市場營銷策劃該怎麼做

⑴ 市場營銷策劃怎麼做

一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什麼？是打擊競爭對手？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。

二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題： 1、確定活動主題 2、包裝活動主題

四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮： 1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。 2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。


五、 活動時間和地點（有時候這點會放在第二點之後）：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。

六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

七、 前期准備：前期准備分三塊， 1、人員安排 2、物資准備 3、試驗方案 在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。 在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。 尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。

八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。 紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。 現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。 同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。

九、 後期延續 後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎麼樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。

十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的「陽光行動B計劃」以失敗告終的原因就在於沒有在費用方面進行預算，直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。



十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。

十二、 效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與
實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

⑵ 做市場營銷策劃的步驟有哪些

一、在什麼情況下會寫分鏡頭腳本？
1、給甲方做項目的時候會寫分鏡頭腳本，而且會寫得很詳細，為什麼呢？
（1）甲方會認為：你對他們的項目很重視、而且你非常很專業。
（2）拿著分鏡頭腳本去跟甲方溝通，可以讓他直觀的看到視頻成片的樣子，有時候還會准備一些案例給他參考，減少溝通、翻工的成本。
2、團隊分工明確
如果公司有成熟的視頻團隊，視頻內容、拍攝、剪輯都有明確的分工，由不同的人來完成，那麼分鏡頭腳本可以讓負責拍攝、剪輯的同事對視頻內容的理解更到位。
二、短視頻分鏡頭腳本-模板
下面，分享一個我平時經常使用到的短視頻分鏡頭腳本——模板。
1、主題
視頻內容的中心思想，整個視頻講的是什麼？簡單的來說就是給視頻起個名字。
一、我從哪種情況下會寫分鏡頭劇本？
1、給甲方做新項目的情況下會寫分鏡頭劇本，並且我會寫得很詳盡，為什麼呢？
（1）甲方因此會覺得：你對這些人的新項目很高度重視、並且你特別很技術專業。
（2）拿著分鏡頭劇本去跟甲方溝通交流，能夠使他形象化的見到短片視頻成品的模樣，有的時候還會繼續提前准備某些實例給他們參照，降低溝通交流、返工的成本費。
2、精英團隊分工明確
假如企業有成熟穩定的短片視頻精英團隊，短片視頻內容、拍攝、視頻剪輯都是有確定的職責分工，由不一樣的人來進行，那樣分鏡頭劇本能夠讓承擔拍攝、視頻剪輯的朋友對短片視頻內容的了解更及時。
二、短片視頻分鏡頭劇本-模版
1、主題風格
短片視頻內容的中心思想突顯出來，所有短片視頻講的是什麼呢？？簡潔明了的來講也是給短片視頻起個好名字。
2、場數
拍攝場數這些非常好了解，因為一條視頻很有可能會牽涉到好幾個場景設計，因此 要幾次拍攝。
3、拍攝先後順序
拍攝先後順序依據不一樣場數合理安排拍攝的先後順序，例如一條視頻相同場景設計會在不一樣的時間數次發生，在拍攝的情況下盡可能先把相同場景設計的內容拍攝完，防止反復換場所消耗時間和人力資源。
4、氣氛
