創建與服務社、服務基層、服務群眾緊密結合起使黨建設與服務推科發展相致與創建品牌城市、發展品牌經濟相適應與深入實施環灣保護、擁灣發展戰略建設富強文明諧現代化際城市相協調引入管理理念品牌功靠管理優質高效管理效益我借鑒海爾市場管理、企業管理理念企業系統管理等先進管理式指導各級黨組織制宜精培育打造黨建品牌黨建品牌形資源盤凝聚各種黨建 資源帶相關社資源形黨建品牌綜合效應黨建品牌綜合效應影響力進步提升黨建工作整體效能同使基層黨建工作式更加科、更加富機力二引入服務理念顧客服務品牌重要屬性我借鑒海爾依託際化服務贏用戶、提高競爭力營銷攻略緊緊圍繞 立足服務局引導各級黨組織廣黨員滿足群眾需求作工作發點落腳點黨建品牌創建與服務社、服務群眾結合起民群眾否滿意作檢驗工作效唯標准牢固樹立本、諧發展理念真實意民群眾服務進步拓寬各級黨組織廣黨員更服務社、服務 基層、服務群眾渠道密切黨同民群眾血肉聯系三引入質量理念質量品牌本質命新形勢黨建工作基本價值取向黨建品牌例外沒質量黨建品牌自群眾淘汰我黨建品牌創建工作斷強化質量理念注意引導基層黨組織始注重黨建工作質量斷增強 黨建品牌民群眾服務含金量進帶黨建工作整體水平斷提高使各級黨組織加強黨建工作更加註重質量、更加註重效益、更加註重民群眾美譽度四引入經營理念品牌功關鍵於經營；品牌價值自於經營新形勢黨建工作尤其需要經營我引導各級黨組織運用企業經營 品牌式充考慮黨員群眾需求依靠性化管理、優質服務、硬質量精經營期培育使創建黨建品牌群眾廣泛認同充信任使黨建品牌實至名歸實踐證明用品牌理念解決黨建工作面臨新問題社主義市場經濟條件加強黨建工作理念變革促進黨建工作科發展 重要途徑保證黨建工作始終服務科發展效手段 （二）精培育打造提升品牌價值推黨建工作式創新我借鑒產品品牌創建 理念引導各級黨組織精培育黨建品牌斷提升黨建品牌價值努力擴黨建品牌影響使黨建工作式更加科、更具針性借鑒抓產品品牌項目辦抓黨建品牌推黨建工作項目化項目解決社供需矛盾主要手段需求與供給矛盾社與經濟發展永恆力新形勢基層廣群 眾需求千變萬化基層黨建工作面臨問題層窮依靠計劃經濟條件形基層黨建工作式能效解決供需脫節問題迫切需要更加科 增強基層黨建工作針性效性項目形式提供豐富彩服務滿足群眾益增物質文化需求我參照名牌企業運用項目管理、斷推名牌產品滿足消費者需求做堅持黨員群眾需要、創建項目、打造品牌原則突黨建品牌性特色黨建品牌 作解決黨建工作重點難點問題具體項目使黨路線針政策、央省市委黨建工作部署要求更加具體化與基層群眾需求結合更加緊密基礎我參照項目管理黨建品牌創建工作每階段實行態管理斷進行資源配置協調斷總結經驗針基層黨建現新問題廣 黨員群眾新要求斷提針性強措施二借鑒經營產品品牌辦經營黨建品牌推黨建工作創新自主化經營企業根據自身資源情況所處市場環境期發展進行戰略性規劃部署制訂遠景目標針戰略層解決企業發展向、發展戰略問題具全局性遠性我經營 理念貫穿於黨建品牌創建始終創建黨建品牌程作推黨建工作持續創新程引導各級黨組織始終堅持與俱進斷進行持續創新實現經營黨建品牌與推基層黨建工作創新機結合使創新基層創建黨建品牌主題使品牌價值影響經營幅度提升青島港（集團）公司黨委 創建黨情傳四海黨建品牌廣黨員自覺本職崗位進行改革創新港口快發展作應貢獻僅2008基層黨組織黨員共創集團紀錄270項其27項榜企業新紀錄三借鑒拓產品品牌市場辦拓黨建品牌市場推黨建工作社化各級黨組織適應黨建工作面 臨新形勢、新任務、新要求借鑒企業拓產品市場辦堅持拓黨建品牌市場程作擴黨建品牌影響程作提高黨建品牌知名度美譽度程作讓黨員群眾監督黨建品牌創建工作程作樹立品牌形象程黨建品牌深入創建斷擴黨建工作社影響使黨建工作更加註重社 