奧普品牌營銷策劃書

1. 奧普集成吊頂有什麼銷售優勢

奧普的優勢在於浴霸、還有老牌形象形成的品牌知名度。這兩點是不可置疑的，想目前的吊頂行業優勢布局在於：奧普集成吊頂與友邦的品牌知名度、托斯卡納的智能吊頂與藝術風格、奧華與楚楚的藝術設計形象、美爾凱特的自清潔與抗油污品牌。
參考資料：【315集成吊頂網】
永久免費集成吊頂營銷網路平台，消費者投票評選十大品牌！公平、公正、權威！*****
我建議你看看論壇的精華,問題迎刃而解.---->

2. 商業計劃書

點擊這里下載商業計劃書

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
（一）關注產品
（二）敢於競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
（三）企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
（6）是什麼因素決定著它的發展？
（7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？
（8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？
（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業產品的市場地位等。

（八）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
（九）製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：
1、產品製造和技術設備現狀；
2、新產品投產計劃；
3、技術提升和設備更新的要求；
4、質量控制和質量改進計劃。
（十）財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你准備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
如果你的估計不那麼准確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟

准備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創業方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經營管理；
（3）經營團隊；
（4）財務預算；
（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最後修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。
（6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
如果需要，你可以准備一件產品模型。

【可行性分析與創業計劃書範文】

一、 市場分析

長期以來，國內居民因生活水平較低，對以「廚房」和「衛生間」為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對「廚房」和「衛生間」的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今後2至3年內，我國小家電行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。

對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬台，2002年為550萬台，2003年達到700萬台，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿製或OEM，自主研發能力不強。

我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。

我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網路。

（以上數據來源於《消費日報》、中國家用電器協會）

二、我們的目標

我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用

由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元；
各種認證、許可證、商標：5萬元；
公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元；
房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；
參加展會、廣告費：10萬元；
小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元；
周轉資金：20萬元。
合計：100萬元。

四、產品成本及盈利分析

為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其餘為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。

批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。
（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網路，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。

六、合作方案

本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。

七、原材料供應方案

可外協生產，無特殊要求。

八、本項目的未來

由於本產品製造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，准備在明年繼續推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。