拍攝氣氛這兒就是指理想化的詩意，就必須設計方案構建這類拍攝氣氛，例如：大白天、夜裡、太陽升起、落日、房間內、戶外等。依據氣氛來預置燈光效果布局、物品挑選、色彩的搭配、拍攝角度調節、攝影構圖選擇、相機參數設置等等這些。
5、場景設計
拍攝場景設計總體來說也是拍攝的自然環境，例如：大型會議室、城市廣場、大型超市、酒店餐廳、街道社區等。
6、鏡頭語言
拍攝鏡頭語言就是指因為攝像機與被攝體的間距不一樣，而導致被攝體在攝像機尋像器中所展現出的范疇多少的差別。通常分為5種，由近到遠各自為：大特寫（指身體肩膀上述）、特寫（指身體胸部上述）、中景（指身體腿部上述）、全景（身體的所有和周邊一部分自然環境）、遠景（被攝體所處自然環境）。
7、視角
拍攝角度包含：拍攝高寬比、拍攝方位和拍攝間距。拍攝高寬比分為平拍、俯視、俯拍三類。
8、攝像鏡頭活動
攝像鏡頭活動就是指單反相機鏡頭變焦方法，攝像鏡頭活動能夠分為：推鏡頭、拉攝像鏡頭、跟攝像鏡頭、搖鏡頭、移攝像鏡頭、升降機攝像鏡頭、降攝像鏡頭、轉動攝像鏡頭、靜攝像鏡頭等。
9、知名演員
台本中飾演某一人物角色的角色。
10、服飾
衣服褲子、鞋、品牌包，知名演員依據不一樣的場景設計配搭。
11、物品
視頻拍攝時常用的器皿，例如：桌、椅、車輛、小玩具等等這些。
12、內容
知名演員的經典台詞、講解稿、或是攝像鏡頭內容，必須拍攝的界面等。
13、時間
時間就是指你預估成品里攝像鏡頭時間，能夠大約的估計填寫信息，那樣在拍攝時能夠把握時間，便捷視頻剪輯。
14、備注名稱
寫出拍攝必須特別注意的事宜，寫的淺顯易懂就可以了，沒什麼必須備注名稱的就空著。
鏡頭語言運用
大特寫：拍攝人像圖片的臉部、被攝目標的1個部分的攝像鏡頭。它可使表現對象從周邊環境中驚現出去，導致清楚的視覺效果品牌形象，獲得注重的實際效果。特寫能主要表現人物角色微小的心態轉變 ，揭露人物角色心裡一瞬間的趨勢，使粉絲在視覺效果和心理狀態上遭到顯著的感柒。
特寫：攝入人物角色胸部以上臉部情緒被攝目標間距較近的電影畫面。它能使粉絲認清人物角色的臉部情緒，或某類型體姿勢，認清對人物角色的型體、神情、服裝、儀容儀表作細膩的描繪，臉部情緒認清被攝目標。
中景：攝入人物角色膝關節以上部分臉部情緒被攝目標間距較遠的的電影畫面。它認清表明人物角色的型體姿勢，認清交待人和人之間的關聯，能夠加重圖像的空間感，主要表現出相應的自然環境、氣氛，並且根據攝像鏡頭的跳軸，還可以把某一矛盾的歷經描述得井然有序，常見以描述情節，臉部情緒較清楚地認清被攝目標。
全景圖：攝入人物角色全身上下或情景全景的電影畫面。它能夠充分的展現人物角色的全部姿勢和人物角色的內在聯系。在全景圖中，人物角色與自然環境經常合為一體，能造就出有些人曲徑通幽的栩栩如生圖像。
前景：就是指主要表現寬闊室內空間臉部情緒寬闊場景的圖像的鏡頭語言，是全部鏡頭語言中視角比較遠、主要表現室內空間范疇最高的一類鏡頭語言。在電視欄目中常會用以主要表現地形地貌、當然面貌和寬闊的情景和場景。
大前景：一般是以高視角拍攝的圖像，用於作為定場攝像鏡頭或提醒開闊寬闊的室內空間。
聲畫運用
響聲：包含人聲伴奏、音樂背景、專業音響、畫內音、旁白
人聲伴奏：交待表明、促進情節、促進故事情節
音樂背景：映襯氣氛、突出氣氛、推進主題風格、擅於抒發感情
專業音響：提升現實感、映襯自然環境氣氛、抒發感情詠志
畫內音:圖像內部有清晰的響聲來源於，表達人物角色心裡感情
旁白:由後期剪輯背景音樂，以做到電影導演所規定的氣氛
圖像：包含人物角色、景色、游戲道具
人物角色：視覺效果的管理中心，潛意識的媒介
景色：抒發感情詠志、促進劇情發展趨勢、推進主題風格、寓情於景
游戲道具：描繪故事情節、串連情節、抒發感情詠志，具有標記性
聲畫融合：包含聲畫同歩、聲畫分離出來、聲畫對合
聲畫同歩：有哪些圖像，就有哪些響聲
聲畫分離出來：響聲與圖像各自描述，二者不具有顯著矛盾
聲畫對合：響聲和圖像在實際意義和心態上產生顯著差距
顏色：營造故事情節、營造氛圍氣氛、組成造就觀念
色調：分成冷色調和暖色調
冷色系：色盤中藍、綠一面的色彩稱之為冷色調，它能給人一種蔭涼、平靜、倒退、長遠的覺得。
暖色系：色盤中紅、橙一面的色彩稱之為暖色調，它能給人一種溫暖、興奮、前行、和睦的覺得。
光源：造型設計功效、表意文字功效、集中體現情節
攝像鏡頭應用
廣角鏡頭：這段延遲時間內持續攝入的、佔有膠卷較長的攝像鏡頭，通常時間超出10秒。長鏡頭可以維持總體實際效果，維持情節室內空間、時間的數據完整性和同一性；可以屬實、詳細地重現實際影象，提升影視作品的效率性、感召力和感召力；還能夠渲染氣氛、主要表現角色的心理活動描寫。
空鏡頭：又被稱為「景色攝像鏡頭」。指影視作品中作當然景色或場景描寫而不發生角色（關鍵指與情節相關的角色）的攝像鏡頭。常見以詳細介紹自然環境情況、交待空間和時間、表述角色心態、推動情節、表述創作者創作者，具備表明、暗示著、代表、暗喻等作用，在影視作品中可以造成借物喻情、見景生情、寓情於景、3D渲染詩意、襯托氛圍、造成想到等表達效果，在熒幕的時光變換（轉換場地）和調整影視作品節奏感層面也是有與眾不同功效。
蒙太奇
蒙太奇原為建築學術語，意為構成、裝配。影視專業術語，是一種剪輯技巧，通常包括畫面剪輯和畫面合成兩層面。應用蒙太奇能豐富電影藝術的表現力，使主要表現內容主次分明，達到高度的概括和集中；還可以規范和引導觀眾的心態和心理，啟迪觀眾思考；還能夠實現對時光的再造，形成與眾不同的影視時光。

