揚子江葯業網路營銷平台

Ⅰ 揚子江葯業的介紹

向「世界級企業邁進」進程中的「揚子江葯業集團有限公司」創建於1971年，一家產學研相結合、科工貿一體化的國家大型醫葯企業集團，是「葯物制劑新技術國家重點實驗室」依託建設單位。

集團總部位於長江之濱、「長三角」名城江蘇省泰州市，現有員工10000餘人，總資產100多億元，總佔地面積200多萬平方米，綜合經濟效益躍居全國醫葯工業百強榜首位，躋身中國最大企業集團500強和全國納稅500強，締造出獨領風騷的規模優勢。

2020年9月10日，2020中國民營企業500強榜單發布，揚子江葯業集團有限公司位列第71位，營業收入9018503萬元。

2021年4月15日，揚子江葯業集團有限公司因涉嫌達成並實施壟斷協議行為，市場監管總局根據《反壟斷法》第四十六條、四十九條規定作出行政處罰決定，責令揚子江葯業集團停止違法行為，並處以其2018年銷售額254.67億元3%的罰款，計7.64億元。

(1)揚子江葯業網路營銷平台擴展閱讀：

企業榮譽：

2019年7月15日，揚子江葯業入選「2018年度中國化葯企業TOP100排行榜」，位列百強榜第2位。

2020年7月，揚子江葯業集團有限公司入選「2019江蘇百強創新企業榜單」。

2020年7月，《2020年中國最具價值品牌100強》榜單發布，揚子江葯業集團有限公司排名第62位。

2020年9月10日，2020中國民營企業500強榜單發布，揚子江葯業集團有限公司位列第71位，營業收入9018503萬元。

2020年9月10日，揚子江葯業集團有限公司位列「2020中國製造業民營企業500強」第38位。

Ⅱ 揚子江葯業的企業文化

揚子江葯業集團在近40年的時間內從無到有，從小到大，迅速發展成為中國制葯行業的龍頭企業，不僅企業綜合競爭力連續幾年排名全國醫葯企業榜首，而且還先後榮獲「全國企業文化優秀獎」、「中國十大和諧文化獎」和「衛生文化建設先進單位」。揚子江葯業共有8000員工,固定資產近100億元,2010年實現產值250.16億元，實現利稅30億元，是中國500強、中國製造業500強、中國民營企業500強、中國納稅500強等。揚子江葯業之所以能創造人矚目的經濟發展奇跡，一方面源於先進的企業制度和快人一步的市場經濟意識，另一方面在於企業領導者始終堅持科學發展觀，牢牢把握以人為本的企業發展理念，以企業宣傳媒體為一個重要的載體，著力打造和諧向上的特色企業文化，以文化創新力提升企業競爭的軟實力，推動了企業又好又快的發展。回顧揚子江葯業的特色企業文化建設之路，我們的主要做法是：一、 領導重視，機制落實，著力構築企業文化高地 多年來，集團的宣傳工作緊緊圍繞企業生產經營中心，服務於改革發展穩定大局，堅持貼近時代、貼近基層、貼近員工，創新內容、創新形式、創新手段，為實現集團發展目標，推進企業又好又快發展提供了強大的精神動力、思想保證和輿論支持。1.強化領導，完善組織架構。集團把建立具有揚子江特色的企業文化，當作打造企業競爭「軟實力」的重要工程，建立了黨政主要領導全面抓，分管領導分工抓，宣傳部門牽頭抓，其他部門配合抓的企業文化建設工作機制。為此，集團創辦「一報一刊一網」（揚子江報、揚子江葯業雜志、揚子江網站）的企業媒體宣傳平台，建立了科室、車間、班組三級通訊網路，各單位、部門也相應明確主要領導為第一責任人，形成以宣傳部門專職宣傳報道員為骨幹，其它基層單位兼職通訊員為輔的企業媒體宣傳報道框架，為企業宣傳工作提供了強有力的組織保證。2.強化考核，落實長效機制。為了摒棄「企業文化看不見、摸不著，宣傳報道擺花樣」的「無用論」思想，真正把企業宣傳報道工作落到實處，集團從建立健全的長效機制入手，明確了「以報道促工作」、「以宣傳樹形象」、「以文化建和諧」的功能定位，堅持把企業宣傳工作與經濟發展同計劃、同部署、同考核、同獎懲。