有感市場營銷中的亮劍精神於我

⑴ 什麼是亮劍精神

亮劍精神，是指當你遇到無法克服的困難時，你也要勇敢的去面對，失敗並不可怕，而最可怕的是你連面對的勇氣都沒有。

亮劍精神，最具有此精神的人物：李雲龍。面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！

「亮劍」精神體現了一種勇氣，一種魄力。「亮劍」精神體現了一種力量。亮劍是一種氣魄。

(1)有感市場營銷中的亮劍精神於我擴展閱讀：

亮劍精神，從中國人民解放軍誕生伊始就成為了我軍的軍魂，無論是戰場上「狹路相逢勇者勝」的李雲龍，還是和平年代喊著「一聲霹靂一把劍」的許三多，亮劍精神，已經被注入了他們的血脈之中。

正是憑借這亮劍精神，才使我軍取得戰無不勝的歷史，與洪水斗、與地震斗、解放軍戰士用自己天不怕、地不怕的氣勢，無愧於「新時代最可愛的人」的稱號。

同樣在奧運賽場上，奧運健兒們亮劍的光芒無處不見，他們堅信自己，在氣勢上先壓倒對手，然後在技戰術上尋求取勝。正所謂利劍出鞘，所向披靡！

⑵ 電視劇亮劍里體現出的銷售人員十大特點是什麼

營銷戰略是企業營銷的總方向,也是向前推進的動力.營銷戰略的制定,是基於企業和市場的總體情況.然兒,市場的多元化和差異性,使得統一制定的戰略計劃成為鏡花水月,這就需要將總部戰略根據市場細化,從局部到全局進行激發,從基層到高層進行管理,因地制宜.正如<亮劍>中,李雲龍也是在總的戰略方針指導下,局部基層戰略優化,最終獲得全局戰爭的勝利——
《亮劍》的局部戰略與基層戰略給我們的啟迪

商場和戰場的謀略、思想、乃至戰術都有著天然的互通性、共享性、借鑒性。

電視連續劇《亮劍》及其劇中的李雲龍是人們耳熟能詳的，其中李雲龍的驍勇善戰、靈活機動的戰略戰術風格以及他立下的赫赫戰功，無不讓人記憶深刻。他能打仗、打硬仗、忠誠、愛才、善於訓練團隊、善於根據具體的戰場情況靈活的制定作戰策略，有勇有謀，他殲敵無數、佔領了大片「市場」、為共產黨的基業立下了汗馬功勞。李雲龍對上級戰略的消化、理解與翻譯能力，根據區域敵人情況制定區域戰略戰術的能力，以及對戰機的把握能力，在《亮劍》里凸顯無疑。比如殲滅驕橫的日軍山崎大隊、山本特工隊，特別是在淮海戰役（即徐蚌會戰）中，幾十萬大軍亂了套，建制全部被打亂，甚至營一級的建制都不復存在了，團長找不到營長，營長找不到連長，許多師團部成了空架子，部隊在哪裡？誰也不知道。李雲龍靈活調整作戰策略和戰斗指揮能力在這場戰爭中體現無疑。

電視劇熱播後，許多企業便將亮劍精神作為學習的榜樣。在前不久我看到一篇報道：在美軍高級智囊團的眼裡，《亮劍》卻有著不同尋常的價值與意義。國防大學林東教授在《美國智庫常給美軍支招》的文章中稱，美國智庫（高級智囊團）在研究《亮劍》，在斯坦福大學，林東發現美軍高級智囊團的研究員通過觀看《亮劍》這類的軍事電視劇來研究中國軍隊。

斯坦福大學亞太研究中心是一個著名的美軍高級智囊團，這里的研究員既有前政府要員，如前國防部部長佩里，也有長期埋在文字堆里的教授、研究員們，還有來自亞太各國的訪問學者。

美軍高級智囊團一名研究員告訴林東教授，《亮劍》從頭到尾看了整整3遍。從研究軍事的角度看，《亮劍》中中國軍隊的靈活性讓人生畏，「它足以讓世界上所有強大的軍隊不再敢小視中國軍隊」。他很欣賞《亮劍》中的男主角李雲龍，他覺得「李雲龍代表了中國軍隊指揮官的特點」。認為，《亮劍》里反映出的中國軍隊那種靈活機智的戰略戰術、不講常規的作戰方式，是西方軍隊所不具備的，也是西方軍隊難以招架的。

在大多數國人的眼中《亮劍》意味著一種勇氣。「古代劍客狹路相逢，勇者勝，哪怕對方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍」。勇氣可佳，雖敗猶榮，這就是亮劍精神。有了這種精神，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，我們也能勇往直前，柳暗花明又一村。在堅苦卓絕的戰爭中，正是這種亮劍精神指引著我們整個民族堅強的抵禦外來的侵略，生存至今而屹立不倒，亮劍精神講的就是大無畏的膽略。這也是小說與電視劇中反復強調的。

但，亮劍精神真的只是這樣嗎？在美伊戰爭中，被美軍打得一塌糊塗的伊軍，其實在戰爭爆發以前完全是按照美軍建置與訓練的。可是戰爭爆發後，伊軍在被美軍切斷通訊與指系統後幾乎完全陷入了癱瘓狀態，完全沒有戰鬥力可言了。成千上萬原本「訓練有素」的「類美軍」士兵一下子變成了戰場上的「散沙」。原來同樣是用美式軍事思維訓練出來的伊軍卻如此地不堪一擊。這是為什麼呢？

美國前國防部長鮑威爾認為，問題不僅僅出在美伊戰爭，從朝鮮到越南美軍一直存在沒有解決的問題，擁有絕對軍事優勢的美軍為什麼屢次敗在中國軍隊的手下。鮑威爾在深刻反思後認為從朝鮮到越南美軍，美國一直在進行一個沒有目標的戰爭！其戰略思想沒有能夠落地！美國的軍隊絕不缺乏大的戰略思考，可一旦遇到挫折在瞬息萬變的復雜局面面前缺乏小部隊的局部戰略意識、基層戰略意識。而中國軍隊則可以在與總部失去聯絡的情況下化整為零，並且每一支力量都非常清楚地知道自己的目標與戰略戰術。無畏與誓死搏殺的精神固然是亮劍精神中的重要組成部分，但《亮劍》中凸顯出的基層戰略力量威力顯然是戰爭中克敵制勝的核心武器。

