營銷定位成功的品牌

Ⅰ 對於做好品牌營銷的定位，有什麼辦法

一、首席定位
首席定位是追求成為行業或某一方面「第一」的市場定位。「第一」的位置是令人羨慕的，因為它說明這個品牌在領導著整個市場。品牌一旦占據領導地位，冠上「第一」的頭銜，便會產生聚焦作用、光環作用、磁場作用和「核裂變」作用，具備追隨型品牌所沒有的競爭優勢。
當然並不是所有企業都有實力運用首席定位策略，只有那些規模巨大、實力雄厚的企業才有能力運作。對大多數企業而言，可以開發品牌某些方面的競爭優勢，並取得競爭的定位。
二、加強定位
加強定位就是指在消費者心目中強化自身形象的定位。當企業無法從正面打敗對手，或在競爭中處於劣勢時，可以有意識地突出品牌某一方面的優勢，給消費者留下深刻印象，從而獲得競爭的勝利。
三、比附定位
比附定位即通過與競爭品牌的比較來確定自身市場地位的一種定位策略。其實質是一種借勢定位或反應式定位。借競爭者之勢，襯托自身的品牌形象。
在比附定位中，參照對象的選擇是一個重要問題。一般來說，只有與知名度、美譽度高的品牌作比較，才能借勢抬高自己的身價。