⑶ 市場營銷策劃主要做什麼

市場營銷策劃的四個戰略：

一、市場領先者戰略 大多數行業都有一個被公認的市場領先者公司，這個公司在相關的產品市場中佔有最大的市場份額……該領先者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。 處於統治地位的公司想要繼續保持第一位的優勢，就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法；第二，該公司必須通過好的防禦和進攻行動來保護它的現有市場份額；第三、即使是在市場規模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。 一些國內外著名的市場領先者是：豐田公司（汽車）、可口可樂（軟飲料）、王老吉（涼茶）

二、市場挑戰者戰略 在行業中佔有第二、第三和以後位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以採用兩種姿態中的一種：它們可以攻擊市場領先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額（市場挑戰者）；或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面（市場追隨者）。 國內經典案例：黃金酒在白酒市場成功切分出一塊「含保健功能的禮品酒」市場，並定位為「送給長輩保健的酒」，在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額，躍居保健酒行業第二把交椅。

四、市場補缺者戰略 如果不願意在大市場上做追隨者，他的方法是成為在一小塊市場上的領先者，或補缺（niche）。小公司經常避免與大公司競爭，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由於補缺者往往是弱小者，公司必須連續不斷地創造新的補缺市場。推薦你利用微播360營銷平台來做營銷，效果很不錯的。

拓展資料：

市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

⑷ 怎麼做好營銷策劃

所有成功的大型活動的開展都離不開策劃。一個成功營銷活動的進行，更離不開策劃。那麼怎麼去策劃，該怎麼策劃，才能達到我們想要的結果？事實上，成功的策劃都是有其共性的。他們都遵循了一些營銷的基本原則，符合了某項社會的需求，滿足了大家的某種心理，因此它才成為了一場成功的營銷策劃。成功的營銷策劃遵循了以下的基本原則:

可操作性直接決定能不能實施

一次成功的營銷活動，必然滿足以上的全部基本原則。如果有哪一點沒有做好，勢必導致營銷活動難以推進，甚至給企業造成極大的負面影響。因此我們每一個營銷策劃人員都要謹記這些基本原則。

