① 市場營銷戰略的設計市場營銷組合中的產品策略與研究與開發策略，兩者是什麼關聯呢
研究與開發戰略就是純粹的研發，比如新產品的研發或流程的研究，通常開發型的研究在商業生產運作之前。而產品開發策略指的是新產品的開發，通常指的是商業上的生產運作。
② 5年研發經驗的理工科碩士，想研發轉銷售，成為市場營銷的高手，應該怎麼發展
轉研發技術相關的銷售，很不錯的。理工具有背景的技術銷售相當吃香的，內不過要找哪種有容提成的相關技術銷售崗位。有很多大公司，比如說：西門子、ABB、德國倍福等很多公司都是沒有提成的，雖然這些崗位很容易獲得很高的銷售額，但沒有提成管個毛用。所以建議調查下自己相關領域的技術銷售崗位，調研下相關的公司，應聘下看看。
這種技術研發轉技術銷售相對容易，而且容易獲得成功，因為你前面的研發經驗和研發所獲得的人際關系都為你打開市場准備了必要的條件。
當然你還需要補充些營銷策略方面的知識，可以買本營銷學和市場營銷1000例這兩本書看看。
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③ 市場營銷或研發，哪個更重要一些
重要性是不可比的，因為2個都是不可缺少的。
研發-產出產品，無限迭代出最優的產品
市場營銷-賣產品，提出需求迭代產品
④ 什麼是研發旅遊市場營銷部。
一、分析旅遊市場營銷機會
分析市場機會是旅遊市場營銷管理過程的第一個步驟。所謂市場機會，就是市場上未滿足的需要。
（一）旅遊旅遊企業市場機會存在的必然性
1、旅遊產品供求總量之間的不平衡狀態，必然導致旅遊市場營銷機會的存在。
2、旅遊消費供求特徵之間的矛盾，必然形成市場營銷機會。
（二）如何分析旅遊旅遊企業市場機會
1、最大范圍地收集意見和建議
2、發展具備本地特色的旅遊項目
3、聘請專業人員進行市場機會分析
4、建立完善的市場信息系統和進行經常性的市場調研
二、研究、選擇目標旅遊市場
選擇目標市場一般可以運用以下三種策略
1、無差別市場策略
2、差別性市場策略
3、集中化市場策略
三、制定旅遊市場營銷策略
1、旅遊市場營銷因素組合
2、旅遊市場營銷資源配置
3、旅遊市場營銷總費用預算
四、制定營銷計劃
營銷計劃包括
產品管理和產品發展計劃、價格管理和定價計劃、銷售渠道管理和分銷計劃、促銷和促銷計劃。
營銷組合計劃亦稱營銷組合策略。
五、實施和控制旅遊市場營銷計劃
⑤ 做市場好，還是做銷售好，有三年研發工作經驗
做市場呢要求有很高的知識水平，調研，策劃，計劃和策略都要做，做銷售主版要就是做客戶關系，做人的工作權，兩個工作都很有挑戰性，要求的能力都是很高的。如果要講選擇的話，從技術轉過來，還是建議從銷售做起，一方面積累經驗，一方面積累市場知識。但是很多企業市場和銷售的待遇是倒置的，銷售員比市場人員工資高好多，所以建議你綜合考慮。
⑥ 產品部、研發部、營銷部、市場部、銷售部之間的相互關系和區別是什麼
先研究市場需求 二研發 三生產 四銷售 至於你提到的營銷部也銷售部 一般單位不會有這兩個並存的 應該是一樣的
⑦ 在新產品研發過程中需要開展哪些營銷活動(市場營銷方面的)
首先你要跟研發部了解新產品的研發完成時間 有沒有難點 還有就是研發成本 至少要讓研發部提供一個研發計劃 這樣你才能跟客戶推產品 什麼時候可以提供樣品等等 所以知己知彼才能做事順利
⑧ 企業戰略 研發 體制創新與現代市場營銷有關系嗎為什麼
企業戰略、研發、體制創新、市場營銷等等，這些都是企業經營活動中常常提及的內容。是整個企業經營管理活動的組成部分。
所謂企業戰略，是指事關企業生存與發展方向的種種宏觀性的、原則性的戰略思考及其實施綱領。其根本目的在於通過合理配置資源，調整組織管理形態以適應企業正在面臨或即將面臨的各種環境，更好地發揮管理效率，進而增強企業的生存與競爭的能力。