Ⅱ 中高檔女裝品牌如何做好定位營銷 詳細

中高檔女裝品牌如何做好定位營銷 在中國，大部分服裝企業由於有著多年的為名品"貼牌"生產的經驗，在產品質量上能夠符合名品的要求。因此這些服裝企業在做自主品牌時大可將其品牌定位於中高檔品牌之列。如何做好中高檔定位呢? 中高檔女裝品牌如何做好定位營銷? 1.確立目標消費者 之後，了解目標消費者和同類品牌。這要求有充分的市場調查，參考國際品牌中穿著中高檔品牌服裝是那一類消費者，而這類消費者對於服裝有著怎樣的更加詳細的需求和他們的消費習慣。要了解該類消費者的生活習慣、品味、消費習慣、他們在本類商品中期望得到的滿足，即做好消費者心理定位。還要與同類品牌進行細致的比較，突出自己的不同之處，創立自己獨特的風格。 然後，確定品牌的核心價值。中檔品牌應該能夠表現出一定的情感利益，人們會為此而多付一些錢。中檔品牌服裝要求最基本特點是與消費者平等。高檔品牌有明顯的附加價值，而且這個價值吻合消費者追求的價值。高檔服裝品牌是高於消費者需求的，因此消費者對它有一種強烈的追求。對於"LV"服裝的追求，便是人們對於"LV"所代表的奢華的一種追求、與嚮往。 再後，品牌形象設計鮮明。服裝品牌不僅是一個名稱、符號，而是具有一定精神資本的物質形式，從產業的構成、品牌精神的體現，到品牌的營銷方式，都需要個性化設計才能實現。中高檔品牌要求各品牌的相似度極低，這樣的服裝品牌對於品牌的個性、風格有著更高的要求。"傳統"還是"現代"、"休閑"還是"正式"、"活力"還是"成熟"等等，這些不同因素的拆分和組合可以使得品牌的形象更加清晰。開拓、尋求新的材料、新的技術手段、新的表達途徑，更深如探索當代人與服飾的關系、設計與生產銷售的關系、表達最新的衣著觀念與生活體驗，推崇新的時尚精神、服裝文化和視覺美學來達到消費者的認同。 品牌形象也可以通過名稱設計來增加文化競爭力，如"紅豆"使人聯想到"紅豆生南國，春來發幾枝"的文化底蘊。採用著名設計師的名字作為服裝品牌也可 以突出品牌特色。如義大利品牌"普拉達"採用的就是設計師普拉達的名字，造型端莊嚴謹、線條流暢、色彩清新自然，簡約主義的代表之一。而公司每推出一款服裝，就告訴消費者一個設計師本人的故事，通過品牌與設計師的聯系，為品牌構思一個獨特的令人信服的掌故對品牌競爭力的增強有明顯的作用。 最後，品牌定位的宣傳具重要性。品牌定位只有有效的傳播到消費者的心中，在消費者心目中佔有一定的位置，定位才算成功。我國服裝品牌中，已經有些品牌形成了余種不同的思路，如三槍內衣在1996 年推出的"三槍虎"少兒內衣成功的發現了市場空缺，但是因為傳播力度、方法缺乏，時至今日也是知之者甚少。樹立品牌之初就應考慮如何使消費者對"中、高檔"這一品牌定位有所感知，並通過不斷的宣傳使得品牌定位"深入人心"。 2.品牌文化內涵 進入二十一世紀的今天，服裝的消費不僅僅款式的競爭，更是品牌的競爭。現在服裝的款式非常多，不同公司的款式之間的差異性在縮小。因此，辨別差異性的重要標志是品牌，品牌在為服裝做出各種解釋，賦予服裝文化上的意義。服裝消費越來越多的人把它理解為是一種文化消費，與觀看電影、欣賞藝術作品劃為同類，而不是一種物質性的消費。因此，服裝消費不只是一種物質性的消費，更是一種文化消費，服裝是消費者的一種自我展現，是一種生活方式和價值觀念的表達。通過對公認的有文化內涵的品牌的觀測和分析，發現服裝品牌內涵的來源可以有三種途徑：由歷史演進自然沉澱而成品牌文化，如美國著名的 Levi's 牛仔褲；創始人的監護下有意識地創建品牌文化，如法國的香內爾、皮爾卡丹；品牌文化通過有意識的策劃並長期運作形成。 中國的服裝企業沒有長期的發展歷史，便缺少了積淀歷史文化的機會。而中國服裝企業的發展急需文化的注入，就更適合於後面的兩種方式：在企業建立之初便有意識的建立品牌文化，或在品牌發展中有意識的進行品牌策劃。具體方法如下： 引起目標消費者文化共鳴。穿著中高檔服裝的消費群體，對於文化有著不同於低檔產品消費群體的認知。找到他們所關注的文化焦點，他們的生活觀念和審美情趣，並將服裝品牌有意識的貼近於這種文化焦點，使得消費者更容易產生文化的共鳴。 承載企業文化。將企業文化注入品牌之中，向消費者傳達企業的信息，如通過宣傳"以人為本"的企業文化可以得到消費者對品牌的認同。同時，可以建立文化檔案，將企業發展、品牌發展中的文化事件一一記錄並在適當的時候進結合品牌進行宣傳。 注入設計師特質。每個設計師都有他的文化體驗，將自己特有的文化內涵通過與設計師同名品牌注入到品牌中，使得對這一設計師"情有獨忠"的消費者會選擇與其同名的品牌。如同人們象喜歡皮爾卡丹一樣喜歡"皮爾卡丹"這個品牌。 3.品牌的市場策略 中國的服裝企業將品牌從無到有、從低到高的進入市場可以遵循以下三階段方式： 首先，引導商戶提升品牌，擴大銷量。引導每一家商戶走向品牌經營，把產品的市場力全面推動；並在本市場內搜集、整理、分類、篩選了具有實力品牌商戶評選活動，以品牌獎勵的方式來促進和引導商戶品牌化經營提升。體地說，商戶的品牌提升就是市場提升的核心，使之完成市場品牌孵化器的服務職能。 然後，提升市場誠信度。塑造出一個有誠信、有美譽的品牌市場，產品有了一定的銷量之後，這時候要考慮將產品品牌化，服務專業化，打造出一個強勢的品牌銷售市場。塑造品牌市場的關鍵是要提煉出品牌的核心價值，賦予品牌價值感。要賦予品牌市場獨特的個性化服務，和同業競爭者區隔，並把品牌的個性主張和消費者有效溝通、連接。要強化對於市場價值的傳播，運用整合傳播的原則，整合資源，統一主題。 最後，塑造品牌市場。產品經過較長時間的推廣，知名度和美譽度快速提升，市場佔有率大幅提升，下線客商及消費者對市場產品品質充分信任，逐漸培養了一大批典型客戶，對品牌的獨特價值深信不疑的同時，喜愛並追隨市場的個性化服務及發展，帶動了大量的二、三類市場對季節性購買的渴望，品牌忠誠度快速提升。此時，最重要的事情是品牌的維護及服務意識在管理上的提 升。本文原地址：本文源自中國女裝網：了解更多品牌營銷請關註：【您可能還對以下文章感興趣】 凡客叫囂lv：品牌需要敵人 品牌營銷的權力誰來掌控? 對中國服裝業的幾點戰略性思考 中國女裝品牌為何成不了國際名牌? 女裝企業網路營銷應把握九大"支點" 國產女裝成為"洋品牌偽軍"內因何在? 女裝營銷：網路品牌戰略的實施方案淺析

