藝術瓷如何開拓市場營銷新渠道

⑴ 怎樣開拓國內日用陶瓷市場

方法
(一）調查准備階段
1。明確市場調查的課題。
2。確定調查項目。
3。確定掂查對象和調查單位。
4。確定調查的方式和方法。
5。制訂調查方案。
6。組建調查隊伍。
（二）正式調查階段
1。現成資料的搜集。
2。原始資料的搜集。
（三）結果處理階段
1。審核與校訂。
2。分組與匯總。
3。分析研究
4。編寫調查報告
一篇範文
國內日用陶瓷的市場購買能力雖無法通過測算獲得具體確定的數據，但是打通國內日用陶瓷製造企業與消費者的連接渠道，讓消費者在一個便捷、高效的市場中隨時選擇到自己心儀的產品、接受到陶瓷產品中蘊含的文化內涵是有效縮短市場購買能力與國內日用陶瓷銷售實績之間差距的一種方法。
畢竟，市場購買能力對單一企業來說，基本可以認為是一個無限大的容量，特別是對國內陶瓷業單一企業規模偏小，產品之間差別的情況而言更是一種現實。而實現這種高效連接渠道的途徑就是在散布在整條分銷渠道上的零售網路和分銷中間網路。
1，日用陶瓷分銷渠道概述
國內日用陶瓷的分銷一般採用生產企業自建銷售渠道、代理制和批發市場等三種銷售方式。
其中在城市，面向一般消費者的主要銷售終端有買場、連鎖超市、專賣店，而專業批發市場和綜合批發市場則主要面向批量采購的中小零售商；
在農村，一般是生產企業通過綜合批發市場向終端零售商鋪貨。
據不完全統計，內銷市場日用陶瓷主要的銷售渠道是超市和賣場，已經改變了原先由百貨店和日雜店集中銷售的分銷模式。而從進入各種銷售渠道的產品結構看，為大眾所普遍接受的、最有可能實現產品多樣化的中低檔、中檔和中高檔產品集中在超市、賣場這個主渠道；酒店配套是由廠家直供的賓館酒店用瓷、高檔產品主要是通過百貨店、品牌專營店進行銷售的；而地攤、日雜店主要銷售的是低檔日用瓷。
2，商業業態的變革
國內商業業態正發生巨大變革，全國性、區域性連鎖超市、賣場品牌專營門店的出現及快速壯大改變了原先由百貨、日雜店一統天下的格局。
國內商業業態的巨大變革將給我國日用陶瓷企業提供莫大的發展良機，因為連鎖經營改變了過去日用陶瓷經由地攤、雜貨鋪和百貨商店進行銷售的模式，克服了該種模式下銷售規模小、流通成本高、品牌效應差、目標市場開拓成本高、市場佔有率難以擴大的弊端，拓寬了日用陶瓷的銷售渠道，使得產業鏈逐步由「兩頭大、中間小」的啞鈴型轉變為「兩頭小、中間大」的橄欖型。
3，日用陶瓷分銷模式變遷
由於我國龐大的人口及巨大的消費潛能拉動，加上我國勞動力成本相對低廉，區域性市場投入的加大，國內日用陶瓷製造業一直處於持續增長的態勢，具體表現為產能的擴大和品牌及系列產品的推出。但是，連接日用陶瓷製造業和零售業的分銷業卻由於各種原因一直得不到充分發展，國內分銷企業大多資本單薄、產品類別少、與製造商或零售商的忠誠度差、結構鬆散、區域型思路占據主導地位、經營無序、操作不規范，這種產業鏈的失衡極大地阻礙了商品的銷售通路，同時也限制了日用陶瓷製造業和零售業的發展空間。
伴隨著零售業業態的巨大變革，我國日用陶瓷分銷企業的經營思路、運作模式將會隨之跟進，從而導致日用陶瓷行業競爭格局的變化。以連鎖經營為主的商業運作模式將會導致日用陶瓷企業之間的優勝劣汰和兩極分化，因為那些擁有強大的營銷網路、市場開拓能力強、品牌知名度較高和產品質量過硬的企業，將會通過這種模式迅速佔領市場並且在市場上長期占據主導地位，而相對劣勢企業則將難以避免被淘汰的命運。