《亮劍》里反映出的中國軍隊那種靈活機智的戰略戰術、不講常規的作戰方式，是西方軍隊所不具備的，也是西方軍隊難以招架的。商場是沒有硝煙的戰場，同樣，中國企業應該學習和發揚，制定與管理基層戰略、區域戰略、局部戰略、以及靈活機智的戰術手段等等，因為這也是西方企業所不具備和難以招架的。

商場和戰場的謀略、思想、乃至戰術都有著天然的互通性、共享性、借鑒性。奇跡往往產生於最樸素的道理，亮劍是一種精神，更是一種戰略力量的管理，是業務戰略與基層戰略力量的正確激發。我們可以從華龍日清企業的案例來進一步理解戰略落地，區域戰略與基層戰略力量的激發和管理所帶來的巨大威力。

區域（局部）戰略、基層營銷戰略管理的價值與意義

案例：

華龍方便麵在2002年，在中國大陸市場，康師傅銷售方便麵62億包、華龍銷售55億包，而統一銷售25億包。華龍方便麵產銷量居全國同行業第2位，成為我國民營企業前 50位的最大方便麵廠家,與「康師傅」、「統一」 形成了三足鼎立的市場格局。同時，華龍也由一個地方方便麵品牌轉變為全國性品牌。華龍的品牌戰略是「少做全國品牌，多做區域品牌」，作為一個後起挑戰者，華龍選擇了在中低端大眾市場少做沒有針對性的全國品牌，大做具有競爭優勢的區域品牌。華龍考慮到中國市場營銷環境的差異性很大，地域不同，則市場不同、文化不同、價值觀不同、生活形態也大不同。因此，華龍想最大限度挖掘區域市場，採取了集中優勢，因地制宜，各個擊破，最大程度地分割當地市場的策略。如華龍針對中原河南大省開發出「六丁目」，針對東三省有「東三福」、「可勁造」，針對山東大省有「金華龍」等等。沿著這樣的思路，華龍創建了一條研究區域市場、了解區域文化、推行區域營銷、運作區域品牌、創作區域廣告的思路，在當地市場不斷獲得消費者的青睞。在電視廣告方面也是不同區域採用不同訴求。華龍在夯實企業基礎，繼區域品牌堅實地分割當地大眾化市場後，遂以高檔面品牌「今麥郎」從央視廣告開始向康師傅、統一等強勢品牌挑戰，成功分割了高端市場。

華龍、娃哈哈、納愛斯是快消品行業中少有的幾個可以和外資品牌抗衡、過招的本土企業與品牌之一，他們在戰略管理方面是值得我們學習和借鑒的。

在營銷管理中，經常有人談營銷戰略，品牌規劃，卻較少有人去談怎麼定位區域市場、怎麼設計區域市場戰略等問題。其實區域市場更需要戰略。特別是中國市場地域廣闊，各個區域市場特徵、消費情況、競爭情況、區域文化、人文風情等等都具有很大的差異，同樣的產品在不同的區域，其市場透明度和行業集中度也是不同的。所以需要在消化吸收總部的戰略思想和目標後，針對局部市場環境與特徵制定區域戰略與業務單位的基層戰略，如此，企業的發展戰略和營銷戰略方能落地，企業戰略才不會變成表面文章。正如李雲龍根據自己的區域和局部情況制定具體的戰略戰術而克敵制勝一樣。

很多沒有區域戰略的企業的觀點是，區域市場瞬息萬變，市場要素千差萬別，計劃趕不上變化，你的戰略能解決什麼？其實，戰略不是解決市場計劃問題，更不是解決隨機應變問題。戰略要解決的是區域市場怎麼賺錢和持續賺錢的問題。需要回答我們希望在這個區域中的目標客戶群中占據什麼樣的位置？這些人為什麼需要買我的品牌？如何才能讓他們放棄原來的品牌？跟這個區域的主要競爭對手相比我們的競爭優勢和主要手段是什麼？靠什麼達成目標？第一步從哪裡開始？怎麼做這個市場更加有效（資源分配及策略組合）？做的過程中會遇到什麼挑戰（預警系統）？能否找到解決問題的方法（戰術或創意）？能否探索出保持優勢的模式（提煉核心競爭力）？正如李雲龍在《亮劍》里一樣，他都有自己的區域作戰戰略與行動策略，從不幹賠本的買賣。李雲龍在他的「市場」作戰時，每次都是深入地研究和利用敵人的弱點和機會（市場分析及能力評估），深入地研究山地資源情況。比如在太行山八路軍腹地的李家坡一役中，損失慘重的陳庚最後派出了李雲龍的獨立團，精於局部戰略策略制定（特別是戰場環境和對手研究分析）的李雲龍採用土工作業與火力聚焦打擊策略，採用挖土壕向前運動推進，5分鍾內集中所有的手榴彈、炮彈同時扔向敵陣，只用了較小的代價換來了山崎大隊的全軍覆滅。戰爭結束後陳庚感慨：要是早讓李雲龍上，或許傷亡要小得多。

回答了這些問題，自然就明白了產品在不同的發展階段對區域市場的要求是不同的，而且區域市場的透明度和集中度的不同對戰略也會有不同的影響。這就是區域戰略與基層戰略管理的價值與意義。如現在的衛生巾產品在一級城市透明度很高，行業集中度也高，所以，若想打這個市場，必須把產品的獨特利益點和創新差異化向消費者說透，並要准備高額的推廣預算，還比如要在營銷模式、整合營銷傳播模式上進行創新和突破，如軟文營銷傳播與會員制忠誠營銷等；而在二三級以及農村市場，其透明度很低、集中度也低，於是你要做的是，在他們能夠接受的價格前提下做好傳播工作就可以了。所以，這些因素的不同會影響到戰略設計。

區域（局部）、基層營銷戰略制定的關鍵點

區域（局部）戰略、基層營銷戰略制定是總部戰略落地的關鍵點。那麼，在區域市場戰略和基層戰略制定中，我們到底應怎麼做呢？有兩大關鍵點需要把握：

一、重點研究競爭環境和競爭對手。

很多企業和營銷人對區域市場研究分析往往停留在這個區域的總人口是多少、有多少地、縣級市、去年的GDP是多少等等。這些數據實際上對企業區域基層營銷戰略的作用是不直接的，是一些無關緊要與無關痛癢的，或者說在這些事情上去費心思，去研究這些數據是在做表面文章，可以說是徒勞的。區域戰略策略要研究的是競爭，研究競爭環境和競爭者的一舉一動。這樣才能和總部的營銷戰略對接起來，企業戰略才能落地。如果《亮劍》中的李雲龍不是去研究對手和區域戰場環境，結果是可想而知的。