形象、更加註重提高廣黨員群眾滿意度既取較政治效益、經濟效益社效益進步擴黨工作覆蓋面提高黨建工作社影響力我積極引導基層建立完善黨建品牌宣傳推介機制採取種形式面向社、面向基層、面向黨員群眾宣傳品牌理念用品牌理念武裝腦、統思想、指導工作 使品牌理念黨組織黨員共同願景引領約束黨組織黨員行力武器同督促各級黨組織更加重視黨務公使黨務公式更加靈進步提高黨建工作透明度四借鑒檢驗產品品牌質量辦檢驗黨建品牌質量推黨建工作質量化我引導各級黨組織借鑒企業市場檢驗產品品牌 質量辦黨員滿意、群眾滿意作檢驗黨建品牌質量根本標准創建黨建品牌效放市場檢驗黨建品牌創建效評價權交給廣黨員群眾使黨建工作步入更加註重提高內質量軌道首批青島市黨建品牌評選我改變級黨組織評價主、廣黨員群眾評價輔評 價黨建工作做首社測評引入黨建工作評價廣黨員群眾評價作衡量黨建品牌知名度美譽度主要標准委託市統計局依託青島市黨員信息庫按照定比例創建單位等距抽取100調查本藉助市社情民意調查通計算機輔助電調查系統提交專家評審黨建品牌知名 度、美譽度及其工作、服務群眾面作用進行專項調查取較效 （三）著力解決問題增強創建實效推黨建工作實 踐創新經近實踐創建黨建品牌已我市加強黨建工作總抓手破解黨建工作些重點難點問題解決群眾反映強烈突問題構建社主義市場經濟條件改革創新精神推進基層黨建工作、保持黨先進性效機制建設實踐模式破解黨建工作與工作兩張皮問題使黨建工作由虛變實創建黨建品牌程各級黨組織緊緊圍繞任務工作局斷解放思想、 轉變觀念徹底改變抓黨建刀切、呼隆黨建抓黨建做實現基層黨組織思想觀念、工作、式由傳統行政命令型向指導服務型轉變由封閉型向放型轉變由強調共性向既注重共性尊重性轉變使基層黨建工作更加圍繞工作局、貼近更加註重務求實效、貼近實際更加 符合基層要求、貼近群眾效解決黨建工作與工作兩張皮問題形圍繞科發展抓黨建、抓黨建促進科發展新局面二民服務解決群眾反映強烈突問題創建黨建品牌程我借鑒海爾通斷幫助用戶功進獲自身功經驗幫助黨員群眾用戶功貫穿創 建始終著眼於踐行全全意民服務根本宗旨引導各級黨組織自覺服務作黨建品牌核理念誠誠意辦實事盡竭力解難事堅持懈做事幫助黨員群眾功獲自身功；著眼於解決群眾反映突問題引導各級黨組織自覺群眾熱切期盼作創建黨建品牌力群眾關注熱點 難點作創建黨建品牌工作重點解決影響制約科發展突問題抓起努力解決黨員群眾關、直接、現實利益問題贏廣泛贊譽；著眼於構建社主義諧社 引導各級黨組織自覺化解社矛盾糾紛作創建黨建品牌發點落腳點積極協調各面利益關系維護黨員群眾利益促進社諧穩定發展提升創建黨建品牌創建效樹立黨良形象膠州市創建走進百姓黨建品牌效解決批群眾關重點難點問題共困難戶提供幫扶 資金180萬元解決基層反映問題1203件解決農民群眾水、電、路等面難題1000件486戶困難群眾落實低保政策500名困難實施救助共發放救助金50餘萬元讓百姓受黨政府溫暖使走進百姓黨委滿意、群眾信賴黨建品牌三搭建效載體構建 起保持黨先進性效機制深入創建黨建品牌搭建加強黨先進性建設效載體構建黨組織廣黨員永葆先進性效機制使品牌理念各級黨組織、黨員群眾廣泛認同益黨組織黨員共同追求、自覺行創建黨建品牌程我引導各級黨組織主向廣黨員群眾亮自品牌亮 自工作理念目標接受群眾社監督通身體力行黨建品牌核價值理念督促主轉變作風帶深入基層深入線傾聽基層呼聲解群眾疾苦問政於民、問需於民、問計於民自覺做指揮線進行情況線聽取問題線解決經驗線總結使各級黨組織凝聚力、向力、創 造力進步增強益貫徹落實黨路線針政策、善於領導科發展戰斗堡壘引導廣黨員自覺按照牢記宗旨、系群眾要求本職崗位主亮身份、做承諾、樹形象使理想信念更加堅定先鋒模範作用發揮更加充黨員意識進步增強益黨意志形主體、黨 實踐主體、黨形象塑造主體推科發展骨幹力量 五、創建公信組工品牌創建黨建品牌作表率、提供保證 