⑵ 如何開拓市場

一、 詳細、具體的市場調研 孫子兵法曰：知己知彼，百戰不殆。營銷人員要想成功地開發新市場，除了要進行充分的相關准備後，還應對所計劃開發的新市場進行周密的調查和了解。那麼，營銷人員應該調研些什麼內容呢？ 1、風土人情。包括當地的人文環境、所處地理位置、人口數量、經濟水平、消費習慣等。 2、市場狀況。主要指市場容量及競品狀況，競品狀況包括競品規格、價位\\通路促銷、競品銷售量（月度、年度）等。 3、客戶狀況。通過直接或間接的方式，了解當地經銷商的狀況，包括競品經銷商及本品潛在經銷商。對競品經銷商要了解市場動態、與廠家合作程度等，對本品潛在經銷商要分析其具備不具備作為代理商的標准，即良好的信譽、健全的網路、足夠的倉儲、雄厚的資金以及合適的人力、運力等。 通過以上市場調查，其目的是熟悉市場行情，掌握客戶一手資料，確定潛在目標客戶群。在尋找潛在客戶的方式上，可採用「由下而上，追根溯源」法，此方法由於間接得到，且來自一線，因此，更便於把握事實真相，找到合適的客戶。 二、列名單，洽談客戶 潛在的目標客戶群確定後，我們可以根據代理商所須具備的條件及其優劣勢，列出一個目標客戶清單，並進行詳細分析、比較，在進行新一輪的篩選後，就可以電話預約，並登門拜訪了。 1、電話預約。在登門拜訪以前，一定要進行電話預約，因為電話預約，一方面表示對對方的尊重，同時，通過初步的電話溝通、了解，使其對公司、產品、政策等有一個大致的輪廓，便於下一步確定談判的側重點，也好更清晰地判斷其對產品的興趣及經銷該產品的可能性有多大，以便於自己有效安排時間，不「眉毛鬍子一把抓」。 2、上門洽談。在決定了拜訪哪幾家客戶後，我們就可以規劃線路圖，對客戶進行登門拜訪了。在上門談判時，要善於察言觀色，除了適時呈上自己的名片、資料、樣品以及遵循「禮在先，贊在前，喜在眉，笑在臉」以渲染、製造氣氛外，還要注意「三不談」，即客戶情緒不好時不要談，客戶下屬分銷商在場時不要談，競品廠家業務員在場時不要談。 3、洽談內容。在切入正題以前，可談些輕松以及對方都感興趣的「題外話」，比如國家宏觀經濟政策及走勢，行業發展態勢，未來市場走向等，旨在創造與客戶談話的良好氛圍，那麼，在切入正題後，從公司的發展概況談起，要與客戶具體談公司的產品極其特點，產品的價格政策及在市場上的優勢，最後，重點談判產品進入及其市場操作模式，從產品的選擇，到產品的定價，從促銷的設定，到渠道的拉動，談的越詳細客戶將越感興趣，營銷人員最好還能把未來的市場藍圖充分向客戶展示，讓客戶充滿憧憬和希望，從而下定決心經銷該產品。 4、注意事項。在洽談過程中，要注意聆聽的藝術，遵循兩只耳朵一張嘴即2：1原則（聽與說比例為2：1），一方面表示對對方的尊重，另一方面，也有利於了解和回答對方，並發現對方對市場操盤有無運作思路。同時，對不同類型的客戶，還要採取不同的交流方式。對老年人，要象對待父母一樣表示尊重，說話語速要放慢，洽談要象談心一樣，處處表現出你的穩重；對於中年人，要極盡贊美之能事，通過洽談，讓其感到成就感，公司產品交給他做一定能操作成功；對於青年人，要放開談自己的思路、運做模式、營銷理念，讓其心馳神往，口服心服，從而乖乖就範。 三、跟進、簽約 通過洽談，對於符合公司要求的目標客戶要及時打電話進行溝通和跟進，跟進要遵循1：4：7法則，即「欲擒故縱」的方式，而千萬不能急於求成，不分時間、地點地催促客戶上貨，否則會弄巧成拙，貽誤戰機，讓客戶感覺你是在急於尋找客戶，從而給你提出一些「不平等條約」，為雙方以後的合作埋下陰影。 在跟進過程中，客戶可能會提出一些心頭疑問，比如，貨拉來不適銷對路怎麼辦；產品出現質量問題怎麼辦；職能部門抽檢怎麼辦等等細節問題，只要你對以上的問題給予了合理解答，目標客戶就基本上確定下來了，然後，通過邀請其到公司參觀考察等方式，進一步掃除客戶心裡的疑團和障礙，最後，趁熱打鐵，簽定經銷協議。一個新客戶就這樣誕生了。 新市場的開發，是一個艱苦的心智歷程，它融合了一個營銷人員的綜合素養，體現著一個營銷員良好的精神風貌及業務水準，因此，新市場的開發，需要突現自我，它不是一個隨便「開」字就能了得，它需要「心」的付出，汗的揮灑，然後才能會有「新」的收獲，開發新的人生，正象一首歌中所唱：「世間自有公道，付出就有回報，說到不如做到，要做就做最好！