每年集團黨委都要制定企業年度宣傳工作計劃，把「一報一刊一網」的宣傳工作列入黨群工作方針目標考核體系中，按月按季度進行考核，使企業宣傳工作由「軟任務」變成「硬指標」。3.健全網路，培育人才隊伍。在組建通訊網路上，集團做到了「三個落實」：一是落實了通訊員信息員隊伍。廠報、廠刊創刊時，集團建立了科室、車間、班組通訊員、信息員網路，要求每個單位、部門選出一至兩名兼職通訊報道員，使廠報、廠刊宣傳報道工作在基層有了得力「抓手」。二是落實通訊員培訓制度。為提高基層通訊員的新聞寫作水平，我們定期舉辦通訊員新聞、攝影培訓班，編寫培訓教材，聘請新華日報、泰州日報等專業媒體的資深編輯、記者來企業授課，使通訊員的專業素質和實際寫作水平都有了較大的提高。三是落實了報道稿酬制度。為了提高通訊員寫稿、投稿的積極性，我們對採用稿件給予優厚稿酬，同時每年評選出優秀通訊員和作品，給予表彰獎勵。對在廠報、廠刊上見報的稿件，稿費從原來每篇50元提高到80元，對在省級以上報刊上見報的則加倍獎勵。二、 明確責任，創新思路，全力辦好「一報一刊一網」根據集團黨委的指示精神，我們進一步明確「一報一刊一網」的職能目標，即一方面是企業內部信息交流的載體和對外宣傳的窗口，另一方面更是凝聚企業員工的精神家園。圍繞這一中心，我們創新工作思路，努力在辦新、辦活、辦出特色上下功夫，使企業媒體更好地服務於企業經濟建設和精神文明建設，成為促進企業和諧發展的重要文化力量。1．創新發展，形成自身特色。揚子江報、揚子江葯業雜志分別創刊於1994年和2004年，我們堅持與時俱進的辦報、辦刊方針，無論是內容設置還是版式設計都不斷探索、創新。至今已對廠報、廠刊進行了三次大幅度的改版，揚子江報從最初的「黑、粗、單」八開小報，演變成的「精、美、活」彩印大報；揚子江葯業雜志聘請了省級專業媒體的資深編輯擔任顧問，同時學習、借鑒流行刊物的辦刊理念，通過正規製版公司和印刷廠進行編排、印刷，從內容到版式都讓人耳目一新。對揚子江網站這個企業重要的對外形象窗口，集團請來專業製作公司進行設計、製作、包裝，使版面更美化、內容更豐富，新聞點擊率不斷提高。2.精設欄目，精選內容，擴張閱讀力。企業媒體必須在「新、實、活、美」上尋求宣傳內容的突破，力求適應現代人的閱讀審美需求。揚子江報在版面欄目安排上，一版要聞版重點報道集團的重大決策、重要活動，以及企業改革發展的最新精神和成果，既有及時性的新聞報道，又有宏觀的深度報道和具有導向性的言論「揚子論壇」。二版綜合新聞版，綜合報道集團總部部門及基層改革、發展的重要新聞，側重科研生產一線、後勤服務及子公司、各大基地的動態信息和深度報道。三版市場特稿版，重點報道經營動態，為市場一線提供最新企業經營精神、市場信息、營銷技巧和營銷案例，同時每期刊登一篇可讀性強的特稿。四版家園生活版，集生活、健康、娛樂、知識、趣味、文學於一體，為職工提供保健休閑和舞文弄墨的舞台。揚子江葯業雜志設置了企業要覽、本期專題、熱點聚焦、揚子特稿、名家論壇、科技先鋒、市場透視、企業在線、創新之星、杏林漫步、健康花園、時尚季風等職工喜聞樂見的欄目，在傳遞企業動態發展信息，報道科研、質量、創新成果的同時，更加註重知識性、趣味性和可讀性，成為職工爭相閱讀、愛不釋手的精神食糧。3.突出重點，緊扣企業和社會發展主題。在創新辦報思路的同時，我們始終弘揚主旋律，緊跟時代發展脈絡，突出重點，全方位、立體式地報道企業在科學發展、和諧發展上所取得的進步，全面展示企業在科技、質量、誠信、環保等方面所取得的成績。為此，我們先後在廠報、廠刊上組織策劃了以宣傳「科學發展觀」、「八榮八恥」、「兩個率先」、「質量與生命」、「和諧發展」、「節約型企業」、「環保型企業」等為主要內容的專題報道。2008年512汶川大地震發生後，集團在第一時間派人奔赴子公司所在的都江堰重災區，深入采訪企業參與抗震救災的先進事跡，並在廠報、廠刊開辟專版進行宣傳報道，使企業「護佑眾生」的形象得到進一步提升。