要研究該類產品在該區域處於什麼樣的競爭狀態，是無序競爭還是有序競爭，直接競爭對手有哪些，消費者對他們有什麼滿意和不滿意的地方？他們的市場地位如何，還有什麼替代品或潛在的市場進入者，他們在什麼地方造成最大威脅等。

競爭者研究就需要更具體了，你最直接的第一競爭對手在干什麼？在產品、價格、渠道和宣傳上有什麼獨到之處？我們如何打擊它才能贏得主動權？打正規戰還是游擊戰？打到什麼程度成本和效率最佳？等等。正如李雲龍在太行山李家坡一役中一樣。

研究競爭的主要目的是，獲取競爭的制高點，從而避免產品「哪兒都有，哪兒都不強」現象。

二、資源分配的合適度

市場競爭的實質實際上是資源的競爭，而資源是有限的。所以，在資源分配時一定要注意避免資源過於分散，同時也要避免過於集中，必須把有限的資源用到刀刃上。在戰略確定的時候，集中力量和資源是不可忽略的原則。但集中和分散同樣需要尺度的把握，這樣才能實戰實效。換句話說就是要從邊際效益最大化的角度來分配資源。

比如，年初總預算是多少？如何分解預算，重點市場分多少？非重點市場分多少？依據是什麼？這就需要算賬，而且要算好賬。經常造成區域經理認為「給我的預算多，但任務也增長得更多」；有的區域經理認為「預算還是這么少，看看情況，實在不行老子就不幹了」。所以，企業一定要按照戰略原則來配置資源，並把戰略意圖向銷售人員說透說明白。很多企業區域銷售人員及基層單位不知道企業戰略，更別說區域戰略的制定和區域資源按邊際效應貢獻來進行再次配備了。最後導致該打的沒打下來，不該打的卻打得一塌糊塗，形成企業資源極大浪費。企業高層是愚人又愚己。

局部戰略與基層營銷戰略管理的核心點——保持執行的一致性

總部戰略落地的核心問題，也就是局部戰略與基層營銷戰略激發和管理的核心點，是要保持戰略在執行過程中的一致性，持久性。這一點在《亮劍》中同樣得到了很好的表現。八路軍無論是從彭德懷還是到獨立團李雲龍，都在堅持不懈地貫徹執行「游擊戰」的戰略思想，在靈活中始終保持了戰略力的一致性。其中最具參考意義的是李雲龍在敵強我弱的條件下，集中優勢兵力形成小范圍局部領先。無論是李雲龍鑽到小鬼子腹部騷擾還是多次成功的伏擊戰，是避敵主力、誘敵深入，還是集中優勢兵力攻擊敵方弱勢部位、重擊敵人要害等。可以說，都是李雲龍在「游擊戰」的戰略思想指揮下，將八路軍「游擊戰」的戰略思想靈活地結合了當時當地的情況和資源條件，將區域優勢戰略貫穿了始終，並將其淋漓盡致地發揮到了極點。

《亮劍》中所凸顯之戰略力的一致性，在現在市場競爭的「商業戰爭」中，是值得我們學習和領悟的。

企業應該更好地堅持營銷戰略的一致性。因為企業競爭的本質最終是產品能不能夠適合消費者的需要，能不能滿足顧客的需要，能不能把目標顧客群體真正地抓住，特別是你能否形成一個穩定忠實的消費群體，企業在這個基礎上來很好地發展品牌，踏踏實實地營銷，才能夠建立起一定的持久的競爭優勢。所以，更好地堅持營銷戰略的一致性，說到底就是國內企業需要回歸到營銷的根本點上來。

國內手機市場上發展得最好的品牌是諾基亞，這么多年以來，諾基亞一直堅持著直板機的產品策略，其他的機型做得很少。我記得國內市場在5年前是最流行翻蓋折疊機的時期，記得當時主導翻蓋手機流行的是摩托羅拉V998、TCL寶石手機等。那個時候很多人（包括渠道的經銷商）都在置疑諾基亞，為什麼他們不做折疊機呢？我一直喜歡和使用著諾基亞品牌，因為他的質量。作為消費者的我也曾期望著諾基亞出翻蓋折疊手機來，讓我們能享受翻蓋手機感覺時同樣能擁有諾基亞的質量效果。後來從營銷戰略的角度我才理解諾基亞為什麼要堅持自己的策略。那麼大的市場他為什麼放棄？國內企業推出的產品非常多，層出不窮，而諾基亞一直堅持直板機，堅持它的風格。諾基亞的手機其實不打上NOKIA的LOGO，消費者也很容易知道那是諾基亞的產品。在街上摔地上的手機合起來還能用的手機，你不用問都知道那肯定是諾基亞手機。我認為這就是諾基亞品牌和營銷戰略所想要的結果和效果。

從理解消費者的角度來講，其實手機最基本的功能還是通話，最重要的就是要保持通話的可靠性，這是消費者首先要被滿足的最基本的需求，諾基亞這一點堅持得最充分，不會為其他配置功能與設置來影響這一點，數年來矢志不渝。所以，消費者也就一直信任並相傳諾基亞的質量好，單這一點就拉去了無數的主流消費者。特別是在消費者溝通方面，我們也可以看到很多年來諾基亞營銷戰略中的溝通策略和形象基本都是一致的——那就是時尚，它一直在不斷變著法子去完成這樣一個訴求點，並且不斷重復著。即堅持了營銷戰略的一致性又有效地避免了品牌老化的問題。

還有很多這樣的案例，比如可口可樂，百年的品牌沉澱與積累，他們有著超強的營銷能力和經濟實力。但百十年來，可口可樂一直堅持圍繞年輕人而進行年輕人的激情營銷、情感營銷、感覺營銷、運動元素營銷等等。無論是採用文化、還是體育為載體，但他們的營銷戰略和品牌策略及其核心價值的主線一直沒有變過。

贏在區域（局部）戰略與基層戰略，贏在戰略落地

在許多公司里，我們常聽老闆抱怨說，他的員工總是做不到他的要求，他很孤獨、自負、失望、無奈，恨不能把自己像孫悟空拔毛一樣，變出一大堆自己去戰斗，事實上這顯然是不可能的。蔣介石總是喜歡坐著專機親臨戰場一線直接指揮，御駕親征，然而每次卻是敗得更徹底。而毛澤東恰好相反，從不御駕親征。只是徹底的收集一線信息情報，認真的擬訂戰略思路和戰略方針。而由朱德、彭德懷到李雲龍，以及各級軍政首長完整徹底的消化吸收、翻譯毛澤東的戰略思想後，制定出自己所轄戰斗單元的「業務戰略」與靈活機動地實施。所以，中共無論是八路軍、志願軍贏就贏在他們從不忽略對各級戰斗單元「基層戰略力量」的培養和管理上。這是我們企業家、營銷老總和區域小老總們需要學習領悟的《亮劍》精髓，是企業戰略落地的關鍵。