⑶ 關於景德鎮陶瓷的市場開發措施

日用陶瓷是景德鎮的產業基礎，也可以說千百年是日用瓷支撐起瓷都的金字招牌，使我市成為全國的日用陶瓷出口的重要基地。如今，我市日用陶瓷生產規模小、檔次低，質量總體水平下降，配套能力不強，市場佔有率逐年萎縮，遠遠落後於其他產瓷區。對此，要實現重振瓷都雄風的目標，發展日用陶瓷生產顯得刻不容緩。
當前，要按照「陶瓷產業總量做大，結構調優，綜合競爭力增強」的要求，加大陶瓷產業結構的調整力度，花大氣力抓好日用陶瓷的生產規模和出口規模，擴大日用陶瓷在國內外的市場競爭力和佔有率。
一是堅持以市場為導向，進行陶瓷的結構調整。確保我市陳設藝術陶瓷保持全國乃至世界的領先地位；日用陶瓷保持相當份額，擴大規模化生產；高新技術陶瓷的生產、開發有新的發展。要以擴大市場佔有率為目標，重點發展出口創匯瓷、國家用瓷、星級賓館用瓷和禮品、旅遊瓷；工業技術陶瓷形成規模，擁有一定的份額；在發展電瓷電器瓷、紡織瓷、建築衛生瓷、醫葯包裝瓷的同時，把電子陶瓷、高新科技陶瓷作為發展的重點來培植。
二是花下力氣抓好日用陶瓷的生產，要以規模化生產為基礎，上規模、上配套、上檔次。日用出口陶瓷要以提高檔次，提高產品質量，提高單件換匯率為目標，不斷擴大日用陶瓷的出口總量和創匯額。內銷瓷生產要考慮高、中、低檔和增加配套產品，滿足不同消費層次的多元化需要。同時，發展骨灰瓷、中溫炻瓷、強化瓷和耐熱瓷、釉中彩和釉中青花瓷和無鉛粉彩瓷的生產。
三是要重點抓好日用瓷傳統產品的生產。當前，日用陶瓷生產是群雄爭霸，各有千秋。面對激烈的陶瓷市場競爭，景德鎮陶瓷要想佔領一席之地，必須發揮自己特有的優勢。青花、玲瓏、粉彩、顏色釉是我市的四大傳統日用瓷產品，在國內外市場上具有一定的影響和優勢，是其它產瓷區不可比擬的。在抓好日用瓷的生產中，要突出抓好四大傳統日用瓷的生產，在發揮傳統的基礎上，推陳出新，並形成一定的生產規模和出口規模，不斷提高四大傳統產品在市場的佔有份額。
四是發揮日用瓷品牌優勢。景德鎮陶瓷生產經過長期的積累，形成了一大批具有影響力的品牌優勢，如「景德鎮」榮獲中國馳名商標，「龍珠閣」獲江西省著名商標。還有「紅葉」、「玉風」等陶瓷品牌商標，在國內外市場上都享有較高的聲譽。要加速我市日用陶瓷的發展，必須注重發揮陶瓷品牌的優勢，加大品牌產品的生產能力，形成新的生產規模。如股份公司生產的「紅葉」牌產品，質量信譽好，在市場上佔有一定份額，目前產品供不應求。參照國內外一些品牌產品的做法，在確保品牌質量要求的前提下，可以轉讓給其他有一定實力和規模的企業「貼牌」生產，允許使用其產品商標。通過這種途徑和方法，樹立品牌、擴大品牌產品的生產。
五是要進一步抓好新產品開發和技術創新力度，不斷推出新材質、新器型、新品種、新花面，要加大對產品開發和創新的投入，使我市每年都有一批新開發的產品問世，並盡快形成1—2個在國際市場上打得開、叫得響的陶瓷品牌產品。當前，要以陶瓷原料加工和陶瓷燒成兩大工藝為突破口，推進技術創新。陶瓷原料要從專業化入手，積極組織各種高、中、低檔原料的技術攻關，逐步實現原料生產的標准化、系列化、精製化。積極推廣燒成新工藝、新技術，開發節能、高效、環保窯爐、淘汰落後窯爐，千方百計降低燒成成本。
大力支持民營陶瓷的發展，不斷提高競爭力
民營陶瓷經濟是我市陶瓷產業的新的經濟增長點，已成為我市陶瓷業發展的生力軍。當前，要把民營陶瓷業的發展作為加快陶瓷發展的重要舉措來抓，進一步大力支持民營陶瓷業的發展。
一是要大力發展民營陶瓷。採取切實措施，把我市民營陶瓷小企業組成若干陶瓷產業方陣，搞好分工協作，與統一的、規范的、開放的市場有機地結合起來，提高整體競爭能力和核心競爭能力。
二是要創新有利於民營陶瓷生存發展的環境。在稅收、土地使用、金融信貸、進出口政策、技改、對外招商、貿易等方面，給予民營企業同等待遷，促進民營陶瓷的發展。
三是培養一支高素質的民營陶瓷企業群體。要加強對民營企業主進行培訓，提高他們的整體素質，以適應市場經營的需要。同時，要鼓勵大學生開辦技術開發型的民營陶瓷企業，鼓勵機關幹部和國有瓷廠的幹部帶頭開辦民營企業，引導國有瓷廠下崗職工自發創辦股份制的民營陶瓷企業。
四是對民營陶瓷企業實行必要的扶持。採取稅收優惠和經濟補貼的辦法，拓寬民營企業的融資渠道，在貸款上給予優先支持，實行優惠利率。同時，追加民營陶瓷企業風險擔保基金，擴大總量，扶持民營企業做大做強，使其真正成為陶瓷經濟發展的生力軍。