三、 注重實效，發揮效能，構建和諧精神文化家園企業媒體是企業發展宣傳的主陣地，是企業優秀形象的展示窗口，是增強員工凝聚力、向心力的粘合劑。集團力求通過辦好「一報一刊一網」，為職工提供豐富精美的精神食糧和文化大餐，增強企業文化對員工的吸引力、影響力和感召力，激發員工「愛黨、愛國、愛人民、愛企業、愛崗位」的熱情。1.以典型引導人，塑造奮發向上的企業精神。肩負著樹立典型，弘揚正氣，唱響主旋律的使命，定期在廠報、廠刊和高港電視台上宣傳報道企業內外線勞模、標兵的先進事跡，通過宣傳典型、弘揚典型，來教育人、感化人，從而激發全體員工立足崗位，奮力拚搏的工作熱情和奉獻精神。2.以藝術熏陶人，培養高素質的企業員工。人才是企業發展的重要生產力，員工素質的高低是企業能否長遠發展的一個決定性因素。集團充分發揮企業媒體這個宣傳平台，通過各種形式提升員工的文化水平和藝術品位。比如在廠報四版專設了職工文苑欄目，在揚子江葯業雜志設置了美文拔萃、詩海聽潮、藝術鑒賞等文學藝術類的欄目，一方面讓員工有舞文弄墨的自我園地，另一方面精選高質量的文藝作品供大家欣賞，從而提高了員工的審美情趣和文化素養。3.以文化感染人，構建和諧美好的企業家園。集團不斷創新企業媒體的發展思路，追求企業媒體宣傳性與可讀性的完美結合，努力營造具有揚子江特色的優秀企業文化。通過幾次改版創新，揚子江報和揚子江葯業雜志最終以厚重、豐富、鮮活的內容，清新、靚麗、大氣的報容、版貌，贏得企業員工的喜愛，成為企業名副其實的精神文化家園。每次廠報廠刊出版，大家都爭相傳閱，一睹為快。「牆內開花牆外香」，許多來廠參觀的賓客對我們的廠報廠刊也產生濃厚興趣，稱贊有加，有的臨走前特地留下地址請我們定期贈閱。四、關心職工，開展活動，營造溫馨的企業文化氛圍企業文化宣傳展示的是集團的軟實力，我們在努力辦好「一報一刊一網」的同時，強化對職工企業精神和企業理念的教育，通過建好職工之家，積極開展豐富多彩的職工文體活動，培養職工對企業的認同感和責任感，營造出溫馨和諧的企業文化氛圍。1.積極開展文體活動，增強凝聚力和向心力。集團每年都利用「五一」、「七一」、「十一」等節日契機舉行「迎七一革命歌曲大合唱比賽」、文藝晚會、職工運動會、知識競賽、小品大賽、卡拉OK比賽等各種文體活動，吸引職工踴躍參加，企業業余文化生活活動空前活躍。集團已連續舉辦了十一屆大合唱比賽、八屆曲藝小品比賽、十五屆軍事隊列會操比賽，其他如中秋晚會、聖誕晚會等更是經常化、制度化，每年都少不了。去年春天，集團的文藝演出節目還上了在崑山舉辦的第一屆中國農民藝術節。集團邀請了三個劇團（江蘇京劇院、安徽黃梅戲劇團、浙江越劇團）在廠里連演6場，讓集團員工和當地老百姓觀看，讓「文化惠民」要求落到實處。2.建好職工之家，營造硬體一流的家的環境。集團投資2000餘萬元，建設了總面積10280平方米的「職工之家」，內設職工食堂、撞球室、乒乓球室、舞廳、浴室等設施，集生活、學習、休閑等多功能於一體。集團內還有風景獨特的醫葯名人雕塑文化大道、氣勢如虹的愛國主義教育基地東方紅廣場、以水為紐帶的域外風情島、職工健身休閑的五環廣場……這一系列國內一流的硬體文化設施，先後被評為「江蘇省文明單位」、「江蘇省模範職工之家」、「全國模範職工之家」。3.關心職工，讓職工感受企業大家庭的溫暖。集團對職工的關心體貼入微，公司為新進大學生新建了公寓式住房，各種娛樂、學習、體育鍛煉的場所一應俱全。公司每日免費為員工提供兩頓工作餐，定期組織職工體檢，逢年過節慰問勞模和家庭困難職工，為職工發放福利，關心職工子女的入學、入托，幫助職工解決生活困難。「揚子江葯業，我可愛的家園」，一句平凡而朴實的話，出自一個個普通職工之口，卻是揚子江企業文化的生根發芽。這其中蘊含是一份溫馨、一份激勵，更是一種和諧之美。