本文原載於《銷售與市場》雜志戰略版2008年11期

⑶ 銀行員工觀看《亮劍》心得體會

銀行員工觀看《亮劍》心得體會 看過《亮劍》的人無不對它津津樂道，難以忘懷。不是它的題材如何重大、新穎，也不是它的主演如何有名，而是它所塑造的一批「有血有肉」的男子漢形象和所體現出來的「亮劍」精神讓觀眾的思想產生極大的震撼。

「亮劍」語出劇中非常具有中國軍人特色的主人公李雲龍。「面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。」這就是「亮劍」精神里所體現的凝聚力和責任心。 《亮劍》的一幕給我們的印象非常深，國民黨的俘虜接受趙政委培訓後，很快進入共黨角色，去打國軍。共黨非常注重軍人的思想政治工作，讓軍人認同黨的思想，並為黨做出自己的努力和貢獻。只有統一人們的思想，才能統一人們的行為。 企業的成功在於培養多少人，且忠誠度如何。共黨的很多優秀幹部都是國民黨培養出來的，我們要引以為戒，絕不能讓公司成為行業的「黃埔軍校」。一定要培養企業自己的人才來。那傳道這個環節一定要重視，在傳道前加個定語就是傳為企業所用的道。 《亮劍》更是為銀行人傳遞出一種精神，那就是敢於亮劍，善於亮劍，勇於論劍 ，奮發向前，執著進取。 對亮劍的精神很有感慨，亮劍的第一精神就是：團隊精神。李雲龍是一個英雄，但他又有別於其他英雄，他犯過太多的錯誤，對日本人的仇恨，所以部隊從不留日軍戰俘；甚至為了給警衛員報仇，他率兵殺了剛剛接受改編的土匪；為了整個大戰爭的勝利，他可以忍痛向自己的妻子開炮。然而就是這樣一個人，帶出的隊伍卻有如鋼鐵般堅固。那是什麼?那是一種團隊精神，一種力量。假如我們每個員工都能具有這種精神，團結一致，大家都明確一個共同的目標，將個人的力量有機地凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業同呼吸、共命運，企業才能真正展現旺盛的生命力，我們的企業才會在激烈的行業競爭中贏得市場，我們的企業才會利於不敗之地。
亮劍的第二精神就是：創新精神。李雲龍是一個沒有上過一天軍事院校，土生土長的農民革命者，但他敢於突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，正因為他具備一種創新精神，才使得他打贏了一個又一個戰役。試想，我們的企業領導者沒有創新精神，一味地循軌蹈距，那我們的企業永遠無法超越其他銀行；我們的中層幹部沒有創新精神，一味地按部就班，那我們的企業永遠沒有戰鬥力；我們的員工沒有創新精神，一味地聽從號令，那我們的企業永遠沒有生命力。所以我們企業上上下下都要富有創新精神，發揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創新。 這些精神讓員工團結一致，大家都明確一個共同的目標，將個人的力量有機地凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業同呼吸、共命運，企業才能真正展現旺盛的生命力，我們的企業才會在激烈的行業競爭中贏得市場，我們的企業才會利於不敗之地。態度決定一切。我們每一位員工只有真真切切的體會亮劍精神，端正工作態度，真正地將亮劍精神運用到工作中去，我們的企業才能布滿生氣和活力，我們的企業才會具有強勁的競爭力，我們的企業才能攻無不克、戰無不勝。

⑷ 求《亮劍精神》觀後感

每每看完這個作品，心情很激動，總感覺每看一遍，每次的心情都不相同。感覺自己的身邊一直有一種力量在鼓舞著我，這種力量來源於我們的團隊。
首先，應該感謝我們的團隊領導，要感謝的人太多了，在此就不一一列出，我很榮幸，感謝老師們給了我一次學習的機會，讓我從跨出大學校門的那一刻，再一次感覺到了家的溫暖，領導們無微不至的關懷，讓我這棵幼苗茁壯成長，更重要的是給我指引了一條通往成功路的通道。
下面我也很想把我看完短片後的心情與大家分享一下：一個沒有靈魂的團隊是活不久的。每次領導們與我們分享，我都很興奮，感覺又一次注入了新鮮血液。其實在實踐中遇到過很多很多的挫折，每當回味起領導們的講話，想到他們比我們辛苦千倍萬倍時，我的一點點付出顯得很微不足道。我相信我們的領導，他們已經為我們做出了榜樣，這已經是最好的證明。他們是我心中的寶劍，每當會客時，便亮出。
讓我看到的是：成功就在眼前！因為我們已經把每天必學習養成了一種習慣，這種好的習慣已經像接力賽一樣傳了下來。因為一個「緣」字把大家聚集在了一起，今天提筆寫文字的這一剎那突然意識到：自己在實踐中幹得還是太少太少，想得好，可不做都是空啊！
實踐當中的快樂，誰做了誰最有體會，誰最有發言權！李雲龍是一個執行高手，我的榜樣。李雲龍，這個傳奇人物，他的特點是與時俱進。讓我聯想到了在工作當中應當注意的細節。細節決定成敗。正因為李雲龍每一個細節做的都很完美，所以他自然會成功。
我最喜歡李雲龍說的一句話：「告訴戰士們，不要怕受傷，傷幾根肋骨沒關系，總比在戰場上丟了性命強」。一個沒有學習力的人，也一定不會有執行力。我目前要做的現在已明確，希望領導們多給些建議，感謝在工作中幫助過我的人，我也很樂意為大家服務，以表現一下本人的價值所在，謝謝大家給我這樣一個機會。在這個大家庭里，我感覺到很溫馨。既然是一家人，我們都好好的愛它吧！