擴大陶瓷出口貿易
長期以來，由於體制上的弊端，在外貿出口上，我市工貿整體優勢始終得不到充分發揮，在一定程度上制約了我市陶瓷業的發展速度，必須對現行外貿出口體制進行改革改組，以適應國際貿易市場發展的新形勢。
1、要以國際市場為導向，在擴大景瓷出口貿易的指導思想、生產布局、市場方向、產品結構、推銷戰略、經營管理等一系列相關問題上，進一步理順思路、明確重點、制訂結合我市陶瓷出口貿易實際的戰略決策，開創景德鎮陶瓷出口貿易的新局面。
2、改革改組現有出口貿易公司體制，組建成立投資主體多元化的新型工貿公司。鼓勵和支持專業出口貿易公司走與工業企業相結合的道路，通過聯營、參股、控股、訂貨、技術支持等方式，與陶瓷企業結成緊密關系，積極探索以出口外貿公司為龍頭，以資產、技術、市場為紐帶，由若干陶瓷企業聯合組成具有品牌和市場優勢的新型工貿聯合體。目前，省陶瓷出口公司在這方面也有初步的設想，意向與新改制的藝術、東風等企業合作，採取合股、聯營的方式，形成工貿合作，共同開拓國際市場。希望盡快拿出方案，付諸實施。
3、要進一步調整市場結構，把失去的國際市場份額重新奪回來。要加大研究市場、了解市場、開拓市場的力度，要以開拓和擴大美國、西歐、日本中高市場為主攻方向，採取各種有效措施，不斷擴大景瓷在這三國市場的出口份額。同時，擠佔中東、東歐市場，把近幾年失去的市場份額重新奪回來。
4、要著眼市場，轉變經營方式。國際陶瓷貿易是個大市場，也是一個競爭十分激烈的市場。要本著全方位開拓國際陶瓷市場的要求，適時轉變經營方式，不斷開拓經營渠道。要在鞏固發展現有市場和客戶的同時，努力開拓新市場、新客戶。根據目前景德鎮陶瓷在國際市場的萎縮現狀，僅靠老客戶、老商品、老一套的經營作法，顯然難以適應，必須尋找新的經營門路，發展新的夥伴。積極主動地在海外設點，開設自己的經營窗口。同時，要從過去單一出口的貿易方式逐步向以出口為主的多元化綜合貿易方式轉變；從單一收購出口經營方式逐步轉向以收購為主，聯營出口和代理出口同時並舉，把陶瓷出口貿易業務搞活，做大做強。
加強陶瓷市場建設，大力開拓陶瓷市場
加快陶瓷行業的發展，市場建設是關鍵，構築流通體制是重點。由於受計劃經濟的影響，我市陶瓷市場建設步伐緩慢，在一定程度上制約了陶瓷業的快速發展。借鑒廣東、福建、山東、河北等產瓷區成功經驗，我們要「亡羊補牢」，迎頭趕上，依託陶瓷建市場，發展市場促生產。
一是要確立二、三產業互動發展的戰略思想，徹底摒棄單純的就生產抓生產的思維定勢和工作習慣，強化市場意識，加快市場建設，把抓緊建設陶瓷市場擺上加速陶瓷發展的重要議事日程。
二是加快陶瓷大市場的建設步伐。要按照高標准、高起點來規劃，建立一個以批發零售全國各產瓷區和世界各地陶瓷為主的綜合性陶瓷大市場。要在佔地面積、營業戶數、主銷景瓷的年成交量與成交額，吸納國內外陶瓷產品品種和數量等方面都要有規范效應。同時，加快與市場配套的基礎設施的完善，大力發展陶瓷配件、製造設備、製造工藝和技術、人才、勞動力等要素市場。努力把陶瓷大市場建設成為我國和世界陶瓷產品的集散中心、價格中心、信息發布中心和質量檢測中心。
三是建立現代市場營銷理念，發展現狀流通企業。要把市場建設與現代流通方式有機地結合起來，發揮市場對陶瓷產業的拉動效應。流通不暢，促銷不力是導致景德鎮陶瓷市場份額下降的重要原因。要以現有骨幹流動企業為基礎，通過股份制形式組建一批新的現代流通企業。適應現代流通發展的趨勢，積極培育連鎖經營，物流配送等符合現代流通要求的流動方式，大力發展連鎖超市、倉儲式商店、專賣店等新型流通業態，力爭使我市陶瓷產品盡快進入全國、全球超市。
四是加快陶瓷信息網路建設，盡快組建「陶瓷信息中心」，建立「陶瓷商務平台」，開展「網上貿易」，積極為陶瓷企業提供各種信息，為我市陶瓷企業「網上貿易」牽線搭橋，提供優質服務，使我市陶瓷產品更多地走出國門、走向世界。
加強行業管理 規范市場秩序
整頓和規范好陶瓷市場秩序，是促進我市陶瓷業健康有序發展的重要環節。近兩年來，尤其是去年十一月以來，在市委、市政府的部署下，市有關部門採取了一系列強有力的措施，整頓和規范陶瓷市場秩序，並取得了階段性的成果。但是，在市場秩序方面仍存在不少的問題。當前，要以加強陶瓷行業管理為抓手，進一步加大整頓和規范陶瓷市場秩序力度，使我市陶瓷市場走上健康有序的發展軌道。
