足療店市場營銷做什麼

① 足浴淡季該干點啥營銷

「旺季取利，淡季取勢」，這應該是淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是 獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。石處於山底，大而無力；置於山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小 草比山下之參天大樹有更高的勢。

同時，淡季需求不旺。足浴企業的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手 上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於「取利」更有現實意義。

「旺季搶增量，淡季搶減量」，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的促銷、更廣的宣傳和 更低的價格進行掠奪。

但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度 也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。

適時推出新品：在淡季適時推出一些新的服務項目，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來 看，能強化企業品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的企業，以有限度的廣告宣傳和適量的 新服務項目推出可以取得不錯的影響力。

開發新用途： 發現和引導新的消費習慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式， 就是 淡季營銷的創新典範。

堅持適度促銷： 一些足浴企業本著「投入和產出成正比」的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會 使銷售壓力更大，淡季更淡。

某公司就曾因為在淡季大幅縮費用—— 降低人員工資和提成，結果造成大 批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。 相反，在淡季保持適度的促銷，特別是形成對競爭者強 大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。

營銷的共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。 值得注意的是，淡季的促銷切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕企業負擔、增加現金流而進 行的大幅度打折，會破壞企業的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高服務的附 加值和增加一些特色服務，這樣在增加短期銷量的同時，不會對消費者造成太大的負面影響

② 足浴店營銷方案

多大的門面

③ 幫我擬一個足療市場營銷的方案

你其實可以換中醫電療，是中國健康科學院的科研人員，集國內頂尖醫療專版家的智慧，刻苦鑽研權多年，根據中醫學理論"通則不痛,痛則不通"的原理而發明的一項新型康復理療保健技術。把古老的中醫學同現代西醫反射學、生物電學技術創造性地結合在一起，擁有多項核心專利，具有自主知識產權。
答案補充 調節消化作用。電療對多種內分泌腺體具有調節作用，可調節受內分泌腺體控制之臟器。如消化系統。 具有消炎用途。電療可使白血球的數量增加，使其滅菌能力增強，達到消炎之作用。 具有止痛用途。電流注入神經時，會安撫神經，舒緩因神經過度緊張而引起的疼痛。 消除疲勞。電療過程中，可促使體內產生胺多酚（ENDORPHIN）具有愉快感，同時消除疲勞。
凈化身體。由於血液循環的加快，快速代謝並排除體內酸性物質，使血液鹼性化，使粘附在血管壁的膽固醇、甘油三脂等物質分解代謝，改善體內環境。

④ 足療店經營方法

開足療店是很好的選擇特別是適合女性！
店面可大可小，條件可高可底。方法是如下：
1.選擇店面地點.
中小型
適合在小區附近，城市郊區，大型洗浴.美容美發合作。
大中型
繁華街區，商業集中，規模街道，豪華別墅區等高級場所。
2. 人員配置；
根據業務量需求合理配置人員。
種類1.專業足療師可代徒弟
2.專業修腳師可代徒弟
3.專業推拿師 （有等級證）
4.美甲師一名業余就可以
5.專業足病治療師（修腳師可兼職）
6.其他根據店面配置行政人員.
3.工具.
1.床：高60 寬150 長180 （薄海面最佳不適合太軟）床頭略高20CM。
2放腳凳：45-50見方皮革軟凳。
3 .泡腳盆 有大有小必須木製。
4.修腳工具.按摩膏.液.油.味道不要過弄。（推薦強生系列）
5.中葯泡腳葯物.自製和成品。質量要求高真。
6.熱水設施齊全。
4.開業准備
1.宣傳促銷
2.人員培訓鍛煉考核准備上崗。
3工作服裝男（白）女（粉） 醫用大褂最佳。女士帶方巾格冒。
4.工資待遇條件合理合情，先不要過高根據業務只加不減。
5.人員服務態度微笑.杜絕頂撞。等高優服務。
6。環境溫馨幽雅。簡單明了。暖色。
5.試營業
1.會員.散客。同等接待，同等待遇。會員可以打折優惠。
2.前台保證服務。留住每位顧客。
3.促銷帶動銷售。
其他就是老闆和員工愛店如家的態度。和睦相處。老闆要有陪錢不陪人.員工要
有看人不看錢的態度。

⑤ 足療店的營銷怎麼做

我個人認為!現在的銷售已經不單單是質量和服務的競爭!也不僅僅是廣告和產品外觀的競爭,應該更加體現在你的企業品牌和產品品牌的作用下!首先賣產品要讓客戶先了解你所在公司的背景!企業精神等.在從情感化的角度來引導消費者到精神層面!以精神來引導消費者!這是銷售的最高無形資產!通過無形來貫穿有形!要充分利用30秒營銷!真正的三十秒營銷不是說讓你在30秒以內把話說完,而是讓你利用三十秒來爭取2個3個或4個三十秒!在這中間利用產品的優勢來爭取消費者! 別人是通過物質單方面爭取,而你是通過精神和物質雙面爭取!而且你比他們有個更大的優點,那就是有機會做公關!這是非常厲害的銷售手段!多看看公關的書!正所謂 一生二 二生三 三生萬物通過公關達到傳銷,直銷,分銷三向結合! 在售後中,你要自我創新!找到服務差異話!在服務中添加情感化! 你要記住一點!那就是現在的企業競爭歸根揭底就是一個產業鏈和另一個產業鏈的競爭,你把細節這樣的東西做好只能做好你表面,但是內涵呢客戶都是一步一個腳印的走過來的,他們接觸到的東西實在太多了,包括業務員,細節很多業務員都做的到而且做的很好,但是實在性的內涵呢有幾個業務員做的到位的 相信不多,首先你要了解你客戶的行業,市場所在地位,他的競爭對手是什麼樣的你的客戶和他的競爭對手最大的差距在於哪裡,然後在說有了你的產品能給他帶來什麼好處,這樣你的銷售才會得到肯定和效果 ,細節固然重要,但是沒內涵才是讓客戶最反感的要素記住2點:面帶微笑,滿懷信心售後做好公關希望我的答案能幫到你:)