Ⅲ 怎樣從營銷的角度分析某個品牌的成功的原因，拿iphone舉例，專業認識分析

品牌認知度搞哈 前提廣告做的好 定位明確 蘋果才成功了 形成了品牌效益

Ⅳ (求助)求網路營銷比較成功的知名品牌

斐派是一家由網路品牌專家和網路營銷工程師組成的互聯網營銷團隊，斐派的回團隊成員包括傳統答品牌公關策劃人員和網路營銷管理人員。斐派的網路品牌顧問是由一批互聯網品牌管理和顧問專家組成，斐派的網路營銷管理人員是由中國早期的博客紅人和論壇紅人通過專業的品牌策劃實踐轉型而來。斐派擅長產品網路推廣、企業品牌傳播、危機公關和事件營銷，注重傳播源身份、角度、品牌和互動的效果營銷團隊。價格高，策劃准，效果好。斐派是一家擁有豐富案例的網路品牌顧問和網路營銷管理公司，是一家長期從事管理執行的品牌策劃公司，公司員工都是具有多年執行經驗的策劃人員。在執行層面，他們所管理的下屬公司表現在事件營銷、產品網路推廣、網路廣告、博客營銷、論壇營銷等等，擁有豐富的網路媒體資源。服裝行業、書籍、和大型互聯網上市公司、很多知名互聯網品牌都是斐派的服務對象。目前服務的重要行業有：互聯網、服裝行業、書籍文化行業和藝術類推廣

Ⅳ 紅色王老吉品牌定位成功的主要原因是什麼

王老吉品牌定位的成功離不開三個因素：
一是其自身的品牌價值，一個已逾過百年的老字型大小品牌的價值是不容懷疑的。提到紅色王老吉品牌定位成功就不得不提到「成美營銷顧問有限公司」，這就是我要講的第二個原因：有資料顯示，王老吉的年銷售額，從2002年的1.8億元,逐步遞增到2008年的105億元。這一成績的取得,，是一家叫做「成美營銷顧問」的公司(下稱「成美」)在背後運作。
紅罐王老吉是「涼茶」還是「飲料」？這很關鍵。

2002年以前，紅色罐裝王老吉活得很不錯，在廣東、浙南地區(主要是溫州、台州、麗水三地)有比較固定的消費群,銷售業績連續幾年維持在1億多元。但當公司想進一步擴張時,卻發現一個現實難題一直沒有解決———紅罐王老吉是當「涼茶」賣,還是當「飲料」賣？

在廣東,傳統涼茶(如顆粒沖劑、自家煲制、涼茶鋪煲制等)因下火功效顯著,消費者普遍當成「葯」服用,無需也不能經常飲用。

而在兩廣以外，人們並沒有涼茶的概念,甚至在調查中頻頻出現「涼茶就是涼白開」、「我們不喝涼的茶水,泡熱茶」這些看法。教育涼茶概念顯然費用驚人。

如果用「涼茶」概念來推廣,生產紅罐王老吉的加多寶公司,擔心其銷量將受到限制，但作為「飲料」推廣,又沒有找到合適的區隔。

成美開始與加多寶內部、經銷商、零售商進行大量訪談,之後又聘請市場調查公司,對紅罐王老吉現有用戶進行調查。發現廣東的消費者飲用紅罐王老吉主要在燒烤、登山等場合,原因是「吃燒烤容易上火，喝一罐先預防一下」。

而在浙南，消費者對於「上火」的擔憂有過之而無不及，在成美舉行的消費者座談會上,桌上擺放的話梅、可樂都被認為「會上火」而無人問津。

進一步研究消費者對競爭對手的看法,發現菊花茶、清涼茶等由於缺乏品牌推廣,並未占據「預防上火的飲料」的定位，而可樂、茶飲料、果汁飲料、水等不具備「預防上火」的功能。