Ⅲ 怎麼登錄江蘇揚子江葯業集團oa系統

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Ⅳ 揚子江葯業集團有限公司的企業文化

領導重視，機制落實，著力構築企業文化高地，多年來，集團的宣傳工作緊緊圍繞企業生產經營中心，服務於改革發展穩定大局，堅持貼近時代、貼近基層、貼近員工，創新內容、創新形式、創新手段，為實現集團發展目標，推進企業又好又快發展提供了強大的精神動力、思想保證和輿論支持。
一、強化領導，完善組織架構
集團把建立具有揚子江特色的企業文化，當作打造企業競爭「軟實力」的重要工程，建立了黨政主要領導全面抓，分管領導分工抓，宣傳部門牽頭抓，其他部門配合抓的企業文化建設工作機制。為此，集團創辦「一報一刊一網」（揚子江報、揚子江葯業雜志、揚子江網站）的企業媒體宣傳平台，建立了科室、車間、班組三級通訊網路，各單位、部門也相應明確主要領導為第一責任人，形成以宣傳部門專職宣傳報道員為骨幹，其它基層單位兼職通訊員為輔的企業媒體宣傳報道框架，為企業宣傳工作提供了強有力的組織保證。
二、強化考核，落實長效機制
為了摒棄「企業文化看不見、摸不著，宣傳報道擺花樣」的「無用論」思想，真正把企業宣傳報道工作落到實處，集團從建立健全的長效機制入手，明確了「以報道促工作」、「以宣傳樹形象」、「以文化建和諧」的功能定位，堅持把企業宣傳工作與經濟發展同計劃、同部署、同考核、同獎懲。每年集團黨委都要制定企業年度宣傳工作計劃，把「一報一刊一網」的宣傳工作列入黨群工作方針目標考核體系中，按月按季度進行考核，使企業宣傳工作由「軟任務」變成「硬指標」。
三、健全網路，培育人才隊伍
在組建通訊網路上，集團做到了「三個落實」：一是落實了通訊員信息員隊伍。廠報、廠刊創刊時，集團建立了科室、車間、班組通訊員、信息員網路，要求每個單位、部門選出一至兩名兼職通訊報道員，使廠報、廠刊宣傳報道工作在基層有了得力「抓手」。二是落實通訊員培訓制度。為提高基層通訊員的新聞寫作水平，我們定期舉辦通訊員新聞、攝影培訓班，編寫培訓教材，聘請新華日報、泰州日報等專業媒體的資深編輯、記者來企業授課，使通訊員的專業素質和實際寫作水平都有了較大的提高。三是落實了報道稿酬制度。為了提高通訊員寫稿、投稿的積極性，我們對採用稿件給予優厚稿酬，同時每年評選出優秀通訊員和作品，給予表彰獎勵。今年,對在廠報、廠刊上見報的稿件，稿費從原來每篇50元提高到80元，對在省級以上報刊上見報的則加倍獎勵。
明確責任，創新思路，全力辦好一報一刊一網，根據集團黨委的指示精神，我們進一步明確「一報一刊一網」的職能目標，即一方面是企業內部信息交流的載體和對外宣傳的窗口，另一方面更是凝聚企業員工的精神家園。圍繞這一中心，我們創新工作思路，努力在辦新、辦活、辦出特色上下功夫，使企業媒體更好地服務於企業經濟建設和精神文明建設，成為促進企業和諧發展的重要文化力量。
1、創新發展