一要建立陶瓷生產企業的准入制度。要從陶瓷的生產源頭抓起，對陶瓷原料，燃料經營實行許可證制度。對一些未經工商、稅務部門注冊批準的無證生產、偷漏稅收、非法經營的陶瓷作坊要堅決取締。
二要認真抓好陶瓷商標的管理。「景德鎮」牌瓷器商標已由國家工商總局認定為中國馳名商標，必須採取切實措施加以利用和保護。凡使用「景德鎮」牌商標的應是我市生產的中高檔陶瓷產品。要建立「景德鎮」牌證明商標有償使用制度，切實維護「景德鎮」牌商標的聲譽。同時，對盜用他人陶瓷品牌商標，以外地瓷冒充景德鎮陶瓷商標銷售的，以及製造假冒偽劣產品的，發現一起、嚴肅查處一起，決不手軟，從嚴從重打擊。
三是抓好陶瓷價格的管理。陶瓷協會要定期提供陶瓷產品價格信息，指導和規范價格行為，制訂產品的行業自律價，必要時可限定同類產品的最低價，防止價格的惡性競爭和低價傾銷。
四要加強陶瓷知識產權的保護。採取切實可行的措施，抓好陶瓷藝術作品證書的管理和頒發。從2001年開始，陶瓷協會已製作了統一的《景德鎮陶瓷藝術作品證書》，並在國家級大師和教授中使用。要採取逐步放開，擴大范圍，可在具有高級工藝美術師以上職稱的人員使用。根據目前我市不少名人作品被仿冒的現象，市出版分局推出了《陶瓷作品專有證書》，對保護陶瓷名人的知識產權，打擊假冒取得了一定的效果，這一舉措要在陶瓷藝術界大力推廣和使用。對於侵犯陶瓷知識產權的案件，市中級人民法院要加大查處和打擊力度，切實保護好陶瓷知識產權。
五要進一步規范陶瓷展銷秩序。要鞏固和發展去年以來的整頓成果，進一步打擊、取締違法的陶瓷展銷活動，堅決剎住那種盲目、無序、違規的展銷勢頭。完善和健全陶瓷展銷管理辦法，加強對國內陶瓷展銷的管理和服務。同時積極做好疏導工作，積極爭取國家貿促會、商務部和省有關方面的支持，幫助有經濟實力、有信譽的企業規范性外出辦展，讓景德鎮陶瓷更好走向市場、走向世界。
加速我市陶瓷業的發展，開創陶瓷發展的新局面，不僅要依靠陶瓷行業廣大幹部、職工的共同努力，而且需要市委、市政府及各有關部門的大力支持。尤其是政府部門要在政策等方面給予扶持和幫助，全力支持陶瓷業的發展。使陶瓷行業盡快走上健康有序、良性發展的軌道。
根據目前我市陶瓷產權改制的實際和存在的問題，建議市政府在實施陶瓷國企「退城進園」的操作中，對企業運用城市改造中陶瓷企業土地變現所獲的資金，用作企業改製成本，優先安置職工，所剩的部分按一定的比例返回給陶瓷企業（由省陶瓷工業公司統一掌握），用於其他陶瓷國企的改制。據了解，東風瓷廠退城搬遷，土地變現資金1.5億元，其中5100萬元用作企業改制、安置職工。剩餘部分全部用於城市改造。鑒於目前陶瓷系統有的企業如人民瓷廠、建國瓷廠等企業土地資產少，用於安置職工的資金缺口較大，企業改制難以操作。為此，建議市政府將這部分剩餘資金按50%比例返回陶瓷公司，用於企業改制。
拓寬融資渠道，適當增加銀行貸款。陶瓷企業（含民營陶瓷企業）的領導普遍反映，我市自1995年以來，各家銀行對陶瓷行業在銀行貸款方面，採取了「封殺」政策，近8年來沒有給過一元錢貸款，加上企業的融資渠道狹窄，導致大部分生產正常，產品有銷路的企業，技改無資金，開發創新無投入，擴大再生產無融資渠道，企業生產難以形成規模，嚴重束縛了陶瓷業的發展。
盡快制訂培養人才，使用人才的優惠政策。近十幾年，我市陶瓷行業生產經營遠遠落後於其他產瓷區。其中一條重要原因，就是在人才的培養，使用與存在較大的問題，許多陶瓷專業技術人才流向國內各產瓷區。雖然近年來市委、市政府也制訂出這方面的優惠政策，但條條框框大多，沒有吸引力和凝聚力。為此，建議市委、市政府要進一步制訂留位人才的有關，政策，加強對陶瓷專業人才的培養、使用。尤其是對日用陶瓷專業人才，要像對待陳設藝術瓷人才一樣，同等對待，在職稱評定工資、住房、生活等各方面給予關心和關懷，極大地調動和發揮他們的積極性，為景德鎮陶瓷振興發展貢獻才智。
當前我市陶瓷行業正處發展的關鍵時期，為了更好地推進我市陶瓷發展，加快發展步伐，建議市委、市政府組織專門力量，根據當前國內外陶瓷發展趨勢，認真研究分析今後陶瓷業發展的戰略走向，以及我市陶瓷行業的現狀和問題，如何發揮現有優勢及潛在優勢和主攻方向，制訂出符合我市陶瓷實際，可操作性的「景德鎮陶瓷發展規劃」，指導我市陶瓷健康快速發展。