於是，成美向加多寶公司提交了研究報告，將紅罐王老吉定位為「預防上火的飲料」，推廣主題就是「怕上火,喝王老吉」。加多寶在2003年短短幾個月,投入4000多萬元廣告費;同年11月，再斥巨資購買了中央電視台2004年黃金廣告時段。現在，這一廣告詞已經深入人心。接下來王老的銷量就開始大幅上升，到2008年已達到120人民幣。

第三個不得不說的就是紅色罐裝王老吉的母公司加多寶集團在的經營之道了，一個單一的品牌能做現在的這個狀況已經是個奇跡，紅色罐裝王老吉的生產設備全部引進歐美最先進的全自動化設備，實施從原料到消費者的全程資料管理體系，確保產品質量安全，同時有著精銳的市場營銷團隊，紅色王老吉不僅在中華大地紮下了根，生根發芽，枝繁葉茂，現在紅色罐裝王老吉已經走出了國門，在全球33個國家地區取的營銷權。據可靠消息2010年紅色罐裝王老吉的銷售額度已經達到150億人民幣。

Ⅵ 什麼樣的產品定位是營銷成功的基石

1、清晰本產品滿足哪些用戶哪方面的需求，為產品規劃指明方向；

例：淘寶和雲集都是購物平台，但淘寶滿足的是大眾用戶的購物需求，雲集滿足的是微商用戶的分銷需求。雲集在產品規劃的時候，就不會隨便參考淘寶的功能玩法，而是著重針對微商用戶設計功能玩法，例如其中一點，雲集需要使用邀請碼才能注冊，淘寶的不用。另外有個好處，就是產品團隊就某些方案討論時，只需要著重考慮下產品定位，就可以減少很多爭吵時間。

2、佔領用戶心智，吸引目標用戶。

用戶心智，可以簡單理解為用戶的第一印象，例如你突然想吃薯條，你會優先考慮去麥當勞或肯德基吧，而不是某間餐廳（除非該餐廳的薯條口味超級獨特）。同理，再以淘寶和雲集為例，假如你是想做微商，你會去優先考慮雲集，而不是淘寶。

三、怎樣做產品定位？

分對內和對外。對內，指的是給公司內部決策；對外，指的是給用戶看。

1、對內

（1）初步劃定市場范圍。打算針對哪些用戶群體，滿足用戶哪些需求。

（2）對該市場的競品進行分析。選定目前排名前列、新興的競爭對手，進行SWOT分析。

（3）挖掘獨特賣點。根據上兩點分析，我們已經知道該市場用戶的需求點有哪些，其中哪些需求還沒被滿足，哪些需求可以升級優化。然後，我們選取最核心最有吸引力的作為賣點。

（4）清晰傳達產品定位。把產品主要面向哪些用戶，滿足哪個需求，核心優勢（獨特賣點）是什麼，這3點內容向公司內部傳達，以指導團隊做事的方向。

例：前幾年眾籌概念大熱，A創業公司因此想做一款眾籌產品，產品團隊開始進行分析。眾籌模式主要有股權眾籌、產品眾籌、公益眾籌3種，其中股權眾籌一般創業公司玩不了可以pass掉；產品眾籌已淪為產品銷售，且市場規模不大，也pass掉；而公益眾籌市場規模大，且只有一家「輕松籌」，知名度還不算特別高，有可乘之機。所以產品團隊選擇了公益眾籌這個模式，大致確定市場范圍為：針對患病用戶，滿足他們的籌款治病需求。然後如何挖掘產品的獨特賣點呢？當時根據競品分析，他們發現「輕松籌」需要收取2%提現手續費，這點很多用戶不滿。所以，A公司的產品團隊在資金能承擔的情況下，決定向用戶免除手續費，並以免費作為賣點。最後，A公司的產品定位為針對患病用戶，滿足他們的籌款治病需求，核心優勢為免費。結果這個定位有很大的競爭力，3個月的運營就帶來了200多萬用戶。