形成自身特色。揚子江報、揚子江葯業雜志分別創刊於1994年和2004年，我們堅持與時俱進的辦報、辦刊方針，無論是內容設置還是版式設計都不斷探索、創新。至今已對廠報、廠刊進行了三次大幅度的改版，揚子江報從最初的「黑、粗、單」八開小報，演變成現在的「精、美、活」彩印大報；揚子江葯業雜志聘請了省級專業媒體的資深編輯擔任顧問，同時學習、借鑒流行刊物的辦刊理念，通過正規製版公司和印刷廠進行編排、印刷，從內容到版式都讓人耳目一新。對揚子江網站這個企業重要的對外形象窗口，集團請來專業製作公司進行設計、製作、包裝，使版面更美化、內容更豐富，新聞點擊率不斷提高。
2、精設欄目
精選內容，擴張閱讀力。企業媒體必須在「新、實、活、美」上尋求宣傳內容的突破，力求適應現代人的閱讀審美需求。揚子江報在版面欄目安排上，一版要聞版重點報道集團的重大決策、重要活動，以及企業改革發展的最新精神和成果，既有及時性的新聞報道，又有宏觀的深度報道和具有導向性的言論「揚子論壇」。二版綜合新聞版，綜合報道集團總部部門及基層改革、發展的重要新聞，側重科研生產一線、後勤服務及子公司、各大基地的動態信息和深度報道。三版市場特稿版，重點報道經營動態，為市場一線提供最新企業經營精神、市場信息、營銷技巧和營銷案例，同時每期刊登一篇可讀性強的特稿。四版家園生活版，集生活、健康、娛樂、知識、趣味、文學於一體，為職工提供保健休閑和舞文弄墨的舞台。
揚子江葯業雜志設置了企業要覽、本期專題、熱點聚焦、揚子特稿、名家論壇、科技先鋒、市場透視、企業在線、創新之星、杏林漫步、健康花園、時尚季風等職工喜聞樂見的欄目，在傳遞企業動態發展信息，報道科研、質量、創新成果的同時，更加註重知識性、趣味性和可讀性，成為職工爭相閱讀、愛不釋手的精神食糧。
3、突出重點
緊扣企業和社會發展主題。在創新辦報思路的同時，我們始終弘揚主旋律，緊跟時代發展脈絡，突出重點，全方位、立體式地報道企業在科學發展、和諧發展上所取得的進步，全面展示企業在科技、質量、誠信、環保等方面所取得的成績。為此，我們先後在廠報、廠刊上組織策劃了以宣傳「科學發展觀」、「八榮八恥」、「兩個率先」、「質量與生命」、「和諧發展」、「節約型企業」、「環保型企業」等為主要內容的專題報道。2008年512汶川大地震發生後，集團在第一時間派人奔赴子公司所在的都江堰重災區，深入采訪企業參與抗震救災的先進事跡，並在廠報、廠刊開辟專版進行宣傳報道，使企業「護佑眾生」的形象得到進一步提升。
注重實效，發揮效能，構建和諧精神文化家園，企業媒體是企業發展宣傳的主陣地，是企業優秀形象的展示窗口，是增強員工凝聚力、向心力的粘合劑。集團力求通過辦好「一報一刊一網」，為職工提供豐富精美的精神食糧和文化大餐，增強企業文化對員工的吸引力、影響力和感召力，激發員工「愛黨、愛國、愛人民、愛企業、愛崗位」的熱情。
4、以典型引導人
塑造奮發向上的企業精神。肩負著樹立典型，弘揚正氣，唱響主旋律的使命，定期在廠報、廠刊和高港電視台上宣傳報道企業內外線勞模、標兵的先進事跡，通過宣傳典型、弘揚典型，來教育人、感化人，從而激發全體員工立足崗位，奮力拚搏的工作熱情和奉獻精神。