⑸ 亮劍觀後感有關銷售方面的500字

從亮劍連續劇看銷售哲學

1. 營銷團隊需要「亮劍」精神。做營銷工作，首先是要有野心，有「狼性」，有百折不撓的精神。營銷就像比賽，最好的防守就是進攻，需要有勇有謀，需要善於利用資源，充分利用有力條件，需要集中優勢資源，在一點突破。對於一支有血性的營銷隊伍，「突圍」這個詞被「進攻」所替代，要相信事在人為，敢於挑戰「天下第一劍客」。
2.企業要發展，團隊是關鍵。《亮劍》中有一段，講將隊伍分散到各個鄉鎮去發展隊伍。結果不到一年時間，隊伍的人數翻了好幾倍。企業要發展，團隊建設是關鍵。每一個領導者的重要任務，就是要發展一直有能力、有信心，有凝聚力，敢打硬仗的隊伍。管理者的重要職責，就是人力資源，就是搭班子、建隊伍。管理者一定要珍惜人才，把隊伍建設作為核心任務。 3.管理者要有「亮劍」的氣質。李雲龍身上，有一種領袖的氣質，心胸寬廣大氣，有大局觀，以身作則，平易近人，個性鮮明，愛憎分明，有百折不撓的勇氣，處事當機立斷，善於把握關鍵。因此，他的團隊對他就是服氣，團隊就是有戰鬥力。這種「亮劍」的氣質，是值得管理者學習的。 4.管理團隊要強調優勢互補。李雲龍與趙剛，個性差別很大，但互補性很強。一個膽大，一個心細；一個抓戰略，一個搞戰術；一個抓業務，一個搞管理。這樣互補性的管理團隊，對於企業的成功，是十分關鍵的。攜程網的團隊也是高度互補的，有擅長管理的，擅長財務的，擅長融資的，以及擅長技術的。這樣的高手組合，是攜程網迅速發展的重要原因。
5.企業發展要強調競合。在抗戰期間，李雲龍在對待與楚雲飛的態度上，總的來說，採取的是競合策略，換句話說就是建立統一戰線。在戰場上必須明確主要的敵人，而在企業發展過程中，也要分清主要對手。很多競爭對手同時也是可以成為合作夥伴的，關鍵是要找到共同的利益點。
http://wenku..com/link?url=-
網路文庫，觀後感寫作

⑹ 作文題目亮劍精神

論軍人的戰斗意志——亮劍精神

同志們，我先來解釋一下什麼叫「亮劍」。古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！

事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現而不是由個體形式出現，理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質。例如，第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團，P－39飛蛇戰斗機大隊，竟產生了二十名獲得「蘇聯英雄」稱號的王牌飛行員；與此同時，蘇聯空軍某部施吳德飛行中隊產生了二十一名獲得「蘇聯英雄」稱號的模範飛行員。任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什麼，傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在！

同志們，這是什麼？這就是我們的軍魂！我們進行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什麼？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們軍隊廣大指戰員的戰斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是，我們敢於亮劍！我們敢於戰斗到最後一個人！

一句話：狹路相逢，勇者勝！亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！！！

======================================================================

亮劍!!!亮出的是氣勢,是精神,是軍人的意志與膽略!!!

如果祖國遭受到侵犯,
熱血男兒當自強.
喝乾這碗家鄉的酒,
壯士一去不復返.
滾滾黃河,滔滔長江,
給我生命給我力量,
就讓鮮血染成最美的花,
撒在我的胸膛上.
紅旗飄飄,軍號響.
劍已出鞘,雷鳴電閃.
從來是狹路相逢勇者勝,
向前進,向前進,向前進,向前進,中國軍魂!
紅旗飄飄,軍號響.劍已出鞘,雷鳴電閃.
從來是狹路相逢勇者勝,
向前進,向前進,向前進,向前進,中國軍魂!

⑺ 亮劍精神

「面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。這便是『亮劍』精神，也是中國軍人的軍魂。」

這一段鐵骨錚錚的話，出自近期央視熱播的軍事題材電視劇《亮劍》中，是我軍英雄李雲龍在軍事學院的畢業論文答辯會上對中國人民解放軍之軍魂的總結。

《亮劍》一劇在目前這個高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業社會中，力圖找回失去的英雄豪邁和陽剛氣概時，不啻是晴空驚雷，金鍾瓦釜讓人抑制不住對那些英雄高山仰止般的崇敬。「亮劍精神」也引起我們由衷的思考。

和平時期的商業營銷和戰爭年代的戰場角逐性質截然不同，商業營銷的根本實質是一種提供「商業普惠」的社會人文關愛，營銷充滿了創造、設計、激情、進取、滿足和關愛；戰場角逐的根本實質是兩種截然不同的制度文化對對手的消滅，戰爭充滿了戰勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。

營銷的本質不同於戰爭，但營銷的過程在相當大的程度上等同於戰爭的過程。對中國企業來說，我們仍要在全球商業環境中和世界級的品牌「亮劍」，讓中國企業的品牌成為名揚全球的品牌。

對一個企業的營銷團隊來說，你也要面對世界級、國家級的競爭對手，你敢不敢「亮劍」？能否有亮劍之後血濺七步、力強制敵的魄力？

在某種程度上，市場競爭如同戰場拼殺，不敢「亮劍」者，只能羞辱去死。

營銷的過程和戰場一樣，始終洋溢著一種理想、激情、進取、戰勝、失敗與成功的因素；洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果；洋溢著一種克服種種困難，實現既定理想目標的成功；洋溢著擁有一種英雄團隊「亮劍」精神風采。

營銷團隊如何創建一支「亮劍」的英雄團隊？

一、有一種追求真理的理想

社會學的意義告訴我們：從自然人的角度看，人與人並無大的不同；但從精神人格層面看，人與人因為對事業真理追求的不同，人的境界就有天淵之別。

解放軍的英雄李雲龍之所以能從一個普通農民百戰建功成長為中國人民解放軍的軍長，除了他的天性質朴勇猛外，和他具有一種獻身偉大的革命事業、追求革命真理更有極大關系，正是在這樣一種堅強的信念理想召喚下，李雲龍對外在血與火的戰場上力克十倍於己的強敵，百戰百勝；對內因「不聽話」五次被從團級幹部撤換，但他依然革命無悔，始終堅持對革命事業真理的崇高追求。

營銷人追求的真理是什麼？先基於他對營銷是怎麼理解的，有的人把營銷看成是一項謀生的職業，掙大錢的職業，這個觀點也不能說錯，因為人畢竟為謀生而活著。但僅僅把營銷看成一個生活層面的職業，那這種理想的境界就太低了。營銷不會風平浪靜，它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無法抵抗的誘惑，如果僅把營銷作為掙錢謀生的手段，當種種困難出現或企業的現狀不能滿足個人的願望時，營銷人就會產生各種「分外之想」，也缺乏強大的動力去追求真理。