2、對外

在內部確定了產品定位後，對外也需要展示出來，筆者認為互聯網產品主要體現在這3方面：

（1）產品名和口號

「瓜子二手車，沒有中間商賺差價」，一聽是不是就知道產品是賣二手車，而且沒有中間商賺差價這個優點？產品名和口號，是用戶在使用產品前最優先知道的信息，影響用戶對產品的第一印象。所以，在產品名和口號上，要反映出內部制定的產品定位，讓用戶知道產品的特點。

（2）產品功能

「BOSS直聘」於其他招聘平台不同的是，著重求職者與公司老闆直接溝通這功能，使用時會有種與眾不同的感覺，加深了用戶對產品定位的印象。

（3）視覺效果

冷色，留白，能給予用戶高檔的感覺；暖色、密集，能給予用戶低價便宜的感覺。這是購物平台常用的視覺策略，體驗一款產品，視覺往往在潛意識引導你做判斷。

除此之外，或許有人覺得產品的文案和商業模式也是大的影響因素，但筆者覺得，一般用戶不會關心商業模式這概念，而文案寫得好是錦上添花，寫得常規點也沒所謂。你們覺得呢？

四、什麼樣產品定位是最好？

1、產品定位的市場空間夠大

什麼才算夠大？就是產品在獲取目標用戶群的情況下，產生收益能大於運營成本，不然很容易倒閉。

2、產品定位唯一

唯一就是用戶想要獲得某方面的服務，只能使用你的產品，這樣就不愁沒有用戶量了。

3、口號第一

「第一」這個詞有很大魔力，以前宣傳口號很喜歡使用「華南第一品牌」、「全網第一」等等，因為用戶都有從眾心理，能把用戶從競爭對手中挖過來。但後來廣告法規定，不能使用「第一」詞彙，導致廣告商頭疼不已。有一種方法，可以打擦邊球，根據產品目前所在的市場，尋找該市場代表「第一」的詞彙，然後加以引用，例如：「騰訊體育，冠軍頻道」。

Ⅶ 營銷型網站如何做好品牌定位

在網站建設中，網站定位非常重要。如果網站沒有定位，定位不對，定位混亂，回那麼網站的營銷力答，轉化力會直接下降，連詢盤都減少，又怎麼可能有好的成交效果呢？那麼好的營銷型網站究竟如何定位？
通常我們建設網站，第一要要素，是產品，通常一個網站只能表現一個品類，那麼關於這個品類就有了以下需要注意的地方。
1.你的客戶群體主要是那些類型？
2.哪款產品是爆款，哪款產品利潤最高？
3.你的盈利模式是什麼？
4.你的核心賣點是什麼？
5.你的牛逼案例是什麼？
以上5個定位非常核心，在互聯網推廣中肯定還要涉及到關鍵詞定位。每個行業的定位，每個公司的定位都是不一樣的，所以造就了細分市場，也就是一公里深度，一公分寬度。

