網路營銷在李寧的銷售

『壹』 李寧公司如何實施網路營銷

請問一下你的公司是營銷哪一種產品的呢?

『貳』 李寧網路營銷的現狀有什麼

試驗

『叄』 李寧體育用品公司的網路銷售渠道有哪些

C2C的有 淘寶網、拍拍網、網路有啊等網路代理分銷商。
B2C的有 淘寶商城、當當、卓越、京東、其他大型的B2C同行業網站，如：好樂買、樂淘、名鞋庫折扣鞋城等等。

其他渠道，詳見參考資料。

『肆』 李寧的市場營銷問題

市場類型的劃分是多種多樣的。按產品的自然屬性劃分，可分為商品市場、金融市場、勞動力市場、技術市場、信息市場、房地產市場等；按市場范圍和地理環境劃分，可分為國際市場、國內市場、城市市場、農村市場等；按消費者類別劃分，可分為中老年市場、青年市場、兒童市場、男性市場、女性市場等。

所謂產品策略，即指企業制定經營戰略時，首先要明確企業能提供什麼樣的產品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎，從一定意義上講，企業成功與發展的關鍵在於產品滿足消費者的需求的程度以及產品策略正確與否。這里的產品是指非物質形態的服務，即實體產品的轉移以及轉移過程中相應的輔助性服務。

定價策略，市場營銷組合中一個十分關鍵的組成部分。
價格通常是影響交易成敗的重要因素，同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業定價的目標是促進銷售，獲取利潤。這要求企業既要考慮成本的補償，又要考慮消費者對價格的接受能力，從而是定價策略具有買賣雙方雙向決策的特徵。此外，價格還是市場營銷組合中最靈活的因素，它可以對市場作出靈敏的反映。

分銷渠道策略，指企業為了使其產品進入目標市場所進行的路徑選擇活動它關繫到企業在企業地點、什麼時間、由什麼組織向消費者提供商品和勞務。企業應選擇經濟、合理的分銷渠道，把商品送到目標市場。分銷渠道因素包括渠道的長短、寬窄決策，中間商和選擇以及分銷渠道的分析評價和變革等內容。

『伍』 李寧體育用品公司的網路銷售是站點網路營銷 請一一列出他的網站建設方案，並分析它的特點

關於鞋類的網站設計你可以看看NIKE的，NIKE的產品的確具有很強的創新性，這是這專樣他才能長屬時間掌握著運動品牌的發展方向。最近看到的是裡面增加了一個新功能，就是依據消費者的個人喜好，對鞋子進行設計，其中主要包括對鞋靴不同部件的配色設計，很人性，而且挺有趣的。其他品牌你可以看看NEWbalance，Acics，等等的，找找他們的亮點

『陸』 我需要一份3000字以上李寧服飾的網路營銷策劃書

花錢去請人做吧。。。就知道在這邊做白日夢。、

『柒』 李寧公司網路營銷

李寧公司是一家以傳統渠道為主的企業，有自己的品牌，在進行網路營銷渠道建設的時候，網路上已經有一些自發形成的網上商城渠道，李寧公司採取的策略主要是整合現有的渠道資源，通過授權的形式收編現有的網路渠道資源，同時也在各大平台上開設自己的網路直營店鋪，這可以看成是李寧公司對網路營銷渠道的試水。緊接著李寧公司以自建平台的形式開通了自己的官方商城。在渠道協調上，李寧公司主要採取的策略是區分出線上和線下產品銷售的種類以及統一產品的價格。在網路營銷渠道的推廣上，主要是通過在一些綜合型門戶網站上做廣告以及搜索引擎營銷的方式。總體來看李寧公司所採取的網路營銷渠道戰略是成功的，但同時還有一些問題，比如沒能很好的協調好兩種渠道，依然存在渠道沖突的問題；在網站的建設方面還有些需要改進的地方，比如網站打開速度較慢，官方商城的建設沒能很好的體現和用戶之間的交互。總而言之，李寧公司的網路營銷渠道建設對於服裝企業是具有極高的參考價值的。

『捌』 如何處理網路營銷與傳統營銷的關系，以李寧公司為例

像這種品牌企業，又屬於傳統服務行業，建議採取網路營銷為主，傳統營銷為輔，兩相結合，相輔相成，建議去北京網路營銷顧問吳遠君老師網站多多學習，也可以聯系北京企業網路營銷服務公司——企勝網贏服務機構！

『玖』 李寧如何解決網上銷售和線下實體店渠道和價格沖突的

如果說直營店的成本因素是制約傳統服飾行業涉足電子商務的第一道坎，那麼迎面而來的渠道沖突則是更難跨越的另一道坎。 網店無地域疆界加上成本優勢，勢必對各地經銷商的管轄權帶來沖擊。原本條塊清晰的地盤被迅速打散分割，隨之而來的是對價格的沖擊。 為此，數以百計的網店怎麼納入李寧預期中的價格體系，李寧將之分為兩部分進行有針對性的「收編」。 在B2C方面，李寧沿用地面渠道與經銷商的合作方式，與網上的B2C平台簽約授權李寧的產品銷售；而對於C2C中的「大C」，某種意義上也成為一個「小B」，李寧雖沒有與之簽訂正式的授權協議，但通過供貨、產品服務以及培訓的優惠條件，將其收歸麾下。據林力介紹，目前已有400餘家C2C網店納入了李寧的管理體系。消費者登錄李寧官方商城的授權頻道，授權網店名單一目瞭然，還提供了鏈接。 對於後來被納入管理的C2C而言，前後收益會不會有差別？這一點，李寧從網購調查得到支持：價格已不是網購行為的唯一決定因素，店面信譽、是否官方授權以及售後服務保障等也影響了網購行為。在這一前提下，「即使授權店價格貴了20%以內，消費者還是會接受」。 林力介紹，通過這些嘗試，授權B2C、C2C網店與地面李寧維持在一個相對一致的價格體系內。 然而，網店無地面成本的吸引，難免出現代理商拿到李寧的服裝後在網上銷售的情況。 其實，在李寧電子商務部成立之初，這一問題就成了部門員工的重要議題。怎麼解決？目前看來還是沒有找到更好的方法。「其實任何一個品牌的渠道管理，要說百分百沒有人違規的理想狀態是不存在的。」林力坦承。