存在主義哲學告訴我們，人生分審美、道德和理想三個階段。在審美階段，人滿足於感性快樂的生活方式，及時行樂，不能洞察存在之真理。在道德階段，人遵守固定的道德准則，憑理性生活。在理想階段，擺脫了世俗的束縛，憑信仰生活。
美學的英雄通過浪漫而偉大，理想的英雄則通過忍受而偉大。

營銷人去追求真理的過程並非抽象的，在於你對真理的堅信和執著的追求，營銷人追求的事業真理是通過個人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標，滿足消費者的需求、同時關愛你的客戶、關愛你的隊員，努力回報社會，使自己成為一個事業的優秀者，人格的完美者。

營銷人面臨的艱難困苦，靠「亮劍」精神去戰勝，在於敢不敢力克困難成為一個營銷鬥士；營銷人面對的虛浮名利，靠「亮劍」精神去戰勝，在於能不能抗拒名利誘惑成為英雄。

營銷人只有具備對事業真理的追求，才可能每每在最艱難困苦的「絕地」敢於「亮劍」，成為真正的營銷英雄。

二、要具有一種濃烈的「亮劍」精神

《亮劍》中的英雄李雲龍這樣詮釋：「亮劍」即是指一個劍手，明知對方是絕世高手，也敢於在他面前亮劍，拚死相搏、血濺七步。

1、「亮劍」是一種軍人的英魂，一種面對強敵殊死戰勝之的精神，一種俠士的精神風儀，一種視死如歸的冷靜果敢，一種不達目的誓不罷休的執著崇高。

雖說和平時期的商業營銷的「商業普惠」不同於戰場上的「殊死相搏」，但一個企業、商業集團為完成自己的商業營銷過程同樣會遇到和自己一樣去追求商業利益的競爭對手。「亮劍」精神是面對強敵敢於「亮劍」，以「兩強相遇勇者勝」的大無畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰勝強大對手。古今中外無數的軍事戰爭和商業角逐無不說明了這點。
2、「亮劍」精神也是一種面對強敵、戰勝強敵的智慧藝術。「亮劍」精神貫穿於不斷的學習和遵循科學規律，是一種更積極的虛心學習和遵循科學規律的態度。

李雲龍是「亮劍」精神智慧藝術的完美實踐代表，別看他口裡時刻嚷嚷「進攻」和「殺、殺」的勇武聲，但鏖戰一開，他就格外冷靜，以近乎完美的戰爭藝術贏取勝利。

今天和平年代的市場營銷，也同樣追求「亮劍」精神智慧藝術的完美實踐。

要講究營銷目標制定的科學性。

要有對營銷資源調控的藝術性。

要有對營銷全局布勢的統籌能力。

要有對營銷組織掌控的智慧能力。

要有對營銷盈虧的敏感性和調整能力。

要有對營銷市場風雲變幻的承受能力。

…… 三、有一個敢於「亮劍」的英雄首腦

每一個企業都會有一支營銷團隊。每一個企業營銷團隊都會不同於另一個企業的營銷團隊，或每一個企業在不同時期都會有一支不同的營銷團隊，這個區別與其說是企業文化的作用，倒不如說是營銷首腦的作用。一支營銷團隊擁有敢於「亮劍」的英雄首腦，那這支營銷團隊肯定是一支敢於「亮劍」的英雄營銷團隊。

1、精神領先：在營銷團隊，營銷總監必須具有比團隊成員更崇高的精神境界，是一個更大寫的人，他的才識、他的技藝、他的人品風范、他具備的「亮劍」精神，都應該優秀於團隊成員，是一支營銷團隊的楷模。

營銷總監在面對強大的對手時，要敢於「亮劍」、及時「亮劍」、先於隊員的「亮劍」而「亮劍」。無論在任何艱難困苦的場合，面對巨大的失敗，他必須擁有強大的心理承受能力，必須擁有克敵制勝的「亮劍」精神，始終讓隊員感到你身上存在的「亮劍」精神。

一個團隊的英雄首腦具有「亮劍精神」，整個團隊也就成為「亮劍營銷團隊」。

2、技戰術領先：有人將戰場和營銷比作「江湖武林」，立身者以技能勝。此話很有道理。李雲龍的八路軍獨立團是支悍軍，李雲龍本身就是個悍將，對戰術理論精通，刺殺格鬥射擊樣樣武藝精奇，每逢惡戰關鍵，即使當了師長，也端起機關槍上陣「亮劍」，有這種悍將，隊伍豈能不勝？

營銷總監必須有技戰術領先的本領，既精通戰略戰術，也精通劍招。營銷總監之職雖然重在對營銷戰略的設計，對營銷隊伍的管理，而不是逢戰必上的「匹夫之勇」，但營銷宛如戰場，和平年代的商業營銷同樣面臨很多「血拚時刻」，如市場久征不下，客戶無法結盟，銷量難以上去，市場矛盾無法解決……在這關鍵時刻你必須得「亮劍」，必須「亮劍」取勝，因為此時你不「亮劍」等於全盤皆輸。目前國內不少企業的營銷總監是以「海歸」、「大師」空降到企業去的，由於他們缺乏個人過硬的「技戰術本領」，缺乏在中國市場實戰、惡戰的技能，只是搬了一大堆書本理論，設計出一操作框架，便幻想「運籌帷幄，決勝千里」，但一遇到很多實戰關鍵，這些故弄玄虛冒充大智慧管理團隊的營銷總監，劍一亮便軟了。這樣的營銷總監是無法創建「亮劍營銷團隊」的。

3、關愛隊員：兵是帶出來的。這一個「帶」字，就充滿了團隊首腦對戰士的關愛。營銷總監關愛隊員可從三個層面體現：

一是工作上的關愛。重在為他們及時預測會存在什麼困難，制定解決困難的方案，在困難出現的時候能及時給予支持、解決。同時要善對團隊成員的失敗，每個人都會失敗，當一個失敗者能爬起來，很可能就是一個「亮劍」英雄，千萬不能把一個即將爬起來的英雄推向絕望深淵。

二是生活上的關愛。市場營銷的極高壓強的工作目標，流動奔波的工作生活環境，遠離親人、組織的孤獨狀態，都對營銷人的身心健康「累積暗傷」。一個公司營銷組織要採用「換位思考」的方式制定一些解決營銷人生活上困難的人性化方案，讓他們充滿激情去工作。