Ⅷ 一個成功的企業需要怎樣的銷售定位

每企業都產銷售產品換取員工收入、股東收入及擴再產本企業能能立足、能能賺錢、能能做強做做久絕簡單需要板能夠胸懷、格局、確銷售價值觀
板要意識企業存首先尋找客戶企業銷售程往往喜歡採用掃街式既獵取客戶江太公釣魚收獲效原沒搞清楚自客戶誰即誰我產品興趣、誰給我錢於身邊價值客戶忽視唾手客戶流失實際我要用留意發現凡銷售做企業都自固定客戶群體些群體獲都通某種特殊式比通研討、推介、展覽等形式獲些場合要雙慧眼識別誰產品極興趣誰能潛客戶意識候主跟蹤或者適鉤或者誘餌讓認識跑掉需要花精力跟蹤
板企業總指揮候自企業業務員般都較表現板板漢需要三幫銷售員才板幫手板義務教導銷售員何見機行勢、勢利導直至請君入瓮企業取勝利前提保障
板要意識企業銷售候銷售文化現同質化產品許任何企業都同質化競爭手客戶憑買產品買競爭手產品?差異企業文化產品能給客戶先進使命指引與責任客戶能產品更加興趣蒙牛憑弱候跟伊利奶展競爭並取勝利?句口號每杯奶強壯代表使命與責任文化競爭優秀企業僅自先進文化理念能夠銷售程幫助客戶建立文化理念比簡單賣產品高籌籌能幫助企業取決定性勝利
板要意識企業銷售產品種實物銷售程銷售價值板知道自客戶哪類型、才知道客戶提供產品、價值與服務寶馬賓士都汽車與本田差別哪?前者要身份象徵品位象徵錢錢服務賣給寶馬或者賓士者經濟實惠失品位產階級群要節能低耗即使寶馬與賓士差別寶馬主要給坐車享受寬敞舒適賓士給車享受內飾豪華緊湊空間相寶馬些些差別產品價值所所謂坐寶馬賓士形象揭露價值奧秘所同賣汽車賣產品同客戶需要同價值比賣環保節能產品同客戶應該同價值定位假設賣給政府機關需要概念真環保節能宣傳考慮本考慮影響力政績肆宣傳環抱節能能幫助級交差價值非;賣給般終端消費者即使同產品宣傳口號要發變化能再環保節能主題環保節能意味著高本運行終端客戶關低消耗低本關環保應該客戶需求角度設計產品宣傳產品價值差異
板要意識銷售做提前服務產品服務乎比維修保養更換部件等企業板喜歡標榜自服務何流比24隨叫隨看似非優質服務恰恰服務產品質量關已策僅自本高且客戶內滿意真服務應該做事前比設計產候要確保產品能夠定質量事故壽命周期賣產品前要做足全部檢查與保養至於客戶使用程幾乎事故說零服務才服務能做口碑廣告廣告本與服務本都降低重要客戶滿意
板要意識銷售尋找種覺性民族凡事都尊重自覺覺產品質量服務企業銷售程能給客戶覺銷售比較輕松種覺實際客戶喜、特殊偏需要銷售者客戶象脾氣摸清楚比講力資源管理課家都喜歡藍色科管理習慣講外科管理內容偏偏板喜歡式力資源管理要調整自適應客戶銷售功固執見願意換位思考要站自立場強勢說服客戶失敗必;比銷售手機自蘋品牌假若客戶三星情獨鍾要給介紹三星滿足某種特殊情結其實每都種特殊偏要我抓住實現自銷售功自偏買單計本
板要意識遠銷售需要與客戶結戰略聯盟關系銷售絕單打獨斗需要價值鏈條完比經銷商、代理商、終端銷售商等與些游商家結戰略聯盟關系銷售渠道才暢通阻關乎利益即短期、期與期利益配與取捨廣州豪公司能德超十戰略合作夥伴關系、東莞金洋環保科技公司深圳康澈凈水設備公司盡管規模超十經營並獲足發展都共同文化等、公平前提合作夥伴利益永遠優先於公司利益結戰略聯盟准則
板要意識狠拼價格能自相殘殺企業都喜歡拼價格拼價值、服務與偏要命幾乎所企業都沒前途並流血犧牲告終智慧板定要清楚論別殺價都要保持定優勢並堅持打折扣與競爭手保持相高度表面鶴立雞群留足自空間讓客戶進行高看;假若殺價甚至比競爭手都低客戶同看低且種價格相互廝殺導致競爭手沒空間再進行惡性降價競爭手逼急現狗急跳牆或者反咬口情形結定兩敗俱傷或者自死更慘同客戶理角度我要明白價格貨色堅持意味著高端客戶定選擇即使同物品擺攤賣能專賣店三甚至更低價格降價殺價打擊競爭手等於自貨色降低等於高品質東西擺攤都能賺錢
所銷售板言要算帳絕精打細算摳數據鎖定客戶群體、挖掘產品價值、提升銷售服務、結戰略聯盟、保持價格優勢才真經
金玉良言:
1、企業要良銷售效益必須先找自定位與客戶定位尋找自真價值貢獻客戶
2、銷售要秘密鎖定目標、幽默騙取、宏觀調侃、痛說革命家史、單刀直取目標、迅速組織撤退
3、銷售與其說賣產品說銷售文化、銷售價值、銷售服務、銷售覺結聯盟
4、銷售要智慧即順勢、勢利導、進退自、能舍能