3. 有內部人員講講奧普9月這次的活動，哪些產品做優惠

只是新商業營銷模式而已
浴霸現在有燈泡和風暖的，只要是電加熱功能功率不會小，使用過程一定要主要安全，售後安裝和保修也是一個重點。建議選擇正規品牌，不做品牌推薦

4. 今年的奧普月有啥活動主題呀

奧普月只是營銷手段而已
浴霸分為燈泡和暖風兩種，但是不管哪一種功率都不會低，使用過程一定要主要安全，售後安裝和保修也是一個重點。建議選擇正規品牌，不做品牌推薦

5. 大學生創業策劃書樣本。

6. 奧普浴霸 ----成功的高價營銷策略為什麼會成功呢

這是我做的一個案例分析,你可以看一下! 摘要：今天，在城裡已經很少有人不知道浴霸是干什麼用的了，而且人們往往習慣於在浴霸前加上奧普兩個字，奧普與浴霸似乎是天經地義就應該連在一起的。 高凌說：「做浴霸的人很多，但都不是我們的競爭對手。」高凌是北京分公司的總經理。據不完全統計，目前國內生產浴霸產品的廠家至少有上百家。但奧普始終保持了50％以上的市場佔有率。高凌認為，奧普的營銷策略是制勝的法寶。營銷成功的主要原因是高價營銷策略 關鍵詞： 澳大利亞杭州奧普電器有限公司是專業生產衛浴電器的澳大利亞獨資企業,自創建以來，一直以領先的技術，卓越的品質和完善的服務，領導著中國浴霸行業的發展和家庭衛浴時尚的更新；更憑借豐富的經驗，創新以及安全的解決方案，成為目前亞洲最大的衛浴電器生產基地之一。 奧普深諳品質之道，堅持以嚴格的質量控制實現其品質由表及裡的高度完美，並始終將「安全」列為至高標准。獨家採用NBSS苛刻的檢驗標准，以高標准帶來高質量的安全取暖泡，從而使浴霸行業的製造水準提升至一個新的高度。 自問世以來，奧普產品不僅相繼獲得了「歐共體CE安全認證」、「SAA國際安全認證」、「ISO9001國際質量管理體系認證」和「中國電工產品安全認證」等多項專業認證，更贏得消費者一致的信賴與贊賞，以「因為專業，所以安全」的形象名揚浴霸市場，俯視同躋。因此，奧普浴霸銷量始終高居行業前列。不僅暢銷中國，亦深受澳大利亞、法國、德國、比利時、紐西蘭、日本、韓國等國消費者青睞。 產品一旦旺銷，立即就會引來許多行業跟進者，據不完全統計，目前國內生產浴霸產品的廠家至少有上百家。作為行業的開拓者和領先者，奧普企業是相當成功的，其獨特的高價營銷策略和先進內部管理方式非常值得研究。 一、企業簡介 1、公司情況 杭州奧普電器有限公司是一家以生產小家電產品為主的外商獨資企業，主要生產銷售包括浴霸、通風扇、電熱毛巾架、電暖架等小家電系列產品。多年來，公司獲得了100多項的國家專利，通過了多項國際認證；「奧普」是小家電領域的知名品牌，奧普公司憑借其優良的產品品質和良好的售後服務深受廣大消費者喜愛和好評，同時也贏得業內人士的尊重和敬仰。其代表產品「奧普浴霸」（浴室取暖設備）在國內外頗受歡迎，僅此一項奧普 公司在中國地區的年銷售額便超過2億元。 2、企業文化 奧普，奧普不僅創造產品，更重要的是創造獨特的企業文化，在奧普能看到不少明清年代的古典傢具。在奧普人眼裡，它們不僅是一件件古物，更是一件件完美的工藝品，它們有著深厚的文化底蘊，是奧普時尚設計的靈感源泉。競爭對手可以抄襲、模仿奧普的產品，但永遠抄襲、模仿不了奧普的產品質量、專業精神和文化內涵。企業的競爭是產品的競爭、人才的競爭。但歸根 結底更是文化品味的競爭。因為，奧普不僅僅一直致力於傳播溫暖，也始終不遺餘力地為大眾傳播藝術；奧普不僅僅是在創造一種產品，也是在努力創造一種文化；奧普產品的創意都來自於對文化的深刻理解和永遠領導時尚的決心。 二、價格策略-----不打價格戰，高價值就要保持高價位 1．高價位來源於高價值； 許多人對高價位的認識上存在兩個方面的誤區：第一，高價位是不顧消費者利益由企業隨意定價的；第二，高價位是靠巨額的廣告投入來支撐的。其實不然，高價格策略不是隨便可以採用的，奧普的高價策略是由它的品牌價值、高價值的產品、優質的服務、安全的質量等價值條件去支持的，是由其營銷策略和奧普在浴霸行業的領導地位決定的。 首先，如果單從價格來劃分，不外乎這樣四種：低價值低價格、低價值高價格、高價值低價格、高價值高價格。從消費者角度來看，前兩種策略是不適合消費者需求的。高價值低價格也就是所謂價廉物美的產品是最受歡迎的，這其中價廉並不是絕對的低價，而是相對於產品的高價值得來的。 因此奧普的高價位來源於其產品的價值及高附加值，也是因為它的高價策略，奧普在不斷提升產品品質，追求最優的性價比。作為一個名牌產品，實實在在的使用價值和安全可靠的品質保障是必不可少的。