三是個人職場生涯設計。一個優秀公司營銷組織，不僅要完成公司的營銷指標，更重要的是建立、提供一個職業平台，提供全方位的職場生涯設計方案，讓服務於公司的營銷人迅速成長，成為公司更高級的成員，保持公司持續競爭力。

4、人格魅力：《亮劍》之所以如此感人，在於八路軍獨立團之關鍵主人公李雲龍擁有一種團隊首腦強烈的人格魅力，他善於指揮，擁有天馬行空的作戰想像力，在長期的軍事生涯中，他的個人魅力給部隊帶來巨大的影響力，最終形成了從戰斗精神意義上高揚的「亮劍」精神，正是這樣的一種「亮劍」精神，戰士們願意跟隨他浴血奮戰，不畏強敵、不斷取勝。

營銷首腦也應該擁有以自己優秀的人格建立起來的一種精神人格感染力。營銷總監的優秀人格魅力主要由以下元素體現：

公平：擁有公平之心，這是一個營銷總監擁有的最起碼的管理思想，也是最容易被忽視的平凡而偉大的思想。在一個營銷總監旗下，可能會雲集來自五湖四海、觀點不一、背景各異的成員，營銷總監在個人愛好上、方案制定上、人際關繫上一定要有公平之心、公平待人。很多有個性而優秀的員工就是因為營銷總監漠視「公平」這種平凡而偉大的思想而流失。

無私：營銷是商業形式的一種，營銷的過程註定和名利沾邊，營銷首腦所處之位使他擁有了對資源控制的「特權」，無私是展示一個營銷首腦人格魅力的標志。

知識：作為一個營銷領軍人物，就必須比隊員們站的更高，看的更遠，擁有淵博的知識為隊員們傳經佈道，這種前瞻性的境界區別往往來自於營銷首腦持續的學習，來自於博覽群籍。

四、擁有一支敢於「亮劍」的團隊成員

1、激勵：面對強大的日本軍隊，李雲龍總是不斷激勵自己的隊伍：「日本鬼子也是兩個肩膀扛—個腦袋，有什麼了不起的，老子劈了他」。在整個隊伍中激勵培養出—種不懼強敵，勇於戰勝之的氛圍，所以獨立團逢戰必捷，讓日寇為之膽寒。

建立一個偉大願景。擁有一個有號召力，催人奮進的願景目標，煥發每一個團隊的創造潛能，「亮劍營銷團隊」是在激勵中誕生的。

讓屬下成為英雄。英雄永遠是一個激動人心的理想，領導層擁有更多的資源，更遠的眼光，應創造一個成功的平台，讓你的屬下成為英雄而不是狗熊。

2、機制：不怕犧牲，不怕艱難，不考慮個人得失、勇於戰勝敵人，是「亮劍團隊」的立身之本。在這個團隊，一切機制都圍繞不怕艱難，勇於戰勝敵人的精神而建立。李雲龍的八路軍獨立團面對十倍於己的日本軍隊，李雲龍也以殊死相搏的精神敢於「進攻、進攻、再進攻」，在打山本特攻隊、打日本聯隊、打平安戰役，無不從「進攻」中奪取勝利，折射出「亮劍團隊」時刻形成的—種不怕艱難、勇於戰勝敵人的機制。

在和平年代的商業社會，團隊機制設計應從物質層面和精神層面結合制定。機制的設計建立後，要讓氛圍去養育，要在「亮劍團隊」時刻形成—種不怕艱難、勇於戰勝敵人的高昂氛圍。讓一切貪生怕死、瞻前顧後、遇到挫折就怨天尤人、哀聲嘆氣的人統統從「亮劍團隊」走開。

3、學習：營銷和戰爭一樣，不可能有系統的時間學習，那你必須像解放軍將領一樣，在戰火間歇中學習。首先，在營銷中擠出時間學習，時間是從每一天擠出來的，減少那些可有可無的應酬就會有很多的時間學習。
其次，給團隊設定一個清晰的學習目標，一種考核學習進程的指標，讓「亮劍營銷團隊」形成以學習為光榮的風氣。

其三，從戰爭中學習戰爭。遇到問題時的學習思考，當前中國營銷出現的很多問題都是教科書中沒有提到的，要靠你用已有的知識技能去思考解決。

其四，是從失敗中分析解決問題。八路軍新二團夜間遭日本特種部隊襲擊，死傷100多人而未殲一敵，大敗而奇恥。李雲龍到打敗仗的新二團當團長，他激勵戰士們要勇於承受失敗，並從戰士傷口、彈道、彈殼分析新二團遭襲的失敗原因，總結出新的對策，最後屢克日本特種部隊。

4、創新：公司營銷不僅面對日益變化的中國「營銷環境」，也要面對日益逼近的世界「營銷環境」。而中國企業當代的營銷總監都是「浸潤」著早幾年「營銷環境」汗水長大的，其經驗、技能、戰略思想、崇尚的贏利模式無不帶有當年「營銷環境」的烙印，因此，與時俱進的「創新」就成為優秀的營銷總監思考的戰略問題。

「創新」意味著對舊有成功的某種「否定」和「遺忘」，你必須有這種壯志凌雲的氣度。

「創新」意味著對未來成功的不確定因素的「探索」和「冒險」，你必須有這種敢做敢為的魄力。

「創新」意味著對各種桎梏和阻力因素的「革命」，你必須敢於「亮劍」。

⑻ 說說你心中的"亮劍精神".

建議你去看書。亮劍最早是網路小說。我曾經一邊看一邊哭。但是看了電視之後覺的不好。不是演的不好，而是很多真真正正的東西沒有拍出來。也許是政治原因吧。我門電視上看的亮劍其實只有3分之1。最精彩最讓人心悸的高潮部分壓跟就沒演。如果只是電視就讓你熱血沸騰的話。那麼看了書只後你一定當心別燒著了。

⑼ 求關於亮劍精神的感想

《亮劍》電視劇熱播以後，引起轟動，觀各軍事題材影視作品和文學作品，還沒有那一部能與《亮劍》相媲美。為什麼？因為亮劍震撼了人心，給這個懦弱和風氣日漸低迷的社會打了一劑強心針。

閱讀《亮劍》小說後，方知電視劇只改編了小說前半部。感覺小說後半部比前半部更有深刻的東西在裡面。亮劍精神不僅僅是面對強大對手明知不敵卻毅然亮劍，即便倒下也要成為一道嶺，大家應該注意到這句震撼人心話中強調的是「敵人」。