⑥ 如何寫出一個足療市場營銷策劃方案

生意這么大啊？營銷是關鍵，當然特色也很重要

⑦ 小規模的足浴店管理經營方案

1、熟悉當前市場趨勢，對比你的店面影響力、確定足療項目定價、符回合顧客消費習慣等特點答，通過細心研究，這個主要是用心，知道同行店的優缺點，利用自己的優勢，做市場的差異化營銷策略。

2、經營足浴店，環境裝修很重要，服務質量能給顧客帶去超過他期望的服務和效果，他肯定常來光顧、跑著幫你帶新顧客。

3、技師的技術手法要專業到位。

4、好的營銷策略也要去執行。

理解透了這四句話並認真去落實了，就會有源源不斷的客流賺錢也就不難了。

(7)足療店市場營銷做什麼擴展閱讀：

足浴管理存在的問題：

1. 中高層領導行為沒有明確的規范，沒起帶頭作用，直接影響了底層工作人員。

2. 元老級幹部「沒功勞也有苦勞」的思想僵化，總習慣坐享其成。

3. 當企業出現問題並面臨決策時，領導們的意見不一導致問題治標不治本。

4. 領導者給員工的承諾沒有實現，員工抗議連連，嚴重的還出現「逼宮」現象。

5. 領導去其他企業搶人，其他企業也來「挖牆腳」。

6. 管理者多持觀望態度，時刻准備著換工作。

⑧ 足浴行業淡季如何營銷

「旺季取利，淡季取勢」，這應該是淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是
獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。石處於山底，大而無力；置於山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小
草比山下之參天大樹有更高的勢。
同時，淡季需求不旺。足浴企業的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手
上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於「取利」更有現實意義。
「旺季搶增量，淡季搶減量」，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的促銷、更廣的宣傳和
更低的價格進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度
也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。
適時推出新品：
在淡季適時推出一些新的服務項目，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來
看，能強化企業品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的企業，以有限度的廣告宣傳和適量的
新服務項目推出可以取得不錯的影響力。
開發新用途： 發現和引導新的消費習慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式， 就是
淡季營銷的創新典範。
堅持適度促銷：
一些足浴企業本著「投入和產出成正比」的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會
使銷售壓力更大，淡季更淡。某公司就曾因為在淡季大幅縮費用—— 降低人員工資和提成，結果造成大
批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。 相反，在淡季保持適度的促銷，特別是形成對競爭者強
大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。
營銷的共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。
值得注意的是，淡季的促銷切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕企業負擔、增加現金流而進
行的大幅度打折，會破壞企業的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高服務的附

⑨ 足療店，開業磨合期後該做什麼

按照狹義的分類認為足療店經過磨合期以後應該至少從以下幾個方面進行修正對照： 1、足療店的營銷是否單一。有很多足療店喊口號注重營銷，但真正做起來卻無從下手。比如營銷方案和目標市場不配套，營銷方式單一，除了巧立名目的各種打折之外無計可施等等。其實，足療店有很多低成本的促銷活動方式可以選擇，例如可以向客人提供早到/晚出的休息閱讀間、居住積分活動、免費的報紙服務、免機票手續費等等，還可以和足療店的供方聯合開展促銷活動，互惠互利。還有的足療店促銷活動到是很多，但沒有形成自身的市場營銷力。基本是坐等客戶上門，協議客戶偏多，利潤大、層次高的散客市場開發基本等於零，足療店的營銷基本上變成接待協調的一個環節。 2、足療店服務與市場定位是否脫節。首先是營業時間。很多足療店的營業時間按行業慣例而定，結果卻和本足療店接待客源的要求相矛盾。比如足療店以接待團隊客為主，營業時間卻拉得很長，既增加了人力成本，又無錢可賺；反之有的足療店以接待商務散客為主，卻沒有24小時營業的餐廳，讓客人夜間應酬完畢回足療店後餓著肚子睡覺。其次是房間設施。有的足療店以接待商務散客為主，單人間卻很少，結果賣房時有很大阻力。因為商務客人注重的是隱私和安靜，無論是不是一個公司的都喜歡單獨使用一個房間，而且這類型客人完全有能力承受單人間偏高價格，足療店是有利可圖的。 3、部門崗位設置是否合理。突出表現在前廳上。前廳是足療店的門面，很多房間數在250間以下的中小型足療店，前廳分的崗位很多，有接待，有收銀，有問訊，有禮賓，客人進入大廳一看，工作人員比客人還多，顯得亂而無序，而且增加了足療店的管理難度。其實完全可以將總台崗位進行合並，接待員會收銀，收銀員會登記，行李問訊均由總台一體承擔。這樣便於人員安排也方便了顧客。也有的足療店認為這樣安排不便於足療店對前台人員的監控，那就要請這樣足療店