⑷ 我該如何去拓展新市場

很高興能和某公司的高層對話，首先表示榮幸。在拓展市場一塊，我也說說之前的經驗，拓展的第一步應該怎麼走：
1、找到客戶，通過什麼渠道可以讓客戶知道你（一般是找對方的辦公室）
2、鍥而不舍，找到之後，有可能不受理采，有可能給人敷衍了事，但是你要懂得跟蹤
3、留下資料，人家不一定有時間當場和你交談，你要留下相關資料，給人空閑的時候閱讀
4、捨得花錢，拓展是人與人之間的交流，例如：在江蘇你派煙要（蘇煙、中華），吃飯要（茅台、名黃酒），這就是你如何取悅關鍵人物
5、男女配合，一般是女生對客戶男生、男生對客戶女生，而且，人多壯膽、某個程度也顯示了公司實力
6、懂得報價，報價不要報「死價」（留有餘地），但是不能報「天價」，這個你要充分掌握市場走勢才能做到
以上的說法有點理論化，接下來再談點實際的
作為加工型的產業，要面對的是電子、五金、陶瓷等廠商，我估計你的企業是提供產品配件那種吧（錯了請指出），而無論哪一種，我們都必須面臨同一個問題，客戶在哪？
1、工業園
2、黃頁
3、網路
說出來是很簡單，但是執行是非常難的，因此，你還要解決一個執行、管理問題
1、你權力范圍內的責權利的分配
2、監控制度的建立
3、培養和培訓屬下
4、激勵措施和獎勵措施（這個需要公司支持，身為部門主管暫時是解決不了的）
你怎麼去看待呢？

⑸ 如何進行陶瓷銷售

我的意見是，在做陶瓷的在策劃促銷活動之前，先要尋找整個活動的亮點和產品的賣點，預計活動會達到怎樣的一個效果，給店鋪銷售帶來多大收益（有形和無形），然後再經過科學的評估，減少活動的盲目性。
最好，要與整個執行環節，特別是終端一線業務人員的後續溝通非常重要。不要活動結束就跟著結束。只有這樣，聽一線銷售員的總體評價，整個活動才能慢慢清楚自己的促銷服務活動存在的優點和缺點，才能不斷提高和進步。

我作為一位無錫聖凡爾賽陶瓷的經營者，進入陶瓷行業有三年多了，總結以下幾點我的工作經歷給您做參考，希望對您有幫助。

首先：新品在淡季切入，為新產品在旺季夯實市場基礎。
淡季是新產品切入的最佳時機，如果四月份把新產品的市場基礎工作做好，五一期間，再對新產品進行促銷宣傳拉動，市場就能很快啟動。再經過七、八月份推廣，九、十月的旺季拉動，聖凡爾賽的新產品在無錫市場就能全面啟動。

其次：新產品推廣要「推拉結合」
只有將產品擺到終端，消費者才有機會進行購買。所以，鋪市是聖凡爾賽新產品推廣的重要工作之一。這涉及到聖凡爾賽新產品的樣板發放是否到位，需要針對業務員和經銷商建立嚴格系統的考核制度，加強巡查，新產品只有真正下放到終端才有拉動作用。產品擺到終端後，只有形成首次購買，並得到消費者的認可，才會有消費者的二次購買，並形成持續的購買。因此，如何拉動消費者達成首次購買，是我們新產品推廣過程中「拉」要解決的問題。

按「鋪市」與「拉動」的先後次序可分為以下幾種操作方式：

1、先推廣，後拉動。
首先進行鋪市，目標市場鋪貨率達到60%以上時，開始做一些大型的促銷活動或廣告宣傳活動，刺激拉動消費者購買產品。這樣做的優點是：拉動效果能得到直接體現。由於有前期的鋪貨，經過促銷宣傳拉動後，消費者能在終端立即購買到此類產品，進而形成銷售拉動。缺點是由於新產品知名度低，前期鋪貨難度大，速度相對較慢。如果促銷宣傳活動不是很有效的話，易造成部分產品積壓。

2、先拉動，後推廣。
這種方法是先做促銷宣傳活動，進而刺激消費者購買和渠道成員進貨，無錫紅星美凱龍每在重大的節日都支持這樣的促銷，無錫聖凡爾賽陶瓷（仿古磚）一次都沒落下。優點是由於有新產品的前期促銷宣傳造勢，新品鋪市較易。缺點是新產品經過促銷宣傳後，補貨如果跟不上，消費者在終端可能購買不到產品，影響促銷宣傳的效果。