5、.以藝術熏陶人
培養高素質的企業員工。人才是企業發展的重要生產力，員工素質的高低是企業能否長遠發展的一個決定性因素。集團充分發揮企業媒體這個宣傳平台，通過各種形式提升員工的文化水平和藝術品位。比如在廠報四版專設了職工文苑欄目，在揚子江葯業雜志設置了美文拔萃、詩海聽潮、藝術鑒賞等文學藝術類的欄目，一方面讓員工有舞文弄墨的自我園地，另一方面精選高質量的文藝作品供大家欣賞，從而提高了員工的審美情趣和文化素養。
6、.以文化感染人
構建和諧美好的企業家園。集團不斷創新企業媒體的發展思路，追求企業媒體宣傳性與可讀性的完美結合，努力營造具有揚子江特色的優秀企業文化。通過幾次改版創新，揚子江報和揚子江葯業雜志最終以厚重、豐富、鮮活
的內容，清新、靚麗、大氣的報容、版貌，贏得企業員工的喜愛，成為企業名副其實的精神文化家園。每次廠報廠刊出版，大家都爭相傳閱，一睹為快。「牆內開花牆外香」，許多來廠參觀的賓客對我們的廠報廠刊也產生濃厚興趣，稱贊有加，有的臨走前特地留下地址請我們定期贈閱。
關心職工，開展活動，營造溫馨企業文化氛圍，企業文化宣傳展示的是集團的軟實力，我們在努力辦好「一報一刊一網」的同時，強化對職工企業精神和企業理念的教育，通過建好職工之家，積極開展豐富多彩的職工文體活動，培養職工對企業的認同感和責任感，營造出溫馨和諧的企業文化氛圍。
7、積極開展文體活動，增強凝聚力和向心力
集團每年都利用「五一」、「七一」、「十一」等節日契機舉行「迎七一革命歌曲大合唱比賽」、文藝晚會、職工運動會、知識競賽、小品大賽、卡拉OK比賽等各種文體活動，吸引職工踴躍參加，企業業余文化生活活動空前活躍。截止到目前，集團已連續舉辦了十一屆大合唱比賽、八屆曲藝小品比賽、十五屆軍事隊列會操比賽，其他如中秋晚會、聖誕晚會等更是經常化、制度化，每年都少不了。去年春天，集團的文藝演出節目還上了在崑山舉辦的第一屆中國農民藝術節。最近，集團邀請了三個劇團（江蘇京劇院、安徽黃梅戲劇團、浙江越劇團）在廠里連演6場，讓集團員工和當地老百姓觀看，讓「文化惠民」要求落到實處。
8、.建好職工之家，營造硬體一流的家的環境
集團投資2000餘萬元，建設了總面積10280平方米的「職工之家」，內設職工食堂、撞球室、乒乓球室、舞廳、浴室等設施，集生活、學習、休閑等多功能於一體。集團內還有風景獨特的醫葯名人雕塑文化大道、氣勢如虹的愛國主義教育基地東方紅廣場、以水為紐帶的域外風情島、職工健身休閑的五環廣場……這一系列國內一流的硬體文化設施，先後被評為「江蘇省文明單位」、「江蘇省模範職工之家」、「全國模範職工之家」。
9、.關心職工，讓職工感受企業大家庭的溫暖
集團對職工的關心體貼入微，公司為新進大學生新建了公寓式住房，各種娛樂、學習、體育鍛煉的場所一應俱全。公司每日免費為員工提供兩頓工作餐，定期組織職工體檢，逢年過節慰問勞模和家庭困難職工，為職工發放福利，關心職工子女的入學、入托，幫助職工解決生活困難。