市委組織部作全市黨建品牌創建工作指導部門創建黨建品牌程自身何率先垂範各級黨組織廣黨員都比較關注我著眼於探尋組織工作服務品牌城市創建品牌經濟科發展效途徑改革創新精神建設模範部門、打造硬隊伍效抓手塑造具鮮明代特色組工文化效載體建立加強機關自身建設效機制深入創建公信組工品牌各級黨組織廣黨員作表率創建黨建品牌工作提供力保證 （）解放思想轉變觀念強化公信組工品牌意識我強化品牌意識作創建公信組工思想基礎行指南確定品牌理念經廣泛深入論證我公道派作品牌核價值信、靠、敬、親作品牌形象確立習工作化、工作習化習理念改革創新、求真務實、堅 持原則、業務色工作理念真關懷、真情服務、真誠相待服務理念講黨性、重品行、作表率作風理念讓黨滿意、讓民滿意質量理念等牢固樹立服務局、本、創新放意識二形品牌共識組織展解放思想討論、品牌創建家談、服務科發展獻計策等印製品牌文化 手冊創作並唱響《默默奉獻—公信組工歌》使強基固本嘔瀝血、知善任獨具慧眼、公道派甘梯、兩袖清風塵染全市組工幹部共同追求價值標准使品牌理念內化於、外化行准則三營造良環境自覺創建公信組工品牌作圍繞、服務局實踐載體作建設 模範部門、打造硬隊伍效抓手展富效創建打造凝聚力、陽光組工等品牌形濃厚創建氛圍創建品牌做組部、省組部組工通訊組工信息民報、事報等刊用；全機關黨建工作議李源潮部給予充肯定（二）措並 舉注重實效提升公信組工品牌價值品牌價值要落實具體行體現工作效我順應群眾熱切期盼認真聽取黨員幹部意見建議推組織工作公公公平作品牌創建突破口提高組織工作公信力贏廣幹部群眾廣泛贊譽通擴民主體現公信按照省組部 部署抓住幹部提名關鍵環節區市全面推行兩公四差額規范幹部任用提名、差額選任幹部工作部區市委書記、區市、市直部門主要領導幹部候選進行全委擴議署名推薦全市全面推行委任用幹部票決制二通公考選體現公信2008先拿13副局級領 導職位、28處級職位進行公選拔今招考360名公務員全部安排縣基層單位工作基層工作滿5公務員滿2選調公考選73名充實市級機關創新軍轉幹部安置辦連續兩2100名軍轉幹部採取檔案與筆試相加綜合排序由高低進行自主選崗充體 現民主、公、競爭、擇優原則三通嚴格監督體現公信幹部選拔任用競爭崗全面實行全程記實建立擬提拔（重用）市管幹部考察象報告關事項制度專門發《關於幹部選拔任用工作認真治理拉票行通知》要求每民主推薦幹部或者競爭崗員都必須全 文宣讀通知內容並治理拉票行進行民主測評7區市深入展科規范效監督區（市）委書記用行試點工作健全完善l2380電、中國絡信訪三位體舉報受理中國絡平台高度重視中國絡輿情工作於中國反映組織工作問題全部納入信訪渠道建立舉報查實案件跟蹤整改制 度確保查實舉報件處理位展組織工作滿意度民意調查查找工作薄弱環節深入展專項整治 （三）提升素質轉變作風樹立公信組工品牌形象我緊密結合打造習型、服務型、創新型機關亮身份作承諾接受監督創建品牌程作轉變作風、提升服務水平工作效能程創建習型機關展示品牌形象著眼於培養造眼界寬、思路寬、胸襟寬組工幹部隊伍制定《關於深入創建習型機關意見》營造 崇尚習濃厚氛圍優化知識結構提高綜合素質增強創新能力先選派十幾名部機關幹部援川辦、經濟建設線、工業園區、農村基層、級機關習鍛煉闊視野提高本領深入習宣傳組工幹部十嚴禁紀律要求統製作十嚴禁標牌掛每辦公室二創建服務型機關展示品牌形象建 立完善服務承諾制、首問負責制、文明接待制、限辦結制等制度規定要求部機關幹部做自滿意手處室滿意交良作風自身現失誤差錯自身發針金融危機影響圍繞幫助企業解難題、度難關建立企業聯絡員制度25市直部門選派60名局級幹部21名處級幹部幫扶全市各企業重點項目企業 解決各類問題11012區市共派企業聯絡員1941幫助企業協調解決4490問題三創建創新型機關展示品牌形象通每提報創新項目、研討創新舉措、表彰創新等措施力推進思維創新、創新、機制創新全市組織系統營造濃厚創新氛