3、推、拉同步進行。
一邊做促銷宣傳拉動，一邊進行鋪貨，兩者相結合。優點是避免了前兩種方法的缺點。缺點是在人力物力有限的情況下，整體推進速度較慢。建議鼓動客戶的積極性，共同進行宣傳、促銷等活動。另外，根據我的經歷，無錫聖凡爾賽（仿古磚）推廣、拉動循環至少要進行三輪，才能見到效果。

以上幾點拙見，希望對你有所幫助，祝你成功！

⑹ 如何開拓新市場

1、首先我們需要名字自己領域中的市場的主要特點，然後弄清楚自己公司現階段的市場實力，這是前提。

2、然後就是明白當前市場上的一些主要情況，比如說市場上的主要競爭對手，對手的產品的詳細情況，這些明白了才能開始。

3、開始的第一步就是做好詳細的頂層設計，對產品的定義，對市場的需求切入點進行仔細的計劃，做好總體規劃。

4、然後就是主要的推廣對象的查詢，調查自己的產品主要適合什麼樣的人群，在這種人群中的認知度是怎麼樣的，這樣才能更好地推廣。

5、在推廣中每一次的推廣都要策劃好，防止在進入的時候會手忙腳亂，然後需要對客戶的習性了解

6、推廣的時候不要過於吝嗇，要適當的使用禮品進行綁定推廣。

7、最後就是要關心客戶所需求的是什麼，對症下葯才是最好的。

(6)藝術瓷如何開拓市場營銷新渠道擴展閱讀：

開拓新市場注意事項

（1）選准一個能夠上量的大眾產品。

單品突破的目的，一是形成銷售網路，只有能夠上量的產品才能形成完善的銷售網路；二是形成品牌知名度，只有能夠上量的產品才有品牌影響力。

（2）爆發式鋪貨形成市場覆蓋。

爆發式鋪貨需要速度快、鋪貨量大、市場覆蓋率高。爆發式鋪貨能夠達成以下效果：一是讓競品措手不及，在競品政策出台之前快速完成鋪貨；二是終端的快速鋪貨會形成氣勢，給二批、終端、消費者信心。

（3）二批穩定的高利潤誘導。

對二批佔主導的市場，特別是鄉鎮以下市場，二批起到至關重要的作用。二批推銷不知名新產品的唯一動力是利潤空間，如果新產品不提供高於其他產品的利潤空間，就過不了二批這一關，產品就不能到達終端，也就失去與消費者見面的機會。

（4）終端強力導購。

老產品、知名產品可以「自賣自身」，消費者也經常習慣性購買。消費者不熟悉的新產品怎樣才能賣出去？主要靠終端的強力推薦。如果零售終端的工作人員不推薦的話，廠家或經銷商就要派人到終端進行導購，進行站店銷售等。

⑺ 陶瓷產品銷售渠道怎麼做

1、現有渠道優劣比較

建築衛生陶瓷產品銷售渠道經歷了初級代理、鋪貨銷售、設倉代理後，目前普遍存在的渠道模式主要有兩種:一是以國內大多數企業為代表的代理制，他們一般經歷了銷售渠道的發展過程，積累了一定的經驗和教訓;一是以台資企業為代表的分公司制，他們一般有成熟的生產技術，科學的管理模式，雄厚的資金力量。

1、1代理制

代理制是指生產企業把某一區域內的某一產品的銷售許可權授權給經銷商，經銷商一般是買下所經銷的商品，然後再出售。

*其優點在於:

1}充分利用市場現有的營銷網路資源，直接借用經銷商的分銷網路抵達市場終端;

2}渠道建設的投資成本較小，對企業渠道建設資本要求較低;

3}企業可以集中精力於生產、技術水平的提高，從而帶來技術上的領先優勢;

4}將市場問題交由經銷商處理，管理面較窄，有利於產品成本的降低;

5)與經銷商共同承擔市場進入風險，風險有效降低。

*其缺點在於:

1}產品銷售基本由經銷商掌握和控制，對市場控制力很弱;

2)市場信息溝通不夠暢通，造成對市場變化的反應不夠迅速;

3}經銷商會因為謀求短期利益而忽視公司的長期利益和戰略;

4)各經銷商目的、要求、計劃不一，難以統一管理。

1. 2分公司制

分公司制是指生產企業在市場中心地域自己設立從事批發業務的機構，再以其為依託向分銷商批發商品形成的一種分銷網路。

*其優點在在於:

1)對渠道及渠道成員控制能力強，結構相對穩定;

2)能迅速建立營銷強勢，控制市場終端;

3）渠道各層次間的成員溝通更迅速有效，可以及時將市場信息反饋給公司;

4)公司可以有效統一管理，有利於公司形象的樹立和品牌聲譽的建立;

5)利用分公司的直接管理，可以保證企業長期戰略的實施，有效避免分銷商的短期行為;