Ⅳ 揚子江葯業實施壟斷協議，獲得7.64億罰款，為何多個行業出現壟斷現象

某葯業被罰款，被指實施壟斷協議罰款金額達7億之多，而某互聯網銷售平台也因為壟斷獲得100多億的罰款，為什麼很多行業大佬都在進行壟斷了，壟斷現象屢禁不止的根源又究竟在哪裡呢？我們現在來具體的分析一下。

當你成為行業龍頭之後，你最怕的是什麼？當然是怕其他對手超過你，那麼怎麼能夠讓其他對手不會對你有任何危險了其中一個最方便的手段就是你壟斷整個行業整個行業的規矩由你來制定，你可以設置一個非常高的壁壘，讓其他的對手無法進入這個行業，這也就是壟斷企業的一個最重要的法門，你想進入這個市場，但是由於我的壟斷行為，由於我的壟斷計劃，由於我的壟斷協議你已經無法進入。

Ⅵ 揚子江葯業銷售

有！！

Ⅶ 揚子江葯業是國有企業嗎

不是。

揚子江葯業集團創建於1971年，是一家產學研相結合、科工貿一體化的中國大型醫葯企業集團。總部位於長江之濱、「長三角」名城江蘇省泰州市。

2007年7月5日在寧召開的全省工商業結構調整、2006年工業主要行業發展概況、營業收入百強企業和營業收入百強民營企業新聞發布會上，揚子江葯業集團以108.86億元的營業收入同時入圍百強企業（集團）和百強民營企業排行榜，分列45位和17位。

(7)揚子江葯業網路營銷平台擴展閱讀：

揚子江葯業集團在近40年的時間內從無到有，從小到大，迅速發展成為中國制葯行業的龍頭企業，不僅企業綜合競爭力連續幾年排名全國醫葯企業榜首，而且還先後榮獲「全國企業文化優秀獎」、「中國十大和諧文化獎」和「衛生文化建設先進單位」。

揚子江葯業共有8000員工,固定資產近100億元,2010年實現產值250.16億元，實現利稅30億元，是中國500強、中國製造業500強、中國民營企業500強、中國納稅500強等。

Ⅷ 揚子江葯業集團oa系統對外開放嗎

OA系統屬於公司內部的辦公系統，如果不是公司內部工作人員，是不會開放的。

Ⅸ 揚子江葯業集團有哪幾個銷售公司

建議你不要去。揚子江是大包模式，所以掙錢的是業務員，不是銷售代表。做銷售盡量去外企。不過，你可以試試海燕的學術專員的崗位，以後轉去外企銷售就很容易的，個人認為比它的銷售代表平台好。

Ⅹ 想了解揚子江葯業的銷售模式

揚子江葯業案例分析
一、 用戶背景
集團介紹
江蘇揚子江葯業集團是一家以高新技術為支撐的國家大型醫葯企業集團，也是江蘇省18家重點骨幹工業企業集團之一。集團佔地1000畝，現有員工4000餘名，其中專業技術人才1800多名，擁有總資產20億多元。
集團主要產品以中成葯為主，中西葯並舉，同時有合成葯、保健品等，形成抗微生物葯、消化系統葯、心腦血管葯、抗腫瘤葯、解熱鎮痛葯等10多個系列、100多個產品規格的產品結構。
從1996年起，集團連續六年綜合經濟效益居江蘇省醫葯企業之首，1997年起，連續五年在全國6000餘家制葯企業中躋身前五強。近年來，先後被授予"全國醫葯先進集體"、"全國兩個文明建設先進單位"、 "江蘇省優秀企業"、"江蘇省營銷十強"等多項殊榮。
集團組織機構

二、 信息化動因和目標
隨著揚子江葯業集團公司規模的擴大，對人員和各個部門的業務運作，以及公司和外部資源的溝通的高效性提出了更高的要求，這就需要一套能對信息和業務進行集中管理，統一和協調公司內部資源和外部資源的軟體來提升集團的整體運作效率、管理水平和市場競爭力。經過一段時間的考察，揚子江葯業的領導最終選擇了泛微協同商務系統e-cology，作為集團資源和運營集中管理的系統。
系統實施的目標主要是：
• 統一、規范的集中式管理
通過對組織結構、信息結構和業務流程的設計和平台實現來達到企業的統一、規范的集中式管理目標。同時跨地域的分支機構的管理也得到很好的解決。
• 協同運作、資源整合
各部門、各人員，以及企業和外部資源之間可以共享信息、實現即時溝通和協同運作，大大提升運作效率，減少企業管理和運營的成本。
• 靈活性、高度適應性
系統架構設計的靈活性使其可動態調整以適應企業規模變化和組織業務重構，而無需投入大量人力、資金和時間進行復雜的二次開發。
• 穩定性、安全性
系統必須具備多種安全性方案以保證企業管理數據的安全性、保密性和連續性。
三、 信息化步驟
揚子江葯業集團項目於2002年5月由上海泛微軟體公司進行項目實施，到7月份各模塊實施和驗收基本結束並試運行，歷時兩個多月，並於當年9月份完成所有的實施。整個項目大致可分為以下四個階段：
第一階段：項目准備。這一階段主要是進行用戶需求調研、討論和分析，制定項目實施計劃，擬定初步的項目應用方案。通過詳細的用戶需求調研以及與用戶之間的及時、細致的溝通，對前期項目實施方案初稿的修改，制訂出切實可行、符合用戶實際需求的最佳應用方案。
第二階段：項目建設。這一階段的工作是進行系統安裝、組織測試、確定基礎數據准備方案和方案的完善。
第三階段：項目交付。這一階段對集團的人員進行了集中培訓，並進行考核；制定新舊系統切換計劃；分配許可權、協助監督檢查各部門的初始化工作；編寫客戶化手冊、制定系統運行制度、內部支持體系；按照驗收標准對項目進行驗收，驗收通過後正式啟用新系統。
第四階段：項目收尾階段。主要是收集驗收測試報告，總結和答復問題，整理驗收文檔、討論維護協議等，順利地按時實現了項目驗收。
四、 網路及硬體方案
在集團所在搭建了一個區域網，伺服器架構在區域網內，公司內部客戶直接訪問伺服器，異地分支機構、移動辦公人員、客戶、業務合作夥伴等通過Internet接入公司區域網。
網路拓撲圖如下：