奧普的高價格是相對一些低價值低價格產品而言，由於奧普銷量、市場佔有率的高居下，奧普浴霸的售價實際已經走向高價值低價格良性循環，這也是奧普公司的價格策略的意圖所在。 使用過奧普浴霸的消費者說的一句話是最恰當的：「奧普浴霸用起來讓人安全、放心。」同時據專業人士介紹，從愛迪生發明燈泡到現在，燈泡的燈頭與玻璃殼之間都用膠泥來粘，浴霸的取暖燈泡自身比較重、大，加上高溫，時間久了，膠泥老化產生的燈泡脫落現象屢見不鮮，而奧普的取暖泡玻殼與燈頭結合處設計了一道螺紋，加固了兩者間的連接，進一步保證了消費者的安全。除此之外，奧普取暖泡選用了溫度系數較高的材料，增加了燈泡溫度適應能力。另外，奧普取暖泡創新的泡內負壓技術，防止玻璃外濺，這些特質都是獨有的。所以，相對於這樣的產品質量，奧普的價格看似最高，其實這正是奧普產品高附加值的體現之一，這正是品牌化經營的企業一直追求的。當奧普在決定了高價位策略同時，就決定了不斷提高產品的價值和附加值，所以它總是能帶給消費者最大程度上的品質保障。 有另一種說法，名牌產品的價格中有相當一部分來源於其巨額的廣告費，這種說法顯然缺乏廣告常識的。只要略懂營銷的人都知道，銷量越大的產品其單位銷售成本越低，兩者之間是成反比的，銷售成本中當然包括廣告費用，由於銷量的巨大，其劃分到單位產品上的廣告成本已是微乎其微。相比之下，有些看似低價、廣告投入少的產品，由於其銷量也小，所以劃分到單台產品的銷售成本及廣告費反而更高。 2、奧普的高價位給代理商提供了的合理化的利潤空間，同時使其在銷售通路、終端各方面的資金流通順暢，保障了對消費者的最終負責；浴霸產品的售後服務較其他電器產品顯得尤其重要，沒有合理的利潤，對消費者的保證就成為空話。 3、高價位是為了開發研製更進步的新一代浴用電器產品作資金儲備，以帶動了整個行業的技術進步。 在今天這個個性化的感性消費時代，消費者對家電產品的選擇更多地集中在性能、安全、品質、服務，而非價格上，只有創新和保持技術領先，才是競爭致勝的關鍵。目前浴霸行業尚欠成熟、產品質量參差不齊、價格差距相去甚遠、行業規范有待改善。奧普更多的是把精力放在改技術、提高品質、加強服務、提高行業水平上，為消費者提供更高價值的產品和創造更高的生活享受。正因為這方面的努力奧普始終保持了行業領先地位。 三、影響普奧定價的因素 1、競爭環境 競爭環境是影響企業定價不可忽視的因素，不同的市場環境存在著不同的競爭強度，普奧認真分析自己所處的市場環境，並考察競爭者提供給市場的產品質量和價格，從而制定出對自己更為有利的價格。企業所面臨的競爭環境一般有四種情況： (一)完全競爭市場 (二)不完全競爭市場(三)寡頭競爭市場 (四)純粹壟斷市場 2、產品成本 產品成本是指產品在生產過程和流通過程中所花費的物質消耗及支付的勞動報酬的總和。 一般來說，產品成本是構成價格的主體部分，且同商品價格水平成同方向運動。產品成本是企業實現再生產的起碼條件，因此企業在制定價格時必須保證其生產成本能夠收回。隨著產量增加以及生產經驗的積累，產品的成本不斷發生變化，這便意味著產品價格也應隨之發生變化。 3、供求關系 供求規律是商品經濟的內在規律，產品價格受供求關系的影響，圍繞價值發生變動。 (一)價格與需求 這里說的需求，是指有購買慾望和購買能力的有效需要。影響需求的因素很多，這里只討論價格對需求的一般影響。在其他因素不變的情況下，價格與需求量之間有一種反向變動的關系：需求量隨著價格的上升而下降，隨著價格的下降而上升，這就是通常所說的需求規律。 (二)價格與供給 供給是指在某一時間內，生產者在一定的價格下願意並可能出售的產品數量。有效供給必須滿足兩個條件：有出售願望和供應能力。在其他因素不變的條件下，價格與供給量之間存在正相關關系：價格上升供給量增加，價格下降供給量下降。 三)供求與均衡價格 受價格的影響，供給與需求的變化方向是相反的。如果在一個價格下，需求量等於供給量，那麼市場將達到均衡。 總結：在國際市場營銷實踐中，由於國際市場供求關系及競爭狀況的不斷變動，普奧選擇了高價的營銷策略並且還獲得了很大的成功，來源於秉承對消費者和社會的一貫承諾，提供更優質的產品和服務，承擔企業公民的責任。提煉了自身的核心競爭力才能使企業在競爭中取勝。奧普公司根據行業特點和產品價值以及自身的強大優勢，提煉了自身的核心競爭力：因為專業，所以安全。 安全不是一個低級的品牌指標，當一個品牌持之以恆地把安全作為一個最高追求，那麼安全就成了一個品牌顯著的標志，會產生強烈的認同。