⑸ 怎樣做好市場營銷策劃

你好，想知道如何做好市場營銷策劃你可以去上海通路快建看看的，那個平台會為你解釋的很清楚的。

⑹ 市場營銷計劃怎麼做

營銷之父科特勒認為，一份完整的行銷計劃要包括六個要素，以下，我就結合我的看法來和各位朋友溝通一下我的心得：
1、情勢分析：內外環境分析，可採用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百戰不殆；很多市場人員在做計劃時候往往只注重事情的本身，比如，一做計劃就是「開門見山」地說明年要辦3個展覽會， 5個研討會，發多少篇稿件，獲幾個獎，預算多少......而忽略了「大環境」，忽略大環境做出來的市場計劃，也許是南轅北轍的呀。
2、目標：根據情勢分析找出機會點，制定目標。目標就是方向，分定量和定性。也就是說，告訴你的老闆還有團隊，明年我們要「攻哪個山頭」。
3、戰略：市場戰略對市場部門的工作具有指導性的導航作用；關於市場戰略，當然是要從公司的總戰略中來做出分解，形成市場戰略。關於戰略，邁克爾。波特曾經在他的《什麼是戰略》一文中向我們闡述了戰略的定義，波特把戰略分為三個層次：第一是定位(戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動）。第二是取捨（戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情）。第三是配稱（在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。）。對於市場戰略來說，這幾個層次同樣重要。
4、策略：目標的達成的方式有很多種，而策略就是要找出達成目標最有效的方法；很多朋友在做市場計劃時有戰略沒有策略，這樣的話，也許就很難統一團隊的作戰形式。
5、資源保障：包括人、財、物的預算，在這里需要說明的是，資源對一個企業永遠是有限的，因此，把最有價值的資源用在最有意義的事情上，這應該是領導者在資源分配上的原則。
6、監控：必須定期檢查並評估目標的達成狀況，同時根據情況對計劃做出修正。
艾森豪威爾將軍曾經說： 「在准備戰役時，我總是發現計劃是無用的，但計劃的過程卻是不可或缺的」。

其實，說的就是制定計劃的過程往往比計劃本身對事情更有幫助。

當然，還有一層含義就是：計劃需要根據情況的變化不斷地被修訂。

但凡優秀的公司和團隊，總是能擁有清晰的計劃和堅定的執行，從而保證他們能用正確的方法做正確的事情上面的那些計劃的要求是很煩瑣的，但我覺你你是否愛市場營銷。如果你愛它，這樣你就能更好的完成你的那市場計劃。其實那市場計劃並沒什麼模式，只要適合市場就行，就是說不管白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓。不清楚在問，但這些望對你有用。

⑺ 如何做好營銷策劃

一、營銷策劃需掌握的技能和知識：

1、知識：理論知識包括市場營銷、產品、品牌、廣回告、項答目管理、公文寫作、策劃等；公司知識包括所在公司歷史、組織架構、經營戰略、產品結構、渠道布局、市場地位等；外部環境知識包括業務所在行業相關法律法規、行業龍頭、本公司主要競爭對手狀況、公司和競爭對手的優劣勢對比、行業典型營銷案例等。