小說前半部中李雲龍面隊強敵從未退縮，大智大勇，氣貫長虹體現出軍人的氣概；後半部李雲龍壓抑著自己心情，用作者的話來說李總是很迷茫，最能體現李雲龍亮劍精神升華的是當他滅了那些喪失理智的造反派後，數位造反派的家屬找上門來，李雲龍立正任由大家唾罵和毆打，李雲龍沒有象對敵人那樣亮劍，這是什麼？這也是一種亮劍精神，勇於不敢也是一種勇敢。

作為軍人的李雲龍面對任何強大對手都勇敢毅然亮劍，而面對普通百姓時，他寧可受辱也不亮劍，如果他把槍口對准了百姓，那麼，他戎馬一生的信念將會被徹底顛覆。作為軍人的他為什麼去戰斗？為的就是讓百姓生活幸福，不受外來侵略者的欺壓，假如他把槍口對准了百姓的話，那麼他的亮劍精神則屬於魔鬼，不屬於軍人。

小說前半部中處處都體現了這種亮劍精神，最震撼人心的幾個場景依然纏繞心頭，那個騎兵連長在戰友們一一倒下後，自己胳膊也被砍下一個，卻昂首挺胸道：騎兵連，沖鋒。我想，作為軍人，每一名戰士都應該有這種勇敢的精神，明知不敵，明知面對的是死亡，但是作為軍人，他的使命永遠高於一切，即便失去生命也在所不惜。這有點殘酷，但新中國的建立和百姓的幸福就是用鮮血和生命換來的，不管你信不信，戰爭的殘酷最直觀的就是流血和死亡。

李雲龍雖然沒有上過軍校也未曾就讀講武堂，但作戰經驗很豐富，加上他的想像力很強，幾乎每一次戰斗他的戰術均起到良好效果，使敵人意想不到。他並非只有匹夫之勇，毛澤東曾說「在戰略上我們藐視一切，在戰術上我們必須注重一切對手」，在李雲龍眼裡任何對手都是他下酒的小菜，但如何烹制這盤下酒菜是他所必須考慮的，比如李雲龍攻打縣城時，他告訴部下救老婆就是救老婆，沒有什麼其他想法，這是部下們為何尊重他的原因之一，絕對不拿什麼救國救民的口號掩飾自己的想法。而且戰術部署看似鹵莽，其實運籌帷幄，早已決勝千里之外，從他部陣的幾個點上看，拖住增援的敵人部隊，抓住薄弱環節猛烈攻擊，用最小的傷亡換取最大的勝利，這種智慧和魄力非一般軍事指揮官所能擁有。

當抗日戰爭進入後期階段，楚雲飛的戰略目光已經觸及到未來方向時，李雲龍的智慧又一次閃顯出來，快速作出反應，使楚雲飛的戰略部署處於被動位置，這些都體現了李雲龍的軍事眼光。

李雲龍和趙剛屬於那種肝膽相照的革命友誼，但他和老對手楚雲飛之間也存在著友誼，那是種互相欣賞的目光，只是政治立場不同意識形態不同，假如沒有解放戰爭這段歷史，我想李和楚絕對是最交心的朋友。小說後半部通過李雲龍的岳父說出了很多作者對當時政局的看法，田是中國傳統的知識分子，對國家民族的前途命運以一個知識分子的視角在思索著，他說出了很多不受某些人歡迎的話，他的結局很悲慘；還有李的岳母寫給田雨的信，字里行間所透露出來的東西與早前她對女兒說過的話在本質上就有區別，這都是時代的政局對一個人的影響，小說中這一段落很悲哀，道出了很多人當時想說卻不敢說的聲音。

閱讀《亮劍》小說的朋友不少，寫過讀後感的也很多，關於小說部分就不必陳述。思考究竟什麼是亮劍精神？小說中李雲龍的原話是這樣說的：「面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺」。這種精神稱之為亮劍精神，延伸到我們目前的社會環境中，不難想見，一些不懼困難勇於挑戰的人都具有這種精神，拼搏精神就是亮劍精神。

所謂亮劍精神，我覺得從廣義上講是民族的氣節，我泱泱大中華近現代史上寫滿了屈辱，當皇朝向西方列強妥協時，當日本軍國主義的刺刀明晃晃刺來時，中國軍人毫不畏懼，依然決然地亮劍，視死如歸，與侵略者做殊死搏鬥。一個民族到了最危險時候，勇敢站起來打擊列強的勇氣，就是民族氣節的體現。再從細節上看，亮劍精神也是做人的勇氣，即便被對手殺死，也死得其所，為了尊嚴去戰斗從而犧牲，就是種做人的骨氣。

文明社會提倡見義勇為，同一切丑惡現象做斗爭，需要的就是這種亮劍精神，當然我們更應該提倡見義智為，但這種勇於同一切丑惡做斗爭的亮劍精神更應該得到提倡，沒有這種精神做依託，社會的環境和風氣則不難想像是什麼樣子。

李雲龍在軍校進修後的論文中說到：「英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式。。。。。自己的傳統，傳統是什麼？傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格。。。。。我們靠的是什麼？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們軍隊，廣大指戰員的戰斗意志，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢於亮劍，我們敢於戰斗到最後一個人，一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂。劍鋒所指，所向披靡！」

這就是軍人的氣質，鋼鐵就是這樣煉成的。

李雲龍所說的集體就是一支戰鬥力強作風嚴謹的部隊，再延伸到我們目前的社會環境，現在不都在講求團隊合作精神么，面對各種挑戰，不敢於沖上去的就只能坐以待斃，你沖上去至少有一半的機會能贏得勝利，投降的話就百分之百的失敗。任何領域任何事物都適合此理。

想起初入伍時，首任連長曾跟我們剛入伍的戰士說：一個真正的軍人，沖擊就象狂風，把守就象鐵長城。這話影響了我一生，性格在此時養成，絕不向任何困難投降。

延伸到每個人的一生也是一樣，那有人會順順利利生活一輩子的？不都是風風雨雨闖過來的么。至於沖鋒，當然不是指蠻干，確立目標是戰略部署，不離不棄，永不言敗，抓住每一個細節，充分發揮最大的優勢等等則屬於戰術，也就是方式方法，而這些都需要這種亮劍精神，沒有精神支柱，一個人活著跟死掉有什麼區別？人活著的時候該沖鋒時就沖鋒，把守人生陣地就要似鐵打的長城，用亮劍精神來詮釋鋼鐵是這樣煉成的。