恆大集團營銷品牌

⑴ 恆大集團公司的企業文化

恆大集團的企業文化：

一、企業宗旨：質量樹品牌誠信立偉業

質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。

二、企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取

艱苦創業是恆大人的優良傳統。集中體現在勤儉朴實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恆大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。

三、工作作風：精心策劃狠抓落實辦事高效

「凡事預則立，不預則廢」。事情無論大小，關鍵在於策劃，策劃無論大小，關鍵在於精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而後動。

⑵ 許家印的恆大足球，除了提升公司品牌之外，究竟給他帶來了多大商業價值

通過恆大足球打開了集團的知名度，提高了商業利益，而且恆大地產的銷售額明顯比去年要高很多，形成了以足球為紐帶，連接地產的盈利模式。

以郎平2009年在女排甲級和乙級聯賽中的亮相為例。無論恆大女排走到哪裡，恆大地產都會帶來自己的品牌。全年合同銷售總額303億元，銷售額和銷售面積分別同比增長402.3%和396.5%，創造了中國房地產市場的傳奇。在2011年恆大通過亞錦賽登上品牌榜首之前，恆大集團一位副總裁在中華人民共和國體育總局副局長蔡振華面前表示：我們的投資回報比是1:15。他說的是回報，包括廣告效果和社會效益。

⑶ 對恆大地產集團的評價去恆大工作發展前景如何

對恆大地產集團評價，可以從下面幾個方面分析：

1. 企業的發展戰略方面，「規模一流」是恆大「三個一流」目標戰略的根基。「品牌一流」是恆大「三個一流」目標戰略的核心。「團隊一流」是恆大「三個一流」目標戰略的保證。有著行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。

2. 發展歷史方面，從第一個項目奠基到全國120多個城市200多個項目的全面拓展，恆大始終秉持「質量樹品牌，誠信立偉業」的企業宗旨，滾動開發，高效運作，以「規模+品牌」的發展戰略形成了企業強大的競爭力。

3. 企業優勢方面：恆大實行標准化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。恆大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。
   

4. 下屬單位方面，有恆大房地產開發公司、恆大建築設計院、恆大建築工程公司、恆大物業管理公司和廣州恆大足球俱樂部等等。

根據多方面的分析， 恆大地產發展前景非常好。

⑷ 恆大地產集團的企業優勢

恆大實行標准化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。
管理模式標准化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。
項目選擇標准化，包括項目區位、規模、定位的標准化。以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
規劃設計標准化，按照產品定位，規劃設計住宅、商業、酒店及旅遊綜合體等多個系列產品。
材料使用標准化，在建築、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的採用標准材料，保證了產品質量，縮減建設成本。
工程招標標准化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標准化，公司在全國范圍內統一推行標准化的工程管理制度。集團通過標准化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標准化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標准進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標准。 恆大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。 恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。
憑借中國首屈一指的產品品牌，恆大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恆大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。 恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。
恆大產品定位是針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品佔70%，旅遊度假產品佔15%，高端產品佔15%。與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。 恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標准化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標。對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
恆大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格，同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。 恆大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地日期後六個月內推出預售計劃，標准化營銷程序確保在收購土地後六至八個月內開始項目預售。恆大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地後快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標准化的規劃設計，迅速完成項目的定位、和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標准化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量； 並通過實施標准化的開盤模式，實現快速銷售的目標。

⑸ 恆大地產集團有限公司的核心優勢

恆大是中國標准化運營的精品地產領導者。集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招投標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。
管理模式標准化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。項目選擇標准化，包括項目區位、規模、定位的標准化，以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
規劃設計標准化，按照產品定位劃分5大系列產品，設計制訂了多種標准戶型。
材料使用標准化，在主體建築、園林、配套設施以及裝修工程方面，大批量採用標准材料，保證了產品質量，縮減建設成本。
招投標標准化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招投標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標准化，公司在全國范圍內統一推行標准化的工程管理制度。集團通過標准化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標准化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標准進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標准。 截止2010年6月30日，恆大在全國36個主要城市擁有73個大型開發項目，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近，並擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。 恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。
憑借中國首屈一指的產品品牌，恆大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恆大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績穩居全國三甲。 恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恆大三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。
在恆大的產品結構方面，中端至中高端產品佔70%，高端產品佔10%，旅遊度假產品佔20%。此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。住宅產品類型豐富，可滿足不同地區、不同層次的市場需求，不僅涵蓋首次置業人士至富裕業主，而且可滿足自住、酒店、度假及商用等多種用途。 恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標准化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標，對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
恆大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格。同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。 恆大擁有中國一流的領導管理團隊，平均年齡43歲，平均房地產開發管理經驗17年以上。其中教授、博士生導師1人，博士5人，碩士7人。恆大的管理人員92%以上是大學本科及以上學歷。
恆大擁有一流的管理模式，採用國際先進管理方法，並結合多年實踐經驗，建立起了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上採用集團化緊密型管理模式，由集團總部對地區公司進行統一管理。全面採用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。
同時，恆大始終圍繞「傳承、價值、超越、和諧」的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力和創造力。
經驗豐富和穩定的管理團隊，集團化緊密型管理模式以及先進的企業文化，大大提升了恆大的執行力和抗風險能力，使恆大成功實現快速穩健發展。

⑹ 恆大為加速提升企業品牌影響力 在眾多行業投下巨額資金

"恆大企業品牌的快速提升，其實從足球中獲益不少。恆大在投資足球上面，的確在「燒錢」，但事實上並非一無所得，如今他們已經開始嘗到了涉足體育帶來的快樂和發展的前途，還有資金加速回轉的速度。
恆大累計在足球上投入超過1億，有關人士認為物超所值，「恆大每場賽事基本3家以上全國性電視台播出，且都是晚8點黃金時段。恆大球隊在全國的關注度和曝光率都是最高，每場中超比賽前後，全國主流媒體都大幅報道。如果把這些版面和電視台的直播時間折算成廣告，這筆營銷費用應該是一筆龐大的數字。所以恆大的投入物超所值，極大提升了恆大的品牌。」"

⑺ 恆大集團主要領導人是哪些人

恆大集團主要領導人有：許家印、夏海鈞、李鋼、謝惠華、徐湘武、徐文、賴立新、何妙玲