2、技能：核心技能包括思維創意技能、文案技能、口頭溝通技能等，其它包括團隊合作、心態調節等技能。

二、如何做好營銷策劃

1、針對以上知識點精讀專業書籍；

2、多向從事過多年的營銷策劃人取經；

3、多到市場一線與銷售人員和客戶溝通交流；

4、多問、多思考、多總結。

三、屬於營銷策劃的職位

一般是與產品、品牌、廣告、媒介、調研、推廣等工作均與營銷策劃有關，但各公司崗位設置稍有不同，但共性主要你做方案。

四、營銷策劃職業的評價

1、職業無所謂好壞，但具體做的崗位有好有壞，工作做得有好有壞。

2、好處：能拓展思維、有挑戰性、很鍛煉人，能培養個人全面的能力、做得好的收入高等。

3、壞處：易學難精、需時刻創新、有較大工作壓力、傾向於吃年輕飯等。

⑻ 如何做好一個產品的市場營銷策劃

「營銷策劃」嚴格的來說應該是營銷與策劃，策劃可以是為了營銷，但營銷一定不是為了策劃，所以這個問題只能分開回答。
為了便於理解，先來解決策劃的問題。
策劃的原因與理由有千萬種，當然核心可能是創意、預算等，但是「有效性」一定是必須要考慮的重中之重。每次策劃的原因不同，預算不同，產品不同、品牌不同，這些都是讓策劃失效的點。不管是當年「雙11」的策劃、「逃離北上廣」的策劃還是剛過去的淘寶的造物節的策劃，在暫且定義這些策劃創意及效果還不錯的前提下，換一個品牌，換一個產品未必會有一個好的結果，所以讓那麼多來做雙11或者是10.1的品牌及產品陷入了一個尷尬的局面。
傳播策略不同、傳播預算不同、品牌不同、產品不同，在各種不同之下，之前定義的優秀的策劃點在另外一個品牌產品上也許就並非會有一個好的結果，換句話來說就並不一定是有效的。如果不是有效的，那創意也好，內容也好又有什麼用；
第二個問題營銷。營銷說簡單點，無非就是將產品變得更加富有吸引力、競爭力，進而讓大眾產生購買。但是要想學吉他首先，你得有一把吉他；要想學寫字，首先你得有一支筆；要想先營銷首先要有產品，無論你的產品是高頻消費的、低頻消費的，實體的還是虛擬的，最重要的還是產品。把產品做好，一定是營銷的核心，如若不然即使你找銘素傳播幫你做策略，做整合營銷、社會化營銷亦或者其他的傳播手段，也難以成功。營銷是讓產品更容易讓大眾接受，塑造讓大眾接受的優點進行傳播曝光，吸引大眾的目光。而這吸引點絕非憑空捏造，或者毫無內容可言。
對於品牌產品即內容，只有內容做好了，在考慮通過渠道去傳播，將產品的聲音放大。內容和渠道是乘法關系，在不把產品當核心，出錯就會越多，體驗感就會越差。所以反而傳播的越好，被關注的越多，則越影響品牌與產品，反到產生了負面效果。

⑼ 怎樣做好市場營銷策劃

在這里提出資源整合並非簡單資源配置過程。資源整合簡單的說就是各種資源整合後能夠發揮出最大的作用價值。因此，可以這樣認為資源整合是有效放大資源的功效。進行資源整合是一個痛苦和繁復的過程，因此，製作一個有效運行的機制流程，使得在流程中流轉的信息能夠得到有效利用，同時，這樣也能夠減少資源的浪費提高工作運行效率。

⑽ 市場營銷策劃方案怎麼寫

對於我們做營銷策劃的人員來說，數據分析極其重要，而且上海營銷策劃也注意到現在的網站幾乎都自有或者安裝了第三方的流量監控程序，那麼如何很好的利用第三方流量統計工具為我們服務呢?筆者覺得應該重點從以下幾個方面入手：
1、營銷策劃數據分析可以直接訪問用戶的數量及其所佔的比例
說到直接訪問用戶，就好比筆者每天打開瀏覽器做的前兩件事情就是訪問自己的網站比克，筆者這樣的行為就表明了筆者是這兩個網站的一位直接訪問用戶!對於一個網站而言，直接訪問用戶的數量及其所佔的比例可以直觀的體現出一個網站的忠誠「自有」用戶的數量和比例，網站的自有用戶數量越多，這個網站也就越有底氣，才不會過度的去依賴於外部鏈接的輸血，在這一點上，國內某知名網站的強大地位目前來說國內無人撼動。而如何增加直接訪問用戶的數量及其所佔的比例呢?其實關鍵還是在於你自己給力不給力了。
2、營銷策劃數據分析針對不同來源，做差異化比較
做營銷策劃www.aedoc.com大家都會去做外鏈的推廣，正所謂林子大，什麼鳥都有。外鏈多了，什麼網站都有，可是這其中有很多網站或許給我們帶不來什麼流量，因此，我們要針對不同的來路，做差異化的比較，比較可以涉及跳出率、瀏覽量、平均訪問時長等方便做比較，從比較重我們應該學會提煉數據，分析為什麼有得網站帶來的流量價值高，有些網站幾乎無所作為，然後再做針對性的推廣和自身的網站優化。
3、營銷策劃數據分析根據數據找到網站中的給力頁面
所謂給力頁面也就是，在整個網站中可以為其他頁面帶去流量的頁面，當然了頁面的串聯是相當重要的，這樣的給力頁面一旦優化好了，那麼它所創造的價值絕對遠遠大於其他一般頁面優化後的價值。
4、營銷策劃數據分析關注頁面轉化率
說到轉化率，對於營銷策劃或電子商務商務內網站而言是至關重要的，不管是營銷策劃類網站還是電子商務類網站，都要各自配備幾把刷子，多維度多層次的去對數據進行分析提純，以達到最終目的，然後更好的為網站優化和網站推廣提供數據支持。