Ⅸ 品牌營銷的成功要素

未來屬於品牌，尤其是屬於全球性的品牌。世界上最富有的國家的經濟是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上，我們知道消費者的內心談到品牌有三個層次：
第一個層次，想到一個籠統，比如說麥當勞，看到它一個M，開始想到一個品牌的籠統。
第二個想到什麼樣的性能;
第三個層次才是它的潛意識，這個潛意識並不是所有人都能夠告訴你；
而從專業的術語來說塑立品牌的過程就是： 如何理解品牌的價值？ 你的品牌在消費者心目當中定位究竟如何？ 與消費者溝通最好的辦法是什麼？ 怎樣打動消費者？ 中國自主品牌的汽車在消費終端的難題，不是想辦法去推出具有「洋品牌」一般品質的產品，而是獲得消費者的信任，即自己推出的新品，在品質上確實能趕上合資品牌的同級競品。
因中國汽車市場具有能容納3000萬輛的超大規模，中國品牌的汽車自下半年開始發起了新一輪的產品投放熱潮。人們在今年4月的上海車展上發現，這一回自主品牌准備得更加充分。
這是自主品牌的新一輪產品攻勢，但業界人士對此卻有兩種截然不同的看法，有人認為，自主品牌洗心革面，尤其是通過更精細化的產品設計和面向更高端消費者的開發理念，一定可以助力自主品牌在中級車乃至高端車上佔得一席之地。但還有人則認為，在自身品牌溢價能力尚不足以支撐高定價的前提下，自主品牌集體沖高蘊含著巨大的市場風險，因為在此之前，自主品牌只是在8-10萬元以下的A級車市場取得了一定的競爭優勢，這種優勢還是建立在高性價比基礎上的，消費者在有能力換新車時，不會願意再次購買這種檔次的自主品牌。
即是說，就算自主品牌汽車的品質能趕上國外品牌，但沒有得到消費者的信任。雖然品牌競爭歸根到底是產品和品質的競爭，沒有足以比肩合資品牌的品質和服務，自主品牌不能奢談品牌競爭。
但更重要的是通過更多渠道讓消費者相信，自主品牌已經掌握了造好車的能力。因為通過媒體的報道，自主品牌此前推崇的「逆向開發」思路已經被冠於「山寨」之名，這對近期已經全面轉向「正向開發」戰略的部分自主品牌顯然是不公平的。
研究消費者對自主品牌產品不信任的原因，是他們對自主品牌造車能力和造車思路的模糊。從營銷角度看，這需要自主品牌跳在營銷上做好企業營銷，即是告訴消費者自主品牌不僅拿出了像樣的產品，更掌握了不遜於合資品牌的符合國際化標准和流程的造車能力。
比如一向注重打造研發基礎能力，就在近日宣布將向媒體和消費者全面開發研發實驗室等方式，向外界展示其研發肌肉，要扭轉消費者心中的「自主品牌研發能力普遍弱於合資品牌」想法。
即是說自主品牌有必要走低調造車高調造勢的路。因為從品牌號召力本身而言，年輕的自主品牌同動輒超百年歷史的合資品牌已經不可同日而語。如果不在構築優秀造車能力的同時，讓外界知道其實自主品牌「很低調但有實力」的真實情況，提升消費者的信任感更無從談起。在這一點上，自主品牌有必要利用本土媒體的傳播優勢，進行「技術肌肉」的充分展示。
事實上，這也是所有的中國品牌在合資、收購等之後必須經歷的過程。

Ⅹ 一個品牌營銷成功大概需要哪些因素

除了樓上朋友說的營銷中的4P 產品、渠道、價格、促銷外，品牌建設更注重專4B品牌屬營銷4B是品牌營銷以字b母開頭的四大組成部分：品牌個性（brand personality）、品牌傳播(brand communication)、品牌銷售(brand sales)、品牌管理(brand management)
品牌個性：簡稱bp，包括品牌命名、包裝設計、品牌概念、品牌代言人、形象風格等。

品牌傳播：簡稱bc，包括廣告風格、傳播對象、媒體策略、廣告活動、公關活動、口碑形象等。

品牌銷售：簡稱bs，包括通路策略、人員推銷、廣告促銷、事件行銷、特惠酬賓等。

品牌管理：簡稱bm（團隊建設、營銷制度、品牌維護、士氣激勵、經銷商管理等。
一種新興的營銷理論實用性必然存在很多的不完善。需要業內人士開動睿智的大腦以新思維、新構想、新模式將其整合。