6)市場信息的收集更真實、及時、有效，便於市場策略的制定。

*其缺點在在於:

1}由於投資建設眾多分公司，先期投資成本高，後期管理成本高;

2}需龐人有效的組織機構支持，否則會降低運行效率，甚至成為管理負擔，導致渠道的失敗;

3)各分公司均佔有一定庫存，影響了存貨周轉率，對流動資金有較高要求;

4}渠道組織欠缺靈活性，即使知道市場行情發生變化，但渠道難以迅速作出調整。

2.渠道變革的動因

2. 1市場環境的變化

1}市場的發展已進入重視消費者一階段，人們生活水平的提高，審美觀的變化對家居環境有了更高的要求，越來越多的人希望得到專業機構的咨詢或提供相關服務。於是家庭裝修公司、工程裝修公司，建材超市等一些配套機構發展迅速，在引導消費中發揮著越來越重要的作用，並直接導致了建築衛生陶瓷產品消費模式的變化。

2}隨著北京申奧、上海申博的成功，以及各地積極推進城市化建設，必然帶來集團采購的大量:增加，可以預計，幾年後的建築衛生陶瓷產品消費將以工程為主，零售為輔。

2.2消費過程的變化

2. 2. 1零售渠道成員變化

流通成員主要為:專賣店、建材超市。輔助成員主要為:家裝公司

2. 2. 2工程渠道成員變化

流通成員主要為:建材超市(團購部)、專賣店、廠家(分公司)。輔助成員主要為:工裝公司、設計院、合同甲方(使用單位)、合同乙方(建築單位)、房地產開發商。

⑻ 我要開發一個關於藝術玻璃的新項目，市場營銷怎麼搞

藝術玻璃不現在還不是大眾消費品，主要銷售對象是對此有一定了解的消費群體回，所以，重點要放在門店答上。
1.在建材市場等家裝原材料集散地建立門店。
2.一定要把店面裝修的有特色，與產品相襯。
3.對玻璃飾品的圖像圖案要熟悉文化內涵和典故，不能讓顧客問住。
4.具備上門服務能力，包括現場創意和設計，以及安裝服務。
5.及時將顧客的要求，准確地反饋給廠里的美工設計人員，藝術玻璃絕大部分訂貨都是定做。
6.省下什麼營銷策劃費，廣告費吧，單位工程靠上門找關系，私人家裝打廣告也沒多大用，這是小本買賣，把門店做好了，市場自然就能打開。

⑼ 陶瓷市場推廣方案

陶瓷品牌推廣方案

XX品牌經過一年的成功運作，以其鮮明的「高科技、時尚環保、人性化」形象成為陶瓷行業的強勢新品牌，朝著既定的國際品牌的目標又邁進了一步。當然，XX作為一個全新的品牌，在激烈的競爭中，還是不斷地在改進與提升。也許現在仍存在一些問題，有待我們在未來的時間內不斷完善，才可更好地凸現出XX品牌的強大生命力及吸引力。因此，XXXX年，我們必須確確實實地進一步加大XX品牌推廣力度，在大幅度提高銷售的同時，對XX品牌進行升級，以更新的姿態展現於市場。我們必須將品牌滲透在整個銷售過程中，在營銷理念、產品概念、廣告宣傳、人員銷售、渠道建設、終端銷售和產品展示的全過程中體現出來。具體的品牌推廣計劃如下：

一、形象展廳、專賣店的建設：

XXXX年，形象展廳、專賣店的建設速度還算不錯。在建設過程中，我們也積累了很多經驗，而且對店面的形象設計進行了有效的改動。

XXXX年，我們將以「完善、快速、創新」作為指導思想，完善XX的專賣店，以最快的速度在全國各大中城市建立起形象展廳，以全新的設計展現給消費者。具體的計劃如下：

1、盡快在一些消費能力強、影響力大的城市建立350平方米以上的形象展廳，如北京、上海、重慶、武漢、鄭州、深圳、昆明、西安等，以滿足日益豐富的系列產品的展示。為刺激經銷商建立大型形象展廳，針對部分重點客戶，可以考慮給予優惠政策，如：加快展廳費用的返還速度、展廳裝修用磚給予優惠政策等。

2、盡快在一些中等城市建立250平方米以上的專賣店，如福州、汕頭、杭州、南京、蘇州、長沙、貴陽、成都、太原、沈陽等，以此輻射周邊的城市。

3、維護好原有專賣店的形象，根據新產品的推出，調整產品的展示組合。

4、對分銷商的專賣區進行規范，提升品牌的形象。

5、增加產品應用效果的展示，豐富產品的內涵，提高產品的檔次。

6、加強對已建展廳、專賣店的檢查、維護工作，嚴格執行公司規定的獎懲制度。

總的來說，XXXX年我們力求把展廳做到既要好看，又要實用，既要起到展示產品的作用，更要起到引導消費、促進銷售的作用

⑽ 藝術瓷器銷售技巧和話術

這個要要根據你的消費人群而定不是每一個地方都一樣、