研發，即是技術研發，習慣上是指企業對新技術的研發，這種新技術有可能僅用於自身的生產環節，比如新的產品加工工藝、質量管理標准等，也有可能是對新產品或新替代品的研發，比如LED取代傳統照明設施或是戶外視頻顯示設備。
而體制創新即是對原有的管理方式方法予以系統的革新，以適合時代的新思路來對固有管理原則進行調整，使體制能夠適合新的環境，進而發揮更大的管理效力。
研發與體制創新對於企業而言，是從兩個方面——技術層面與管理層面進行的兩種適應性變革，其目的是為了使企業獲得更充分的核心競爭優勢。是屬於企業戰略規劃中的重要內容之一。
市場營銷是企業經營的主要的日常活動，對於企業而言，現代市場營銷是一套完整的經營系統，它的管理環節貫穿產品原材料采購、產品功能與價值的設計、生產資源配置、生產周期與流程式控制制、品牌形象塑造與推廣、銷售平台與渠道的建設與管理、客戶服務等有關企業商品流通的方方面面。
企業的市場營銷策略作為企業戰略內容的重要組成部分，是企業日常營銷活動的導向性原則。
如果僅從學科意義而言，企業戰略管理和現代市場營銷是研究企業管理規律的兩個不同的層面，具有不同的研究目的與研究對象。前者是站在一個更為宏觀的視角來探討企業的管理行為。但二者無論在理論上還是具體行為上都是相互滲透的，因為企業的管理活動無法離開市場營銷這一關鍵環節。而企業高效、有序的管理，同樣離不開清晰的全面的策略導向。
研發與創新是企業提升固有市場競爭優勢或是獲得新的市場競爭優勢的必要途徑與手段，也是企業戰略和市場營銷管理中需要涉及的重要的關鍵問題。
⑨ 企業的研發部門和銷售部門有什麼重要的聯系或關系
首先，企業研發部門的重要性不言而喻，這個部門承載著企業未來在商品市場上的科技地位；作為銷售部，就像是企業的前鋒部隊，帶著研發部所有工程師認為最好的產品，去和市場上眾多的產品進行直面的對比；比較專業的大中型公司有人力資源部負責銷售部的產品培訓，包括培訓內容等等也有一些公司是由研發部經理負責銷售部的產品培訓。銷售部和研發部有著不同的工作重點，所以整合到一個部門在某些時候是不利於企業發展的，當然，也有一些企業，把銷售部和研發部整合到市場部下面，這樣做的原因是希望研發部隨時了解市場的動態，以便對產品有更科技的改進，同樣讓銷售通過和研發的共事，更加深刻的了解產品的獨特競爭優勢及內涵。每個企業的經營模式根據其戰略規劃及自身資源匹配是略有不同的，找到最適合本企業的管理模式是最重要的 追問： 你是什麼職業呢？？？？大學想報經濟，再考MBA適合在企業當那方面的管理？？？？推薦幾所西安交大之類的院校上本科吧。。。。。。上工商管理本科出來有前途嗎？？？？ 回答： 要把經濟專業所學的知識轉化為市場價值，不是一件簡單的事情，你可以留意下金融專業，國內現在企業很多，未來應該會有很多兼並重組方面的業務，同樣也需要專業的人才去做這樣的事情，學習MBA你要有一個正確的心態，在你讀MBA之前你要有豐富的工作經驗，是為了從MBA中的比較專業和前沿的集成教學系統再一次的擴充自己的知識結構，為未來的事業增加更多附加值，如果沒有足夠的工作經驗，可以說,讀MBA並不是一個很好的選擇，既勞民又傷財。工商管理本科畢業也不一定就是直接從事企業的管理工作，沒有哪一個企業會傻到聘用一個應屆畢業生做主管，經驗對你來說最重要，不要急躁。上山打老虎 的感言： 很感謝。
⑩ 市場營銷的新產品研發需要做什麼樣的PPT
構想一個新產品抄，需要進行客戶需求定義和產品定位吧？那麼使用$APPEALS方法。
$APPEALS方法是IBM在IPD總結和分析出來的客戶需求分析的一種方法。它從8個方面對產品進行客戶需求定義和產品定位。具體如下：
$-產品價格（Price）；
A-可獲得性（Availability）；
P-包裝（Packaging）；
P-性能（Performance）；
E-易用性（Easy to use）；
A-保證程度（Assurances）；
L-生命周期成本（Life cycle of cost）；
S-社會接受程度（Social acceptance）。