五、 軟體應用方案
揚子江葯業集團以泛微協同商務系統e-cology作為管理軟體為平台。應用模塊包括知識文檔管理、人力資源管理、項目管理、資產管理、客戶關系管理、財務管理和工作流程管理等7個模塊。
應用方案：

六、 應用效果
泛微協同商務系統注重的是資源的全面整合，和業務的協同性及高效性。它將企業的資源全部納含到統一的平台中進行管理，實現信息和資源的高度共享，用戶無需在不同的應用系統之間進行切換，而只需一次登錄就可以獲得全面的信息及應用；同時，由於通過各種方式實現了人員之間、部門之間、上下級之間的高效溝通，因而業務得以平滑順利的進行，大大提升了效率。
系統將集團原來分散的人力資源、資產、產品、知識文檔、項目、客戶等全部統一到一個平台上進行管理，實現企業資源的一體化；七大模塊就象七個緊密嚙合的齒輪，相互之間無縫集成，可動態進行數據的交換，提取任何一個信息節點，就可以提取與其相關的企業信息網，打通信息孤島，實現信息的網狀化和立體化管理，實現集團信息的全面管理；同時，任何一個應用層面上的操作引起的數據變化都可以在整個系統中得到體現，並可實現關聯數據的自動更新，大大提升了應用的效益；系統實現集團業務運作各環節的電子化，各部門、各人員可以通過電子流程進行協作，減少人為的冗餘環節，采購、銷售、招聘、服務等可協同企業的供應商、分銷商、客戶、合作夥伴及應聘人員進行，提高了集團的效率，加強了外部的聯系，從而提升了企業管理水平。
同時，文檔的電子化和結構化的存儲，基於企業規則而定的工作流程，對每個資源的信息和狀況的跟蹤，可即時進行的調控及處理、強大的統計報告，信息存取和應用操作的許可權設定等，這些都為集團實現集中式和規范化的管理，以及可實時進行的控制和調整提供了良好的應用平台功能。
七、 經驗總結
總結整個揚子江葯業集團項目的實施的順利完成，主要是基於以下因素：
• 產品的成熟
泛微協同商務系統經過泛微公司開發人員、實施人員的不斷努力，在實踐中不斷進行優化和功能的完善，產品運行非常穩定，使得泛微可以把大部分精力放在規范和控制用戶的操作流程、內部支持體系、研究和探討軟體功能應用的深入等工作。
• 科學的實施方法
泛微制定了一套規范的實施方法論，對項目實施的流程、方法、控制等各個方面進行了規范，項目的各個環節得到很好的監控和協調，出現問題可以即時協商溝通，保證實施進度不會因此而推延。
• 用戶的精誠合作
集團公司領導對項目高度重視和支持，還專門發文對系統的應用設立了一整套成文的建設性方案，並成立了監督小組監督各部門的應用情況；同時集團各部門之間也大力協作和配合項目的進行，使得項目各階段的任務能夠按時完成。