7. 奧普的企業上市

奧普集團控股有限公司於2006年12月8日，香港主板成功掛牌上市，超額配售後共發行2.006億股，以價格區間0.93—1.23港元的上限定價，市盈率11.03倍，募集資金2.47億港元，香港公開招股認購倍數36倍，且加印了4萬張公開認購申請表格，整個上市籌備進程從2006年3月30日啟動到成功掛牌共歷時8個月。
奧普集團首日股份交投及股價表現理想，全日錄得最高成交價為每股1.67港元，收市價報每股1.63港元，較招股價每股1.23港元高出32.5%。全日總成交量約為221，558，000股，總成交額約達331，217，860港元。
近二十年來，奧普不僅創造了浴霸行業，而且一直在引領行業的發展，一次次引領浴霸行業走向新的精彩變革！奧普2003年研發了集成吊頂、2006年進入集成吊頂行業，短短一年時間即成為行業龍頭老大，2008年成為集成吊頂國家標准制定組長單位。奧普2005年發明了側吸下排環保灶，2009年奧普正式推出全新高端廚電品牌——「奧普博朗尼」。奧普環保灶的「側吸下排安全360°」、「天羅凈吸99%」、行業首創的「百變櫃門N選1」、「雙V二次油煙分離」等四項核心技術，開創環保灶行業的全新技術標准。
奧普，創造產品也創造文化。
在奧普能看到不少陳列在此的明清時代的古典傢具，在奧普人眼裡，他們不僅是一件件古物，更是一件件完美的工藝品，他們蘊藏了文化的底蘊，是奧普時尚設計的靈感源泉。競爭對手可以抄襲、模仿奧普的產品，但永遠抄襲、模仿不了奧普的質量、精神和文化內涵。未來企業的競爭是產品的競爭，人才的競爭，但歸根結底更是文化品位的競爭。
奧普不僅僅致力於傳播溫暖，也始終不遺餘力地為大眾傳播藝術，奧普不僅僅是在創造一種產品，也是在努力創造一種文化，奧普產品的創意都來自於對文化的深刻理解；「創新每時每刻」是奧普企業文化的精髓，顯示出奧普永遠領導時尚的決心。 近二十年來，奧普集中所有專業優勢，專業設計，專業製造，專業服務。在一個專業領域里開發經營致力於家電產品的開發和推廣。奧普採用先進的生產技術和管理模式，潛心研發，精工製造。奧普深諳品質之道，始終以「專業」立本，以「安全」為至高標准，樹立起衛廚行業里的高專形象。
自問世起，奧普產品不僅相繼獲得了「歐盟CE安全認證」，「SAA國際安全認證」，「ISO9001國際質量管理體系認證」，「UL認證」和「中國CCC認證」等多項安全認證，更贏得消費者的信賴和贊賞。產品遠銷澳大利亞、比利時、紐西蘭、韓國、美國、波蘭等國。
專業奠定了奧普「浴霸專家」「環保灶行業新標桿」的領導地位，安全成就奧普品牌。 「因為專業，所以安全」「環保灶、奧普造」是奧普人對消費者的承諾。
奧普公司以強大的研發力量，嚴謹的製作工藝，成功的銷售營運和良好的售後服務鑄成了成功的奧普： 在研發方面，奧普擁有一支由教授領銜的，工程師與助理工程師組成的研發隊伍，取得了浴霸浴頂產品、廚衛電器的多項產品專利，在業內一直處於領先地位。
在產品方面，奧普公司選用優質材料和零部件，使用精密模具，按照高標準的裝配工藝組成，成品進行嚴格的檢驗和測試，以高要求的生產工藝和檢驗工藝確保產品的高品質性。
在銷售營運方面，奧普中國市場分為四個大區，25個分公司/營銷中心，並專門設置國際貿易部負責產品出口銷售工作。根據國家統計局中國行業企業信息發布中心統計：2002起連年奧普浴霸獲同類產品銷量第一名。 奧普關注於售後服務，具有近二十多年資深專業經驗和完善的優質服務網路，以誠心、耐心、愛心、信心、恆心換取消費者的放心。目前奧普300多個服務網點遍布全國，專業的服務隊伍，保修期上門維修，定期開展電話回訪，免費提供咨詢。
步入新的紀元，奧普公司將在目前經營的基礎上，以消費者的需要為導向，研發優秀的產品，提供更好的服務，讓每一位購買和使用奧普的顧客獲得最大的滿足。