F. 營銷團隊建設方案怎麼寫

團隊建設規劃：

1、建立團隊文化的四點要素

（1）成就的認同。

（2）任務圓滿完成時回大方的贊美。答

（3）給應得的人真正的升遷機會。

（4）目標達成時的金錢獎勵。

2、建立共同目標觀念

（1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當項目運作順利時，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。

（3）內部競爭是健康的，不是特別指明某個業務員對抗另一個業務員。

（4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。

（5）花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。

G. 營銷團隊建設方案

建設宗旨： 團隊建設的核心是參與。團隊的參與特徵體現在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，群策群力研究解決問題的方案。實踐中，有效銷售團隊的一個基本特點是創新，應把創新視作銷售團隊的靈魂。銷售團隊的創新主要是在思想上的創新，行為上的創新。
團隊定位與總體目標：團隊必須有一個一致期望實現的願景。
團隊建設規劃：
1、建立團隊文化的四點要素
（1）成就的認同。
（2）任務圓滿完成時大方的贊美。
（3）給應得的人真正的升遷機會。
（4）目標達成時的金錢獎勵。
2、建立共同目標觀念
（1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當項目運作順利時，他們也是贏家。
（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。
（3）內部競爭是健康的，不是特別指明某個業務員對抗另一個業務員。
（4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。
（5）花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。
營銷中心組織結構：運營部、銷售部。
機構組成：
運營部，人員構架：開發部門，負責人1，成員3—5人；
維護部門，負責人1，成員15人左右；
銷售部，人員構架：負責人1，成員25—30人。
部門職責：
運營部主要負責終端的開發、管理、策劃、執行。
銷售部負責溝通客戶、聯系客戶，執行公司決議以及產品推廣工作。
溝通機制：
包括公司領導與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術部之間的溝通，策劃人員與市場與技術部的溝通。溝通要形成一種制度化、規范化。 在公司內部要有一個溝通的規范，也就是說用什麼樣的方式，什麼樣的格式，什麼樣的語言要有一個規范一個統一，這樣就不會產生因不同的溝通方式之間產生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規范化的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實質性的溝通，使公司內部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達或宣洩出來，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進行規范，繼而形成了一種制度，有利於本公司的企業文化建設。
團隊職能：
1.運營策劃
在總經理的帶領下由運營部制定相關策劃方案、管理制度、執行策略，並以書面形式成文，以供各部門嚴格執行。並在實踐過程中逐步改進、完善。
2.執行推廣
經各部門分工合作、相互協調執行相關方案文件，在執行過程中及時發現問題，找出原因商討對策。
3.銷售
通過各種資源渠道如人脈資源、網路資源等收集關於有利於公司產品銷售的相關客戶信息，整合上報，從而展開針對性的銷售，提高簽單率。